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1. Comunicar el cambio las razones y los beneficios. 2. Capacitar a las personas en el cambio 3. Darles un tiempo de adaptación

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Gestionar el Cambio en Nuestro Banco: Hacia un Futuro Digital** 🔄

En el último par de años, nuestro banco autárquico ha dado un giro significativo al invertir en la autogestión de nuestros clientes mediante canales digitales. Esto es un gran paso, considerando que llevamos más de 100 años caracterizándonos por un modelo tradicional. Pero, ¿cómo podemos adaptarnos a este nuevo enfoque? Aquí comparto tres claves fundamentales para nosotros, los empleados:

1)	Conocimiento del Mercado**  
Es esencial que conozcamos y comprendamos el mercado financiero actual. Familiarizarnos con los beneficios de la autogestión y de la digitalización nos permitirá ofrecer a nuestros clientes un servicio más acertado y valioso.

2)	Capacitación Continua**  
Capacitarnos en las nuevas herramientas digitales es vital. Esto no solo nos ayuda a brindar un asesoramiento adecuado, sino que también asegura que estemos a la altura de la gestión que nuestros clientes esperan y necesitan.

3)	Involucrarnos en el Cambio**  
Ser parte activa de este proceso de transformación es crucial. Al implicarnos en los nuevos desafíos y en la gestión de nuestras metas comerciales, podemos contribuir al perfil de colaborador que la empresa necesita en este nuevo escenario.

👉 *Cada uno de nosotros desempeña un papel clave en este emocionante cambio. ¡Unámonos y hagamos que esta transición sea un éxito!*

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Gestion del cambio en instituciones financieras

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Gestion del cambio en instituciones financieras

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Para gestionar la resistencia al cambio en un equipo es clave : 1. Comunicar con claridad el porqué del cambio, escuchar las inquietudes. 2. Involucrar a las personas en el proceso, acompañarlas con capacitación 3. Reconocer los avances. Más que imponer el cambio, debemos lograr que el equipo entienda su beneficio y se sienta parte de él.

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Para gestionar de manera efectiva los procesos de cambio dentro de nuestra organización, aplicamos tres estrategias que consideramos fundamentales para evitar que la transformación constante se perciba como algo negativo. En primer lugar, mantenemos una comunicación transparente y oportuna, explicando con claridad el propósito, el alcance y los beneficios del cambio, de modo que nuestras colaboradoras y colaboradores comprendan el sentido estratégico de cada decisión. En segundo lugar, fomentamos la participación activa del equipo, creando espacios donde puedan expresar inquietudes, aportar ideas y sentirse parte integral del proceso, lo cual fortalece la confianza y reduce la resistencia natural ante nuevas dinámicas. Finalmente, implementamos programas de acompañamiento y capacitación continua, brindando herramientas prácticas, formación pertinente y apoyo emocional que facilitan la adaptación y refuerzan la percepción de que el cambio representa una oportunidad de crecimiento tanto individual como organizacional.

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que clase de lider quiero ser ante la gestion de cambio, quiero lograr que mi equipo pueda tener un mainset de que todo cambio es bueno dependiendo bajo que lupa lo vean,  debemos transmitir seguridad, escuchar sus dudas y estar hoy mas que nunca cerca de cada persona que sea parte del equipo, ayudarlos con el entorno para que sea mas calido y se sientan confortados

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que clase de lider quiero ser ante la gestion de cambio, quiero lograr que mi equipo pueda tener un mainset de que todo cambio es bueno dependiendo bajo que lupa lo vean,  debemos transmitir seguridad, escuchar sus dudas y estar hoy mas que nunca cerca de cada persona que sea parte del equipo, ayudarlos con el entorno para que sea mas calido y se sientan confortados

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Por qué Cambiar tu Mentalidad No es Suficiente para una Mejora Duradera (Prueba hacer esto)

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CLAVES PARA GESTIONAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO DE TU EQUIPO

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Resistencia al cambio: En primer lugar tenemos el tema generacional, ¿cómo hacer para que el personal antiguo acepte las nuevas formas de trabajar del personal nuevo? En este aspecto creo que los talleres de integración pueden jugar un rol importante. También está el cambio relacionado a la tecnología que afecta al personal mayor. En este aspecto pues es necesario capacitarlos y tenerles un poco de paciencia.

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Resistencia al cambio: En primer lugar tenemos el tema generacional, ¿cómo hacer para que el personal antiguo acepte las nuevas formas de trabajar del personal nuevo? En este aspecto creo que los talleres de integración pueden jugar un rol importante. También está el cambio relacionado a la tecnología que afecta al personal mayor. En este aspecto pues es necesario capacitarlos y tenerles un poco de paciencia.

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El principal problema en empresas es la diferencia generacional

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GESTIÓN DEL CAMBIO - Maribel Rios Jimenez

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GESTIÓN DEL CAMBIO - Maribel Rios Jimenez

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La firma contable Marín Ríos Consultores S.A.S. gestiona el cambio de manera estructurada y consciente, entendiendo que toda transformación organizacional requiere no solo ajustes en procesos, sino también una adecuada adaptación de las personas. Desde el rol de la Dirección Administrativa, se lideran iniciativas orientadas a facilitar la transición, fortalecer la cultura organizacional y asegurar la sostenibilidad de los cambios implementados. En este contexto, se destacan tres claves fundamentales para una gestión del cambio efectiva. En primer lugar, la comunicación clara y oportuna, que permite al equipo comprender el propósito del cambio, reducir la incertidumbre y generar confianza. En segundo lugar, el desarrollo de capacidades, promoviendo el aprendizaje continuo, la adaptación y el fortalecimiento de habilidades necesarias para afrontar nuevos desafíos. Finalmente, el liderazgo cercano, que acompaña, escucha y guía a los colaboradores durante el proceso, fomentando el compromiso y la participación activa.

Frente a la resistencia al cambio, la organización adopta un enfoque empático y estratégico, identificando las causas que la generan y abordándolas mediante espacios de diálogo, formación y acompañamiento. Se promueve la escucha activa, la validación de inquietudes y la generación de confianza, permitiendo que los colaboradores transiten el cambio de manera progresiva y se conviertan en agentes activos dentro del proceso.

De esta manera, Marín Ríos Consultores consolida una gestión del cambio alineada con su propósito organizacional, impulsando una cultura flexible, resiliente y orientada a la mejora continua.

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La importancia  del cambio organizacional

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En mi experiencia dentro de la empresa, entre alguno de los aspectos clave que han permitido a los equipos adaptarse a los cambios podría mencionar;                  -	Explicando claramente los cambios que quieren implementarse, el porqué de los cambios, su impacto a nivel organizacional y los beneficios que podrían generarse al consolidarse.                                               -	Promover la participación del equipo desde el inicio, escucharlos y hacerlos parte del proceso, para que puedan aportar opiniones, ideas y propuestas que puedan ayudar y/o facilitar el proceso de implementación                                                                -	Acompañamiento, coaching, feedback constructivo, capacitaciones.                                         En estas situaciones es super importante el papel del líder, ya que para evitar la resistencia al cambio debe existir sinergia en el equipo, trabajo colaborativo y compromiso con el cumplimiento de los objetivos globales, desarrollo individual y grupal. 

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Gestión del Cambio: impulso para la transformación

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Gestion del Cambio - ¿Cómo Superar la Resistencia al Cambio?  En mi experiencia, la gestión del cambio no funciona cuando se intenta empujar solo con instrucciones. Funciona mejor cuando las personas entienden por qué se cambia, qué problema se busca resolver y cómo ese cambio impacta de forma positiva en el equipo y en la organización.

He aprendido que una de las mayores barreras no es el cambio en sí, sino la incertidumbre que genera. Cuando no hay claridad, aparecen la resistencia, los rumores y el miedo a salir de la zona de confort. Por eso, considero que una buena gestión del cambio exige liderazgo cercano, comunicación clara y participación real de las personas desde el inicio.

También creo que no todos reaccionan igual. Hay quienes se adaptan rápido, otros necesitan más tiempo, y otros se resisten porque sienten que pierden seguridad o control. Ahí es donde el líder debe actuar con inteligencia: escuchar, acompañar, capacitar y convertir la resistencia en compromiso.

En resumen, gestionar el cambio no es solo modificar procesos; es trabajar con personas, emociones y expectativas. Cuando el equipo entiende el propósito del cambio y se siente parte de la solución, la transformación deja de ser una amenaza y se convierte en una oportunidad de mejora.

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Gestionar el cambio no es imponer, es lograr que el equipo lo entienda

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Gestionar el cambio no es imponer, es lograr que el equipo lo entienda

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Gestion del Cambio - ¿Cómo Superar la Resistencia al Cambio?

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En Harpy Audit enfrentamos cambios regulatorios de forma constante. Cada vez que se actualizan las normas o llegan nuevos requisitos de cumplimiento, el equipo tiene que adaptar procesos que venía manejando con cierta inercia. Lo que me ha funcionado mejor es no imponer los cambios de golpe, sino presentar el contexto primero: por qué cambia la regulación, qué riesgo corre el cliente si no nos ajustamos, y cómo nos beneficia a nosotros internamente. Cuando el equipo entiende el porqué, la resistencia baja mucho. También aprendí que los cambios se sostienen mejor cuando nacen de la práctica, no de un manual. Si probamos algo en un par de auditorías y funciona, entonces lo formalizamos. Ese enfoque iterativo genera más confianza que cualquier comunicado formal.

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Gestión del cambio en auditoría — Jeison Wu Mitre

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Gestión del cambio en auditoría — Jeison Wu Mitre

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En nuestra compañía, la resistencia al cambio, se da en relación a nuevos procesos y tecnología. Durante años hemos trabajado de una misma forma, y cambiar eso naturalmente genera incomodidad e incertidumbre. Como menciona el modelo, las personas no se resisten porque sí, sino porque perciben que el cambio puede afectar su seguridad o su forma habitual de trabajar. Considero entonces que, la clave está en tres cosas. Primero, dejar súper claro el por qué del cambio y el beneficio real para los equipos. Segundo, involucrar a las personas desde el inicio, escuchando sus dudas y haciéndolas parte de la solución. Y tercero, acompañar el proceso con liderazgo cercano, capacitación práctica y quick wins que demuestran que el cambio sí agrega valor.  Por: Elizabeth Correa

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Estrátegias y Gestión al Cambio - Yudisa Francisco

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Estrátegias y Gestión al Cambio - Yudisa Francisco

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En mi empresa he podido comprender que la estrategia no es solo un plan escrito, sino una guía que orienta nuestras acciones diarias. Cada vez que se plantea una nueva meta, una mejora en los procesos o la implementación de algún cambio, estamos poniendo en práctica la estrategia organizacional.

Sin embargo, he notado que los cambios no siempre son fáciles para todos. Algunas personas se adaptan rápido, otras sienten incertidumbre o resistencia. Por eso considero que la gestión del cambio es fundamental. No basta con anunciar una decisión; es necesario explicar el porqué, escuchar las inquietudes y acompañar al personal durante el proceso.

Cuando la comunicación es clara y el liderazgo es cercano, los cambios se aceptan con mayor facilidad. En cambio, cuando no se toman en cuenta las emociones y preocupaciones de los colaboradores, pueden surgir rumores, desmotivación o resistencia.

En mi experiencia, estrategia y gestión del cambio deben trabajar juntas. La estrategia define hacia dónde queremos ir como empresa, pero la gestión del cambio asegura que todos podamos avanzar en la misma dirección, con confianza y compromiso.

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En nuestra empresa el cambio no lo vemos como algo extraordinario, sino como parte natural del camino. Trabajamos en un entorno dinámico, donde los clientes exigen más rapidez, más especialización y soluciones más completas. Eso nos obliga a ajustarnos constantemente, y con el tiempo hemos aprendido a hacerlo de manera práctica y consciente.

Podemos decir que somos resilientes, sí, pero no solo porque “aguantamos” los cambios, sino porque tratamos de entenderlos y convertirlos en oportunidades. Cuando surge una nueva estrategia, una línea de negocio o un ajuste en metas, procuramos explicarlo con claridad. Nos interesa que el equipo entienda el propósito y cómo impacta su trabajo diario.

También promovemos la participación. Escuchamos al equipo comercial y técnico, y muchas mejoras nacen precisamente de esas conversaciones. Esto reduce resistencia y genera mayor compromiso.

Finalmente, acompañamos el cambio con seguimiento y formación. Medimos indicadores, revisamos resultados y ajustamos cuando es necesario. No todo sale perfecto a la primera, pero mantenemos disciplina en la ejecución.

En resumen, gestionamos el cambio combinando comunicación clara, involucramiento del equipo y enfoque constante en resultados.

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Podemos decir que somos resilientes, sí, pero no solo porque “aguantamos” los cambios, sino porque tratamos de entenderlos y convertirlos en oportunidades. Cuando surge una nueva estrategia, una línea de negocio o un ajuste en metas, procuramos explicarlo con claridad. Nos interesa que el equipo entienda el propósito y cómo impacta su trabajo diario.

También promovemos la participación. Escuchamos al equipo comercial y técnico, y muchas mejoras nacen precisamente de esas conversaciones. Esto reduce resistencia y genera mayor compromiso.

Finalmente, acompañamos el cambio con seguimiento y formación. Medimos indicadores, revisamos resultados y ajustamos cuando es necesario. No todo sale perfecto a la primera, pero mantenemos disciplina en la ejecución.

En resumen, gestionamos el cambio combinando comunicación clara, involucramiento del equipo y enfoque constante en resultados.

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Este contenido es producido por OCH Group, Independent Member de GGI en Colombia.

Este artículo explora la gestión del cambio como un proceso estratégico esencial para las empresas que buscan adaptarse a un entorno en constante evolución. La gestión del cambio implica transformaciones significativas en la estructura, procesos, cultura o tecnología de una organización, con el objetivo de mejorar la eficiencia y competitividad. El artículo destaca la importancia del liderazgo comprometido, la comunicación transparente, el involucramiento de empleados y la capacitación continua para asegurar una transición exitosa. Además, resalta el papel clave de Recursos Humanos en la implementación y gestión del cambio.

Autor: Natalia Velásquez Sánchez

La gestión del cambio es un proceso estratégico y planificado que permite a las empresas implementar cambios significativos, ya sea en su estructura, procesos, cultura o tecnología. Este proceso es esencial para mantener la competitividad y responder a las demandas cambiantes del mercado.

¿Qué es la Gestión del Cambio?

La gestión del cambio organizacional implica reestructurar, modificar o transformar aspectos significativos de una organización. Esto puede incluir cambios en la estructura, los procesos, la cultura, la estrategia o la tecnología, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa o adaptarse a un entorno en constante evolución.

Importancia de la Gestión del Cambio

La gestión del cambio es crucial para el éxito y la sostenibilidad de las empresas. Permite a las organizaciones mantenerse innovadoras y competitivas, al mismo tiempo que mejora la eficiencia y reduce resistencias internas. Un cambio bien gestionado puede convertirse en una oportunidad para mejorar la cultura organizacional, desarrollar habilidades y aumentar la satisfacción del cliente.

Estrategias para una Gestión del Cambio Efectiva

1. Liderazgo Comprometido:El liderazgo ejecutivo debe respaldar y promover activamente el cambio, comunicando la visión y los beneficios a todos los niveles de la organización.

2. Comunicación Clara y Transparente:La comunicación abierta es esencial para generar confianza y compromiso entre los empleados. Debe explicar por qué se necesita el cambio, cómo afectará a los empleados y cuáles serán los beneficios.

3. Involucramiento de Empleados:Involucrar a los empleados en el proceso de cambio puede aumentar su compromiso y reducir resistencias. Escuchar sus preocupaciones y sugerencias es vital para el éxito del cambio.

4. Capacitación y Desarrollo:Proporcionar capacitación y recursos adecuados ayuda a los empleados a adquirir las habilidades necesarias para adaptarse al cambio.

5. Evaluación Continua:Supervisar y evaluar constantemente el progreso del cambio permite hacer ajustes necesarios para asegurar que se alcancen los objetivos deseados.

Rol de Recursos Humanos

El departamento de Recursos Humanos juega un papel crucial en la gestión del cambio. Su función es orientar, soportar y asesorar en la implementación de cambios, especialmente en la cultura organizacional y el desarrollo de habilidades. RRHH debe gestionar las resistencias y asegurarse de que el cambio se alinee con los valores y objetivos de la empresa.

La gestión del cambio es un proceso complejo que requiere una planificación cuidadosa y un liderazgo comprometido. Al adoptar estrategias efectivas y contar con el apoyo de todos los niveles de la organización, las empresas pueden transformar los desafíos en oportunidades para crecer y mantenerse competitivas en un entorno dinámico.

Esperamos que este artículo te sea útil. ¡Buena suerte con tu proyecto! En OCH Group estamos para ayudarte.

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Gestión del Cambio en Empresas: Clave para la Innovación y Adaptabilidad - OCH Group Colombia - Consultoría Empresarial

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Gestión del Cambio en Empresas: Clave para la Innovación y Adaptabilidad - OCH Group Colombia, Miembro de GGI, firma internacional de Consultoría Empresarial. Dictámenes periciales, contabilidad, servicios legales.

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"Gestión del cambio" Hace algunos meses, la compañía en la que laboro adoptó un enfoque totalmente distinto al que estábamos acostumbrados. Pasamos de fabricar switches, sensores y productos automotrices, a priorizar el desarrollo de una nueva área: el sector médico.Esta área es completamente nueva para la organización y conlleva numerosos retos. Como resultado, todos tuvimos que comprender y asumir varios aspectos clave: 1.	Entender el cambio y procesarlo de manera consciente. 2. Realizar los ajustes necesarios para adaptarnos a la nueva realidad. 3. Fortalecer la comunicación y acostumbrarnos a sobrecomunicar para evitar desviaciones. 4. Permitimos cometer errores como parte del proceso, entendiendo que son una fuente fundamental de aprendizaje y mejora continua.

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"Gestión del cambio" - libro de Juan Ferrer

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La estrategia define el rumbo y los objetivos de la organización; la gestión del cambio es el conjunto de acciones, procesos y liderazgos que permiten implementar esa estrategia, acompañando a las personas para adaptarse y sostener los resultados.
En síntesis: la estrategia dice qué cambiar y hacia dónde; la gestión del cambio hace posible que ese cambio ocurra y se consolide.

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Gestión del Cambio: de la teoría a la práctica para liderar transformaciones digitales exitosas

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En este entorno donde debemos estar preparados para cualquier cambio que ocurra, debemos tener metodologías que nos ayuden a trabajar con un poder de adaptación. Específicamente usamos una herramienta que facilita el uso de KANBAN, cada colaborador sabe que todo debe pasar en tiempo real y se compromete a que cada entrega se gestiones, reconociendo la entrada y la salida en el proceso.

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Domus Realty Group, gestionando el cambio: 1-Crear urgencia mediante atos del mercado, pérdida de oportunidades y competencia creciente.
2-Formamos un equipo guía 
3- Creamos y damos a conocer la visión de este cambio 
4-Eliminamos obstáculos y aclaramos dudas 
5-Revisar medidores y proporcionar incentivos a los involucrados 

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Domus Realty Group, gestionando el cambio: 1-Crear urgencia mediante atos del mercado, pérdida de oportunidades y competencia creciente.
2-Formamos un equipo guía 
3- Creamos y damos a conocer la visión de este cambio 
4-Eliminamos obstáculos y aclaramos dudas 
5-Revisar medidores y proporcionar incentivos a los involucrados 

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1-Crear urgencia mediante atos del mercado, pérdida de oportunidades y competencia creciente.

2-Formamos un equipo guía

3- Creamos y damos a conocer la visión de este cambio

4-Eliminamos obstáculos y aclaramos dudas

5-Revisar medidores y proporcionar incentivos a los involucrados

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Inclusión de equipo+comunicación clara + compromiso real + flexibilidad adaptativa = cambio exitoso.

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Alex Marín - Claves para afrontar el cambio.

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Alex Marín - Claves para afrontar el cambio.

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Tres claves para gestionar el cambio:

1-Saber a quienes vender la idea y a quienes se van por masa: osea que hay lideres entre el equipo, no todo depende de mi. Se que si meto en la ola a esos lideres, el resto del rebaño (analogia de las ovejas) van a naturalmente aceptarlo.

2-Mostrar beneficios:Crecimiento personal, Mejor posicion personal y de la organización.

3-Conseguir compromiso: ser transparente, honesto, contestar preguntas, dar oportunidad a que hablen y escucharles.

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Mi Nombre es Daniel López - DESAFÍO NETSELFIE, Dejo mi video de como gestionar el cambio dentro de mi grupo de trabajo para la compañía a la cual pertenezco.

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Componentes para evitar la resistencia al cambio.

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Componentes para evitar la resistencia al cambio.

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1. Involucramiento de las áreas de la empresa.

2. Claridad de objetivos y beneficios.

3. Acompañamiento antes, durante y posterior.

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Mis 3 lineamientos para resistir al cambio y no caernos del caballo como equipo, como organización.

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Mis 3 lineamientos para resistir al cambio y no caernos del caballo como equipo, como organización.

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La importancia de saberse siempre con humildad un aprendiz y conectar con uno mismo y con el otro.

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El cambio en farmacovigilancia con millenials

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El cambio en farmacovigilancia con millenials

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Las 3 cosas mas importantes son: Comunicacion exhaustiva
Incluir al equipo
Tern un equipo multidiscplinario en la toma de desiciones

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Resistencia al cambio, tres puntos importantes

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Resistencia al cambio, tres puntos importantes

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Comunicacion, acompañamiento y claridad

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Carolina Lemos

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3 acciones fundamentales para asumir con éxito la gestión de cambio

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3 acciones fundamentales para asumir con éxito la gestión de cambio