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Manual del emprendedor
disponible en: https://classroom.google.com/u/0/c/Mjc0NjQ0NTY1NTFa/a/Mjc2NDI4OTg5MDla/details?hl=es

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En esos se incluye, el embalaje, el color precio, prestigio del fabricante y del vendedor y así el comprador pueda aceptar como algo que ofrece satisfacción a sus deseos o necesidades.

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Se debe conocer el mercado, es decir al tipo de clientes que potenciales de un producto y conocer a la industria que pertenece.

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Las ventajas es lo que hace la diferencia entre tu proyecto o tu empresa hacia la competencia, las ventajas más comunes son: calidad, precio, ubicación, selección, servicio, y velocidad, si mejoras cada una de estas ventajas tu empresa tendrá una ventaja hacia la competencia

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En el análisis FODA se aclara que as fuerzas y las debilidades son factores internos y actuales, pudieran ser controlables y las oportunidades y amenazas son factores externos y a futuro que no son controlables, que deben ser considerados

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Son los que tendrán un impacto con la empresa en un futuro. Ética, calidad, seguridad, rentabilidad y ambiente. Responsabilidad de con los clientes, recursos humanos, alianzas estratégicas, diversidad de producto, etc.

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El objetivo de la empresa es un punto intermedio entre la misión y la visión de la misma, se necesita tener establecido un objetivo para determinar el futuro de la empresa y poder acercar los proyectos a la realidad, para que sean objetivos deben tener ciertas características como: ser alcanzables en el plazo fijado, proporcionar las líneas de acción específicas, que se puedan contar por supuesto ser claros y entendibles

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Es la forma en la que se desea que el público considere a la empresa o bien como desearía la empresa ser considerada en el futuro por el entorno al que pertenece

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La misión nos sirve como fundamento para las decisiones más trascendentales que se tomen. Comprende los siguientes elementos: el concepto de su empresa, la naturaleza de su negocio, la razón por la que exista la empresa, la gente a la que sirva usted, los principios y valores bajo los que se pretende operar

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Cuando tienes la idea de tu empresa, pero tienes muchas dudad e inseguridades sobre si esta es correcta, si funcionara. o puedes también tener ideas pero prefieres fortalecerlas y crear mejores ideas con la misma

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Cuando tienes la idea de tu empresa, pero tienes muchas dudad e inseguridades sobre si esta es correcta, si funcionara. o puedes también tener ideas pero prefieres fortalecerlas y crear mejores ideas con la misma

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Para que se debe llevar a cabo el plan de empresa

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Para que se debe llevar a cabo el plan de empresa

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Para lograr alianzas estratégica.

Para lograr clientes.

Para atrae empleados clave.

Para motivar al equipo gerencial.

Para conseguir financiamiento.

Para convertirse en proyecto

Pero se supone que el propósito principal de este plan es para mostrarlos a inversionistas pensando en el futuro de la empresa

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registro de los conceptos