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 5 ESTRATEGIA de distribución, los plazos de entrega en la compañía son los más cortos del mercado, coherente con la necesidad de renovar sus estantes dos veces por semana. Lo que no se vende en unas se lleva a otras donde se cree se venderá mejor, en cuanto al transporte para las tiendas de Europa se subcontrata flota de camiones el resto del mundo envío aéreo (DHL y KLM), la comercialización se orienta en dos aspectos: Las tiendas ubicadas en zonas comerciales, con diseños uniforme y atractivo. Alta inversión en tecnología para un excelente servicio.

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 5 ESTRATEGIA de distribución, los plazos de entrega en la compañía son los más cortos del mercado, coherente con la necesidad de renovar sus estantes dos veces por semana. Lo que no se vende en unas se lleva a otras donde se cree se venderá mejor, en cuanto al transporte para las tiendas de Europa se subcontrata flota de camiones el resto del mundo envío aéreo (DHL y KLM), la comercialización se orienta en dos aspectos: Las tiendas ubicadas en zonas comerciales, con diseños uniforme y atractivo. Alta inversión en tecnología para un excelente servicio.

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4 ESTRATEGIA Publicidad y promociones, en Zara la publicidad es prácticamente nula, sin embargo las tiendas Zara están ubicadas en zonas estratégicas con mayor actividad comercial de cada ciudad, ya que no realiza campañas publicitarias.

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4 ESTRATEGIA Publicidad y promociones, en Zara la publicidad es prácticamente nula, sin embargo las tiendas Zara están ubicadas en zonas estratégicas con mayor actividad comercial de cada ciudad, ya que no realiza campañas publicitarias.

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De manera puntual Zara realiza campañas publicitarias en época de rebajas es por ello que imagen y diseño son fundamentales a la hora de hacer promoción De manera puntual Zara realiza campañas publicitarias en época de rebajas es por ello que imagen y diseño son fundamentales a la hora de hacer promoción

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3 ESTRATEGIA es evidente que en la compañía abarca todas las fases de la cadena de valor, iniciando por el diseño hasta la comercialización en la propia tienda, luego pasa por la compra de materias primas, fabricación y distribución. Esto resulta ser un aspecto esencial para el desarrollo de la estrategia, la cual hace referencia a la respuesta inmediata a la necesidad de tendencia en cuanto a moda de los consumidores 

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3 ESTRATEGIA es evidente que en la compañía abarca todas las fases de la cadena de valor, iniciando por el diseño hasta la comercialización en la propia tienda, luego pasa por la compra de materias primas, fabricación y distribución. Esto resulta ser un aspecto esencial para el desarrollo de la estrategia, la cual hace referencia a la respuesta inmediata a la necesidad de tendencia en cuanto a moda de los consumidores 

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2 ESTRATEGIA Zara introduce al mercado productos nuevos y cada vez más innovadores, basados en las exigencias de la moda actual, se basan en la demanda que tenga una prenda para luego perfeccionar la e innovar con un diseño mucho más llamativo. 

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2 ESTRATEGIA Zara introduce al mercado productos nuevos y cada vez más innovadores, basados en las exigencias de la moda actual, se basan en la demanda que tenga una prenda para luego perfeccionar la e innovar con un diseño mucho más llamativo. 

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1 ESTRATEGIA Concepto de moda rápida: Sus tiendas maneja dos colecciones nuevas por semana y consiguen diseñar, producir, distribuir y vender sus colecciones en cuatro semanas, mientras que sus competidores tardan varios meses

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1 ESTRATEGIA Concepto de moda rápida: Sus tiendas maneja dos colecciones nuevas por semana y consiguen diseñar, producir, distribuir y vender sus colecciones en cuatro semanas, mientras que sus competidores tardan varios meses