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1. Personalmente me veo como un colaborador que brinda soporte y soluciones a los requerimientos de infraestructura física de la corporación, en diferentes niveles:
-Nivel 1, proyección de nuevos espacios.(diseño, presupuesto, ejecución)
-Nivel 2, información y optimizar
Actualizar data, organizar data, (Licenciamiento,defensa civil, programación académica)
2. Muchas veces se atienden requerimientos urgentes que no están planificados o que que se fueron aplazando, lo cual genera cierta presión para sus entregas.
Atender estos requerimientos sin un proceso claro ni procedimientos definidos generan retrasos, incluso se debe realizar gestión de obtención de presupuestos.
3. Aunque en el equipo no existe una jerarquía clara en la atención de requerimientos, de acuerdo a la experiencia se ha ido identificando las capacidades del equipo y a quien recurrir para obtener apoyo, muchas veces se desarrollan funciones múltiples, que si bien hace pesada la carga, nos da una visión mas completa del resultado y su proceso, esto por lo general termina agotando al colaborador.
4. Se requiere mayor comunicación entre los miembros del equipo, saber que están resolviendo y en que se apoyan unos a otros.

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-Actualmente se realiza trabajos individuales como también de manera grupal, (compartir información).
- Falta de comunicación.
- Duplicidad de funciones.
- Definir responsabilidades.
- Tenemos quejas de las áreas usuarias.
- Demora de entrega de los requerimientos a los usuarios finales.
- Encuesta de satisfacción muy bajo.
- 5 sedes por atender diferentes requerimientos.
- falta definir productos como entregable parcial y final, para el usuario final.

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Si bien es cierto mi función principal es la de mantenimiento, también tengo responsabilidades de ampliaciones, remodelaciones y manejo de presupuesto y "contabilidad" en el área que me ocupan permanentemente. Personalmente me gustaría dedicarme a ver los proyectos de forma conjunta antes de ejecutarlos e incluso desarrollarlos pero con las funciones definidas tiempo me falta.
Grupalmente  veo a los integrantes de la oficina como multifuncionales, apoyándonos constantemente pero sin lineamientos muy claros.
Falta comunicación entre nosotros.

# data[].attributes.body
1. individualmente: siento que nuestras funciones individuales, esta enfocadas a "apagar incendios".
2. nos falta un plan de mejora para hacer la intervención de un proyecto.
3. Grupalmente:  Organizacion, falta de comunicacion.
4.Nos tenemos que distribuir como pulpos en algunas ocaciones.
5. Diagnosticarnos cuanto hemos mejorado en nuestra curva de aprendizaje. (Tenemos nuestra linea base?)

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1. De acuerdo a la experiencia conocemos los procedimientos, pero no tenemos plasmado un esquema como documento para atender un requerimiento, este debe actualizarse cada cierto tiempo y compartirse con todo el equipó pues dependemos de otras áreas funcionales, como lo son Gerencia, Logística, Presupuestos.
2. La Funciones han ido forjándose de acuerdo a los requerimientos atendidos, por lo cual no cuenta con un modelo de organización típico, una organización ideal seria una mixtura entre una estructura organizacional preexistente, pero adaptada a la experiencia que tenemos en la corporación, con la mira del objetivo corporativo (identificar realmente a nuestros usuarios, cliente final y los stakeholders).

# data[].attributes.body
Plantear el trabajo de la oficina según el tipo de requerimiento y trabajo a ejecutar con procesos y procedimientos claros en cada uno de ellos, (flujograma, secuencia, orden….)con formatos, plantillas, actas, etc.. estándar y que las utilicemos todos según la necesidad.

De acuerdo a lo anterior definir las responsabilidades principales de cada uno y el tipo de participación de nosotros en cada proceso y su incidencia en ello

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1. debemos tener nuestro propio organigrama y flujo de trabajo, desde el requerimiento de un proyecto, remodelacion, etc. hasta el cierre de la misma. e ir interviniendo de acuerdo a nuestras funciones y puesto de trabajo.

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1. debemos tener nuestro propio organigrama y flujo de trabajo, desde el requerimiento de un proyecto, remodelacion, etc. hasta el cierre de la misma. e ir interviniendo de acuerdo a nuestras funciones y puesto de trabajo.

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2. Como oficina debemos de apoyarnos con una herramienta digital colaborativa, que nos permita tener toda nuestra data a la mano y actualizada. de esa manera saber que informacion estamos manejando. un claro ejemplo. TODOS debemos saber que numero de actualizacion de planos de arquitectura tenemos como area.

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2. Como oficina debemos de apoyarnos con una herramienta digital colaborativa, que nos permita tener toda nuestra data a la mano y actualizada. de esa manera saber que informacion estamos manejando. un claro ejemplo. TODOS debemos saber que numero de actualizacion de planos de arquitectura tenemos como area.

# data[].attributes.headline
debemos tener un punto de partida, para todo nuestras propuestas de mejora, tener una base de nuestra curva de aprendizaje y potenciar nuestra oficina.

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debemos tener un punto de partida, para todo nuestras propuestas de mejora, tener una base de nuestra curva de aprendizaje y potenciar nuestra oficina.

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3. Apoyarnos en Herramientas digitales para tener la información colaborativa y a tiempo real.

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3. Apoyarnos en Herramientas digitales para tener la información colaborativa y a tiempo real.

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Como proceso de mejora y aprovechando la coyuntura ordenar nuestro legajo de información y documentación existente tanto física como virtual.

Uniformizar nuestros formatos y plantillas de trabajos con numeración, según sede y filiales.

Aprovechar los recursos tecnológicos existentes para la mejora sustantiva (como el que venimos utilizando)

# data[].attributes.body
1. Establecer un flujo de trabajo, desde las experiencias pero también uno de mejora.
2. Establecer un crono-grama de actualización de procesos, de acuerdo a lo requerido por la organización.
3. Desarrollar en equipo un diagrama de Organización funcional.
4. Optimizar la comunicación de equipo, esto atraves de nuevas herramientas digitales, este debe contar con un monitor.