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1.Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo

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En la actualidad aun se siguen implementando estos mecanismos en algunas empresas y en pequeñas compañías que buscan mejorar la calidad del trabajador y aumentar la productividad de los mismos para lograr un mejor resultado de ventas, por ejemplo algo que se ha mantenido desde el principio del taylorismo en lo que implemento uno se su mas grandes seguidor, como fue Henry Ford. Que en esa época hizo lo que hoy se le puede llamar como el tiempo estipulado para trabajar, fue el primero en decir que todos deberían trabajar ocho horas, y hoy en día gran parte, si no son todas las compañías siguen con este legado.
Otro método creado por la administración científica de Taylor fue la capacitación o preparación de los empleados para lograr un mejor rendimiento y mayor eficacia en sus respectivos empleos, esto es algo que lo realizan gran parte de las empresas, por que para toda compañía la eficiencia en las base para una excelente producción y resultado.

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-Principios Administrativos -Mecanismos Administrativos

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1.Estudio de tiempos y movimientos 2. Super visión funcional 3. Sistemas o departamentos de producción 4. Tarjetas de inscripción 5.Sistema de clasificación de la producción 6.Costo de la producción

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El siglo XX fue una época marcada por la búsqueda de la eficiencia, la racionalidad, la organización del trabajo, la productividad y la ganancia. En el contexto social, la legislación laboral y sindical era escasa, por lo que no ejercían influencia alguna en la organización.

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En el contexto económico, el desarrollo de la tecnología cambió la realidad de las empresas. En la segunda mitad del siglo XIX se inventan el acero, el telégrafo, la electricidad, el ferrocarril, el avión, entre otros. Como consecuencia de la revolución industrial se sustituye el trabajo del hombre y su fuerza muscular por las nuevas máquinas. En ese contexto surge el capitalismo financiero.

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La administración científica es un sistema tradicional de gestión centrado en las relaciones individuales trabajador-máquina que se dan en las plantas productivas. Taylor inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, amplió sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.

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Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de cuáqueros de principios rígidos; fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolución Industrial. Inició su vida profesional como obrero en 1878 en la Midvale Steel Co., pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller, ya ingeniero, en 1885, después de formarse en el Stevens Institute.