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Efectos negativos de la globalizacion

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Hace un par de meses participamos en el Global Drucker Forum en Viena que trataba sobre la digitalización de la sociedad. Algunos oradores presentaban las tecnologías digitales como, por ejemplo, las redes sociales, el WhatsApp o Skype, así como los negocios basados en internet (Uber, Airbnb, Zipcar) como "un mundo feliz", en alusión a la novela de Aldous Huxley, que conllevaría solamente oportunidades y ningún tipo de riesgo.

Sin embargo, la profesora Rita Gunther McGrath, de la Columbia Business School, recordaba que las personas tendemos a sobreestimar cambios positivos en el corto pero infravalorar los cambios negativos a largo plazo. Para corregir estos prejuicios de exceso de confianza y falta de miras hace falta trabajar sobre tres marcos distintos: el jurídico, el organizativo y el educativo.

En primer lugar, las nuevas tecnologías tienden a erradicar regulaciones u organizaciones intermediarias que protegen al consumidor ante fuerzas de mercado ocultas. El modelo tecnológico y de negocio de Uber, por ejemplo, pone en riesgo las licencias de taxis y, mientras este modelo proporciona posibilidades de ingresos económicos, aumenta la vulnerabilidad de los trabajadores de todo un sector. Un efecto similar se puede producir para el sector del alquiler a través de Airbnb, que permite a los propietarios poner en alquiler sus viviendas habituales. Además, los marcos jurídicos actuales, normalmente de ámbito nacional, no contemplan adecuadamente el cibercrimen que, muchas veces, es de naturaleza internacional y que no se centra en unas personas jurídicas o físicas sino en organizaciones virtuales. Similar a los marcos jurídicos que se establecieron en el ámbito social a raíz de la Revolución Industrial durante el siglo XIX, nuevas regulaciones se hacen necesarias para que la revolución tecnológica no ponga en peligro nuestras bases de convivencia y de bienestar. El Centro de Transformación Digital de la Universidad de Deusto, compuesto por la Facultad de Ingeniería, Deusto Business School así como Deusto School of Law, trabaja activamente para proponer soluciones a los responsables políticos.

En segundo lugar, el aumento desenfrenado del uso de correos electrónicos y de mensajes instantáneos representa desafíos adicionales para los directivos. Según nos recuerda el profesor de Management Henry Minzberg, de la Universidad McGill en Canadá, las responsabilidades directivas conllevan, sobre todo, reflexión, planificación así como dirección y coordinación de personas y el directivo no debería dedicar tanto tiempo en tareas de carácter meramente reactivo. Además, subraya que la innovación no suele surgir de relaciones a través de Skype sino de interacciones que se hacen cara a cara.

Asimismo, Gunther McGrath, señala que la ejecución simultánea de tareas o de microtareas encadenadas resulta ser, muchas veces, contraproducente. Todos somos conscientes del riesgo que corremos y que hacemos correr a nuestro entorno si, conduciendo en malas condiciones meteorológicas con mucho tráfico, hablamos por teléfono o consultamos nuestro GPS. Hace falta, por tanto, una reflexión profunda sobre cómo dominar las nuevas tecnologías para nuestro bien y no ser dominados por ellas.

Tercero, la transformación digital pone en cuestión conceptos antropológicos y sociales. La profesora del MIT Sherry Turckle, especializada en sociología y psicología, ha mostrado que la mera presencia visible de un teléfono móvil perjudica de manera dramática la calidad de la interacción fundamental entre individuos que es la conversación. Según sus estudios, el contacto visual entre personas aumenta el bienestar y la empatía. Se recomienda, por tanto, apagar los teléfonos y esconderlos durante reuniones y encuentros. Además, habría que limitar el uso de pantallas tanto en casa como en las aulas. La implantación de las nuevas tecnologías no puede sustituir las interacciones físicas. Turckle menciona que los ejecutivos de Silicon Valley llevan a sus hijos a escuelas que apenas hacen uso de las nuevas tecnologías. Esas escuelas enfocan la educación hacía actividades físicas y el aprendizaje a través de tareas prácticas y creativas. Estos padres ejecutivos creen que los ordenadores inhiben el pensamiento creativo, la interacción humana y reducen la capacidad de concentración.

Conocedores de muchos beneficios que nos traen las nuevas tecnologías, empezamos a descubrir los efectos adversos para el ser humano y la sociedad, en general, que, entre todos, debemos de afrontar y gestionar para el bien de nuestra humanidad.

Luc Theis / Sébastien Fosse. Director general de Deusto Business School / Investigador de Deusto Business School

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Tribuna | Reivindicar la humanidad en la era digital

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Hace un par de meses participamos en el Global Drucker Forum en Viena que trataba sobre la digitalización de la sociedad. Algunos oradores presentaban las tecnologías digitales como, por ejemplo, las redes sociales, el WhatsApp o Skype, así como los negocios basados en internet (Uber, Airbnb, Zipcar) como "un mundo feliz", en alusión a la novela de Aldous Huxley, que conllevaría solamente oportunidades y ningún tipo de riesgo.

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Alfredo Cesar Dachary.

"Hay un culto a la ignorancia en los Estados Unidos y siempre ha existido. La cepa de anti-intelectualismo ha sido un hilo conductor que serpentea a través de nuestra vida política y cultural, alimentado por la falsa noción de que la democracia significa que 'mi ignorancia es tan buena como tu conocimiento' ". Isaac Asimov.

Hoy vivimos en una sociedad donde domina el miedo, inducido por los factores que controlan el poder y manipulado para hacerlo coincidir con situaciones y coyunturas difíciles. Así tenemos que los noticieros son cada vez más violentos y llenos de sangre y, con ello, el miedo aumenta y la sensación de inseguridad de la gente los paraliza para iniciar otras actividades.

Sin embargo, esta vez los arquitectos del proceso de deshumanización de la sociedad y, por ende, los que tienen hipotecado el futuro de la misma fueron los encargados de anunciarlo y, una vez más, la sociedad no se enteró, porque los medios lo ocultaron o lo diluyeron en los tipos memes u otras formas simplificadas de hacer de una verdad, una duda o una mentira.

El futuro de la humanidad es trágico en el campo laboral, ya que éste implica la supervivencia del hombre y, coincidentemente, ésta es la principal conclusión de un abultado informe sobre el futuro del trabajo que elaboraron los investigadores del Foro Económico Mundial, más conocido como el Foro de Davos, un documento que reúne la opinión de los expertos de Recursos Humanos y directivos de estrategia de las más grandes compañías del mundo.

El documento comienza por anunciar que en cinco años, la disrupción tecnológica logrará interactuar con las otras variables socieconómicas, geopolíticas y demográficas para generar lo que denominan "una tormenta perfecta" que hará que el mercado laboral caiga abruptamente para el empleo de los humanos.

Esta tragedia perfecta logrará que el desarrollo tecnológico en campos antes inconexos como la inteligencia artificial, la robótica, la nanotecnología, la impresión 3D, la genética y la biotecnología, se están interconectando y creando así una nueva realidad diametralmente diferente a la que hemos vivido, aunque ya hay varios llamados de atencion, desde el libro "1984", en adelante.

A lo largo de la historia de la humanidad, los avances tecnológicos han acabado con determinados empleos y han creado otros, pero pocos dudan ya que en los años venideros la destrucción de profesiones vaya a ser mucho mayor que nuestra capacidad para crear otras nuevas, porque lo que entrará en obsolescencia será el hombre al no ser "competitivo" con las máquinas que trabajan sin parar logrado incrementar la acumulación, única meta del poder económico.

Hace tres lustros que Jeremy Rifkin escribió sobre "El fin del trabajo" que generaría la Tercera Revolución Industrial, pero la Cuarta no está mucho más lejos, ya que además del poder está en juego la hegemonía global, que transforma al líder en el arquitecto de un nuevo mundo.

En plena cris mundial, la del 29´, el economista inglés John Maynard Keynes predijo que los avances tecnológicos harían que muchos trabajadores se vieran reemplazados por máquinas y definió a este cambio como el "desempleo tecnológico".

En realidad, ya se preveía que a un plazo determinado, antes o después, nos quedaremos sin empleos y esta vez, a diferencia de comienzos del siglo XIX que promovían la destrucción de las máquinas, hay que prepararse para un futuro de más tiempo libre, posibilitado por la automatización, pero para ello es necesario que haya una revolución en el pensamiento social.

En 1932, el filósofo y matemático Bertrand Russell, en un artículo significativamente titulado "Elogio de la ociosidad" consideraba que trabajar menos permitiría a la gente disfrutar de "las necesidades y confort elementales de la vida", si hoy viviera este filósofo, ¿pensaría lo mismo?

De la automatización y la robotización surgirá lo que el historiador alemán Werner Abelshauser llama un nuevo "sistema social de producción" que afecte incluso a los trabajos que no son fácilmente automatizables. Ante ello, el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales de Alemania es uno de los que ha ido más lejos en sus reflexiones sobre el impacto de estos cambios en el "Trabajo 4.0", donde serán necesarias formas atractivas de flexibilidad, interconexión y, a la vez, de digitalización.

El concepto tradicional de empleo y de trabajo está de hecho cambiando, al ser sustituido por el de "ocupación", aunque centrarse en las ocupaciones es, según un informe de McKinsey, un error, pues pocas empresas lograrán ser automatizadas en su totalidad, generando un empleo 0.

Es mejor hablar de "actividades", ya que puede ser que los mismos empleos no desempeñen las mismas actividades, y éstas se automaticen más, en torno a un 30%. Osborne realiza una investigación y llega a la conclusión de que un 45% de las actividades pagadas en Estados Unidos, lo que representa una masa salarial de dos billones de dólares, serán automatizadas y estos cambios serán permanentes, ya que a las máquinas solo las reemplaza otra máquina mejor.

El empleo de por vida en una empresa es algo que se fue, antes como una de las grandes victorias del neoliberalismo, y en 2012, la estabilidad en un empleo se había reducido a 4,6 años promedio en Estados Unidos y la esperanza de vida de las compañías se está reduciendo más aún, ya que han pasado de 60 años a unos 18 años.

Las nuevas formas de trabajo flexibles son la expresión de la caída del estado del bienestar, porque significa sin derecho sociales, desde la cobertura médica al retiro, son los nuevos parias que creó el neoliberalismo, que se adelanta a Davos en el proceso de reducción del empleo humano.

En los Estados Unidos, los freelances son los autoempleados con mucha menor protección y regulación; en otros países son un tipo nuevo de autónomos y en Sudamérica son los que abren un quiosco o una pequeña tienda para vender refrescos y cigarrillos, entre otros. ¿Ésta es una nueva forma de trabajo o un nuevo modelo de marginal, al que se denominaría supervivientes?

Así, en el país del norte, que generalmente suele ir por delante en muchas de estas tendencias, los freelances suman ya 53 millones, al comenzar la segunda década del siglo XXI, frente a 104 millones de asalariados, es decir, una tercera parte de los que trabajan. Se está cumpliendo con la meta de dejar sin estabilidad a gran parte de la población que tenía empleo fijo, pero esto no termina aquí, ahora hay una campaña para fomentar ser freelances, una nueva forma de ser "libre", un nuevo modelo para idotizar más a los millennials sobre el mundo que viene y no lo esperan así.

Para Sarah Horowitz, fundadora y directora del sindicato de freelances a medida que escasean los trabajos que sostenían a la clase media, "la economía freelance está revolucionando la manera en que vivimos y trabajamos", desde el 2008 cuando la gran crisis redujo mucho más los empleos y muchos vieron en el freelancing una manera de lograr nuevos ingresos.

En un estudio encargado por el citado sindicato a la empresa Edelman Berland, más de la mitad de los freelances encuestados en Estados Unidos señalan que empezaron a hacerlo por elección y no por necesidad, porque la economía ofrece ahora ese tipo de flexibilidad, y la mitad de ellos no aceptaría ahora un empleo fijo, incluso si lo encontraran. La propaganda ha sido efectiva ya que muchos son emprendedores y un 38% de ellos son millennials.

Para Steve Jobs no tenía sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer, una gran idea o una salida a lo que viene, que nos lleva a pensar si la autogestión de los profesionales es posible o tan sólo una bonita utopía de las que les gusta contar a los gurús empresariales.

Quien se ha atrevido a aplicarse al pie de la letra las palabras de Steve Jobs es la estadounidense Zappos. Hace unos años esta tienda online de ropa y calzado apostó por adoptar como sistema organizacional la holocracia, una estructura en la que no hay cargos ni jerarquías. En Zappos no hay jefes en el sentido convencional de la palabra, por ello dirigir a los demás o decirles lo que tienen que hacer no forma parte de las tareas y en su lugar, se estimula la iniciativa individual y el control y la responsabilidad sobre el propio trabajo.

Zappos puede parecer ciencia-ficción por lo extremo, pero lo cierto es que cada vez hay más ejemplos de compañías, que adoptan estructuras más planas en las que las relaciones jerárquicas se suavizan, donde hay jefes pero su papel es menos intrusivo y más facilitador.

Los autónomos no han alcanzado "El Dorado", pero la economía freelance crece, pero no así la protección de los que la integran, ya que no tienen salario mínimo ni cobertura sanitaria y además, no se les permite el acceso a subsidios. Tampoco tienen prestaciones por desempleo ni vacaciones pagadas y se tienen que sufragar ellos mismos sus propios planes de pensiones.

Todo estos cambios pueden llegar a suponer el fin de la división entre la vida privada y la laboral, por el lugar de trabajo a menudo el hogar y el tiempo, sin jornada fija, y esto es parte de la fragmentación del trabajo. Es que frente a agencias de empleo temporal están surgiendo plataformas que conectan a gente con tiempo dispuestas a trabajar con gente sin tiempo dispuestas a que trabajen para ellos en tareas específicas.

Este es el caso de Task Rabbit, especializada en actividades de limpieza o jardinería, pero esta plataforma no funciona como un empleador, e incluso exige a sus clientes que asuman responsabilidades en casos de litigios. Ocurre algo similar con Uber.

Todos estos modelos de "emprendedores" son interesantes e importantes, pero se transforman en una respuesta a la pérdida masiva de empleo, ya que esta sociedad de autónomos sería muy frágil y llena de conflictos ante la carencia de los derechos básicos del que trabaja.

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La robotización y la deshumanización. - Alfredo César Dachary - Página oficial

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Alfredo Cesar Dachary. "Hay un culto a la ignorancia en los Estados Unidos y siempre ha existido. La cepa de anti-intelectualismo ha sido un hilo conductor que serpentea a través de nuestra vida política y cultural, alimentado por la falsa noción de que la democracia significa que 'mi ignorancia es tan buena como tu conocimiento' ".

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José Antonio Herce, en las II jornadas de Pensiones en el Congreso organizadas por la asociación de exparlamentarios, Ibercaja y Funcas. Η. Μ. G.

Al hablar del futuro de las pensiones, al echar cuentas, olvidamos imaginar la sociedad del futuro. Más envejecida -de ahí la elevación en la edad de retiro o el fomento de la jubilación activa- pero también socialmente distinta y tecnológicamente más avanzada. ¿Qué tipo de trabajo desarrollaremos los humanos? ¿Cómo se remunerará el empleo, qué formación requerirá y qué pensión nos corresponderá?

"Las titulaciones no van a servir para nada en el futuro digital, sólo el brillo en los ojos que tengan las personas", augura organizada en el Congreso por la asociación de exparlamentarios junto a Funcas e Ibercaja. Herce es optimista en el futuro del empleo. Ve a los José Antonio Herce, doctor en Economía y director asociado de AFI, durante la segunda jornada 'Las pensiones de hoy, las pensiones del futuro'riders de Deliveroo son los "heraldos de algo fantástico". Y no teme la robotización de la fuerza laboral porque, según explica a 20minutos, "necesitamos más robots, no menos".

Hay consultoras que alertan de que la digitalización se quedará el 45% de las labores. ¿Eso no da para temer a los robots?
Niego la mayor. Algunos estudios académicos publicados en 2013 tuvieron muchísima repercusión y se interpretaron muy pesimistamente, decían que los robots nos iban a quitar los empleos. Pero llevamos 50 años conviviendo ya con ellos, incluso con algunos contemporáneos dotados de inteligencia artificial. ¿Y qué ha pasado en los países que los han utilizado de forma más intensa? Las consecuencias sólo han sido buenas.

¿Entonces?
Lo que hay que hacer es sacar a la gente de las minas, sacar a la gente de las escuelas de secundaria o reformar a los alumnos porque los profesores están exhaustos ya, están quemados.

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"Los trabajos futuros serán tan buenos, que nadie querrá jubilarse y se abolirá el sistema de pensiones"

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José Antonio Herce, en las II jornadas de Pensiones en el Congreso organizadas por la asociación de exparlamentarios, Ibercaja y Funcas. Η. Μ. G. Al hablar del futuro de las pensiones, al echar cuentas, olvidamos imaginar la sociedad del futuro.

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La tecnología hace más fácil la vida cotidiana, tanto a nivel profesional como personal. Pero la digitalización también tiene su lado oscuro.

Las cifras son alarmantes: con un 37%, enfermedades mentales como la depresión y el agotamiento son la causa más común de incapacidad laboral. "En comparación con hace diez años, eso es un aumento del 40%", alerta Amar Banerjee, miembro de la junta directiva del grupo asegurador Swiss Life, que realizó un estudio sobre el tema.

Las causas más frecuentes son estrés, presión y un pésimo equilibrio entre vida laboral y personal. Parece que el " burnout", también conocido como síndrome de desgaste profesional o del trabajador 'quemado', se está convirtiendo en una enfermedad cada vez más popular. Y eso que hace cien años la gente tenía que trabajar mucho más duro que nosotros hoy, ya que la digitalización nos ahorra muchos esfuerzos. Pero, ¿realmente lo hace? ¿O es quizá incluso una razón para el aumento del número de enfermedades?

Para comprender las consecuencias de la digitalización en nosotros mismos y en nuestra psique, es importante echar un vistazo más profundo a la evolución del trabajo en sí. Mientras que hoy se considera muy 'chic' quedarse en la oficina hasta las ocho de la tarde y estar disponible para el jefe y los compañeros en vacaciones, en la Edad Media trabajar todavía tenía una connotación bastante negativa. Los que tenían que hacer un trabajo duro y físico pertenecían a la clase baja. El ocio y el placer estaban reservados solo para la nobleza. Solo con la Reforma cambió esta imagen. Lutero no solo dividió la Iglesia, sino que también creó un cambio en el mundo laboral con sus tesis. "El que es perezoso vive en pecado", fue el juicio del reformador. Y así, el trabajo duro se convirtió en una especie de virtud cristiana.
Vivir para trabajar
Sin embargo, con la Revolución Industrial, la situación volvió a cambiar: el progreso técnico y la electrificación hicieron que la vida en las ciudades en crecimiento fuera más cómoda, pero al mismo tiempo, el mundo parecía estar cada vez más inquieto. Los turnos de 16 horas eran normales en las fábricas. Y cada vez más pacientes se quejaban de un extraño malestar, falta de concentración, fatiga e irritabilidad. El médico de Nueva York George Miller Beard culpó de esos síntomas a la sobreestimulación metropolitana. El término "neurastenia", acuñado por él en 1869, fue uno de los diagnósticos más frecuentes a principios del siglo XX.

Pero el "burnout" no es un fenómeno nuevo, solamente tiene un nuevo nombre. Y, estrictamente hablando, ni siquiera es una enfermedad. El agotamiento es una reacción natural del cuerpo, tanto en humanos como en animales. Cuando se enfrenta a supuesto peligro, el cuerpo responde liberando un cóctel de hormonas del estrés, como la adrenalina y el cortisol. Aumenta el bombeo de sangre en el corazón y los pulmones. La mente está completamente despierta. Para nuestros antepasados, esto era vital para poder calibrar y reaccionar ante situaciones críticas a la velocidad del rayo.

Hoy, aunque hace tiempo que no necesitamos cazar en el bosque ni defendernos de animales salvajes, el sistema de estrés hormonal en nuestro cuerpo sigue siendo el mismo. Si el estrés persiste, lleva a una sobreproducción de cortisol, y eso nos hace enfermar. Los estudios demuestran que hasta un tercio de la población activa está en riesgo de sufrir este síndrome, pero la suposición de que quien más trabaja está más amenazado es una falacia. La comparación muestra que, en los años 50, todavía era normal en la industria metalúrgica y eléctrica trabajar 48 horas a la semana. Y el derecho a vacaciones estaba por debajo del nivel actual. En aquella época, el sindicato alemán del sector del metal tuvo que defender fieramente su exigencia de 18 días de descanso. Entonces, ¿cómo puede ser que, a pesar de las condiciones más favorables, la vida laboral sea mucho más estresante hoy en día?
Cuando el 24/7 hace enfermar
Una gran diferencia entre el mundo laboral actual y el de antes es la cuestión de cómo se realiza el trabajo: mientras que en los años 50 todavía era en su mayoría manual, alrededor de la mitad de los empleados alemanes ahora trabaja en un ordenador. La digitalización ha revolucionado de manera significativa áreas como las comunicaciones y la informática. Sin embargo, una consecuencia de esto es que nos vemos obligados a hacer todo lo posible en el menor tiempo posible. Estamos mentalmente en alerta constante y, físicamente, sin mover el cuerpo, por lo general.

Esto se prolonga en nuestra vida privada: gracias a nuestro smartphone, siempre estamos disponibles. Aplicaciones como Instagram también nos muestran un mundo de perfección en el que el éxito, el dinero y la belleza son superados por la felicidad. Por lo tanto, a menudo nos encontramos en una espiral de auto-optimización, tanto en lo profesional como en lo privado.

Sin embargo, casos como el del DJ sueco Avicii muestran cómo esto puede afectar a cualquiera, sin importar cuán perfecta parezca su vida al resto del mundo. El documental "True Stories" mostró cómo la enorme presión fue enfermando al joven músico. Trastornos del sueño, apatía, dolor de estómago. El cóctel tóxico de las hormonas del estrés paraliza poco a poco los órganos y la psique. Hasta que ya no puede más.
El enemigo está dentro de nosotros
La culpa es de lo que los científicos llaman el "gen del agotamiento". Esto deja claro que la sensación de estrés no es solo cuestión de factores externos. La razón para la percepción individual del estrés es la cantidad de cortisol liberado en situaciones peligrosas, que es diferente en cada caso y no puede ser influenciado desde el exterior, sino que es congénita. Así que, mientras algunos mantienen la cabeza fría frente a los plazos, las reuniones y las presentaciones, otros solo pueden mantener este ritmo durante un tiempo. Las hormonas del estrés en su sangre los hacen extremadamente poderosos a corto plazo. Sin embargo, si este estado hormonal de emergencia persiste, el resultado suele ser una concentración deficiente, sueño y trastornos digestivos.

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La digitalización también tiene su lado oscuro: el "burnout" o síndrome del trabajador 'quemado' | Marketing Directo

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La tecnología hace más fácil la vida cotidiana, tanto a nivel profesional como personal. Pero la digitalización también tiene su lado oscuro. Las cifras son alarmantes: con un 37%, enfermedades mentales como la depresión y el agotamiento son la causa más común de incapacidad laboral.

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La Organización Internacional del Trabajo (en adelante, OIT), aprovechando la celebración de su centenario (1919-2019), instauró hace 3 años un diálogo global sobre el futuro del trabajo donde han participado 110 países, para analizar el mundo en transformación y cumplir su mandato de justicia social a través del trabajo en este siglo. El resultado de este esfuerzo ha sido la aprobación, en la 108ª Conferencia, de la Declaración del Centenario de para el futuro del trabajo, junto con el Convenio sobre violencia y acoso en el ámbito laboral.

La Declaración pone de relieve cuestiones fundamentales, centrándose en la necesidad de actuación urgente y enfocando las políticas a realizar en las personas, para lograr un desarrollo sostenible, de tal manera que nadie quede atrás. Por su parte, el importante Convenio aprobado reconoce la violencia y acoso laborales realizados, también, a través de las nuevas tecnologías.

Pero, ¿qué problemas se derivan para los trabajadores en la nueva sociedad digital?

En España, el uso de las nuevas tecnologías incide, fundamentalmente, en los siguientes derechos: igualdad y no discriminación, integridad física y moral, intimidad y conciliación.

Respecto al primero, nos centramos en el uso de los algoritmos, muy presentes en la toma de decisiones en nuestro ámbito. Los algoritmos no son neutrales, pudiendo generar resultados sesgados, perpetuando las discriminaciones existentes en nuestro entorno laboral; a su vez, se han generado problemas en cuanto a la privacidad de los datos que usan, habiéndose creado comisiones de trabajo para su evaluación, como el Grupo 29 de la Comisión Europea. El uso de algoritmos en el mundo laboral no encuentra regulación, por lo que carece de garantías para evitar vulneraciones; además, gracias a la BIG Data, estos sistemas disponen de múltiples informaciones sobre las personas, en ocasiones, proporcionadas por ellas mismas a través de sus redes sociales.

La Agencia Europea para la Seguridad y Salud ha puesto de manifiesto cómo la utilización de estos sistemas genera riesgos, posibles patologías, afectando, por tanto, al derecho a la integridad de los trabajadores, que implica el correlativo deber del empleador de asegurar una adecuada protección en seguridad y salud en el trabajo.

Con respecto al derecho a la intimidad, podemos hablar de derechos digitales en el trabajo desde la entrada en aplicación del Reglamento de la UE 2016/679 y la nueva Ley Orgánica de Protección de Datos, tales como la desconexión digital o la intimidad en el ámbito laboral respecto a los dispositivos digitales facilitados por la empresa, dispositivos de video-vigilancia o de geolocalización.

Por lo que se refiere a la formulación legal del primero -cuyo reconocimiento no era necesario pues se derivaba de nuestra normativa de tiempo de trabajo-, su ejercicio está condicionado a lo que se establezca en la negociación colectiva o, en su defecto, en acuerdo colectivo, quedando, por tanto, en el aire -y sin aplicación- si no existe tal esfuerzo negociador. Señalo cómo la regulación enfatiza el caso de tele-trabajadores, y he ahí que, con la Internet de las cosas, me planteo siempre el siguiente absurdo: ¿qué pasa si mi nevera, conectada a la misma WIFI desde la que tele-trabajo, se comunica con mi ordenador y tal información se transmite a la empresa?

El segundo derecho ha incorporado la jurisprudencia europea, y los trabajadores deben conocer, fehacientemente, los criterios de utilización de esos medios digitales y el posible control de los mismos. Nueva remisión a la negociación colectiva, por lo que, hasta que no se fijen esos criterios, afirmo que no sería lícito el control. Ese control abarca el cumplimiento de las obligaciones de las personas trabajadoras, un exceso del poder de dirección que parece prevalecer sobre el derecho a la intimidad y que genera, en mi opinión, un problema de inconstitucionalidad y salud, como el estrés generado por la continua monitorización de los trabajadores.

Los problemas en materia de conciliación tampoco son menores, principalmente, porque la doble carga de la mujer tele-trabajadora se incrementa, desapareciendo los supuestos beneficios del teletrabajo, agudizando la falta de corresponsabilidad familiar en el hogar, ya que no existe separación alguna porque todo es trabajo.

En general, se considera que la entrada en vigor del Real Decreto-ley 8/2019, ha puesto los cimientos de un mejor cumplimiento de este derecho de conciliación, habiéndose producido ya los primeros pronunciamientos judiciales, pero considero que sigue siendo insuficiente, no contempla los problemas reales derivados del uso creciente de las tecnologías.

Y mientras nos preocupamos por ese "futuro", persisten otras graves deficiencias, como la precariedad laboral. El Barómetro del CIS señala, que, entre las preocupaciones de los españoles, la calidad del empleo se sitúa en un 18,7%. La OCDE (2018) afirma el alto riesgo de automatización de España, pero sitúa el problema para el desarrollo de nuestra economía y la inclusión en la calidad del empleo.

Afrontar el entorno digital en el trabajo es conveniente, pero no debe empañar problemas sin resolver. De ahí que la Declaración del Centenario incite a los Estados miembros a desarrollar su enfoque del futuro del trabajo, atendiendo a las circunstancias particulares de cada uno.

Nuestro desarrollo debe estar centrado en las personas, no solo porque sea la única manera de conseguir el trabajo decente, con medidas suficientes para una protección adecuada de la privacidad, sino porque arrastramos lastres del siglo XX. Por eso, le digo al legislador (cuando regrese), que si decide revisar nuestra legislación laboral, como diría el maestro Yoda, lo haga o no lo haga, pero no lo intente.

Pepa Burriel es Profesora de Derecho del Trabajo de la Universitat Abat Oliba CEU y la Universitat de Barcelona. Abogada

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Análisis | Problemas de la digitalización para los trabajadores

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La Organización Internacional del Trabajo (en adelante, OIT), aprovechando la celebración de su centenario (1919-2019), instauró hace 3 años un diálogo global sobre el futuro del trabajo donde han participado 110 países, para analizar el mundo en transformación y cumplir su mandato de justicia social a través del trabajo en este siglo.

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"La revolución digital acelera la precarización del empleo"

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Desde que se retiró, Cándido Méndez se ha centrado en impartir ponencias relacionadas con la revolución digital y su impacto en la desigualdad de género y en el empleo.

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Las nuevas tecnologías han creado inmensas oportunidades para cientos de miles de profesionales, las condiciones laborales ya eran lamentables en muchas ocupaciones antes de la eclosión de internet y, si sirven de guía las tres revoluciones industriales anteriores, siempre se crean más empleos de los que se destruyen y el bienestar se eleva.

Además, la digitalización, igual que la robotización, ni cae del cielo ni tiene por qué administrarse con pasividad, indolencia y resignación. Hay regulaciones laborales, políticas activas de empleo y programas de formación que ayudan a administrar los grandes cambios sociales y productivos. Las predicciones apocalípticas sobre el futuro del empleo no tienen base científica.

Erin Winick, editora asociada de la MIT Technology Review, se puso divertida hace unos meses: "Las empresas, las consultoras y los investigadores discrepan como si estuviesen chiflados cuando calculan cuántos empleos y funciones sucumbirán a la automatización". ¿Exageraba? De ninguna manera. Su revista había recogido en un gráfico las predicciones de siete entidades de relumbrón: no había coincido ninguna. Es más, Citibank y la Universidad de Oxford auguraban una hecatombe situando el 57% del empleo en alto riesgo de automatización, mientras que la OCDE lo ubicaba en un 14%. ¿Eran científicos o tiradores de dardos?

El debate sobre la lista concreta de tareas y trabajos que pueden desaparecer es todavía más caótico. Los economistas y los sociólogos del empleo ni siquiera comparten una misma definición de lo que es rutinario cuando, justamente, son las tareas más rutinarias las que deberían absorber con gusto las máquinas. Tampoco está claro que se vayan a salvar de la quema robótica los empleos más complejos, porque, como avisaba hace más de diez años el economista del MIT, Daron Acemoglu, en un artículo, "si reemplazar trabajadores cualificados es más beneficioso, algunas tecnologías intentarán reemplazarlos".

En paralelo, muchos expertos sugieren, como advertía en un libro reciente la profesora de Sociología de la London School of Economics, Judy Wajcman, que los resultados de la innovación suelen ser ambiguos. El correo electrónico ahorra tiempo y la multiplicación subsiguiente de los emails lo consume. Una de las consecuencias de las comunicaciones digitales es que han aumentado el número y la necesidad de las reuniones físicas. Así, es posible que la destrucción y precarización de empleo por culpa de la tecnología den paso a la creación de empleos de calidad y mejores condiciones laborales.

Wacjman recuerda igualmente en su libro Esclavos del tiempo: vidas aceleradas en la era del capitalismo digital que la cultura y los valores sociales condicionan la digitalización, lo que implica que las decisiones que tomen los agentes económicos sobre la automatización y el uso de la tecnología no sólo dependerán de que sea factible y rentable implementarla. Esta dimensión escapa, por lo general, a los análisis de los economistas y debilita el poder de sus predicciones.
Sol y sombra
Gustavo Matías, profesor de Economía de la Universidad Autónoma de Madrid cree que "hay que tomar medidas de precaución porque los cambios van a ser muy profundos tanto en las relaciones sociales como en las económicas". Es lógico que se extienda como una mancha de aceite la sensación del paraíso perdido, pero, advierte, "debemos empezar a tomar conciencia del cambio, a disfrutar de los beneficios de la inestabilidad y a pedir que el estado y las instituciones ayuden a la sociedad en esta transformación". Ve nubarrones y desafíos, pero también sol. Mucho sol.

Y eso que en España, se establece, poco a poco y gota a gota, una especie de pena del telediario para las nuevas tecnologías. Lo que parecía liberador hoy muchos medios de comunicación lo consideran un camino de servidumbre. Ayer se utilizaba la penetración de smartphones para destacar a los países más avanzados y hoy se ven más como una fuente de distracción adictiva. Las redes sociales eran democratizadoras de conocimiento hasta que las las convirtieron en las enemigas de la democracia.

Curiosamente, los españoles no parecen estar del todo de acuerdo. Dentsu Aegis presentó el Índice de la Sociedad Digital 2018 en colaboración con Oxford Economics. Carlos Ramalho, jefe de Estrategia y Tecnología de Carat España, que forma parte de Dentsu Aegis, recuerda que acreditaron que "tres de cada cuatro españoles opinan que el impacto de la economía digital será positivo en los próximos años y se traducirá en creación de puestos de trabajo (el 30% de los encuestados lo considera así) o adquiriremos más capacidad para afrontar retos como la degradación del medio ambiente o la lucha contra la pobreza (según el 41%)".

Desde luego, no han ayudado a infundir optimismo las proclamaciones precipitadas de muchos expertos como Bill Gates sobre la próxima superioridad de la inteligencia artificial frente a la humana. Era cuestión de tiempo que esta ciberagonía asociase la tecnología con uno de los peores males de nuestro tiempo en España: la precariedad.

Es cierto que la tecnología, como apunta Raquel Sebastián, profesora de Económicas de la Universidad CEU San Pablo, "ha reducido los empleos de ingresos medios en España desde mediados de los noventa" y que "muchos de los despedidos se reincorporaron después a empleos de ingresos bajos". Su situación laboral, por lo tanto, se ha precarizado.

¿Pero fue la tecnología la única culpable? No. La experta también señala la influencia, aunque en menor grado, de la devastación del mercado laboral provocada por la crisis financiera, la deslocalización de miles de puestos de trabajo en países con costes laborales más bajos y la multiplicación de las ocupaciones con peores condiciones laborales. Unas ocupaciones (desde camareros hasta empleadas domésticas) que, por cierto, no están relacionadas muchas veces con la tecnología y que se han nutrido, en gran medida, de la enorme incorporación de la mujer al mercado laboral y de la llegada de inmigrantes con poca formación.

Precisamente, otro punto clave de la precarización pasa por el nivel de estudios de los perjudicados. Raquel Sebastián, de la Universidad CEU San Pablo, apunta que "el impacto de la destrucción de empleo que provoca la tecnología es muy diferente para los profesionales con formación académica avanzada, como pueden ser los licenciados, porque éstos dejan los puestos que destruye la tecnología y se incorporan a otros donde ganan más". Eso significa que, para ellos, la tecnología no es determinante. La educación, sin embargo, sí que lo es.
Disrupción
Un ejemplo se puede encontrar en el sector del marketing, que ha saltado por los aires con la disrupción digital gracias a colosos de los datos y la publicidad como Google y Facebook, seguidos a cierta distancia por Amazon. La empresa de Jeff Bezos posee su archiconocida plataforma de comercio electrónico, donde vende espacios publicitarios, pero es que también controla el líder mundial (AWS) de almacenamiento y análisis de datos masivos.

Pues bien, según Carlos Ramalho, chief strategy and innovation officer de la firma de marketing Carat España, "los perfiles digitales suman el 60% de nuestra plantilla y son ellos los que representan la mayoría de los puestos de nueva creación del grupo, algunos de los cuales no existían anteriormente". Además, sigue Ramalho, "el crecimiento de la plantilla es netamente positivo, así que la creación de puestos de trabajo asociados a la transformación digital compensa con creces las posibles bajas por mayor automatización".

En paralelo, sigue Ramalho, "la transformación está implicando una mayor amplitud de perfiles y conocimientos, abriendo nuestra necesidad de talento a áreas menos clásicas en las agencias como la publicidad programática, la planificación y compra de espacios en internet, el location based marketing para publicidad exterior, la modelización y analítica, la inteligencia artificial, la automatización y el machine learning".

En ese mismo sentido, Santiago Soler, secretario general del Grupo Adecco, confirma que " la economía digital y todo lo que ello conlleva generan un tipo de empleo de extraordinaria calidad". Según él, "la especialización de las diferentes oportunidades que el mundo digital está abriendo y abrirá en el futuro más inmediato, la enorme demanda de este tipo de profesionales y su escasez suponen, en términos cuantitativos, un escenario de remuneración enormemente atractivo y muy superior al de otras profesiones u oficios que todavía no han desarrollado ese componente tecnológico".

Lo que hay detrás de estos empleos es una formación avanzada. Por eso, Marcel Jansen, profesor de Económicas de la Universidad Autónoma de Madrid e investigador de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada, puntualiza que "si lo que nos preocupa en España es la desigualdad que van a generar las nuevas tecnologías, tenemos que acabar con unos índices excesivos de fracaso escolar, que duplican los de algunos países de nuestro entorno, y con una formación digital deficiente y burocratizada". La mala formación es la principal máquina de precarización masiva.

Así, la precarización comienza en el mismo momento en el que aumentan los españoles que no pueden aspirar, por formación, más que a trabajos de escaso valor añadido o puramente repetitivos y rutinarios. Ese perfil los arrastrará, en muchos casos, o bien al pantano de los ingresos bajísimos (que difícilmente les permitirán hacer un parón para estudiar) o bien a competir cara a cara con las máquinas y el software.

Por todo ello, apunta Jansen, "debemos dejar de obsesionarnos con la -muy improbable- desaparición de casi todos los empleos por culpa de los robots o con la renta básica universal ... y centrarnos más en las políticas activas de empleo que permitan el reciclaje de personas desplazadas y que eviten la pérdida de puestos de trabajo a través de la formación continua".

La precarización es una tragedia en dos actos y un proceso de pesadilla. Es el despido y la dolorosa reincorporación a un empleo peor y el proceso que suele atravesar un sector o una ocupación en restructuración y que, en ocasiones, termina con su desaparición definitiva. En este tránsito, el reciclaje y la formación continua a las que se refiere Jansen pueden ser la diferencia entre precarizarse y salvarse o precarizarse y terminar en la cola del paro a la espera de ocupaciones durísimas.
Un puzzle incompleto
La formación es un factor, la tecnología es un factor, la cultura social es un factor, la deslocalización es un factor... pero falta algo. Daniel Pérez del Prado, profesor de Derecho del Trabajo y la Seguridad Social en la Universidad Carlos III de Madrid, cree que la precarización está más relacionada con las consecuencias de las normas laborales, agravadas por la crisis económica, que con la tecnología. Las sucesivas reformas del mercado de trabajo, que arrancaron en los noventa, han debilitado el poder negociador de los sindicatos, han abaratado el despido y han dejado a los temporales casi sin protección frente a los indefinidos.

En estas circunstancias, los contratos de duración inferior a una semana se han duplicado desde 2007 y sólo el 8% de los contratos temporales en España se convierte en fijo al cabo de un año. Esta última cifra es tres veces menor que la media de la Unión Europea, una región a la que pertenece España y que tiene miembros igual de afectados por la tecnología que el nuestro. Según un informe reciente del Centro de Estudios Demográficos de Cataluña, la primera generación observada en el estudio, la nacida en 1957, pasó la mitad de años en situación de temporalidad e inseguridad laboral que la que nació con la democracia, en 1978. No es fácil atribuir este fenómeno a Deliveroo.

Lo que sí muestra Deliveroo es, según Daniel Pérez del Prado, que la legislación tiene que reformarse para responder a los nuevos desafíos de las plataformas y que no podemos perder de vista que "no hay precarización si el empleo que se destruye es tan precario como el que se crea". Se refiere a que, en ocasiones, se trata como precarización a la mera digitalización de un empleo precario.

Es posible que las condiciones laborales de los repartidores de comida a domicilio sean lamentables cuando trabajan para grandes plataformas virtuales, pero no está claro que sean mucho peores que las que tenían los motoristas de los restaurantes chinos o los de Telepizza hace veinte años. Si son parecidas, entonces ni Glovo ni Deliveroo son una fuente de precarización.

El debate sobre la precariedad en España, con un 14,8% de los hogares con trabajadores viviendo bajo el umbral de la pobreza y unas dificultades enormes para ascender de la clase baja a la clase media, es serio. Por eso, para convertir la transformación digital en una simple máquina de explotación e inestabilidad, hacen falta argumentos que muestren una clara relación causal... y, hasta ahora, esa relación no existe. Los más pesimistas afirman que todo es incipiente y que, cuando se quiera actuar, será tarde. Valentín Bote, director de Randstad Research, propone una alternativa: "Todas las oleadas de las revoluciones industriales han traído mayor nivel de riqueza, de bienestar y de empleo. No hay razones para pensar que ésta vez vaya a ser diferente".

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La digitalización no es una máquina de precarización masiva

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Las nuevas tecnologías han creado inmensas oportunidades para cientos de miles de profesionales, las condiciones laborales ya eran lamentables en muchas ocupaciones antes de la eclosión de internet y, si sirven de guía las tres revoluciones industriales anteriores, siempre se crean más empleos de los que se destruyen y el bienestar se eleva.

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Más empleo pero mayor brecha salarial

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Trabajo digital.

El impacto de la transformación digital en el mercado laboral es una realidad cuantificable desde hace unos años. Según los cálculos de Advice Strategic Consultants, una mayor digitalización de las empresas españolas podría elevar el Producto Interior Bruto (PIB) doméstico casi un 3%. Además, las previsiones de la consultora indican que se incorporarían hasta un millón de empleos anualmente. El estudio, que analizó 2.400 pymes, 400 grandes empresas y otros tantos organismos públicos, apuntaba a la educación y a la formación de los trabajadores como factores "esenciales" para el nuevo escenario.

Sin embargo, los efectos que ya ha provocado la denominada Cuarta Revolución Industrial han sido, por el momento, escasamente cuantificados. "Sorprendentemente existen pocos datos para seguir la difusión de la adopción digital", señala Brookings Institution, un think tank estadounidense con más de 100 años de historia que elaboró el primer estudio sobre el impacto de la digitalización en el mercado laboral de EEUU. El informe analizó los cambios que se han producido en hasta 545 puestos de empleo distintos entre 2002 y 2017, representando el 90% de la fuerza laboral estadounidense.

Para establecer conclusiones sobre estas 545 ocupaciones, Brookings estableció una puntuación de 0 a 100 en función de la baja o alta digitalización de los empleos. Así, algunos de los trabajos más digitalizados serían los desarrolladores de software (91 puntos), los analistas informáticos (79 puntos) o analistas financieros (61). Entre los puestos que menos requieren el uso de nuevas tecnologías destacan los obreros de la construcción (17) y los asistentes de cuidados personales (14).

Brookings, que utilizó datos del Departamento de Trabajo de EEUU, establece además cinco conclusiones que pueden servir de guía para conocer de qué forma está cambiando el mercado laboral:
La economía estadounidense se ha digitalizado rápidamente desde 2000
A principios de la pasada década, el 58% de los trabajos en EEUU requerían habilidades digitales "bajas", el 40% "medianas" y tan solo un 5% "altas". Sin embargo, esa proporción se ha modificado sustancialmente en los últimos años. En 2016, un 23% de los empleos obligaba a tener conocimientos digitales altos, frente al 48% y 30% de puestos que requieren habilidades medias o bajas.
Más empleo, pero mayor brecha salarial
Brookings señala que el salario medio anual en EEUU en 2016 en empleos con una ocupación digital alta fue de 72.896 dólares (alrededor de 66.000 euros), 48.274 dólares los de nivel medio (algo más de 43.000 euros) y de 30.393 dólares (unos 27.500 euros) los puestos con una capacitación digital baja. Además, existen primas salariales para los primeros en ocupaciones que exigen un nivel educativo similar.

Además, la cualificación media -el nivel, de 0 a 100, de habilidades digitales que requiere un empleo- casi se ha triplicado, desde un 14 en 2002 a casi un 40 en la actualidad. En este sentido, la distribución de los cambios de la digitalización no se ha producido de forma uniforme, siendo los trabajos que en 2002 requerían habilidades digitales bajas los que más han sufrido ese impacto. Por ejemplo, los fabricantes de herramientas, que pasan de un 3 de digitalización media a principios de la década anterior a un 51 en la actualidad.
Variaciones geográficas
En el periodo analizado, la puntuación media de digitalización aumentó en 4 puntos de media en todos los estados, pasando de 18 a 22. El distrito de Columbia, donde se encuentra la capital Washington, registró la media más alta, 51. En el polo opuesto, Nevada, con 41, seguido de Hawái, Wyoming y Luisiana que no alcanzaron los 43 enteros. Además, en las áreas metropolitanas, Brookings señala que la variación fue aún mayor, destacando que las grandes ciudades serán los centros neurálgicos donde se requerirá una mayor cualificación a los trabajadores en los próximos años, en detrimento de las zonas rurales.
Cambio en las habilidades
Brookings define como un "buen empleo" aquel con el potencial de ayudar a los trabajadores de mediana edad a obtener una carrera laboral, bien remunerada, sin un título universitario. Así, y analizando los aproximadamente 14 millones de este tipo de trabajo, la entidad concluye que la puntuación digital media casi se duplicó en los últimos 15 años, pasando de 29 a 50. Esto significa que el 87% de los trabajos actuales requieren una competencia digital alta o media frente al 49% presente en 2002, lo que refleja el cambio de tendencia en las habilidades que se les pide actualmente a los trabajadores del gigante norteamericano.

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Cómo ha afectado la digitalización al mercado laboral de EEUU

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Trabajo digital. El impacto de la transformación digital en el mercado laboral es una realidad cuantificable desde hace unos años. Según los cálculos de Advice Strategic Consultants, una mayor digitalización de las empresas españolas podría elevar el Producto Interior Bruto (PIB) doméstico casi un 3%.

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La primera revolución industrial con la máquina de vapor y el ferrocarril, la segunda con la electrificación que permitió la producción en masa y la tercera con la introducción de los ordenadores e internet destruyeron empleos pero los nuevos que crearon fueron muchos más. ¿Está pasando lo mismo con la cuarta revolución industrial de la robótica y la inteligencia artificial, con la llamada Industria 4.0.? ¿O la velocidad de los cambios está siendo tan rápida que no dará tiempo a compensar los puestos perdidos con los de nuevo cuño?

Entre los expertos no existe unanimidad ni en el diagnóstico ni en el 'tratamiento'. Solo en España la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) cifra en el 12% los empleos que pueden estar en riesgo por la robotización, pero hay economistas e ingenieros que defienden que no pasará nada distinto a lo ocurrido en las otras tres revoluciones industriales. Todos coinciden, no obstante, en que se tendrán que corregir las desigualdades que se produzcan en el mercado laboral en este momento de transición y mejorar la formación de las personas con baja cualificación para los trabajos del futuro.

El debate sobre este desafío para el empleo lleva tiempo sobre la mesa y vuelve a estar de actualidad después de que el Parlamento de la UE haya pedido que se legisle sobre los robots. Los eurodiputados advierten de los cambios que la automatización puede provocar en el mercado laboral y piden a la Comisión Europea que esté pendiente.

Sin embargo, han rechazado de momento abrir el debate sobre una renta básica mínima para la población que pierda su empleo por la robótica y sobre el impuesto a los robots, que aquí en España, por ejemplo, plantea UGT para pagar las pensiones. Sobre estas propuestas tampoco hay un acuerdo entre los especialistas consultados por RTVE.es.

El impacto de la robótica en la pérdida de empleos

Las visiones más pesimistas sobre robótica y empleo se basan en estudios como el que en 2013 publicaron Carl Benedikt Frey y Michael A. Osborne, de la Universidad de Oxford, y que concluye que el 47% de los trabajos en Estados Unidos tiene un riesgo alto de ser automatizado en una década o dos.

El catedrático de Estructura Económica y Economía del Desarrollo de la Universidad Autónoma de Madrid Santos Ruesga cree que informes como este "exageran" el impacto que tendrá la robótica y la inteligencia artificial en el empleo y critica que sean estudios "estáticos" que no tienen en cuenta los nuevos puestos que se crearán, dando cifras para el "consumo de los medios de comunicación".

De hecho, la propia Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico cree que la investigación de la Universidad de Oxford puede haber "sobrestimado" los trabajos automatizables -al no tener en cuenta que hay tareas dentro de un mismo puesto que se pueden automatizar y otras que no- y rebaja al 9% de media los puestos en peligro en el informe El riesgo de automatización de los trabajos en los países de la OCDE publicado en junio de 2016.

La OCDE cifra en un 12% los trabajos en riesgo en España

España es uno de los 21 países analizados en este estudio donde el impacto de la robotización puede ser mayor. La OCDE cifra en un 12% los trabajos en riesgo en España, solo por detrás de Austria y Alemania con porcentajes similares. En el extremo contrario está Corea del Sur con un 6% mientras que EE.UU. se situaría en la media del 9%.

Este informe ve "poco probable" que se destruya un gran número de trabajos pero advierte de que serán los trabajadores poco cualificados los que soporten los costes de la automatización. "El reto para el futuro es hacer frente a la creciente desigualdad y asegurar el reciclaje profesional" de los trabajadores menos formados, concluye.

Robots en una planta de Renault en Flins, cerca de París REUTERS/Benoit Tessier

La OCDE se muestra en cualquier caso prudente y pide no traducir los puestos en riesgo con el empleo finalmente perdido por tres motivos: porque la introducción de las nuevas tecnologías es un proceso lento, porque los trabajadores pueden adaptarse a ellas cambiando sus tareas y porque todo cambio tecnológico genera nuevos empleos.

El último informe del McKinsey Global Institute, publicado en enero de 2017, incide en la misma idea: solo el 5% de los empleos actuales puede ser enteramente automatizado. No obstante, señala que hay un 60% de ocupaciones que tienen al menos un 30% de tareas que podrían hacer una máquina.

Según esta consultora, el 48% del tiempo de trabajo en España se dedica a tareas que pueden ser automatizadas con la tecnología actual. Este tiempo equivaldría a 8,7 millones de empleos. [ Consulta los datos por países y sectores]

La oportunidad de los nuevos empleos

José María Castán, catedrático de Economía y Empresa en la Universidad de Barcelona, cree que " todo lo que se puede automatizar se automatizará, no solo en la industria sino también en los servicios y en particular los asociados a la logística". No obstante, recuerda que históricamente "la tecnología ha creado más trabajos que los que ha destruido y posiblemente no haya una razón tan contundente para que en esta ocasión no vaya a ser así".

La revista La Revolución Digital del Instituto de Estudios Económicos, presentada el pasado mes de noviembre, recuerda que la Comisión Europea ha cifrado en 825.000 vacantes las que pueden quedar sin cubrir en la UE en 2020 en el ámbito de las nuevas tecnologías. "En el caso concreto de España la estimación de puestos de trabajo sin cubrir es de 85.000", recoge uno de los artículos.

Desde Hisparob -Plataforma Tecnológica Española de Robótica, constatan que "empiezan a existir perfiles deficitarios" en España como ingenieros de desarrollo de software, expertos en inteligencia artificial o en sensorización, entre otros.

El informe sobre El futuro de los trabajos del Foro Económico Mundial (2016) concluía que hasta 2020 se perderán 5,1 millones de empleos netos en Estados Unidos, China, Japón, India, Australia, Alemania, Francia, Reino Unido, Italia, Brasil, México, Turquía, los países de la ASEAN y los del Golfo, pero destacaba dos datos: que las ocupaciones y especialidades más demandadas hoy en día no existían "hace 10 e incluso cinco años" y que el 65% de los niños que estudian Primaria acabarán trabajando en empleos que no existen ahora.

¿Un impuesto para que los robots paguen las pensiones?

El debate sobre crear un impuesto a los robots para compensar los puestos que se pierdan y garantizar el pago de las pensiones lo ha abierto en España UGT. Su secretario de Política Sindical, Gonzalo Pino, explica a RTVE.es que "al ritmo que va la digitalización y la robótica" no dará tiempo a absorber a todos los trabajadores que se queden sin empleo y vaticina "un paro estructural de dimensión importante en los próximos años".

Para hacer frente a esta situación, este sindicato defiende un impuesto a los robots para que "los beneficios de la robótica no vayan solo al bolsillo del empresario" y sean repartidos para garantizar el sostenimiento de la educación, la sanidad y las pensiones. "Las nuevas tecnologías han de servir para garantizar una vida digna", resume este dirigente sindical.

Pino incide en la brecha cada vez mayor entre el crecimiento económico y la creación de empleo. "La productividad va por una vía y el mundo del trabajo va por otra", señala este dirigente sindical que cree que no debería hablarse de "Industria 4.0." sino de "Productividad 4.0" porque los beneficios están creciendo "como nunca" y, al contrario que en las anteriores revoluciones, esto no se está traduciendo en una mejor situación para los trabajadores.

Por su parte, el secretario de acción sindical de Comisiones Obreras, Ramón Gorriz, subraya que el impacto de la robótica en la productividad y el empleo "sigue siendo una incógnita" y que la "clave no son las tecnologías en sí mismas, sino cómo se van a aplicar en el entorno laboral y social". CC.OO. no cree que la solución sea gravar a los robots con un impuesto y pide "huir del mantra de que van a crear un fuerte desempleo" para abordar este tema desde la negociación colectiva.

Cambios en el sistema fiscal y disminuir la jornada laboral

El catedrático de Economía Aplicada Santos Ruesga cree que medidas como impuestos a los robots o rentas básicas mínimas son "perversas". En el primer caso, porque puede desincentivar el uso de las nuevas tecnologías y, en el segundo, porque desvincular la renta del trabajo puede crear "capas marginales en la sociedad importantes".

Ruesga argumenta que los robots son una inversión más de capital y que este ya está gravado por el impuesto de sociedades, por lo que no haría falta crear un impuesto específico para las máquinas. Lo que habría que hacer, en su opinión, es "redistribuir o rediseñar el sistema fiscal" para que las rentas del capital contribuyan más que las rentas del trabajo. A pesar de que cada una representa un 50% de las rentas en total, "la carga fiscal va más allá del 65-70% de los ingresos" en el caso de los impuestos que pagan los trabajadores.

Este economista de la Universidad Autónoma de Madrid no cree que la velocidad del cambio que se está produciendo con la robótica y la inteligencia artificial "sea mucho más rápido" que en otras revoluciones industriales. No obstante, reconoce que en todos estos "procesos de ajuste" durante cierto tiempo se produce una "dualización del mercado" -personas con rentas medias/altas frente a otras con rentas muy bajas- que tiene que corregirse, entre otras medidas, con subsidios por desempleo y políticas activas de empleo.

Santos Ruesga cree que aunque desaparezcan empleos se crearán otros nuevos y que el resultado, si se hace bien, será una disminución de la jornada laboral como ha pasado en anteriores revoluciones industriales sin que suponga una reducción del salario.

El riesgo de "penalizar el progreso y la productividad"

El director del Centro de Automática y Robótica (CAR) de la Universidad Politécnica de Madrid y el CSIC, Manuel Ferré, afirma que "no puedes penalizar el progreso o la mejora en la productividad en un mundo global" pero que, si se opta por algún tipo de gravamen, este debería ser temporal y aplicarse también a los productos fabricados en otros países para no penalizar a las empresas y la producción en España.

Por su parte, Juan Andrade Cetto, director del Instituto de Robótica e Informática Industrial -centro de la Universidad Politécnica de Cataluña y el CSIC- duda de que se apliquen gravámenes a los robots en el futuro "si la política económica es de incentivos a la industria y mayor productividad". En caso de ponerse en marcha, cree que sería más bien "una tasa específica relacionada con el uso de una herramienta determinada" como el impuesto de circulación de los coches.

Ambos expertos del sector destacan la importancia de la robótica y la inteligencia artificial. "Es el momento de que los robots pasen de ser solo una herramienta de la industria a convertirse en máquinas que facilitan el trabajo y la vida a las personas también fuera de las fábricas", asegura Andrade Cetto, quien defiende que "la robótica aporta más beneficios que desventajas".

Sustitución de los trabajos más penosos por robots

La robótica, explica este experto, está sirviendo para llevar a cabo tareas donde la salud del trabajador se puede ver comprometida. "Es cierto que las revoluciones tecnológicas van emparejadas a cambios importantes en el empleo (...) pero esta transición no la veo como un problema de pérdida de empleo, sino como una oportunidad para desarrollar puestos de trabajo más amables para el ser humano", asegura Andrade, quien vaticina también un "gran cambio en los próximos años" en la robótica colaborativa en aquellas tareas donde personas y robots conviven en un mismo entorno para realizar una tarea común.

José María Castán, catedrático de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Barcelona, destaca también que más allá de que los robots aumenten la productividad de las empresas, "liberan a las personas de operaciones insalubres, tediosas y de riesgo laboral" como las que se realizan en la siderurgia o en ciertos procesos de la industria química.

Entre los efectos que tendrá esta nueva revolución, este economista también destaca que "la robotización ayudará al freno de la deslocalización productiva" y destaca que las relocalizaciones se están produciendo ya en Estados Unidos y en España. Empresas que trasladaron su producción a otros países buscando una mano de obra más barata regresan a sus lugares de origen porque los menores costes laborales dejan de ser un incentivo y además hay ahorro en logística.

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Robots y empleo: el desafío de corregir las desigualdades del mercado laboral y formar para los nuevos trabajos - RTVE.es

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La primera revolución industrial con la máquina de vapor y el ferrocarril, la segunda con la electrificación que permitió la producción en masa y la tercera con la introducción de los ordenadores e internet destruyeron empleos pero los nuevos que crearon fueron muchos más.

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La pérdida de puestos de trabajo debido a la automatización y el despliegue de las nuevas tecnologías acarrea muchas consecuencias. La polarización del mercado de trabajo es una de ellas: el aumento de la desigualdad salarial entre un grupo reducido de trabajadores muy cualificados y una cantidad creciente de personas disponibles para ocupar puestos que requieren poca formación. Así lo indica un estudio encargado por la Comisión Europea sobre el impacto de la digitalización en el mercado laboral.

La investigación fue publicada el pasado 8 de febrero, coincidiendo con la Conferencia de Alto Nivel sobre el Futuro del Trabajo organizada por el Ejecutivo comunitario en Bruselas. Un grupo de diez expertos, dirigidos por el profesor de la Universidad de Utrech Maarten Goos, elaboraron el estudio El impacto de la transformación digital en los mercado laborales de la UE ( pdf en inglés) para conocer el alcance de esta nueva revolución tecnológica. Y, sobre todo, para guiar los pasos de los países miembros en los ajustes que serán necesarios en sus regulaciones nacionales para "no dejar a nadie atrás", la premisa de la Comisión Europea para encarar el avance de la digitalización.

"No es suficiente decirle a la gente que cambie", subrayó la comisaria europea de Empleo, Asuntos sociales e Inclusión, Marianne Thyssen, en su discurso en la Conferencia de Alto Nivel, en la que advirtió de que los gobiernos e instituciones deben apoyar a los ciudadanos para afrontar esta transición a un mercado laboral con más presencia de las nuevas tecnologías, puestos de trabajo que desaparecerán y otros que surgirán y con más peso de formas de trabajo hasta ahora consideradas "informales" o no tradicionales. "El trabajo para toda la vida está dando paso a una vida de diferentes trabajos", sostuvo Thyssen.

El informe recoge que las nuevas formas de trabajo abiertas por la digitalización podrían generar ganadores y perdedores, así como "una profundización de la polarización del mercado laboral, a menos que se adopten respuestas políticas adecuadas".

Una formación lenta para la digitalización

Ese empuje hacia una mayor desigualdad salarial se explica porque la digitalización conduce a una demanda creciente de trabajadores con altas capacidades, pero estos conocimientos no se están extendiendo al mismo ritmo entre los trabajadores, según los expertos.

Además, la automatización de puestos de trabajo, en los que las máquinas sustituirán a personas en el ejercicio de ciertas labores, se concentran especialmente en los trabajos que hoy en día requieren una cualificación media. La investigación no concreta una estimación del número de puestos que se destruirán o modificarán, aunque sitúa en este grupo las ocupaciones más susceptibles de ser afectadas por estos cambios. Por otro lado, en muchos otros puestos de baja cualificación seguirá siendo necesario el trato directo por personas.

La conexión de estas variables conduce a un mercado laboral en el que se van estrechando las ocupaciones medias, mientras que se ensanchan las de alta y baja cualificación. Con una diferencia: para las primeras habrá un número reducido de candidatos, por lo que experimentarán el crecimiento de sus salarios, mientras que muchas personas estarán compitiendo por los trabajos sin grandes exigencias formativas, lo que estancará o incluso devaluará las remuneraciones en estos puestos.

No solo hay que formar en matemáticas

Aunque el grupo de expertos destaca que "hay importantes diferencias en el nivel y la evolución de la desigualdad salarial y de ingresos entre los países" de la UE, por lo que queda reflejado que las políticas y las instituciones nacionales pueden mediar en las consecuencias de la digitalización en el mercado laboral. Entre las medidas que identifican los especialistas que pueden "obstaculizar la creación de un sector de salarios bajos" figuran la existencia de sindicatos fuertes, unos salarios mínimos elevados y prestaciones por desempleo generosas.

El informe también recoge recomendaciones para adaptar la formación de los trabajadores a las necesidades de los mercados laborales más marcados por la digitalización, como implantar cuentas individuales con fondos para la formación de las personas a lo largo de toda su vida laboral.

La comisaria Thyssen también subrayó que, "en una era de automatización, hay un premio en creatividad y humanidad". La alta cualificación no se medirá solo por un alto grado de conocimiento de las llamadas STEM (el acrónimo en inglés de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) sino que otras habilidades propias de los humanos -como la creatividad, la humanidad y la improvisación para resolver problemas- tendrán cada vez más valor.

Valorar estas otras capacidades y modificar los sistemas educativos para impulsarlas es otro de los principales retos de la UE en los próximos años, según señaló en la conferencia Michel Servoz, asesor de la Comisión Europea en Robótica e Inteligencia Artificial. En un futuro en el que las máquinas podrán facilitar mucha información y tratar datos, el especialista sostuvo que será más valioso "enseñar a pensar" más que conocer información que se podrá encontrar a golpe de clic. "El pensamiento crítico, la resolución de problemas y la actuación ante circunstancias cambiantes", en cambio, diferencian por el momento a los trabajadores de los robots.

La Comisión Europea ha pedido a los Estados de la UE que comiencen a actuar ya ante el reto tecnológico, que requiere también modificaciones en los sistemas de protección social. Estos fueron configurados para trabajos estables a lo largo de la vida y no para las carreras interrumpidas y con un aumento del trabajo autónomos que ganan peso de la mano de la digitalización. El riesgo de no actuar, subrayó la comisaria Thyssen, es la desprotección de los ciudadanos y su confianza en "movimientos nacionalistas y populistas", que proclaman soluciones simples a problemas complejos.

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La digitalización empuja al mercado de trabajo a una mayor desigualdad salarial

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Un estudio encargado por la Comisión Europea apunta que la demanda de empleados muy cualificados debido a la digitalización no está acompañada por la extensión de estos conocimientos entre los trabajadoresCon pocos trabajadores muy formados y una pérdida de puestos de cualificación media, más susceptibles de ser automatizados, una gran cantidad de personas queda disponible para puestos de menor cualificaciónEste contexto conduce a una mayor desigualdad salarial: los puestos más cualificados aumentan sus retribuciones, mientras que los que requieren menos formación se quedan estacados con bajos salarios

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- Un estudio encargado por la Comisión Europea apunta que la demanda de empleados muy cualificados debido a la digitalización no está acompañada por la extensión de estos conocimientos entre los trabajadores.

- Con pocos trabajadores muy formados y una pérdida de puestos de cualificación media, más susceptibles de ser automatizados, una gran cantidad de personas queda disponible para puestos de menor cualificación.

- Este contexto conduce a una mayor desigualdad salarial: los puestos más cualificados aumentan sus retribuciones, mientras que los que requieren menos formación se quedan estacados con bajos salarios.

Presentación del robot "OSA" en la Feria de Hannover Messe, Alemania. EFE

La pérdida de puestos de trabajo debido a la automatización y el despliegue de las nuevas tecnologías acarrea muchas consecuencias. La polarización del mercado de trabajo es una de ellas: el aumento de la desigualdad salarial entre un grupo reducido de trabajadores muy cualificados y una cantidad creciente de personas disponibles para ocupar puestos que requieren poca formación. Así lo indica un estudio encargado por la Comisión Europea sobre el impacto de la digitalización en el mercado laboral.

La investigación fue publicada el pasado 8 de febrero, coincidiendo con la Conferencia de Alto Nivel sobre el Futuro del Trabajo organizada por el Ejecutivo comunitario en Bruselas. Un grupo de diez expertos, dirigidos por el profesor de la Universidad de Utrech Maarten Goos, elaboraron el estudio El impacto de la transformación digital en los mercado laborales de la UE (pdf en inglés) para conocer el alcance de esta nueva revolución tecnológica. Y, sobre todo, para guiar los pasos de los países miembros en los ajustes que serán necesarios en sus regulaciones nacionales para "no dejar a nadie atrás", la premisa de la Comisión Europea para encarar el avance de la digitalización.

"No es suficiente decirle a la gente que cambie", subrayó la Comisaria europea de Empleo, Asuntos sociales e Inclusión, Marianne Thyssen, en su discurso en la Conferencia de Alto Nivel, en la que advirtió de que los gobiernos e instituciones deben apoyar a los ciudadanos para afrontar esta transición a un mercado laboral con más presencia de las nuevas tecnologías, puestos de trabajo que desaparecerán y otros que surgirán y con más peso de formas de trabajo hasta ahora consideradas "informales" o no tradicionales. "El trabajo para toda la vida está dando paso a una vida de diferentes trabajos", sostuvo Thyssen.

El informe recoge que las nuevas formas de trabajo abiertas por la digitalización podrían generar ganadores y perdedores, así como "una profundización de la polarización del mercado laboral, a menos que se adopten respuestas políticas adecuadas".

Una formación lenta para la digitalización

Ese empuje hacia una mayor desigualdad salarial se explica porque la digitalización conduce a una demanda creciente de trabajadores con altas capacidades, pero estos conocimientos no se están extendiendo al mismo ritmo entre los trabajadores, según los expertos.

Además, la automatización de puestos de trabajo, en los que las máquinas sustituirán a personas en el ejercicio de ciertas labores, se concentran especialmente en los trabajos que hoy en día requieren una cualificación media. La investigación no concreta una estimación del número de puestos que se destruirán o modificarán, aunque sitúa en este grupo las ocupaciones más susceptibles de ser afectadas por estos cambios. Por otro lado, en muchos otros puestos de baja cualificación seguirá siendo necesario el trato directo por personas.

La conexión de estas variables conduce a un mercado laboral en el que se van estrechando las ocupaciones medias, mientras que se ensanchan las de alta y baja cualificación. Con una diferencia: para las primeras habrá un número reducido de candidatos, por lo que experimentarán el crecimiento de sus salarios, mientras que muchas personas estarán compitiendo por los trabajos sin grandes exigencias formativas, lo que estancará o incluso devaluará las remuneraciones en estos puestos.

No solo hay que formar en matemáticas

Aunque el grupo de expertos destaca que "hay importantes diferencias en el nivel y la evolución de la desigualdad salarial y de ingresos entre los países" de la UE, por lo que queda reflejado que las políticas y las instituciones nacionales pueden mediar en las consecuencias de la digitalización en el mercado laboral. Entre las medidas que identifican los especialistas que pueden "obstaculizar la creación de un sector de salarios bajos" figuran la existencia de sindicatos fuertes, unos salarios mínimos elevados y prestaciones por desempleo generosas.

El informe también recoge recomendaciones para adaptar la formación de los trabajadores a las necesidades de los mercados laborales más marcados por la digitalización, como implantar cuentas individuales con fondos para la formación de las personas a lo largo de toda su vida laboral.

La comisaria Thyssen también subrayó que, "en una era de automatización, hay un premio en creatividad y humanidad". La alta cualificación no se medirá solo por un alto grado de conocimiento de las llamadas STEM (el acrónimo en inglés de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) sino que otras habilidades propias de los humanos –como la creatividad, la humanidad y la improvisación para resolver problemas– tendrán cada vez más valor.

Valorar estas otras capacidades y modificar los sistemas educativos para impulsarlas es otro de los principales retos de la UE en los próximos años, según señaló en la conferencia Michel Servoz, asesor de la Comisión Europea en Robótica e Inteligencia Artificial. En un futuro en el que las máquinas podrán facilitar mucha información y tratar datos, el especialista sostuvo que será más valioso "enseñar a pensar" más que conocer información que se podrá encontrar a golpe de clic. "El pensamiento crítico, la resolución de problemas y la actuación ante circunstancias cambiantes", en cambio, diferencian por el momento a los trabajadores de los robots.

La Comisión Europea ha pedido a los Estados de la UE que comiencen a actuar ya ante el reto tecnológico, que requiere también modificaciones en los sistemas de protección social. Estos fueron configurados para trabajos estables a lo largo de la vida y no para las carreras interrumpidas y con un aumento del trabajo autónomos que ganan peso de la mano de la digitalización. El riesgo de no actuar, subrayó la comisaria Thyssen, es la desprotección de los ciudadanos y su confianza en "movimientos nacionalistas y populistas", que proclaman soluciones simples a problemas complejos.

Fuente: https://www.eldiario.es/economia/digitalizacion-mercado-laboral-desigualdad-salarios_0_887162114.html

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Rebelion. La digitalización empuja al mercado de trabajo a una mayor desigualdad salarial

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Un estudio encargado por la Comisión Europea apunta que la demanda de empleados muy cualificados debido a la digitalización no está acompañada por la extensión de estos conocimientos entre los trabajadores. - Con pocos trabajadores muy formados y una pérdida de puestos de cualificación media, más susceptibles de ser automatizados, una gran cantidad de personas queda disponible para puestos de menor cualificación.

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A los Economistas Laborales nos suelen preguntar de forma recurrente en qué ocupaciones se generará más empleo en los próximos meses o años, o de forma más genérica, ¿cuáles son las profesiones del futuro? Solemos contestar que no nos dedicamos a hacer este tipo de prospecciones, que seguramente serán aquellas relacionadas con las nuevas tecnologías. En realidad, podemos decir un poquito más, y este poquito más, en España, es bastante preocupante.

Sabemos por ejemplo, que en las últimas décadas se ha producido un proceso de polarización de las ocupaciones que ha dictado el crecimiento de unas y la caída del peso de otras. El empleo ha crecido en las ocupaciones más cualificadas (los técnicos y profesionales), el personal de los servicios, en especial, el de atención al público, y las que requieren de menos cualificación, como los peones y el personal de limpieza. Por el contrario, se ha producido una disminución clara del empleo en las ocupaciones de cualificación intermedia, en particular, los oficinistas, los artesanos y trabajadores cualificados de las manufacturas y los operadores de maquinarias.

España no ha sido ajena a este proceso de polarización. Lo mostraba en una entrada de hace ya unos cuatro años, de la que extraigo el siguiente gráfico:

Desde mediados de los años 90 y hasta el inicio de esta crisis, habíamos crecido de forma más intensa en los tres primeros grupos de ocupaciones antes mencionadas y crecimos menos en los otros tres grupos (mientras que en países como Francia, Reino Unido y Alemania, se había producido una destrucción neta de empleo en estas últimas ocupaciones). El inicio de la crisis tuvo además un mayor impacto en las ocupaciones que menos habían crecido en la época de bonanza.

Desde el año 2011, ha continuado este proceso de polarización. En términos agregados se ha producido una disminución neta del empleo, pero observamos de nuevo un aumento de las ocupaciones de técnicos y profesionales y personal del de servicios, y una disminución intensa del empleo en ocupaciones de oficinas, operadores de maquinaria y trabajadores cualificados de la industria y de la construcción.

Como explicaba en esta antigua entrada, este fenómeno ya ha sido bien documentado y explicado en la literatura económica. Las ocupaciones que consistían en tareas bien definidas, rutinarias y repetitivas se han ido codificando en software y ahora se realizan por ordenadores. Las tareas manuales en el sector servicios ha sido menos susceptibles de sustitución, al requerir un mayor grado de flexibilidad y adaptabilidad física. Y las ocupaciones que requieren de conocimientos y habilidad para resolver problemas se han convertido a sus vez en más productivas (Autor, et al., 2003; Goos y Manning, 2007; Acemoglu y Autor, 2011, Autor y Dorn, 2013 son las mejores referencias sobre este tema, y también es recomendable este último trabajo de De la Rica y Gortazar, 2015).

Hasta aquí, nada nuevo.

Sin embargo, la "computerización" de las ocupaciones no se detiene en las tareas rutinarias en las manufacturas y oficinas. Son muchos más los puestos de trabajo susceptibles de ser "computerizados". Sin ir más lejos, ayer mismo se hizo el primer viaje de larga distancia en España con un coche sin conductor.

Fey y Osborne (2013) en un estudio titulado "The future of employment: How susceptible are Jobs to computerisation" (que ha tenido bastante impacto en los medios, véase por ejemplo, ( 1), ( 2)) intentaron responder a la pregunta de cuán susceptible están los puestos de trabajo de ser "computerizados" en Estados Unidos durante ésta década.

Argumentan que varias tareas no rutinarias como escritos legales, diagnósticos médicos, transporte de mercancías por carretera , y una larga lista más, serán pronto automatizadas y muchas más ocupaciones serán redundantes, mientras que los empleos de vendedores y que requieran persuadir, en general, no lo serán tanto. Este estudio es bastante laborioso y sofisticado, pero podríamos resumirlo en que parten de una clasificación de unas 702 ocupaciones cuyas características han sido desgranadas y detalladas en O*NET . Para cada una se preguntan qué problemas se han de resolver para que puedan ser automatizadas y cuáles han sido resueltos ya por los avances recientes en ingeniería, y en particular por diversos campos de la Inteligencia Artificial. Con esta información, para cada ocupación calculan una tasa de riesgo de "computerización" que aplican a la estructura ocupacional de EEUU en el año 2011. El resultado que obtuvieron es que alrededor del 47% del empleo total de EEUU estaba en riesgo.

Posteriormente, Jeremy Bowles de Bruegel, aplicó estas tasas de riesgo a los datos de empleo por ocupaciones de la European Labour Force Survey obteniendo los resultados que se muestran en el siguiente gráfico (las tasas de riesgo nacionales se pueden consultar en el gráfico interactivo original). Este gráfico, como mínimo deberá levantar un inquietud: que los nuevos avances técnicos constituyan una nueva brecha entre el norte y el sur de Europa. Como ven, España estaría entre las más afectadas por estos cambios técnicos, dada su actual estructura ocupacional.

Otra inquietud nos viene de un paper más reciente de Goos, Konings y Vandeweyer (2015) . Estos investigadores muestran que el empleo high-tech (HT, definidos de forma amplia como los trabajadores de los sectores HT pero también los trabajadores con titulaciones en STEM - ciencias, tecnologías, ingenierías y matemáticas- en los sectores menos intensivos en tecnologías) han crecido el doble que el empleo total en toda Europa en la última década. Pero que además, por cada empleo HT creado en un región se han creado cinco empleos low-tech en esta región, debido a la existencia de un multiplicador de los puestos de trabajo HT en el ámbito local. Este resultado justificaría que aumentos en el gasto en I+D serían pues una de las vías para la convergencia entre regiones de la UE. Este es el argumento que hay detrás de los objetivos de la agenda de la CE para el 2020.

Sin embargo, estos autores argumentan que con la evidencia disponible en la primera década de este siglo, la convergencia se realizaría de una forma lentísima: tomaría al menos 60 años para que las regiones más retrasadas pueden reducir a la mitad su brecha en empleo HT con la regiones hoy más avanzadas. Una velocidad de convergencia tan baja se debería en parte a varios obstáculos a la innovación que impiden la acumulación rápida de capital físico, humano y social.

Les dejo también el Gráfico de referencia de este artículo (que podrán encontrar también aquí, con un resumen del artículo - Gracias Fernando Sols!!).

Lo más chocante no es sólo el cuasi-desierto que representan la mayoría de regiones españolas, sino también la polarización territorial del empleo HT. Madrid es una de las regiones de Europa con más empleo de este tipo. Se encuentra en el puesto 11º del ranking, mientras que tenemos a 3 regiones entre las 10 con menor tasa de empleo HT de Europa. En el último trimestre, según la EPA, los empleados residentes en Madrid representaban un 17% de todo el empleo de los residentes en el territorio nacional, sin embargo, casi el 34% de los ingenieros (no forestales, ni agrónomos) residían en esta CCAA. En segundo lugar, venía Cataluña con casi el 16% del empleo y la mitad de ingenieros que Madrid. El hecho es que la práctica totalidad de las regiones españolas estarían entre las regiones más retrasadas en empleo HT, no aprovechando la generación de empleo no sólo HT sino también de servicios relacionados con este empleo debido al multiplicador local.

Las nuevas tecnologías no sólo han cambiando la composición del empleo por ocupaciones y cualificaciones. También han cambiado de forma sustancial la intermediación laboral, cómo se emparejan los trabajadores y las empresas. Y a su vez están generando nuevas figuras de empleo. Han favorecido lo que hoy se denomina la Gig economy (o economía de los bolos), los supertemps, los trabajadores independientes y free lancers, la uberización del empleo. En breve publicaremos una entrada sobre este tema. Solo adelantar que genera problemas estadísticos notables, problemas fiscales, y lo, más preocupante, problemas considerables de protección social. Por ejemplo, mientras que hoy discutimos sobre si reformar o no las pensiones, y alertamos de las consecuencias del envejecimiento galopante, las carreras laborales y la relación de los trabajadores con la Seguridad Social están cambiando también rápidamente, afectando a sus ingresos y a las pensiones esperadas. Igual que el coche que acaba de hacer el trayecto entre Vigo y Madrid sin conductor, puede parecer ciencia ficción, pero hoy ya no lo es tanto.

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El futuro del empleo: ¿Preparados para la nueva era digital?

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A los Economistas Laborales nos suelen preguntar de forma recurrente en qué ocupaciones se generará más empleo en los próximos meses o años, o de forma más genérica, ¿cuáles son las profesiones del futuro? Solemos contestar que no nos dedicamos a hacer este tipo de prospecciones, que seguramente ser

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La automatización hará que surjan y que crezcan nuevas categorías de empleo

La clara apuesta en un futuro cada vez más automatizado se llama "economía creativa"

Paren máquinas: "Los robots nos quitarán la mitad de los trabajos". El S.O.S. lo lanza el director económico del Banco de Inglaterra, Andy Haldane. Y viene a decir lo mismo que ya advirtieron Carl Benedikt Frey y Michael Osborne, de la Universidad de Oxford: "La fusión de la robótica, las tecnologías de la información y la inteligencia artificial van a tener un impacto devastador en el mercado laboral".

Y esto no lo escribe Wordsmith, el programa de roboperiodismo creado por Automated Insights y que ya utilizan algunos medios. Esto lo escribe de momento un periodista de carne y hueso, temeroso (como tantos otros) de que su profesión pueda morir fulminada por el rayo de la automatización.

Pues la avalancha está encima y esto no hay quien lo pare, como bien nos advertía Martin Ford en El ascenso de los robots: la tecnología y la amenaza de un futuro sin empleos, "Los robots no están ya sólo en las fábricas, amenazando a los trabajadores en las cadenas de montaje. La gente que está ahora amenazada es cualquiera que esté sentada en un despacho y haciendo un trabajo que requiera la manipulación de información, especialmente si es una manera rutinaria".

¿Quién nos iba a decir hace apenas diez años que los coches sin conductor (por gentileza de Google y Uber) marcarán el camino en nuestras ciudades? ¿Quién podía pronosticar que una profesión de altos vuelos como la de piloto se iba a ver amenazada por el "ataque" de los drones? ¿Quién iba a pensar que una generación de secretarias "virtuales" como Amelia, de Ipsoft, acabarían finalmente ocupando los asientos vacíos? ¿O que robots como GiraffPlus (popularmente conocido como La Sueca) iban a relevar a los asistentes sociales en la ardua tarea de cuidar de los mayores?

El futuro nunca estuvo tan cerca. Y ante la amenaza inminente, es fácil caer en la visión apocalíptica de Martin Ford, que asegura que los primeros efectos invisibles de la automatización ya están con nosotros: la desigualdad económica y la precariedad del empleo. Ford anticipa que el creciente malestar social por la "desaparición" de los trabajos sólo va a poder afrontarse con medidas radicales como la Renta Básica: una paga mensual para todos, por el mero hecho de ser ciudadanos y para que tengamos un mínimo colchón económico, en una época de incertidumbre constantes.

Aunque existe también una posición "integrada" ante lo que está pasando. "El futuro del trabajo no va a ser tan funesto como algunos presagian", advierte J.P. Gownder, al frente del equipo que ha colaborado en el Informe Forrester 2025: trabajando junto a los robots.

"En realidad, la automatización hará que surjan y que crezcan nuevas categorías de empleo", asegura Gownder. "El mayor efecto va a ser la transformación del trabajo. Las empresas han de ir negociando ya una nueva relación entre humanos y robots, en la que los dos trabajen juntos, en vez de convertirse en meros sustitutos del otro".

Al fin y al cabo, la "revolución de la información" está surtiendo el mismo efecto que la "revolución industrial" a finales del siglo XIX, insisten los "integrados". En aquel momento, el 70% de la población trabajaba en la agricultura. Tan sólo el 1% de los empleos que existían hace algo más de un siglo han pervivido tal cual. De la fricción entre el hombre y la máquina brotarán nuevos oficios que ni siquiera existen ahora. Si nuestros hijos dudan lo que harán en el futuro, es posiblemente porque su trabajo no ha sido aún inventado.

Nesta, el gran catalizador de la innovación en el Reino Unido, artífice del FutureFest, intentó adelantarse al "shock" del futuro con su Proyecto Creatividad vs Robots, como prolongación del inquietante primer estudio sobre el impacto de la robótica en la economía y en la sociedad: Nuestro trabajo ya está hecho. La clara apuesta en un futuro cada vez más automatizado se llama "economía creativa".

" Los trabajos creativos son aquellos que requieren el uso de habilidades cognitivas para producir bienes o servicios que no pueden ser anticipadas plenamente", explica Hasan Bakhshi, director de Economía Creativa de Nesta, que estima que existe el potencial para crear hasta un millón de nuevos empleos en esta categoría en los próximos 15 años en el Reino Unido.

"Hasta el 24% de los trabajos en nuestro país pueden ser considerados creativos, y el 87% están en bajo o nulo riesgo de automatización, frente al 40% de los empleos en general", sostiene Bakhshi. "Estamos hablando de empleos como artistas, músicos, diseñadores, programadores, arquitectos, relaciones públicas... El papel de estos profesionales es esencial no solo en las industrias estrictamente creativas, sino en casi todos los sectores de la economía".

Ante el reto de la automatizacón, Nesta aconseja profundos cambios en la educación (para hacerla más multidisciplinar) y en la planificación (creación de clusters de innovación en las ciudades). En su informe sobre el futuro del empleo en la Unión Europea, España figura con un total de 840.000 empleos creativos (bajo riesgo de automatización) de una fuerza estimada en 18 millones de trabajadores.

La otra cara de la moneda, reconoce Bakhshi, es la naturaleza abierta -y por extensión más precaria- que acompaña normalmente al trabajo creativo. "Las grandes compañías pueden diversificar riesgos y ofrecer carreras tradicionales a este tipo de trabajadores, pero gran parte de la actividad se está yendo hacia las pequeñas empresas o hacia el mundo freelance. Los empleos precarios pueden ser "eficientes" para las economías, pero también dolorosos para los trabajadores, y hay mucha situaciones que requerirán la intervención de los gobiernos en el área de la seguridad social".

La disrupción tecnológica irrumpirá en cualquier caso en los trabajos administrativos, la contabilidad, la atención directa al público, el transporte, la construcción y la extracción, la banca, los gobiernos locales, las tiendas, los cafés y restaurantes.

Hasta aquí la advertencia formulada por Michael Osborne y Carl Frey, de la Universidad de Oxford, que hicieron un repaso a más de 700 trabajos actuales y emitieron un veredicto implacable: el 47% de los empleos pueden considerarse de alto riesgo de ser automatizados en los próximos 10 o 20 años.

La buena noticia es que los trabajos que requieren creatividad, inteligencia social y un alto nivel de complejidad o destreza no corren gran peligro", advierte el ingeniero y matemático Michael Osborne. " En algunas profesiones, la automatización forzará grandes cambios, pero no tiene por qué suponer la destrucción masiva de empleos".

"La gran pregunta es: ¿Hasta dónde llegarán las máquinas?", advierte finalmente Andy Haldane, desde la atalaya del Banco de Inglaterra. "Hay una gran posibilidad de que el espacio reservado a las habilidades humanas siga encogiéndose aún más. Si esta visión fructifica, por futurista que pueda parecer, existirá el riesgo de un desempleo o un subempleo masivo, y un ensanchamiento de la "brecha" de salarios, entre los que ocupan posiciones altamente especializadas y el resto de la población"

1. Las petroleras pierden 'poder' en el transporte de carburantes por oleoducto

2. España tiene el noveno salario mínimo más alto de la Unión Europea

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El 47% de los empleos está en "alto riesgo" de ser automatizado

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La automatización hará que surjan y que crezcan nuevas categorías de empleo La clara apuesta en un futuro cada vez más automatizado se llama "economía creativa" Paren máquinas: "Los robots nos quitarán la mitad de los trabajos". El S.O.S. lo lanza el director económico del Banco de Inglaterra, Andy Haldane.

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Innovadores | La digitalización se cobra 4.000 empleos en Volkswagen

El grupo asegura que acaba con puestos de trabajo en unidades "no productivas", pero a cambio se compromete a crear otros 2.000 nuevos roles digitales

El grupo Volkswagen ha anunciado que su plan de digitalización y optimización de procesos supondrá hasta 2023 la destrucción de hasta 4.000 puestos de trabajo en unidades "no productivas" y la creación de al menos 2.000 nuevos "empleos digitales".

El mayor fabricante de automóviles de Europa ha explicado en un comunicado que este paso de su "hoja de ruta de transformación digital", acordado por la dirección y la representación de los trabajadores, afecta a Volkswagen Passenger Cars, Volkswagen Group Components y Volkswagen Sachsen GmbH.

Asimismo, el grupo ha anunciado la inversión de hasta 4.000 millones de euros en estos proyectos de digitalización, "principalmente en el área de administración, pero también en producción". "Consecuentemente, hasta 4.000 empleos en unidades no productivas en Volkswagen AG Passenger Cars, Vokswagen Group Components y Volkswagen Sachsen GmbGH no serán cubiertos en los próximos cuatro años. Un requisito previo para esto es que sean redundantes como resultado de la digitalización, la optimización de procesos y las mejoras organizativas", explicó la empresa.

Los puestos concretos que desaparecerán se acordarán en los próximos tres meses y la mayor parte de los nuevos "empleos digitales" se concentrarán en Wolfsburgo, la central del grupo. El responsable de Operaciones de la marca Volkswagen, Ralf Brandstätter, ha explicado que la empresa eliminará los trabajos afectados siguiendo la "curva demográfica" y de "la manera más socialmente responsable posible". La empresa se ha comprometido además a no realizar despidos en Volkswagen AG y Volkswagen Sachsen GmbH hasta 2029.

A este respecto, el presidente del Consejo General de los Trabajadores, Bernd Osterloh, ha valorado que no vaya a haber despidos obligatorios en diez años y la señal que se manda a los empleados del gigante automotriz con este acuerdo:"La digitalización trae cambio, pero los trabajos en Volkswagen permanecen seguros".

Para los recortes de empleo acordados, "debe quedar claro que las tareas han desaparecido, porque si no los puestos vacantes serán cubiertos", explicó Osterloh, que aseguró que los trabajadores no aceptarán "un aumento de la carga de trabajo".

La dirección y los trabajadores acordaron asimismo más inversiones en la denominada industria 4.0, la factoría conectada a internet, y unos incrementos de productividad asociados del 5 % al año hasta 2023. Por su parte, el presupuesto para la formación de trabajadores se aumentará en 60 millones de euros, hasta los 160 millones, para preparar a los trabajadores para la "ofensiva digital" de Volkswagen.

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Innovadores | La digitalización se cobra 4.000 empleos en Volkswagen

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El grupo Volkswagen ha anunciado que su plan de digitalización y optimización de procesos supondrá hasta 2023 la destrucción de hasta 4.000 puestos de trabajo en unidades "no productivas" y la creación de al menos 2.000 nuevos "empleos digitales".

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En 2013, dos profesores de Oxford, Carl Benedikt Frey y Michael Osborne, publicaron un artículo académico en el que vaticinaban una serie de datos que rápidamente se convirtieron en los más citados de los últimos años (más de 4.000 'papers' lo han hecho hasta el día de hoy).

Dichos datos han sido, de hecho, una referencia obligada en cualquier informe o conferencia que abordasen los efectos de la automatización sobre el empleo. Incluso han sido vistos ya en pancartas sostenidas por sindicalistas en manifestaciones.

Según aquellos, casi la mitad de los empleos de los Estados Unidos se encontraban en "alto riesgo" de ser automatizados a lo largo de los siguientes 20 años. Así, no extraña en lo más mínimo que el estudio fuera enarbolado como evidencia por los defensores de los puntos de vista más pesimistas sobre el futuro de empleo humano.

Las cifras alarmistas que ocultaban a un tecno-optimista moderado

Sin embargo, el propio Carl Benedikt Frey, especialista germano-sueco en historia de la economía, no comulga con dichos puntos de vista, y aclara que no cree que los años 30 vayan a terminar con la mitad de los estadounidenses en el paro, con robots ocupando sus puestos de trabajo.

Y es que, en realidad, el estudio, originalmente dirigido a un público exclusivamente académico, no dice exactamente lo que la gente cree. Frey y Osborne modelaron las características de 702 puestos de trabajo distintos, y recurrieron (irónicamente) a un sistema de machine learning desarrollado por Osborn para clasificarlos en base a lo susceptibles que fueran de ser automatizados.

El sistema, entrenado en base a 70 ejemplos etiquetados por los propios científicos, concluyó que determinadas ocupaciones, que representaban el 47% de los empleos de EE.UU. en ese momento, entraban en la categoría de 'riesgo alto'. Pero, según los autores, esto no supone ni siquiera una estimación del número de puestos de trabajo que terminarán siendo automatizados. Eso dependerá, avisan, de muchos otros factores: como el coste o el marco regulatorio del momento.

La trampa de la tecnología

Ahora, aprovechando el lanzamiento de su nuevo libro ("The Technology Trap" o 'La trampa de la tecnología'), Frey ha querido aprovechar para poner los datos de su estudio de 2013 "en el contexto correcto". Como buen historiador de la economía, compara la situación que podría darse en unos años con la que se dio a comienzos de la Revolución Industrial, cuando la tecnología y la productividad despegaron, pero tuvo que pasar más de una generación antes de que los salarios hicieran lo propio.

Es decir, que Frey ha resultado ser un tecno-optimista, convencido de que la inteligencia artificial terminará creando más empleos que los que destruya. Pero, como ocurrió con la Revolución Industrial, los efectos positivos pueden tardar más en aparecer (esta es la 'trampa' que da nombre al libro) y, mientras tanto, pueden tomarse malas decisiones políticas que hundan la economía e impidan llegar a esa ansiada meta.

Por eso, Frey anima a en su libro a evitar ese riesgo emprendiendo mejoras educativas, a promover la reubicación de puestos de trabajo, a reducir la desigualdad, etc. Está por ver si este nuevo trabajo moderadamente optimista de Frey alcanza tanta repercusión como su paper de 2013.

Vía | The Economist

Imagen | sujins (pixabay.com)

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El estudio que alarmó al mundo diciendo que en 2033 el 47% del empleo estaría en manos de robots ya no lo defienden ni sus autores

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En 2013, dos profesores de Oxford, Carl Benedikt Frey y Michael Osborne, publicaron un artículo académico en el que vaticinaban una serie de datos que rápidamente se convirtieron en los más citados de los últimos años (más de 4.000 'papers' lo han hecho hasta el día de hoy).

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Famoso informe de Carl Benedikt Frey & Michael Osborne
que hay que citar si o si

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Carl Benedikt Frey & Michael Osborne
View Journal Article / Working Paper
The authors examine how susceptible jobs are to computerisation, by implementing a novel methodology to estimate the probability of computerisation for 702 detailed occupations, using a Gaussian process classifier.

Based on these estimates, they examine expected impacts of future computerisation on US labour market outcomes, with the primary objective of analysing the number of jobs at risk and the relationship between an occupation's probability of computerisation, wages and educational attainment.

According to their estimates, about 47 per cent of total US employment is at risk. They further provide evidence that wages and educational attainment exhibit a strong negative relationship with an occupation's probability of computerisation.

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The Future of Employment: How susceptible are jobs to computerisation?

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The authors examine how susceptible jobs are to computerisation, by implementing a novel methodology to estimate the probability of computerisation for 702 detailed occupations, using a Gaussian process classifier. Based on these estimates, they examine expected impacts of future computerisation on...

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En el país de mayor paro juvenil, la formación que reciben las generaciones que entrarán al mercado de trabajo en 2028 las alejará de la posibilidad de acceder a un empleo cualificado. Hasta 104.000 empleos quedarán desiertos.

España es junto a Grecia el país con mayor paro juvenil de la Unión Europea pero su sistema educativo apunta en una dirección distinta a la que señala el futuro mercado laboral.

En la próxima década, el empleo dirigido a jóvenes menores de 35 años crecerá entre el 2,3% y el 3,5%, llegando a crearse entre 200.000 y 250.000 empleos de alta cualificación, según un estudio realizado por ManpowerGroup y la Fundación I+E, que agrupa distintas multinacionales locaizadas en España con más de 64.000 empleados.

El problema es que entre un 42 y un 49% de estas ofertas de empleo podrían quedarse sin cubrir (de 85.000 a 105.000 vacantes) por dos razones: el desajuste demográfico que ya desde 2010 ha hecho caer un 20% los efectivos de entre 16 y 34 años y, por otro lado, la falta de capacidad del sistema educativo para adaptarse al cambio tecnológico.

El estudio elaborado por Josep Oliver, Catedrático Emérito de Economía Aplicada de la UAB, trabaja en función de tres hipótesis de crecimiento del empleo con aumentos de las ocupaciones de alta cualificación de entre 500.000 y 650.000.

Las personas de entre 16 y 34 años que al cabo de una década estén formados o licenciados en tecnologías de la información, arquitectos técnicos, matemáticas, ingeniería o especialistas en finanzas accederán a una bolsa estimada en 200.000 empleos que sufrirá déficits. "El problema de la educación es, en primer lugar, que el marco legal es muy inestable y no hay visión para un pacto a largo plazo entre los partidos políticos", explica José Antonio López, Presidente y CEO de Ericsson España y Vicepresidente de Fundación I+E. En segundo lugar, según Josep Oliver, "apunta en la dirección incorrecta" y ante la cobertura del déficit de personal cualificado cabe plantearse el recurso a una política de inmigración selectiva que pueda atraer el talento que requerirán las empresas.

Raúl Grijalba, presidente de ManpowerGroup, espera que el informe sirva para que "empresas y sociedad diseñen las mejores soluciones para aprovechar las oportunidades que brinda el cambio" y ha apostado por fijarlo en un pacto por la empleabilidad.

Conforme a los criterios de

The Trust Project

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Una de cada dos ofertas de empleo cualificado en España quedará desierta por falta de candidatos

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En el país de mayor paro juvenil, la formación que reciben las generaciones que entrarán al mercado de trabajo en 2028 las alejará de la posibilidad de acceder a un empleo cualificado. Hasta 104.000 empleos quedarán desiertos.

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La tecnología crea empleo: 9 de cada 10 empresas aumentará o mantendrá equipos tras la digitalización

*España junto con Estados Unidos o Israel, se encuentra entre los países que más empleo crearán tras la apuesta por la transformación digital en los próximos 2 años

*El 91% de las empresas en España, 87% a nivel global, tiene previsto aumentar o mantener sus profesionales por el desarrollo tecnológico

Madrid, 14 de marzo 2019.- La tecnología impulsa el empleo en España y a nivel mundial, así lo refleja el último estudio de ManpowerGroup "Revolución de las competencias 4.0: Los robots te necesitan". Según este estudio, el 87% de las compañías a nivel mundial, y el 91% en España, pretende aumentar o incrementar sus equipos debido a la transformación digital y la automatización. En nuestro país, más de una de cada tres empresas que automatizará procesos en los próximos dos años tienen previsto crear más empleo.

Como apunta Raúl Grijalba, Presidente Ejecutivo de ManpowerGroup, "la tecnología ha cambiado las organizaciones pero la realidad es que se contratan más profesionales para impulsar el crecimiento y la competitividad. En los próximos años se creará un empleo que requerirá un mayor nivel de formación. El desarrollo tecnológico nos encamina hacia un mercado laboral que se diferencia notablemente del de décadas pasadas y la capacidad de aprendizaje o learnability se encuentra en el corazón de las 5 Tendencias del Futuro del Empleo. A medida que se transforman los mercados, necesitamos implementar ciclos de aprendizaje rápidos a fin de poder aprovechar las oportunidades que nos brinda la tecnología y ayudar también a los profesionales a sacar el máximo partido a un entorno digitalizado y automatizado".

El objeto del estudio, realizado con 19.000 directivos de 44 países, ha sido conocer el posible impacto de la digitalización y la automatización en las empresas para los próximos dos años. Los resultados muestran que son precisamente aquellas compañías que se encuentran en un proceso más avanzado de digitalización, las que tienen mayores intenciones de contratación. De hecho, España junto con países como Estados Unidos, Israel, o Italia, se encuentra entre los que más empleo crearán como resultado de la apuesta tecnológica. En los próximos dos años el 34% de las empresas que automatizarán procesos generarán más empleo en nuestro país.

En el caso de España, la Industria y Producción es el área que experimentará un mayor incremento de equipos gracias al desarrollo tecnológico (+16%), también las funciones de Atención al cliente experimentarán un incremento importante (12%) así como las de IT (4%).

Paralelamente, cambiarán las habilidades y competencias requeridas en cada sector, aquellos candidatos que demuestren mayores competencias sociales como la creatividad y la flexibilidad, tendrán una mayor empleabilidad. Así en el sector IT por ejemplo, se valorará cada vez más la capacidad de aprendizaje o 'learnability', el razonamiento crítico y analítico, o la resolución de problemas. Más allá de las habilidades técnicas, las competencias sociales o 'soft skills' son una fortaleza importante para los candidatos. Aunque el 38% de las compañías (33% en España) destaca la dificultad de formar en habilidades técnicas a sus profesionales, el 43% (32% en España) considera aún más difícil enseñar competencias sociales tales como la comunicación.

Sin embargo, el estudio también señala que no sólo la creación de nuevos empleos marcarán los próximos años: en un contexto en el que cada vez cambian más rápidamente las habilidades técnicas y competencias sociales requeridas, las empresas recurren a la formación interna para resolver el desajuste de Talento. De hecho, 71% de las compañías planea mejorar la cualificación de sus propios profesionales de cara a los próximos años y crear así su propio Talento; esto es, invertir en la formación de su equipo. También contemplan otras estrategias como la mejora de la retribución y métodos alternativos de contratación.

ManpowerGroup ha diseñado una serie de recomendaciones, concretamente siete pasos, para impulsar un mundo del empleo en un entorno digitalizado y automatizado. Esos pasos tienen en cuenta:

*1- La importancia de liderazgo: los directivos deben impulsar el cambio y la innovación asegurando que las compañías se conviertan en comunidades de aprendizaje.

*2- Impulsar el liderazgo femenino: crear una cultural organizacional en la que las mujeres puedan prosperar es más importante que nunca y traza un camino a la diversidad.

*3- Adoptar nuevos modelos de empleo "Next Gen"

*4- Evaluar y conocer bien las capacidades del Talento interno.

*5- Implementar una formación más concreta, rápida y a medida para los equipos.

*6- Apostar por las competencias sociales o 'soft skills' que son más difíciles de desarrollar que las habilidades técnicas. La fórmula de la empleabilidad seguirá siendo habilidades técnicas +competencias sociales+ learnability.

* 7- Permitir que sean las personas las que mejoren la tecnología, asegurarse que el Talento complementa la automatización de procesos.

Más información sobre el estudio adjunto en: http://bit.ly/2VJjE4I

ManpowerGroup España

ManpowerGroup es líder mundial en soluciones innovadoras en la Estrategia de Talento que garantizan la continua atracción, desarrollo y compromiso del talento, ahora y en un futuro a nivel global, para impulsar el desarrollo de las personas, las empresas, las comunidades y los países. Bajo cinco marcas (ManpowerGroup Solutions, Experis, Manpower, Right Management y FuturSkill), abarca todas las necesidades de talento de las empresas: trabajo flexible, selección y evaluación, formación y desarrollo, gestión de carreras profesionales, recolocación, externalización y consultoría. Además, ManpowerGroup ha puesto en marcha en España Human Age Institute, la mayor iniciativa sobre talento en nuestro país. Este es un espacio de referencia donde debatir, investigar y profundizar en el ámbito del talento, a la vez que lleva a cabo programas para mejorar la empleabilidad de las personas, contribuyendo a su inserción laboral, siendo esta labor parte de la estrategia de responsabilidad corporativa del grupo.

www.manpowergroup.es

www.humanageinstitute.org

Para más información:

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la tecnología crea empleo: 9 de cada 10 empresas aumentará o mantendrá equipos tras la digitalización

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La tecnología crea empleo: 9 de cada 10 empresas aumentará o mantendrá equipos tras la digitalización

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España junto con Estados Unidos o Israel, se encuentra entre los países que más empleo crearán tras la apuesta por la transformación digital en los próximos 2 años *El 91% de las empresas en España, 87% a nivel global, tiene previsto aumentar o mantener sus profesionales por el desarrollo tecnológico Madrid, 14 de marzo 2019.- La tecnología impulsa el empleo en España y a nivel mundial, así lo refleja el último estudio de ManpowerGroup "Revolución de las competencias 4.0: Los robots te necesitan".

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Nuevos puestos y otros que se adaptan a un entorno laboral sin precedentes. La transformación del mercado obliga a los profesionales a formarse en otras capacidades para acceder a un empleo.

La brecha entre las necesidades de las organizaciones y los candidatos disponibles crece, y lo seguirá haciendo en los próximos años. Las empresas no encuentran en sus candidatos las habilidades y capacidades que demandan y, por otro lado, la digitalización de sus procesos requiere profesionales con una formación técnica específica. El informe La digitalización: ¿Crea o destruye empleos?, elaborado por Randstad Research, adelanta que la digitalización generará 1,25 millones de empleos en los próximos cinco años: 390.000 son STEM -Science, Technology, Engineering y Mathematics-, 689.000 corresponden a empleos inducidos que les darán soporte; y, por último, 168.000 serán trabajos indirectos. Lo más grave es que el número de estudiantes matriculados en carreras de STEM ha descendido en más de 65.000 profesionales en los últimos siete años. En términos relativos ha pasado de representar el 30% del total de estudiantes en 2009, al 26% en 2016. El descenso demográfico entre los matriculados también influye en este panorama laboral nada alentador: el número de jóvenes que accederá a esta formación superior disminuirá a un ritmo anual del 3,3% hasta 2021: de 69.000 a 57.600.

España y el mundo

Nuestro país es uno de los más amenazados por el déficit de talento, con las excepciones de Suecia, Gran Bretaña y Francia. Sin embargo, otras potencias mundiales como Estados Unidos, Canadá, Japón o Corea del Sur también se encuentran en un nivel de incertidumbre similar. Las empresas tendrán en Brasil, Sudáfrica, India o China más facilidades para satisfacer su necesidades de perfiles STEM en las próximas dos décadas.

Madrid, con el 13,5%, tiene el mayor porcentaje de empleo en el ámbito digital

En España, Madrid cuenta con un porcentaje de empleo en alta tecnología superior al 13,5%, mientras que el País Vasco se sitúa entre el 9% y el 11%. Aragón y Cataluña representan entre el 6,5% y el 9%; el resto del territorio nacional está por debajo del 6,5%, en un nivel similar al de regiones del sur de Italia, Grecia o algunos países de Europa del Este.

Uno de los datos más catastrofistas del informe de Randstad es que las regiones más rezagadas de Europa necesitarán al menos 60 años para reducir a la mitad su distancia con las de mayor intensidad tecnológica del continente. Los autores de dicho estudio estiman que existe una clara relación positiva entre el gasto de I+D en educación superior y el porcentaje de empleo de alta tecnología en los países. Sin embargo, algunos emplean sus inversiones mejor que otros: mientras Lituania y Portugal dedican más o menos la misma cantidad de inversión a dicha partida como porcentaje de su PIB que otros países como Bélgica y Alemania, su porcentaje de empleo de alta tecnología es la mitad. Este dato sugiere que se duplica su porcentaje de empleo en alta tecnología al emplear de forma más eficaz sus inversiones de I+D en educación superior.

Especialistas y jefes

Las regiones más rezagadas de Europa necesitarán 60 años para alcanzar a las más tecnológicas

Los más buscados serán los profesionales especializados y gestores capacitados para moverse en el ámbito virtual y real. El 38% de los trabajadores que se buscará en el futuro serán knowledge workers, es decir, con capacidades difícilmente duplicables. Le sigue muy de cerca, con un 35%, la demanda de los clasificados como líderes y con habilidades que guíen a las empresas en materia de innovación y desarrollo. Los técnicos ocuparán el 18% de los puestos disponibles. El 5% de las ofertas se destinará a operarios que desempeñen actividades poco cualificadas, el 3% para los especialistas en oficios y el 2% en tareas.

El mercado laboral

La digitalización ha transformado la manera de trabajar. Algunos puestos desaparecen, llegan otros nuevos y los más han encontrado en la adaptación la única vía para su supervivencia. El informe de Randstad advierte de que los empleos tradicionalmente asociados a la clase media -trabajadores de fábricas, procesadores de datos, encargados o supervisores- están desapareciendo debido a los traslados o la automatización. Los empleados deben progresar, unirse al grupo de trabajadores expertos en el que la demanda seguirá creciendo. A este grupo pertenecen los ingenieros, médicos, abogados, profesores, científicos, catedráticos ejecutivos y consultores. Según este análisis de Randstad, si no lo hacen tendrán que conformarse con empleos poco cualificados y poco remunerados, obligando a las personas con bajo nivel de estudios a abandonar el mercado laboral.

Poder económico

Se espera que Japón, China, Corea del Sur y muchos países europeos tengan un mayor número de personas que dependa de fuerzas de trabajo cada vez menores, lo que supondría mayores oportunidades en la economía mundial del futuro para las tendencias poblacionales estadounidenses. Aunque se prevé que la población envejezca y crezca a un ritmo inferior, lo hará por encima del resto de los países. En la medida que la demografía dependa del destino, la economía futura de EEUU podría ser más fuerte en comparación con otros países desarrollados.

Pensamiento crítico. Es una facultad superior que no puede ser codificada.

Inteligencia social. Para evaluar las emociones.

Adaptación. Destreza para aportar soluciones.

Culturalidad. Para operar en distintos entornos.

Dominio del 'big data'. Capacidad para traducir gran cantidad de datos.

Alfabetización mediática. Evaluar el contenido que procede de los distintos canales de comunicación.

Disciplina transversal. Enfoque multidisciplinar.

Creatividad. Método de trabajo enfocado a resultados.

Gestión del conocimiento.

Colaboración.

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Tal y como hoy día está el mercado laboral, una buena oportunidad para que los jóvenes amplíen su curriculum es complementar su formación con cursos a distancia, yo he tenido muy buenas experiencias con la plataforma euroinnova formación. Os dejo el enlace, un saludo https://www.euroinnova.edu.es​/Curso-Decoracion-Interiores-Online

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la digitalizacion traera los mismos puestos de trabajo, que cuando llegaron las maquinas al campo ,ya no hay segadores siegan las maquinas pero " HAY MENOS PUESTOS DE TRABAJO Y MAS BARATOS"

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Por cada puesto de trabajo que fomenta destruye 10. La tecnología aliada del capitalismo. Ya se advirtó que la tecnología eliminará en Europa más de 25 millones de puestos de trabajo . Y Africa entera se viene a Europa a reforzar el paro-.

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La digitalización creará 1,25 millones de empleos en España

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Nuevos puestos y otros que se adaptan a un entorno laboral sin precedentes. La transformación del mercado obliga a los profesionales a formarse en otras capacidades para acceder a un empleo. La brecha entre las necesidades de las organizaciones y los candidatos disponibles crece, y lo seguirá haciendo en los próximos años.

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Interesante porque los economistas y referencia que toma son liberales. Es decir desde el propio liberalismo se reconoce la reducción de puestos de trabajo

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Pocas cosas apasionan tanto a los estudiantes y a los antiguos alumnos de IE como el empleo y el éxito profesional. Además, esta cuestión es la que más atrae a los economistas desde la llegada de la crisis. La inquietante pregunta es "¿Cuál será el futuro en lo que se refiere al empleo?".

El factor más determinante para el empleo, como sabe cualquiera que haya aprobado un curso de Economía de Gestión, es el crecimiento. Y ahí surge el primer problema. El mundo parece avanzar hacia un crecimiento mucho más lento, lo que generará muchos menos puestos de trabajo. Sin embargo, si la población crece más despacio y la mano de obra se reduce, esto no tiene por qué suponer un problema desde el punto de vista macroeconómico.

A nivel micro hay que tener en cuenta otras tendencias que podrían transformar el mundo del empleo. Una es el cambio tecnológico. Los economistas siempre han recibido la tecnología con los brazos abiertos porque creían que generaría una mayor productividad, que a su vez produciría mayores ingresos y más empleo. Sin embargo, la crisis económica nos ha dejado elevadas tasas de paro, un desempleo de larga duración inusualmente alto y unas menores tasas de participación, especialmente entre los jóvenes. ¿Se trata de una coincidencia o estamos hablando de una tendencia? ¿Qué significa?

Hace algunos años, dos economistas (Lawrence Katz y Robert Mago) documentaron cómo el empleo en la manufacturación se había estado "desinflando" progresivamente durante las últimas décadas. Aumentaba el número de puestos de trabajo en los sectores muy especializados y en los que no necesitaban ninguna especialización, pero los empleos "intermedios" estaban desapareciendo. Este proceso parece que se intensifica a medida que la tecnología avanza y elimina puestos de trabajo en la manufacturación que hace 50 años estaban bien pagados y suponían un trabajo seguro para una clase media que no estaba ni muy ni poco especializada.

Estos son los trabajadores que cada vez más se encuentran desempleados en la actualidad. Los salarios de los trabajadores típicos se han mantenido igual desde hace algún tiempo en Estados Unidos, en el Reino Unido y en Alemania, quizás porque las empresas automatizan cada vez más el trabajo. Lawrence Summers, de Harvard, predice que, dentro de diez años, uno de cada siete estadounidenses en edad productiva podría estar en el paro, en comparación con uno de cada 20 en los años 1960.

¿Es esto algo que debe preocupar al típico estudiante de un MBA en IE? Si solo fuesen los empleos de baja capacitación los que se suprimiesen, podría no preocuparnos, más allá de las evidentes consecuencias sobre la desigualdad, a medida que los salarios y el empleo caen en la parte media y baja de la capacitación profesional, por la inestabilidad que podría conllevar. No obstante, a medida que avanza el cambio tecnológico, sus repercusiones podrían alcanzar los peldaños más altos de la escalera profesional.

Lawrence Summers, de Harvard, predice que, dentro de diez años, uno de cada siete estadounidenses en edad productiva podría estar en el paro.

Los datos más recientes indican que la tecnología está llegando a los puestos de los trabajadores no manuales y la automatización está sustituyendo el trabajo intelectual. Dos economistas del MIT (Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee) afirman que estamos inmersos en una "Segunda Edad de las Máquinas", que podría resultar muy perturbadora y destruir empleo en muchas profesiones especializadas. La computación eliminará incluso muchos puestos de trabajo cognitivos. C. Frey y M. Osborne han calculado la probabilidad de que la "computerización" sustituya puestos de trabajo durante la próxima década en una serie de profesiones. Los trabajos "más seguros" (esto es, aquellos que es menos probable que desaparezcan) fueron los terapeutas recreativos, los dentistas, los entrenadores deportivos y el clero. Los que más probabilidades tenían de desaparecer, con una probabilidad cercana o superior al 90 %, fueron los agentes inmobiliarios, los contables y los auditores, los dependientes de tiendas y los agentes de telemarketing.

¿Qué supone para nosotros? En cierto modo, este tipo de cambio tecnológico nos devuelve a nuestras raíces. Siempre ha sido cierto que los más creativos e innovadores tienen las mayores probabilidades de ponerse en cabeza, al menos en los países y las organizaciones meritocráticos. En el nuevo mundo de los ordenadores "inteligentes" y las tareas automatizadas, esto será aún más cierto.

Xavier Sala i Martín, de la Universidad de Columbia, dice que su principal recomendación a sus alumnos es siempre la misma: si quieres un buen futuro profesional, aprende a hacer un trabajo que no pueda hacer una máquina. El pensamiento creativo, la concepción de mejores formas de hacer las cosas y las capacidades interpersonales son tareas que los ordenadores todavía no son capaces de "aprender". Si los que estamos en el IE y los que ya estáis fuera podemos seguir perfeccionando nuestras habilidades en estas áreas, no debería costarnos sobrevivir a la Segunda Edad de las Máquinas.

Por supuesto, tendremos que averiguar qué políticas necesitaremos para luchar contra la desigualdad creciente y el aumento del paro. Pero ese tendrá que ser el tema de otro artículo.

© IE Ideas.

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Tecnología y empleo: ¿dónde estará su puesto de trabajo en el futuro? | IE Insights

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Pocas cosas apasionan tanto a los estudiantes y a los antiguos alumnos de IE como el empleo y el éxito profesional. Además, esta cuestión es la que más atrae a los economistas desde la llegada de la crisis. La inquietante pregunta es "¿Cuál será el futuro en lo que se refiere al empleo?".

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¿Los robots nos están quitando los empleos? La pregunta no está adecuadamente formulada, dado que cabe interpretarla de dos modos. Por un lado, ¿la incorporación de robots en la economía destruye empleos en términos brutos? Sin duda: los robots automatizan tareas que antes desempeñaban trabajadores y, en consecuencia, llevan a que esas tareas dejen de ser desempeñadas por personas. Por ejemplo, el famoso estudio de Osborne y Frey estima que el 47% de los puestos de trabajo actualmente existentes en países de la OCDE corren el riesgo de ser automatizados; asimismo, y replicando parcialmente ese análisis, el BBVA Research ha calculado que el 36% de los empleos de España corren el riesgo de desaparecer reemplazados por robots. Desde esta perspectiva, es incuestionable que los robots destruyen empleo: al igual que el telar mecánico destruyó el empleo de millones de sastres o el tractor el de millones de agricultores.

Ahora bien, que los robots destruyan algunos empleos no significa necesariamente que el número de empleos totales dentro de la economía vaya a descender. Es decir, podemos reformular nuestra pregunta inicial como: ¿la incorporación de robots en la economía destruye empleos en términos netos? Y aquí la respuesta ya resulta menos unívoca.

E. Zamorano

Primero, la incorporación de robots a una empresa puede contribuir a generar otros empleos de manera directa dentro de esa misma empresa (o de sus proveedores): si ese robot solo puede funcionar complementariamente con otros operarios, la automatización crearía nuevos empleos dentro de la misma empresa que invierte en robots (o, como decimos, entre las empresas proveedoras de esa compañía: por ejemplo, una firma de mantenimiento de los robots). Segundo, la incorporación de robots puede contribuir a generar otros empleos de manera indirecta: si la introducción de robots destruye empleos dentro de una empresa pero, al mismo tiempo, aumenta los beneficios de los capitalistas así como las rentas salariales del resto de trabajadores que permanecen en la empresa, sus mayores rentas pueden alimentar la demanda de nuevos productos que actualmente o no existen o solo se fabrican en una escala diminuta. A mayor renta, mayor demanda, y a mayor demanda, mayor oferta.

Que los robots destruyan algunos empleos no significa necesariamente que el número de empleos totales dentro de la economía vaya a descender

Quienes rechazan de plano esta última posibilidad -que ha sido el canal fundamental por el que la automatización de los procesos productivos de los últimos dos siglos ha alumbrado una creación continuada de nuevo empleo- lo hacen o porque consideran que esos trabajadores y capitalistas cuyos ingresos aumentan no van a querer consumir nuevos bienes, o porque creen que la oferta de esos bienes adicionalmente demandados también será suministrada mediante procesos productivos intensivos en robots (y poco intensivos en empleo). Y bajo determinados supuestos muy restrictivos -y poco realistas-, podrían tener razón.

Juan Manuel López-Zafra

Así, dado que la influencia final de los robots sobre el empleo depende de factores cuyo comportamiento puede ser diverso (la sustitutividad o complementariedad entre trabajadores y robots dentro de las distintas empresas así como la propensión marginal a consumir o a invertir de quienes vean aumentar sus ingresos tras la incorporación de robots), no cabe dar una respuesta apodíctica a la cuestión de cuál es necesariamente la influencia de los robots sobre el empleo. Solo queda examinar caso por caso las distintas economías para determinar cuál ha sido hasta la fecha el impacto de la inversión en robots. Y eso es, en gran medida, lo que acaban de hacer tres economistas (Michael Koch, Ilya Manuylov y Marcel Smolka) con respecto a la economía española.

Analizando los datos de la industria manufacturera española entre 1990 y 2016, los autores concluyen que las empresas que se robotizan experimentan fuertes ganancias en su productividad -incrementan su producción en un 25% durante los cuatro años posteriores a la adopción de los robots- y, gracias a ellas, son capaces de crear internamente más empleo del que destruyen: en concreto, durante los cuatro años posteriores a la incorporación de los robots, estas compañías incrementan en un 10% su volumen de empleo -no solo de empleo cualificado, sino también de no cualificado-. Muy distinto, por el contrario, es el destino de aquellas compañías que escogen no robotizarse: en ese caso, sí experimentan una importante pérdida de empleo dado que pierden cuota de mercado y son desplazadas del mercado por aquellas empresas que se han robotizado.

C. O.

Desgraciadamente, el estudio no ofrece ninguna estimación de cuáles son los efectos netos de la implantación de los robots sobre el empleo -no ya en el conjunto de la industria manufacturera sino en el conjunto de la economía-. Ahora bien, en la medida en que las mayores rentas que han logrado los trabajadores y capitalistas en las empresas robotizadas se hayan traducido en nuevas demandas de bienes y servicios que, a su vez, hayan sido suministrados por empresas robotizadas (generadoras de puestos de trabajo), no hay razón para pensar que su efecto agregado sobre el empleo haya sido, hasta el momento, negativo.

En todo caso, la principal lección que deberíamos extraer de este análisis es que la robotización constituye una tendencia imparable que haríamos muy mal en querer frenar (ya sea mediante regulaciones luditas o mediante impuestos o cotizaciones sociales sobre las máquinas). Si, como decimos, las empresas que se robotizan arrebatan cuota de mercado a las que no lo hacen, sería simplemente suicida que España, dentro de una economía globalizada, optara por no robotizarse: solo lograríamos automarginarnos en los flujos comerciales internacionales frente a aquellas otras economías que están automatizándose a ritmos acelerados.

Lejos de luchar contra los robots, deberíamos facilitar su incorporación dentro de nuestro tejido productivo y, a su vez, fomentar el reciclaje formativo de los trabajadores afectados para que les resulte más fácil reintegrarse en la nueva economía emergente (aunque recordemos que las empresas que se robotizan no solo crean empleo cualificado, sino también no cualificado). Los robots no son nuestros enemigos, sino una de las claves para incrementar nuestra productividad y nuestro bienestar: los auténticos enemigos son, más bien, todas aquellas barreras regulatorias y fiscales que desincentivan la incorporación de robots y que, por tanto, contribuyen a condenar a la economía española a la irrelevancia.

BIOGRAFÍA

Juan Ramón Rallo es doctor en Economía y profesor en la IE University, en la Universidad Francisco Marroquín y en el centro de estudios OMMA.

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¿Los robots nos están quitando el empleo?

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¿Los robots nos están quitando los empleos? La pregunta no está adecuadamente formulada, dado que cabe interpretarla de dos modos. Por un lado, ¿la incorporación de robots en la economía destruye empleos en términos brutos? Sin duda: los robots automatizan tareas que antes desempeñaban trabajadores y, en consecuencia, llevan a que esas tareas dejen de ser desempeñadas por personas.

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La Comisión Europea elabora cada año su Marcador de Transformación Digital.

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Tendrán que pasar todavía algunos años para que la tecnología se convierta en una extensión de la persona. Pero no demasiados. Hacer previsiones es siempre complicado en este mundo en constante transformación. Algunos expertos calculan que el 85% de los empleos de la próxima década no existen todavía. Lo que sí podemos ya constatar, pese a las opiniones de los más escépticos, es que la transformación digital generará más empleo.

La propia CEOE afirma en uno de sus informes prospectivos sobre el mercado laboral que las empresas digitalizadas son más productivas (un 10% aproximadamente), duplican las exportaciones y generan mucho más empleo que aquellas que no han evolucionado en sus procesos de producción. En definitiva, que triunfarán aquellas compañías que mejor se adapten a los cambios tecnológicos.

El Marcador de Transformación Digital de la Comisión Europea, correspondiente al año 2017, ofrece datos también interesantes sobre este nuevo desafío. Para empezar, el 64% de las empresas consultadas considera positivo el uso de las innovaciones digitales, más de la mitad reconoce un aumento de la facturación como consecuencia de ello y un 14% dice haber obtenido un incremento en la productividad por encima del 20%. El estudio también constata una mayor receptividad a los cambios en las empresas con mayor volumen de negocio. Las empresas más pequeñas - según el estudio realizado por KPMG en colaboración con la CEOE en el mes de junio - son las más reticentes a los cambios y sólo un 20% de las Pymes españolas considera la innovación como una prioridad estratégica.

El barómetro de la CE subraya, por otra parte, que más del 40% de las compañías encuestadas ha comprobado que la digitalización ha mejorado la experiencia y la relación con los clientes, así como el nivel de competitividad. También - y esto es lo más importantes - han creado nuevos empleos. Las empresas, al abrir nuevos mercados, se ven obligadas a incrementar sus servicios e incorporan más mano de obra cualificada, como ingenieros, informáticos, etc.

Volviendo al Marcador de Transformación Digital de la Comisión Europea, podemos comprobar que los cambios refuerzan esta misma tendencia generadora de empleo. El 54% de las compañías consultadas en este estudio demoscópico asegura haber mantenido o incrementado el número de trabajadores, gracias a la digitalización, mientras que el 60% afirma que paralelamente a esos procesos de transformación digital, han podido destinar una parte considerable de su presupuesto a mejorar la formación y a aumentar las competencias de sus empleados.

Como señala David Shing, estratega del gigante AOL, grupo especializado en servicios de Internet, en una entrevista realizada durante el congreso Digital Enterprise Show, "tienes que tener claro para qué vas a cambiar; saber cómo se comporta tu marca y cómo puedes mejorar tu relación con los clientes a través de la tecnología". Shing también apuntaba en esa entrevista lo siguiente: "Hace falta cambiar la mentalidad, que la tecnología esté en el centro de las decisiones, de la idea de la empresa y no solo a nivel ejecutivo, sino empapando a los trabajadores".

Si bien es cierto que las tecnologías pueden generar más empleo y demandar un perfil laboral que antes no existía, tampoco conviene hacer generalizaciones. Hay sectores o tipos de negocio en los que la transformación digital y el impacto de las nuevas tecnologías dejan en la calle a los trabajadores menos cualificados. En el futuro existirán trabajos que hoy ni siquiera estamos en condiciones de imaginar. Y esos nuevos trabajos servirán para paliar la pérdida de otros que se quedan en el camino de ese imparable proceso de innovación.

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La transformación digital genera nuevos empleos

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Tendrán que pasar todavía algunos años para que la tecnología se convierta en una extensión de la persona. Pero no demasiados. Hacer previsiones es siempre complicado en este mundo en constante transformación. Algunos expertos calculan que el 85% de los empleos de la próxima década no existen todavía.

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El incremento de los smartphones, el mayor uso de la banca online y la aparición de nuevas empresas financieras tecnológicas -conocidas como fintech- hacen que cada vez sea menos necesario acercarse a una sucursal bancaria. Desde el móvil o el ordenador se pueden pagar recibos, realizar transferencias u operar en bolsa. Esta digitalización del sector pasa factura a los trabajadores y a las oficinas.

Un informe de Citi cifra el recorte del empleo que se vivirá en los próximos diez años en el 30% de las actuales plantillas de la banca europea y estadounidense, un dato que crece hasta el 40%-45% si se toman las cifras de la época precrisis. En España, el sector ya ha sufrido un ajuste de plantilla del 25% desde que comenzó la crisis, según los datos del Banco de España, y todo apunta a que este seguirá pero ahora con la remodelación del sector a nivel mundial como catalizador.

Santander acaba de anunciar que cerrará 450 oficinas y realizará un "ajuste" de plantilla del que todavía no ha determinado el número. Al tiempo que se conocía la noticia de Santander trascendía que el Banco de Caja España de Inversiones Salamanca y Soria (CEISS) -perteneciente a Unicaja- también va a iniciar un proceso de "reestructuración laboral". En 2013, la entidad había realizado un ERE de 1.230 empleados y ya entonces se esperaba que salieran otros 400 empleados en los siguientes años.

"Estamos en un punto de inflexión para la banca minorista motivado por la automatización y la digitalización", avisa el texto de Citi que prosigue asegurando que según los bancos vayan eliminando oficinas esto conllevará una reducción natural de los trabajadores. El documento elaborado por siete analistas de la entidad señala que el coste de las mismas y de sus empleados supone un 65% del coste base de un gran banco y añade que muchos de estos gastos podrán ser eliminados por la automatización.

Además, señala como otra de las grandes amenazas para el futuro de la banca el aumento de cuota de mercado de las fintech, que en Europa y en Estados Unidos todavía son menores pero que en China ya se están comenzando a igualar. Los clientes de fintech en el mercado chino ya suponen una cantidad similar a los usuarios de los grandes bancos en ese país.

La banca en España

Este recorte en el empleo se produce en un sector ya tocado por la crisis económica y que tras la caída de Lehman Brothers ha visto como se iban reduciendo sus efectivos. Las fusiones entre entidades ha ido reduciendo el número de oficinas y a la par el número de empleados. En España, los últimos datos publicado por el Banco de España muestran que el número de empleados se ha reducido un 25% entre 2008 y 2014 (los últimos datos ofrecidos), desde 270.855 personas empleadas en las entidades de depósito hasta los 203.305 trabajadores. Respecto al número de oficinas, el sector ha menguado desde las 46.118 de 2008 hasta las 31.087 a cierre del año pasado.

Un descenso que todo apunta a que seguirá, sobre todo, tras el anuncio de Santander que ya ha dicho que va a cerrar 450 de las oficinas más pequeñas de la entidad. El banco rojo ha señalado que las sucursales afectadas son oficinas de pequeño tamaño, con menos de tres empleados, y han subrayado que estas medidas no supondrán la desaparición del Banco Santander en ninguno de los más de 2.000 municipios en los que tiene presencia actualmente.

La inversión en tecnología

La inversión en tecnología financiera ha vivido un espectacular repunte en los últimos diez años. Así, el importe destinado a este área ha crecido desde los 1.800 millones de 2010 hasta los 19.000 millones del año pasado, con un 70% de esta centrándose en la última parte del proceso -la relativa a la experiencia del usuario-, según los datos recogidos en el informe de Citi. En el campo de las finanzas, un reducto tradicional de la banca, han aparecido nuevos jugadores que permiten realizar operaciones. El mismo día que Santander anunciaba el recorte de oficinas, BBVA informaba de que integraba su banco online Uno-e para consolidarlo en el negocio de la entidad y reforzar la apuesta por la digitalización.

Algunos de ellos como Paypal han conseguido ya un tamaño que les permite ser grandes jugadores aunque en su mayoría son por ahora pequeñas empresas que aprovechan sus estructuras ligeras para generar economías de escala. "Estamos en una etapa temprana en la disrupción del ciclo bancario, pero percibimos que existe un considerable riesgo. Sin embargo, una cuestión abierta si los bancos estadounidenses y europeos conseguirán incorporar esta innovación, no solo hablamos de la tecnología blockchain -similar a la que se usa en las bitcoin- sino a hacerlo antes de que sus competidores fichtech consigan ganar escala", asegura Greg Baxter, director de estatregia digital de Citi.

La banca ya ha comenzado a armarse ante la eclosión de las pequeñas empresas independientes que estaban entrando a competir en el mundo de las finanzas. Los bancos han ido desarrollado aplicaciones para el pago móvil, gestionar las cuentas desde el móvil o devolverse dinero entre personas. La duda ahora reside en la velocidad sobre cómo evolucionará el sector tradicional y si las nuevas empresas conseguirán arañar cuota de mercado.

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La digitalización de la banca recortará más empleo y más oficinas en el sector

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La banca 'online' y las 'fintech' están cambiando los hábitos a los usuarios que cambian las oficinas presenciales por los ordenadores y los móvilesUn informe de Citi advierte de que entre 2015 y 2015 la plantilla de la banca europea y estadounidense se verá reducida en un 30%, principalmente por la digitalización de la banca minoristaSantander ha anunciado el cierre de 450 oficinas de su red y una reducción de plantilla

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Informe de Randstad Research

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Una de las opiniones más extendidas y pesimistas sobre la digitalización y la evolución de la tecnología es que los robots van a destruir empleo y generar pobreza. Una especie de futuro distópico donde Skynet prefiere acabar con la humanidad dejándola en paro en vez de alzarse en armas contra sus creadores.

La digitalización y las nuevas tecnologías no sólo no destruirán empleo, hay que romper ya con el mito, sino que serán herramientas que favorecerán la vida de las personas, potenciando la empleabilidad y el trabajo digno.

Es posible que haya ciertas funciones de la empresa que puedan sustituirse por procesos tecnológicos, pero gracias a ello se aumentará la productividad de la compañía y, por ende, su rentabilidad, haciendo que pueda crecer e invertir en empleos. A la larga la tecnología no destruye, crea.

Hay que saber distinguir entre destruir empleo y evolucionar el tipo de empleo

Un informe realizado por Capgemini sobre Inteligencia Artificial sostiene que el 83 por ciento de las empresas que la han implementado en su modelo de negocio han creado nuevos empleos. Es por ello que hay que saber distinguir entre destruir empleo y evolucionar el tipo de empleo.

Es obvio que hay profesiones que no tienen mucho tiempo de vida en formato actual, pero eso no quiere decir que vayan a desaparecer, sino que van a evolucionar a otro tipo de registro gracias a la tecnología.

Los empleos del futuro

La revolución tecnológica y digital conduce inexorablemente a la creación de nuevos puestos de trabajo y a la evolución de los actuales. De hecho, según el informe La digitalización: ¿crea o destruye empleo? se generarán 1,25 millones de empleos en los próximos cinco años. Gracias a la mejora de la efectividad y de la productividad las personas podrán evolucionar hacia puestos de trabajo más relevantes y eficientes que les permita desarrollarse de manera más profunda y completa.

Las tecnologías conocidas como "exponenciales" (inteligencia artificial, Internet de las Cosas, la fabricación aditiva, realidad virtual, robótica, etcétera) provocan que la innovación crezca de manera exponencial, creándose cada vez más rápido puestos de trabajo necesarios para manejar dicha innovación. Dentro de pocos años aparecerán multitud de puestos de trabajo que hoy no existen y que no imaginamos, y todo gracias al desarrollo de la tecnología y de la innovación.

Dentro de pocos años aparecerán multitud de puestos de trabajo que hoy no imaginamos

El principal obstáculo al que se enfrenta la empleabilidad ante estos vertiginosos cambios es la formación. La mayoría de las empresas actuales ya están demandando habilidades digitales que los trabajadores no poseen. Existe una brecha entre la educación que se oferta en el actual sistema universitario y de formación profesional y las demandas tecnológicas del mercado laboral. Este vacío digital se ha aprovechado por empresas e iniciativas tales como IronHack o The Digital Business Institute, que han encontrado en este hueco una oportunidad de negocio.

La principal consecuencia de este distanciamiento entre capacidades y formación es que son los trabajadores y las empresas quienes tienen que acortar las distancias, tirando de autoformación y de iniciativa propia. O bien los trabajadores tienen que apuntarse a escuelas especializadas para adquirir estas competencias -con los riesgos de fidelización que eso conlleva- o bien la empresa tiene que comprometerse y hacer un esfuerzo extra para formar a sus empleados.

José Luis Gugel es socio director de The Key Talent

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El mito de que la digitalización destruye empleo

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Una de las opiniones más extendidas y pesimistas sobre la digitalización y la evolución de la tecnología es que los robots van a destruir empleo y generar pobreza. Una especie de futuro distópico donde Skynet prefiere acabar con la humanidad dejándola en paro en vez de alzarse en armas contra sus creadores.

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Algunas ideas

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Hay un nuevo orden con serias consecuencias para el empleo. Las sinergias que se derivan del desarrollo de las ingenierías del software, robótica, telecomunicaciones y microelectrónica han creado memorias y arquitecturas muy eficientes, mayor movilidad y ubicuidad de la información y máquinas que combinadas con otras ramas del conocimiento generan un universo nuevo: la Digitalización.

Un nuevo mundo que además produce una sensación de bienestar al usuario. Más que la sustitución del hombre por la máquina es la aparición de nuevos productos y costumbres. Una nueva frontera. ¿Pero qué pasa si esa nueva frontera, la ambicionada digitalización comporta más empleo perdido que creado?

Durante la mayor parte del siglo XX la dinámica seguida por el empleo en Occidente pareció confirmar la idea de " destrucción creativa". La desaparición de empleos propia del proceso de innovación que acompaña a las irrupciones tecnológicas acababa con nuevos modelos de negocio que generaban nuevos empleos en un proceso sucesivo y continuo.

Una especie de revolución incesante de la estructura económica, a modo de un equilibrio dinámico.

En términos muy generales quienes han destacado los efectos negativos de las dos primeras revoluciones industriales (vapor y electricidad) han hecho hincapié más en las condiciones de trabajo y en los salarios que en la creación o destrucción de puestos de trabajo; ésta se achacaba sobre todo a las fases del ciclo económico. Y los pesimistas siempre se les ha contestado de la misma forma: a fin de cuentas, hoy hay muchos más puestos de trabajo que hace cien años. Argumento no muy sólido, pero efectivo.

¡Ah, pero esta vez es distinto! Hay tres argumentos poderosos que marcan qué va a pasar con este proceso de digitalización de la economía y la sociedad:

A.- En las revoluciones anteriores producción y empleo crecían al mismo ritmo. Hoy, el crecimiento del PIB no se ha visto acompañado por el del empleo tradicional.

B.- Antes la máquina sustituía al hombre en un ámbito limitado de tareas que requerían sobre todo fuerza física, mientras que la Digitalización intervenir también en tareas cognitiva e inmateriales.

C.- Ha coincidido la creación paulatina de un solo mercado mundial de bienes y servicios con las posibilidades que ésta ofrece de deslocalización de la producción, tanto en manufacturas como en servicios, y la incidencia de este proceso en el desempleo.

Hay quizá una última razón, ésta de orden sociológico: la sociedad parece mostrar hoy un menor grado de tolerancia hacia situaciones de desempleo masivo.

Como toda nueva tecnología la Digitalización genera empleos antes inexistentes, pero no es menos cierto que los nuevos empleos asociados a la Digitalización ocupan a un número reducido de personas.

La lista de nuevos empleos es extensa: nueva robótica; aplicaciones de la informática gráfica; creación de juegos; explotación de aplicaciones relacionadas con la Ciencia de Datos, hackers, militares para la ciberguerra, genetistas, especialistas en seguridad de las comunicaciones, etc., aplicaciones basadas en uso de la inteligencia artificial.

Y hay muchos más: instaladores de redes y equipos avanzados, mantenimiento y control de instalaciones a distancia, explotación del procesamiento de datos basados en la Nube, gestores de servidores web y de redes sociales, periodismo de calle con soporte digital, servicios de telemedicina; proveedores de infraestructuras para banda ancha; etc. Y así podríamos detallar centenares de empleos que migran de lo analógico a la digitalización. ¿Pero todos estos empleos mantienen el equilibrio dinámico de las anteriores revoluciones?

Lo impresionante de esta relación no debe ocultar que muchos de estos empleos son muy productivos y están globalmente ubicados. Y prácticamente todos ellos suponen un cambio en la forma de ejercer los puestos de trabajo, de gestionar y hasta de remunerar estos trabajos. Un cambio hasta en los costes de producción o de la comercialización de los productos y los servicios, la logística o la energía necesaria para producirlos.

Hay dos reflexiones concretas sobre todo esto:

Una. Noviembre de 2015. En la intervención de Jefe de Estudios del Banco de Inglaterra, Andy Haldane, ante el Congreso Nacional de los Sindicatos británicos planteó que el 50% de empleos en el Reino Unido estaban en riesgo tecnológico.

Dos. "The Future of Jobs: Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution" dado a conocer con motivo de la cumbre de Davos del pasado Enero, donde al analizar una determinada muestra hablaba de 7 millones de empleos laminados, frente a 2 millones generados por la tecnología. Determinante.

La revolución industrial cambió la forma de producir; introdujo también, naturalmente, muchos productos nuevos. Transformó las estructuras de mercado, haciendo aparecer los grandes conglomerados industriales. Cambió incluso las relaciones de poder entre empresas y dentro de las empresas.

La Digitalización va más allá: aprovecha infraestructuras y dispositivos en régimen de autoservicio. Y genera nuevos modelos de negocio con grandes consecuencias potenciales sobre el empleo en dos direcciones principales:

1.- Todo lo que significa desintermediación: acceso directo del productor del bien o servicio al cliente final.

2.- Y lo que se ha dado en llamar torciteramente " economía colaborativa" y cuya futura regulación laboral y fiscal no está ni mucho menos clara.

Obviamente estos cambios tienen implicaciones directas sobre el papel del Estado. En la medida en que la revolución digital tenga un efecto negativo, aunque sea transitorio, sobre el empleo, sus avances supondrán una carga adicional sobre los presupuestos públicos.

Es difícil crear una conciencia social sobre este tema cuando la agenda política habla de crear empleo sin valorar dónde, cuándo y cómo. El concepto del pleno empleo está arraigado en España y el paro es el principal problema de los españoles.

Plantearse pues que algo puede destruir empleo en lugar de crearlo es imposible de asumir por el imaginario colectivo y mucho menos por quienes tienen que explicar este hecho. Y más cuando el elemento destructor facilita la vida, como pasa con la digitalización.

La tecnología es tan magnífica que permite que gente con poca preparación tenga muy buenos resultados. Esto lleva a una nueva organización de la sociedad. El mismo mecanismo que te da bienestar (tecnología) te quita empleo

Pero es inevitable que todas las acciones políticas y empresariales que se tomen para fomentar el empleo tendrán el correctivo de la pérdida de empleos por el efecto digitalización.

Este efecto tendría un valor aproximado del 10 % sobre el insumo trabajo, considerado horas por salarios. Inevitable. Por eso hay que crear una nueva agenda política que incorpore esta variable.

Hay que incorporar un cambio de mentalidad. Necesariamente hay que ir a un reparto de empleo entre los nuevos 3.000 millones de trabajadores que se han incorporado al mercado de trabajo productivo. Cambio de la mentalidad colonialista. Y sobre esa cifra global, aplicar los porcentajes españoles...

Y en resumen aplicar las cuatro R:

R.- Relajación. No asociar al estrés del trabajo el objetivo de tu vida.

R.- Reeducación.- Habilidades horizontales para situaciones nuevas. (Idiomas, cambios de trabajo...tecnología como oficio...). Y en las habilidades verticales una gran especialización.

R.- Reparto.- Del trabajo. Una determinada tarea no tiene por qué asociarse a una persona. Reparto del empleo que no de las ocupaciones.

R.- Redistribución.- Si producimos igual con menos trabajo y con menos capital (tecnología). Los medios de producción son más baratos. El aporte que se produce baja. Y baja el aporte fiscal. Habrá que plantearse poner nuevos impuestos sobre los elementos que provocan esta distorsión.

Es una hoja de ruta que puede ser compatible con dos importantes reflexiones la de Pyketty (El Capital) y la más reciente de P. Mason (Postcapitaismo). Es un debate que hay que asumir con más urgencia que la que muchos piensan.
Catedrático jubilado de Ciencias de la Computación y autor del libro "(Des)empleo y libertad en le era digital: una lectura española" cuya versión electrónica ya está disponible.
Este artículo no refleja necesariamente la opinión del consejo editorial o de Economía Digital y sus accionistas.

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Hay un nuevo orden con serias consecuencias para el empleo. Las sinergias que se derivan del desarrollo de las ingenierías del software, robótica, telecomunicaciones y microelectrónica han creado memorias y arquitecturas muy eficientes, mayor movilidad y ubicuidad de la información y máquinas que combinadas con otras ramas del conocimiento generan un universo nuevo: la Digitalización.

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A FAVOR (discurso ya hecho de argumentación, obtenido del documento adjunto)

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A FAVOR (discurso ya hecho de argumentación, obtenido del documento adjunto)

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3.1. Impactos de la digitalización sobre el empleo
Para que una innovación tecnológica tenga efectos económicos generalizados e implicaciones importantes sobre el empleo, es necesario que genere una gran variedad de nuevos productos y/o servicios, y que su aplicación sea posible en muchos sectores de la actividad económica, que reduzca costos o genere importante rentabilidad y ventaja competitiva de sus aplicaciones. . La discusión sobre el impacto de la innovación tecnológica sobre el empleo, ha sido un aspecto que ha provocado ácidas discusiones. Alcanza con recordar la historia del movimiento obrero para ver incluso las reacciones a veces violentas que la incorporación de cambios tecnológicos ha generado sobre los trabajadores. No obstante ello, sostener en la actualidad que los procesos de digitalización suponen por si mismos un retroceso para los trabajadores no hace más que estimular el temor y generar resistencias al cambio que atentan contra las posibilidades de progreso y de mejora de las condiciones de trabajo que en definitiva, afectan a los propios trabajadores. En cuanto refiere a los impactos que la innovación tecnológica genera sobre el empleo, nos limitaremos a repasar la literatura económica que presenta una clara evidencia de una vinculación positiva al menos en tres perspectivas. Primeramente, desde la segunda revolución industrial el progreso tecnológico ha sido el motor de crecimiento y del desarrollo económico y si bien ha destruido algún empleo ha dado lugar a la creación de otros nuevos. En segundo lugar, más recientemente con la rápida difusión de las tecnologías digitales y de la economía del conocimiento, la eficiencia económica, resultado de la explicación del crecimiento económico a partir de la incidencia de la innovación tecnológica sobre la productividad total de los factores, se ha ido reforzando. Y finalmente, bajo una perspectiva de pura investigación en el ámbito empresarial, las evidencias empíricas demuestran que el progreso tecnológico está asociado con un elevado ritmo de crecimiento de la ocupación, fundamentalmente del trabajo cualificado, aún reconociéndose que puede destruir ciertas forma de empleo menos calificado . De esta forma la evidencia empírica nos dice que la innovación tecnológica actual configurada por las tecnologías digitales y los flujos de la información, generan tres contradicciones sobre el mundo del empleo. En primer lugar se da un proceso de sustitución de habilidades, de nuevos tiempos de trabajo y de nuevas competencias, contradictorio en relación de las anteriores habilidades, tiempos y competencias. En consecuencia de esto, se configura una segunda situación que tiene que ver con la contradicción entre el trabajo genérico y el trabajo autoprogramable, y finalmente, la tercer contradicción se da entre la destrucción que se genera de aquellos puestos que requieren de menor calificación para la realización de sus tareas frente a la aparición de nuevos puestos, inexistentes antes en el mercado, de contenido hiperespecializado y complejos, situación que en un balance de corto o mediano plazo, elimina más puestos de trabajo que los que genera9 .

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Se destruyen empleos a tiempo completo, se crean a tiempo parcial.
Quién más perjudicados se ven son el colectivo mayor de 50 años, cuyos empleos destruidos por la digitalización, les hace estar obsoletos para encontrar empleo. Se convierten en parados de "larga duración"

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El pasado viernes el Gobierno se veía obligado a recuperar el pago de 430 euros mensuales para los parados en situación vulnerable, que ya han agotado todo tipo de ayudas y que tienen responsabilidades familiares. Serán algo más de 40.000 personas las que se podrán beneficiar. Los 53 millones de coste que acarrea ya estaban contemplados en los Presupuestos.

Detrás de este real decreto subyace el gran problema existente de que en España "hay un 52% de parados que llevan más de un año sin encontrar empleo. Y la mayoría, el 37%, llevan más de dos años sin trabajar", según el estudio Paro de larga duración: edad y género, elaborado por Unión Sindical Obrera (USO).

La digitalización incide en el paro

Ahondando en estos datos generales, el sindicato pone el énfasis en cómo en este paro de larga duración ha incidido sobremanera el proceso vertiginoso de digitalización. "Hoy hay más parados de larga duración que antes de la crisis, el doble desde 2008. Además, uno de cada cuatro parados tiene entre 45 y 55 años, el tramo de edad al que, por regla general, le cuesta más adaptarse a la nuevas tecnologías", comentaba Laura Estévez, secretaria de Comunicación y Estudios Estratégicos de USO.

Un paro de larga duración que se ceba especialmente con las mujeres. "Son 50.000 más. Hay 300.000 mujeres entre 45 y 60 años que llevan más de dos años sin encontrar trabajo", denunciaba la secretaria del sindicato.

La 'estadística del pollo'

Como ejemplo clarificatorio de lo que está sucediendo y una de las razones de que este paro de larga duración, no solo se reduzca, sino que siga incrementándose, José Luis Fernández Santillana, director del gabinete de estudios de la central sindical, ponía sobre la mes la estadística del pollo.

Esa que dice que "cuando vamos varios a comer, unos comemos más que otros", para sustentar su hipótesis de que "el mercado de trabajo no está sano" por la gran incidencia del trabajo a tiempo parcial.

Santillana asegura que las estadísticas sobre empleo esconden una realidad, la de que "en España, en los últimos diez años, es verdad que se han creado 400.000 empleos netos a tiempo parcial, pero ha sido a costa de perder 1,7 millones a jornada completa".

La 'letra pequeña'

"Tener un contrato no es tener empleo, si para un mismo empleo se hacen 4 ó 5 contratos", señala el director del gabinete de estudios, quien no ha querido desaprovechar la ocasión para poner en duda esos más de 19 millones de afiliados a la Seguridad Social a finales de julio.

"Si nos fijamos detenidamente, a 31 de julio había en España casi 200.000 afiliados menos que un mes antes. Lo único que se maquilla el dato, con el pico que se daba en algún momento de julio, coincidiendo con las contrataciones por las jornadas festivas", dice Santillana.

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España crea 400.000 empleos a tiempo parcial y pierde 1,7...

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El pasado viernes el Gobierno se veía obligado a recuperar el pago de 430 euros mensuales para los parados en situación vulnerable, que ya han agotado todo tipo de ayudas y que tienen responsabilidades familiares. Serán algo más de 40.000 personas las que se podrán beneficiar.

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Aumento del trabajo a tiempo parcial en países UE.
La digitalización reduce las horas totales de trabajo

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La creación de empleo es innegable. Pero también el reparto del tiempo de trabajo. Esto significa, lisa y llanamente, que se intensifica un fenómeno creciente en la economía española: la existencia cada vez más numerosa de más trabajadores alrededor de una misma ocupación. De un mismo empleo.

Hoy España cuenta con 374.500 ocupados más, según la EPA, de los que había en el cuarto trimestre de 2011. Pero eso no significa, sin embargo, que haya más trabajo. El Instituto Nacional de Estadística (INE) acaba de revelar que las horas trabajadas en España al finalizar el año 2015 ascendían a 31.428 millones. Por lo tanto, 1.359 millones de horas menos de las que se registraron aquél año.

Si se tienen en cuenta las cifras de 2016, año de fuerte creación de empleo, los resultados no varían de forma fundamental. La economía española crece ligeramente por encima del 3% en tasa anual, pero con 706 millones de horas trabajadas menos (acumulación de los últimos cuatro trimestres) que hace cinco años. Eso significa, ni más ni menos, que España está todavía lejos de recuperar el tiempo de trabajo existente en 2011. En última instancia, lo que mide la productividad de un país.

Lo más significativo, con todo, es que la distancia respecto del comienzo de la crisis es todavía considerable. Cuando estallaron las burbujas financieras -y la consiguiente explosión del mercado inmobiliario-, se trabajaban en España más de 36.518 millones de horas, pero hoy se trabajan 4.436 millones de horas menos. Una distancia importante que explica que hoy España sea uno de los pocos países europeos que todavía no ha recuperado los niveles de Producto Interior Bruto (PIB) previos a la crisis.

Las cifras de horas trabajadas son consistentes con la evolución del empleo equivalente a tiempo completo, que mide mejor que la EPA la cantidad de puestos de trabajo que es capaz de ofertar la economía española, incluyendo el pluriempleo y siempre que afecte a la evolución del PIB. De esta manera, se eliminan los sesgos que introducen el empleo a tiempos parcial o las jornadas de duración inferior a la ordinaria.

Pues bien, según la Contabilidad Nacional, al acabar el año 2015 España contaba con 762.000 ocupados menos a tiempo completo de los que había en 2011. Ahora bien, si se incluyen los resultados de 2016 (hasta el tercer trimestre) los resultados son muy muy distintos. El número de empleos a tiempo completo es hoy superior en 38.384 ocupados a los que había en 2011 (media anual). El crecimiento del empleo, en todo caso, está aumentando más que el número de horas trabajadas, lo que significa que se está produciendo un reparto del trabajo, pues las horas han crecido menos que los puestos de trabajo equivalentes, aunque estos últimos también se han incrementado.

Dos millones de empleos menos

En cualquier caso, y pese a la fuerte recuperación del empleo en los tres últimos años, aún hoy la economía española cuenta con dos millones menos de empleos a tiempo completo de lo que tenía al comenzar la crisis. Algo que explica, por ejemplo, las dificultades financieras de la Seguridad Social, cuya recaudación está determinada no sólo por el volumen de empleo, la cantidad, sino, también, por la calidad. No es lo mismo trabajar a tiempo completo que hacerlo de forma parcial.

Las menores horas trabajadas se reflejan, igualmente, en la remuneración total de los asalariados, que se sitúa hoy muy lejos de los niveles alcanzados en 2008, al comenzar la crisis. Un hecho que tiene importante consecuencias para los ingresos fiscales, toda vez que la recaudación del IRPF -un impuesto que pagan fundamentalmente los trabajadores por cuenta ajena- está determinada por la evolución de las horas trabajadas. Y lo que dice Estadística es que la remuneración total de los asalariados ha caído en algo más de 48.097 millones de euros respecto del comienzo de la crisis.

Este desplome de los ingresos ha sido compensado con un incremento de la presión fiscal. Hasta el punto de que la recaudación por impuestos sobre la producción y las importaciones, sin subvenciones, ha crecido en nada menos que 19.396 millones desde 2008. De hecho, la presión fiscal es hoy a precios corrientes superior a la que había antes de la crisis, cuando la economía crecía por encima del 4% y creaba al año más de medio millón de puestos de trabajo. Eso sí, con menos empleo y con menos horas trabajadas, incluyendo ordinarias y extraordinarias.

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¿Más empleo? Los españoles trabajan hoy 706 millones de horas menos que en 2011

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La creación de empleo es innegable. Pero también el reparto del tiempo de trabajo. Esto significa, lisa y llanamente, que se intensifica un fenómeno creciente en la economía española: la existencia cada vez más numerosa de más trabajadores alrededor de una misma ocupación. De un mismo empleo.

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Fotografía de una terraza

La Encuesta de Población Activa (EPA) correspondiente al tercer trimestre del año (de julio a septiembre), publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), fue positiva porque se crearon 226.500 empleos y hubo 253.900 parados menos. Pero, a falta de la EPA del cuarto trimestre, arrojaba datos que evidencian que los empleos que se crean son más precarios que cuando Mariano Rajoy llegó a La Moncloa.

Los resultados de la EPA al detalle reflejan que en el tercer trimestre de este año se trabajaron en total 559,2 millones de horas, una cifra inferior a las 567,4 millones de horas de trabajo del tercer trimestre de 2011, uno de los peores de la crisis. Es decir, que ahora se trabajan 8,2 millones de horas menos que hace cinco años.

Sin embargo había más personas ocupadas: de las 18,4 millones del tercer trimestre de 2011 hasta los 18,5 millones de septiembre de este año. Hay más ocupados pero menos horas trabajadas y la explicación radica en el incremento de trabajadores a tiempo parcial ccuyo número aumentó en cinco años en 300.000, hasta los 2,6 millones. Por el contrario, los ocupados a tiempo completo se han reducido en 200.000, hasta los 15,8 millones de ahora.

Es la evidencia de que el mercado laboral se ha precarizado debido, en parte, a la última reforma laboral que contempla modalidades más flexibles de contrato y a que las empresas buscan empleados que supongan menos coste y menos riesgo.

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España pierde 8,2 millones de horas trabajadas en cinco años pese a la creación de empleo

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Fotografía de una terraza La Encuesta de Población Activa (EPA) correspondiente al tercer trimestre del año (de julio a septiembre), publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), fue positiva porque se crearon 226.500 empleos y hubo 253.900 parados menos.

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Se crean "contratos de trabajo"...pero a tiempo parcial, por lo que le número de horas finales de trabajo es menor.
La creación o destrucción hay que medirla por el número de horas totales trabajadas y no por los "contratos" o "personas" trabajando, ya que es un dato engañoso
La mayoría de los empleos a tiempo parcial son involuntarios (la gente querría trabajar a tiempo completo)

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Desde 1998 a esta parte, el empleo a tiempo parcial ha pasado de representar el 7,4% de todos los ocupados a rozar el 15%. La tendencia del mercado laboral muestra que este tipo de empleo (considerado como subempleo en muchos casos) lo tiene todo para seguir ganando fuerza a medida que la automatización de los procesos y la tecnología hagan menos necesario el factor trabajo (la labor del ser humano) en determinados sectores.

Aunque el crecimiento de este tipo de empleo (se trabaja menos de 34 horas a la semana) está avanzando con rapidez, España aún se encuentra lejos de la zona euro, donde el empleo a tiempo parcial supone más del 20% sobre el empleo total. También muy lejos de Países Bajos, donde el 50% de los trabajadores tienen un empleo a tiempo parcial.

No obstante, el gran problema de España es que el 70% de todo el empleo a tiempo parcial es involuntario, lo que quiere decir que ese 70% preferiría poder trabajar más horas pero no puede. Sin embargo, en Países Bajos este porcentaje cae al 7%, lo que muestra que el los trabajadores a tiempo parcial han elegido trabajar menos horas en favor de otras actividades. En España la mayor parte del empleo a tiempo parcial se puede considerar como subempleo.

La evolución en la última década

El empleo a tiempo parcial ha crecido un 18% en la última década, alcanzando ya al 15% de los ocupados, un incremento que ha sido más agudo en el caso de los hombres, aunque siguen siendo mayoría las mujeres.

El mercado laboral español cuenta con 2,9 millones de ocupados con un contrato laboral a tiempo parcial, 435.000 más que hace diez años, un aumento que contrasta con el descenso (6%) que ha experimentado el número de empleados a tiempo completo, según los datos extraídos de la Encuesta de Población Activa (EPA).

El incremento del empleo a tiempo parcial de la última década se ha repartido entre el masculino (232.500 más) y el femenino (203.000 más), si bien tres de cada cuatro trabajadores que tienen una jornada inferior a la completa son mujeres.

Más mujeres que hombres

Así, 735.500 hombres y 2,16 millones de mujeres terminaron el año pasado trabajando con una jornada parcial, cifras que han aumentado un 46,2% y un 10,4%, respectivamente, respecto a los datos de finales de 2008.

En una entrevista con Efe, la secretaria de Empleo de CCOO, Lola Santillana, considera que esta parcialidad eminentemente femenina es consecuencia de la ausencia de medidas de discriminación positiva en las empresas enfocadas a generar una mayor igualdad en el acceso al empleo de hombres y mujeres.

Los sindicatos reclaman a las empresas que, a través de la negociación colectiva, se introduzcan mejoras en los convenios que actúen como correctivo de esa brecha de género en el empleo parcial, un guante que recoge la patronal.

La directora de Relaciones Laborales de la CEOE, Rosa Santos, sostiene en una entrevista con Efe el compromiso de atajar todas las brechas (ocupación, formación, salario, pensión...) al tiempo que aboga por actuar también en un cambio de roles y estereotipos: "El tiempo parcial tiene mucho que ver con el reparto de cargas en el hogar".

Al observar la evolución por sectores de la jornada parcial en la última década, el incremento ha estado sustentado prácticamente en su totalidad en los servicios, con un ligero aumento en la industria y un retroceso en la agricultura (23.500 menos) y la construcción (12.100 menos).

Para Santillana, este incremento de la jornada parcial esconde un uso fraudulento que realizan las empresas escondiendo en realidad jornadas completas, por lo que considera necesario potenciar el control de jornada y mejorar la dotación de personal de la Inspección de Trabajo.

En el mismo sentido, la secretaria de Políticas Sociales, Empleo y Seguridad Social de UGT, Mari Carmen Barrera, añade en una entrevista con Efe que además hay que cambiar la legislación y elevar las penalizaciones para las empresas que defraudan, para que "les cueste más incumplir la norma vigente que pagar la multa".

Desde la CEOE, Santos recuerda que el país salió "de una crisis profundísima" durante la que el tiempo parcial ha sido la fórmula utilizada para incorporar o mantener el empleo, aportando flexibilidad interna para evitar despidos.

No obstante, reconoce la necesidad de hacer una "profunda reforma" del empleo a tiempo parcial, porque "nadie está contento con su regulación".

"El empleo a tiempo parcial no tiene por qué ser precario", señala Santos y añade que la implantación en el mercado laboral de la digitalización o la robotización harán cada vez más frecuente tener varios empleos a tiempo parcial. Por ello, llama a los sindicatos a abordar en el marco del diálogo social la portabilidad de los derechos de los trabajadores.

El problema de temporalidad

Además de la elevada parcialidad, otro de las características del mercado laboral español es la temporalidad, con más de 4,4 millones de trabajadores que enlazan sucesivos contratos temporales y que representan al 26% de los asalariados.

No obstante, el número de trabajadores temporales se ha reducido en España desde los 4,5 millones que había hace diez años, cuando representaban al 27,7% de los ocupados, en tanto que el de indefinidos ha aumentado en 127.000.

Pese a que el año pasado había menos empleados temporales que hace diez años, se firmaron 20 millones de contratos eventuales (el 90% del total), frente a los 14,7 millones de 2008 (el 88% del total).

Es decir, que un menor número de trabajadores acumulan un mayor número de contratos temporales (4,5 por persona) que hace diez años (3,2 por persona).

Y es que, según recuerda Santillana, "durante la crisis, bajó la tasa de temporalidad, pero en el momento que comenzó a crecer el empleo, comenzaron a realizarse contrataciones temporales de nuevo".

Esta elevada temporalidad "podría atajarse incluso con la actual reforma laboral" si se elevan las sanciones, explica Barrera, al tiempo que apunta a una extensión de la precariedad a la contratación indefinida, ya que un elevado porcentaje de los empleos fijos no alcanza los dos años de duración.

Santos atribuye esta tasa al peso que tienen en el mercado laboral las actividades estacionales y considera la temporalidad necesaria en el sector privado para hacer frente a los cambios de demanda evitando despidos, si bien reclama una simplificación y mejora de los contratos. no a la baja. El cambio ha sido dejar que las fuerzas del mercado importen más, no menos".

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El empleo a tiempo parcial se duplica en España en la dos últimas décadas

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Desde 1998 a esta parte, el empleo a tiempo parcial ha pasado de representar el 7,4% de todos los ocupados a rozar el 15%. La tendencia del mercado laboral muestra que este tipo de empleo (considerado como subempleo en muchos casos) lo tiene todo para seguir ganando fuerza a medida que la automatización de los procesos y la tecnología hagan menos necesario el factor trabajo (la labor del ser humano) en determinados sectores.

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Artículo con muchas referencias bibliográficas que analiza el problema

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Gráfico muy claro. Millones de personas con trabajo en el mundo...no ha parado de aumentar desde los 90's. Es decir cuando se ha producido la digitalización, el empleo ha crecido. (Fuente la OIT Organización Internacional del Trabajo)
(para imprimir)
(se puede ver por sector también en la misma web)

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La tecnología crea empleo: 9 de cada 10 empresas aumentará o mantendrá equipos tras la digitalización

*España junto con Estados Unidos o Israel, se encuentra entre los países que más empleo crearán tras la apuesta por la transformación digital en los próximos 2 años

*El 91% de las empresas en España, 87% a nivel global, tiene previsto aumentar o mantener sus profesionales por el desarrollo tecnológico

Madrid, 14 de marzo 2019.- La tecnología impulsa el empleo en España y a nivel mundial, así lo refleja el último estudio de ManpowerGroup "Revolución de las competencias 4.0: Los robots te necesitan". Según este estudio, el 87% de las compañías a nivel mundial, y el 91% en España, pretende aumentar o incrementar sus equipos debido a la transformación digital y la automatización. En nuestro país, más de una de cada tres empresas que automatizará procesos en los próximos dos años tienen previsto crear más empleo.

Como apunta Raúl Grijalba, Presidente Ejecutivo de ManpowerGroup, "la tecnología ha cambiado las organizaciones pero la realidad es que se contratan más profesionales para impulsar el crecimiento y la competitividad. En los próximos años se creará un empleo que requerirá un mayor nivel de formación. El desarrollo tecnológico nos encamina hacia un mercado laboral que se diferencia notablemente del de décadas pasadas y la capacidad de aprendizaje o learnability se encuentra en el corazón de las 5 Tendencias del Futuro del Empleo. A medida que se transforman los mercados, necesitamos implementar ciclos de aprendizaje rápidos a fin de poder aprovechar las oportunidades que nos brinda la tecnología y ayudar también a los profesionales a sacar el máximo partido a un entorno digitalizado y automatizado".

El objeto del estudio, realizado con 19.000 directivos de 44 países, ha sido conocer el posible impacto de la digitalización y la automatización en las empresas para los próximos dos años. Los resultados muestran que son precisamente aquellas compañías que se encuentran en un proceso más avanzado de digitalización, las que tienen mayores intenciones de contratación. De hecho, España junto con países como Estados Unidos, Israel, o Italia, se encuentra entre los que más empleo crearán como resultado de la apuesta tecnológica. En los próximos dos años el 34% de las empresas que automatizarán procesos generarán más empleo en nuestro país.

En el caso de España, la Industria y Producción es el área que experimentará un mayor incremento de equipos gracias al desarrollo tecnológico (+16%), también las funciones de Atención al cliente experimentarán un incremento importante (12%) así como las de IT (4%).

Paralelamente, cambiarán las habilidades y competencias requeridas en cada sector, aquellos candidatos que demuestren mayores competencias sociales como la creatividad y la flexibilidad, tendrán una mayor empleabilidad. Así en el sector IT por ejemplo, se valorará cada vez más la capacidad de aprendizaje o 'learnability', el razonamiento crítico y analítico, o la resolución de problemas. Más allá de las habilidades técnicas, las competencias sociales o 'soft skills' son una fortaleza importante para los candidatos. Aunque el 38% de las compañías (33% en España) destaca la dificultad de formar en habilidades técnicas a sus profesionales, el 43% (32% en España) considera aún más difícil enseñar competencias sociales tales como la comunicación.

Sin embargo, el estudio también señala que no sólo la creación de nuevos empleos marcarán los próximos años: en un contexto en el que cada vez cambian más rápidamente las habilidades técnicas y competencias sociales requeridas, las empresas recurren a la formación interna para resolver el desajuste de Talento. De hecho, 71% de las compañías planea mejorar la cualificación de sus propios profesionales de cara a los próximos años y crear así su propio Talento; esto es, invertir en la formación de su equipo. También contemplan otras estrategias como la mejora de la retribución y métodos alternativos de contratación.

ManpowerGroup ha diseñado una serie de recomendaciones, concretamente siete pasos, para impulsar un mundo del empleo en un entorno digitalizado y automatizado. Esos pasos tienen en cuenta:

*1- La importancia de liderazgo: los directivos deben impulsar el cambio y la innovación asegurando que las compañías se conviertan en comunidades de aprendizaje.

*2- Impulsar el liderazgo femenino: crear una cultural organizacional en la que las mujeres puedan prosperar es más importante que nunca y traza un camino a la diversidad.

*3- Adoptar nuevos modelos de empleo "Next Gen"

*4- Evaluar y conocer bien las capacidades del Talento interno.

*5- Implementar una formación más concreta, rápida y a medida para los equipos.

*6- Apostar por las competencias sociales o 'soft skills' que son más difíciles de desarrollar que las habilidades técnicas. La fórmula de la empleabilidad seguirá siendo habilidades técnicas +competencias sociales+ learnability.

* 7- Permitir que sean las personas las que mejoren la tecnología, asegurarse que el Talento complementa la automatización de procesos.

Más información sobre el estudio adjunto en: http://bit.ly/2VJjE4I

ManpowerGroup España

ManpowerGroup es líder mundial en soluciones innovadoras en la Estrategia de Talento que garantizan la continua atracción, desarrollo y compromiso del talento, ahora y en un futuro a nivel global, para impulsar el desarrollo de las personas, las empresas, las comunidades y los países. Bajo cinco marcas (ManpowerGroup Solutions, Experis, Manpower, Right Management y FuturSkill), abarca todas las necesidades de talento de las empresas: trabajo flexible, selección y evaluación, formación y desarrollo, gestión de carreras profesionales, recolocación, externalización y consultoría. Además, ManpowerGroup ha puesto en marcha en España Human Age Institute, la mayor iniciativa sobre talento en nuestro país. Este es un espacio de referencia donde debatir, investigar y profundizar en el ámbito del talento, a la vez que lleva a cabo programas para mejorar la empleabilidad de las personas, contribuyendo a su inserción laboral, siendo esta labor parte de la estrategia de responsabilidad corporativa del grupo.

www.manpowergroup.es

www.humanageinstitute.org

Para más información:

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la tecnología crea empleo: 9 de cada 10 empresas aumentará o mantendrá equipos tras la digitalización

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La tecnología crea empleo: 9 de cada 10 empresas aumentará o mantendrá equipos tras la digitalización

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España junto con Estados Unidos o Israel, se encuentra entre los países que más empleo crearán tras la apuesta por la transformación digital en los próximos 2 años *El 91% de las empresas en España, 87% a nivel global, tiene previsto aumentar o mantener sus profesionales por el desarrollo tecnológico Madrid, 14 de marzo 2019.- La tecnología impulsa el empleo en España y a nivel mundial, así lo refleja el último estudio de ManpowerGroup "Revolución de las competencias 4.0: Los robots te necesitan".

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Interesante ya que habla de como los trabajos "no desaparecerán" sino que se transformarán. La Digitalización ayudará, pero nada puede sustituir la empatía, contacto del ser humano
El economista que opina es Xavier Sala i Martí (de reconocido prestigo internacional)

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“Las máquinas pueden predecir pero les falta la parte más importante: la conciencia”, explica el economista Xavier Sala i Martín, invitado central del séptimo capítulo del programa Revolució 4.0. En el programa, que se ha estrenado en versión televisiva en TV3 después de tres temporadas en antena en…

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Es importante que tengamos muy clara la pregunta y se la dejemos clara a los oyentes. Como hemos dicho muchas veces el discurso debe tener un hilo conductor claro que nos permita no divagar.

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-No se puede frenar la creatividad humano, la historia del ser humano es una lucha por mejorar su bienestar en la que siempre ha salido victorioso (hasta ahora) o ¿No vivimos mejor que hace un siglo? (posible introducción comparando la vida de alguien hoy y hace 100 años)
-Nunca ha trabajado en la historia tanta gente como ahora (buscar gráficos), es cierto que hay tasas de paro elevadas en algunos países, pero la digitalización (innovación) ha creado muchos puestos de trabajo para dar trabajo a una creciente población mundial. El aumento del comercio ( la demanda mundial) gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologías ha creado un mercado mundial de trabajadores cuyas condiciones han mejorado en muchos países que antes eran muy pobres (buscar datos de progreso de países en desarrollo - Xavier Sala i Martín)
-Fíjate si se han creado empleos...que a finales del siglo XX se produjo la incorporación de la mujer al mercado de trabajo y las tasas de desempleo no aumentaron. Nunca ha trabajado tanta gente como ahora.
-La Digitalización crea empleos de más calidad
-No decimos que los Gobiernos no deban intervenir, sino que deben estar vigilantes para fomentar los "Nuevos Yacimientos de Empleo" y apoyar la evolución de sus mercados de trabajos. La digitalización es beneficiosa para el ser humano y debemos adaptar los mercados de trabajo para aprovechar todo ese potencial de empleo (Ej. Alemania realiza previsiones de futuro Industria 4.0). La actitud "la digitalización destruye empleos" es muy cómoda, pero lo que hay que hacer es "progresar"
-Los trabajos existen, ya que hay muchas vacantes sin cubrir por falta de formación especializada (buscar noticia que hable sobre la cantidad de puestos sin cubrir en España por falta de personal cualificado) (Lo que hay que hacer es mejorar "La Formación" y los mecanismos de búsqueda de Empleo (redes sociales, servicios públicos de búsqueda de empleo que funcionen)
(hay grandes posibilidades de nuevos empleos, pero no estamos sabiendo como cubrirlos)
-Enumerar las principales área de "Yacimientos de Empleo" (Community Manager, Desarrollador app, Gestor Datos Nube, Seguridad Informática, Robótica, Big Data, Cultura y Ocio, Geriatría, Seguridad, Servicios a Domicilio)
-Ahora vivimos una época de cambio hacia la Digitalización y evidentemente el mercado laboral debe adaptarse (pudiendo ver abusos como los del Glovo, Uber, etc), pero eso no justifica estar en contra de la digitalización (hay que adaptarse)
-Reconocemos que la digitalización puede producir un impacto negativo sobre algunos sectores, pero se trata de efector parciales y transitorios, que serán compensados. La no introducción de estos avances generaría una pérdida de productividad y competitividad en las empresas cuyos efectos negativos en el empleo si serían catastróficos. Lo que hay que hacer es tratar de estar a la cabeza en la introducción de esas novedades
(Podemos discutir sobre si el capitalismo globalizado o hipercompetitivo es el mejor sistema económico, pero no es el objetivo de este debate. )
-La Digitalización puede producir dos efectos sobre el empleo:
---Cuando son "Innovaciones de Procesos" (ej. que dentro de una empresa que los pedidos se recojan on-line, que los repartidores lleven gps..etc) podemos estar de acuerdo en que son "ahorradoras de trabajo", pero en la medida que reducirán los "costes medios" de la empresa, le harán ser más competitiva, lo que le permitirá reducir precios, aumentar su demanda y a la larga crear más empleo
(buscar datos según los cuales los sectores más tecnológicos-digitalizados son en los que se ha generado más empleo)
Además la propia investigación ya genera de por si empleos
---Cuando son "Innovaciones de Producto": un producto nuevo sustituye a otro, por lo que los efectos sobre el empleo finalmente pueden ser neutros y si se consigue aumentar la demanda, incluso mejorar (se introducen más productos en el consumo, ejemplo móviles)
-Lo que hay que cambiar es el "Marco Institucional" del "Mercado de Trabajo". El mundo ha cambiado y por tanto el "Mercado de Trabajo" debe adaptarse. (vídeo Sergio Fernández - nuevo paradigma laboral)
-La Sociedad del siglo XXI es la "Sociedad del Conocimiento", de la desmaterialización de la economía. Se generarán nuevos trabajos en esas áreas
-Como decía J.A. Shumpeter, el progreso económico es un proceso de "Destrucción Creativa", la innovaciones van sustituyendo a los procesos-productos antiguos, es imparable...y la economía vuelve a ajustarse.

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-La Digitalización para por una primera fase de aumento del empleo en su implantación, pero finalmente siempre es "ahorradora" de trabajo, ya que precisamente ese es su objetivo)
(Diseño/Instalación, Implementación, Servicios, Expansión de Mercado)
-Posible Introducción: Pensar en todos los servicios en los que antes nos atendía una persona y ahora lo hace una máquina o lo hacemos nosotros mismos con una app (ej. Oficina Banco, Pedir en el Burguer King, Echar Gasolina, etc.)
-La absorción de mano de obra por parte de nuevos sectores (cuaternario) no se producirá nunca al mismo nivel que como lo hicieron la Industria y los Servicios
-La Población es creciente en el mundo y el trabajo menguante ¿Como vamos a gestionar las grandes masas de desempleados que se están produciendo?
-De momento en los países avanzados existe un Estado del Bienestar que protege las situaciones de desempleo...pero cuando se digitalicen las producciones manuales que se han externalizado a países en vías de desarrollo...¿que vamos a hacer?. Cuando en China, India, etc...los trabajadores empiecen a reclamar más derechos y se conviertan en más caros que "una máquina" y sean sustituidos...¿Que vamos a hacer con esas masas de desempleados? ¿Vamos a conquistar otros planetas? ¿Cuál es el fin último de este proceso de progreso continuo?
-Los efectos serán sobre todo en los trabajos de menor cualificación, que son la mayoría, lo que generará una mayor desigualdad (dualización del mercado de trabajo)
-La digitalización es cierto que reduce costes...permitiendo un consumo "low cost", pero si consumimos así, el trabajo también será "low cost"
-Incluso en los sectores en expansión de empleo actualmente (robótica, informática, biotecnlogía, etc.) el efecto será pasajero y en valor absoluto su nivel de empleo es inferior al que generaron los sectores tradicionales
-La capacidad de negociar de los trabajadores es menor en un entorno dónde su participación en el proceso productivo es menor
- En 1984 un autor como Charles Handy en su obra "El futuro del trabajo humano" ya planteaba que cada vez se necesitarían menos horas de trabajo.
-En 1995 un autor como Jeremy Rifkin en su obra "El fin del trabajo. El Declive de la fuerza de trabajo global y el nacimiento de la era posmercado" argumenta que el trabajo se está transformando en un bien escaso, con tendencia a ir disminuyendo como consecuencia del cambio tecnológico
-El paradigma laboral ha cambiado, hay que asumir que no habrá empleo para todos, es una realidad...los datos (buscar) lo confirman. Como sociedad nuestro trabajo está en buscar como adaptarse a esta situación, por ejemplo mediante ideas como el "Trabajo Garantizado" (defendido por la izquierda, buscar propuesta Alberto Garzón hace unos años) o las "Renta Básica Universal" (defendida por autores de izquierda pero también liberales y de la que ya hay algunas experiencias reales.
¿Por qué se está hablando cada vez más de la las "Renta Básica Universal" si no fuera porque los Gobiernos saben que el trabajo es un bien escaso?
-Por tanto...que no traten de engañarnos diciendo que se "generarán nuevos empleos". No estamos en contra del progreso y la digitalización, pero debemos asumirlo y preparar a la sociedad para una menor necesidad de "trabajo"
-O bien...argumentar que este proceso de digitalización-tecnificación imparable...no solo es que reduzca el empleo, sino que nos deshumaniza, que tiene efectos perjudiciales sobre el medio ambiente (aumento del consumo)....que debemos "frenar la economía", ya que la espiral de crecimiento-progreso no tiene "buen final"

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Datos tanto en contra como a favor

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Valladolid, 14 dic (EFE).- La transformación de la industria con la era de la digitalización traerá consigo la pérdida de los puestos de trabajo susceptibles de ser mecanizados, han alertado hoy tanto el principal economista del BBVA en España y Portugal, Juan Ramón García, y el presidente del CES en Castilla y León, Germán Barrios.

Momentos antes de participar en una jornada organizada en Valladolid por el Consejo Económico y Social (CES) de la Comunidad y el diario El Mundo de Castilla y León, donde también han participado los secretarios generales autonómicos de UGT y CCO, Faustino Temprano y Vicente Andrés, así como de la patronal CECALE, todos los agentes reunidos han subrayado el momento crucial que la sociedad vive gracias a las nuevas tecnologías.

El primero en destacar esta coyuntura en una jornada enfocada al 'Empleo 4.0.' ha sido el economista financiero, quien ha destacado en varias ocasiones que es de "vital importancia" que España "gobierne el cambio" y abandere la transformación digital de la industria del futuro, caracterizada por la "globalidad" y el uso de la robótica.

Sin embargo, esta transición productiva traerá "inevitablemente" la pérdida de algunos puestos de trabajo rutinarios, que podrían ser susceptibles de realizarse de forma mecánica, aunque este hecho "ya ha ocurrido" en las anteriores revoluciones industriales y no supuso una "crisis social".

De este modo, tanto García como Barrios han enfatizado que este cambio estructural en el modelo productivo debe ser una "oportunidad" para generar "puestos de trabajo que aún ni imaginamos", pero que requerirán de una "mayor formación" y unas competencias profesionales "más específicas" en un número mayor de trabajadores, pues es lo que las empresas "ya están demandando", ha especificado el economista.

Pero el principal problema que hoy ha atisbado García es que esta industria 4.0. pueda acrecentar una "desigualdad social" en España y en Europa, debido a la "brecha salarial" que podría abrirse entre determinados sectores productivos, de ahí lo "crucial" de adelantarse y saber regular este trabajo.

Precisamente sobre el marco legal, García ha puntualizado que, en opinión de las entidades financieras, no debería establecerse un impuesto a los robots o a las máquinas que realicen este futuro trabajo, pues ello supondría poner una "traba" a su desarrollo y el principal objetivo que debe tener España es "no obstaculizar" el avance de la era digital.

En referencia al impacto que este futuro empleo pueda tener en los trabajadores, los secretarios de CCOO y UGT, Vicente Andrés y Faustino Temprano respectivamente, han mostrado sus dudas sobre los beneficios y perjuicios que podría tener esta revolución en los salarios y las jornadas laborales, donde han considerado esencial que el diálogo social siga funcionando de cara al futuro.

En cuanto a estas inquietudes sindicales, el economista ha reconocido que la nueva era traerá consigo la redefinición de algunos conceptos, como el de "jornada laboral", que podría empezar a entenderse de una manera "más flexible" atendiendo a las necesidades de un mercado global.

Para afrontar este reto, García ha concluido que es primordial que las pymes españolas empiecen a apostar seriamente por su digitalización, para así poder competir en mercados internacionales y conseguir ganar tamaño, otro de los objetivos que ha fijado el presidente del CES.

Una situación que también afecta de lleno a Castilla y León, donde la presidenta de las Cortes, Silvia Clemente, ha apostillado que el principal reto de la comunidad es "seguir avanzando" en la implantación de la banda ancha en todo el territorio, para lograr que "algo tan esencial" como internet llegue a todos los municipios, ha sentenciado. EFE

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aam/jcp

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Alertan era digital traerá perdida de los puestos de trabajo convencionales

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Valladolid, 14 dic (EFE).- La transformación de la industria con la era de la digitalización traerá consigo la pérdida de los puestos de trabajo susceptibles de ser mecanizados, han alertado hoy tanto el principal economista del BBVA en España y Portugal, Juan Ramón García, y el presidente del CES en Castilla y León, Germán Barrios.

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Hay un nuevo orden con serias consecuencias para el empleo. Las sinergias que se derivan del desarrollo de las ingenierías del software, robótica, telecomunicaciones y microelectrónica han creado memorias y arquitecturas muy eficientes, mayor movilidad y ubicuidad de la información y máquinas que combinadas con otras ramas del conocimiento generan un universo nuevo: la Digitalización.

Un nuevo mundo que además produce una sensación de bienestar al usuario. Más que la sustitución del hombre por la máquina es la aparición de nuevos productos y costumbres. Una nueva frontera. ¿Pero qué pasa si esa nueva frontera, la ambicionada digitalización comporta más empleo perdido que creado?

Durante la mayor parte del siglo XX la dinámica seguida por el empleo en Occidente pareció confirmar la idea de " destrucción creativa". La desaparición de empleos propia del proceso de innovación que acompaña a las irrupciones tecnológicas acababa con nuevos modelos de negocio que generaban nuevos empleos en un proceso sucesivo y continuo.

Una especie de revolución incesante de la estructura económica, a modo de un equilibrio dinámico.

En términos muy generales quienes han destacado los efectos negativos de las dos primeras revoluciones industriales (vapor y electricidad) han hecho hincapié más en las condiciones de trabajo y en los salarios que en la creación o destrucción de puestos de trabajo; ésta se achacaba sobre todo a las fases del ciclo económico. Y los pesimistas siempre se les ha contestado de la misma forma: a fin de cuentas, hoy hay muchos más puestos de trabajo que hace cien años. Argumento no muy sólido, pero efectivo.

¡Ah, pero esta vez es distinto! Hay tres argumentos poderosos que marcan qué va a pasar con este proceso de digitalización de la economía y la sociedad:

A.- En las revoluciones anteriores producción y empleo crecían al mismo ritmo. Hoy, el crecimiento del PIB no se ha visto acompañado por el del empleo tradicional.

B.- Antes la máquina sustituía al hombre en un ámbito limitado de tareas que requerían sobre todo fuerza física, mientras que la Digitalización intervenir también en tareas cognitiva e inmateriales.

C.- Ha coincidido la creación paulatina de un solo mercado mundial de bienes y servicios con las posibilidades que ésta ofrece de deslocalización de la producción, tanto en manufacturas como en servicios, y la incidencia de este proceso en el desempleo.

Hay quizá una última razón, ésta de orden sociológico: la sociedad parece mostrar hoy un menor grado de tolerancia hacia situaciones de desempleo masivo.

Como toda nueva tecnología la Digitalización genera empleos antes inexistentes, pero no es menos cierto que los nuevos empleos asociados a la Digitalización ocupan a un número reducido de personas.

La lista de nuevos empleos es extensa: nueva robótica; aplicaciones de la informática gráfica; creación de juegos; explotación de aplicaciones relacionadas con la Ciencia de Datos, hackers, militares para la ciberguerra, genetistas, especialistas en seguridad de las comunicaciones, etc., aplicaciones basadas en uso de la inteligencia artificial.

Y hay muchos más: instaladores de redes y equipos avanzados, mantenimiento y control de instalaciones a distancia, explotación del procesamiento de datos basados en la Nube, gestores de servidores web y de redes sociales, periodismo de calle con soporte digital, servicios de telemedicina; proveedores de infraestructuras para banda ancha; etc. Y así podríamos detallar centenares de empleos que migran de lo analógico a la digitalización. ¿Pero todos estos empleos mantienen el equilibrio dinámico de las anteriores revoluciones?

Lo impresionante de esta relación no debe ocultar que muchos de estos empleos son muy productivos y están globalmente ubicados. Y prácticamente todos ellos suponen un cambio en la forma de ejercer los puestos de trabajo, de gestionar y hasta de remunerar estos trabajos. Un cambio hasta en los costes de producción o de la comercialización de los productos y los servicios, la logística o la energía necesaria para producirlos.

Hay dos reflexiones concretas sobre todo esto:

Una. Noviembre de 2015. En la intervención de Jefe de Estudios del Banco de Inglaterra, Andy Haldane, ante el Congreso Nacional de los Sindicatos británicos planteó que el 50% de empleos en el Reino Unido estaban en riesgo tecnológico.

Dos. "The Future of Jobs: Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution" dado a conocer con motivo de la cumbre de Davos del pasado Enero, donde al analizar una determinada muestra hablaba de 7 millones de empleos laminados, frente a 2 millones generados por la tecnología. Determinante.

La revolución industrial cambió la forma de producir; introdujo también, naturalmente, muchos productos nuevos. Transformó las estructuras de mercado, haciendo aparecer los grandes conglomerados industriales. Cambió incluso las relaciones de poder entre empresas y dentro de las empresas.

La Digitalización va más allá: aprovecha infraestructuras y dispositivos en régimen de autoservicio. Y genera nuevos modelos de negocio con grandes consecuencias potenciales sobre el empleo en dos direcciones principales:

1.- Todo lo que significa desintermediación: acceso directo del productor del bien o servicio al cliente final.

2.- Y lo que se ha dado en llamar torciteramente " economía colaborativa" y cuya futura regulación laboral y fiscal no está ni mucho menos clara.

Obviamente estos cambios tienen implicaciones directas sobre el papel del Estado. En la medida en que la revolución digital tenga un efecto negativo, aunque sea transitorio, sobre el empleo, sus avances supondrán una carga adicional sobre los presupuestos públicos.

Es difícil crear una conciencia social sobre este tema cuando la agenda política habla de crear empleo sin valorar dónde, cuándo y cómo. El concepto del pleno empleo está arraigado en España y el paro es el principal problema de los españoles.

Plantearse pues que algo puede destruir empleo en lugar de crearlo es imposible de asumir por el imaginario colectivo y mucho menos por quienes tienen que explicar este hecho. Y más cuando el elemento destructor facilita la vida, como pasa con la digitalización.

La tecnología es tan magnífica que permite que gente con poca preparación tenga muy buenos resultados. Esto lleva a una nueva organización de la sociedad. El mismo mecanismo que te da bienestar (tecnología) te quita empleo

Pero es inevitable que todas las acciones políticas y empresariales que se tomen para fomentar el empleo tendrán el correctivo de la pérdida de empleos por el efecto digitalización.

Este efecto tendría un valor aproximado del 10 % sobre el insumo trabajo, considerado horas por salarios. Inevitable. Por eso hay que crear una nueva agenda política que incorpore esta variable.

Hay que incorporar un cambio de mentalidad. Necesariamente hay que ir a un reparto de empleo entre los nuevos 3.000 millones de trabajadores que se han incorporado al mercado de trabajo productivo. Cambio de la mentalidad colonialista. Y sobre esa cifra global, aplicar los porcentajes españoles...

Y en resumen aplicar las cuatro R:

R.- Relajación. No asociar al estrés del trabajo el objetivo de tu vida.

R.- Reeducación.- Habilidades horizontales para situaciones nuevas. (Idiomas, cambios de trabajo...tecnología como oficio...). Y en las habilidades verticales una gran especialización.

R.- Reparto.- Del trabajo. Una determinada tarea no tiene por qué asociarse a una persona. Reparto del empleo que no de las ocupaciones.

R.- Redistribución.- Si producimos igual con menos trabajo y con menos capital (tecnología). Los medios de producción son más baratos. El aporte que se produce baja. Y baja el aporte fiscal. Habrá que plantearse poner nuevos impuestos sobre los elementos que provocan esta distorsión.

Es una hoja de ruta que puede ser compatible con dos importantes reflexiones la de Pyketty (El Capital) y la más reciente de P. Mason (Postcapitaismo). Es un debate que hay que asumir con más urgencia que la que muchos piensan.
Catedrático jubilado de Ciencias de la Computación y autor del libro "(Des)empleo y libertad en le era digital: una lectura española" cuya versión electrónica ya está disponible.
Este artículo no refleja necesariamente la opinión del consejo editorial o de Economía Digital y sus accionistas.

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Hay un nuevo orden con serias consecuencias para el empleo. Las sinergias que se derivan del desarrollo de las ingenierías del software, robótica, telecomunicaciones y microelectrónica han creado memorias y arquitecturas muy eficientes, mayor movilidad y ubicuidad de la información y máquinas que combinadas con otras ramas del conocimiento generan un universo nuevo: la Digitalización.

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Desde la llegada de la era digital y el crecimiento de las tecnologías de la información y la comunicación, se ha abierto un debate entre los que auguran un futuro negativo para el empleo a causa de la transformación digital, frente a los que defienden que dicha transformación será una gran generadora de empleo.

Recientemente hemos conocido un nuevo informe directamente enfocado hacia esta cuestión que nos ofrece datos muy interesantes. Se trata de 'La digitalización, ¿crea o destruye empleo?', presentado el pasado mes de diciembre por Randstad Research, un informe que, como dato principal, estima un balance positivo entre empleos destruidos y generados de 1.250.000 empleos en España en los próximos cinco años. Sin duda, el dato es más que alentador y nos muestra la gran demanda que van a tener pymes y grandes empresas en la búsqueda de profesionales que participen en la transformación digital y consolidación de los nuevos procesos de las compañías.

El perfil de empleo directo que se generará estará concentrado en profesionales procedentes de la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (la denominada STEM), con una estimación de 390.000 puestos de trabajo. Otros 689.000 tendrán un perfil medio y darán soporte a los profesionales más cualificados. Finalmente, habrá 168.000 empleos considerados como indirectos, asociados a la transformación digital, y con perfiles también medios procedentes de la formación profesional.

Otra de las cuestiones que más debate han generado es la posibilidad de que la empresa reduzca al mínimo protagonismo la presencia humana en las compañías. Según el estudio, habrá un 38% de profesionales cualificados con funciones que difícilmente la propia tecnología pueda realizar; además, un 35% de profesionales liderarán los cambios en la organización con procesos de innovación; y un 18% serán trabajadores técnicos. Además, habrá otro porcentaje restante con perfiles próximos a los operarios y profesionales de oficios específicos que también serán necesarios en la 'empresa inteligente'. Lo mismo ocurrirá en clave europea, con una presencia cada vez más alta de empresas con perfiles STEM en sus plantillas.

Por lo tanto, las previsiones son claras, y las pymes y grandes empresas españolas del futuro incorporarán a más profesionales, más cualificados y con una gran proyección.

Bien es cierto que la robotización hará que las empresas prescindan de perfiles profesionales que realizan esas funciones, pero en ningún caso podemos hablar de una robotización de las empresas que reducirá el número global de trabajadores en el sector, al contrario.

Tanta será la necesidad de nuevos empleados que se calcula que, en 2020, haya más demanda que oferta y muchas compañías deban ir a buscar perfiles adecuados al extranjero, donde el porcentaje de empleos de alta tecnología es por ahora superior al español.

Sería una gran noticia para el sistema universitario español ver un incremento en la matriculación y formación de profesionales de campos relacionados como la tecnología, pues se trata de un sector en el que se buscará mucho talento y se logrará el pleno empleo.

La transformación digital afectará directamente a las pymes en el terreno laboral. Las pequeñas y medianas empresas son uno de los motores de la economía española, y el año pasado las compañías de 10 a 49 trabajadores generaron 7 de cada 10 empleos creados en el país.

En consecuencia, las previsiones apuntan a que, también las pymes, serán motor principal de generación de empleo a raíz de la transformación digital de los próximos años. Conozcamos algunas de las claves de la creación de puestos de empleo de las pymes españolas relacionadas con la digitalización:

Como comentábamos, una de las principales dificultades de las pymes será dar con los profesionales adecuados. La 'empresa digital' necesitará perfiles muy cualificados en campos tecnológicos, y en unos años la demanda superará a la oferta. Es por ello que las pymes buscan ya el talento que les reportará el conocimiento y bases para convertirse en auténticas 'empresas inteligentes'.

La presencia de perfiles tecnológicos en las pymes también debe realizarse en los más altos cargos de las mismas. La importancia que las tecnologías han adquirido y adquirirán en el día a día de la empresa ha hecho que perfiles como el CTO y otros cargos técnicos se encuentren en lo más alto del organigrama de cualquier empresa.

Con ello, además de talento y alta formación tecnológica, será necesario dar con profesionales capaces de liderar proyectos y tomar decisiones.

Junto con la adquisición de nuevos empleados, los trabajadores que se mantengan en la plantilla de las pymes deberán pasar por un proceso de capacitación. Es esencial que todos los profesionales conozcan los futuros cambios, la esencia de la transformación digital, los nuevos procesos en los que participarán o las tecnologías que deben utilizar.

Otro reto laboral de las pymes 'inteligentes' es la gestión del outsourcing tecnológico, o lo que es lo mismo, la contratación de proveedores externos para llevar a cabo funciones relacionadas con la digitalización de la empresa.

En este punto, un objetivo de las pymes es involucrar a estos profesionales externos como si fueran de la propia plantilla. Será la única manera de que sus funciones aporten valor a la transformación digital de la empresa para hacerla competitiva.

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¿Cómo afectará la transformación digital y la robotización al empleo en las pymes? - Tecnología para los negocios

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Desde la llegada de la era digital y el crecimiento de las tecnologías de la información y la comunicación, se ha abierto un debate entre los que auguran un futuro negativo para el empleo a causa de la transformación digital, frente a los que defienden que dicha transformación será una gran generadora de empleo.

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Presidente y Consejero Delegado Hewlett Packard Enterprise España y Portugal
A lo largo de los dos últimos siglos, nuestra sociedad y especialmente los entornos productivos han experimentado cuatro grandes revoluciones industriales que han modificado los sistemas de producción y provocado cambios tan sustanciales que han redefinido por completo las sociedades de sus respectivos tiempos.

Cuando todavía no hemos adquirido la perspectiva necesaria para valorarla, la transformación digital, es decir, la incorporación de la tecnología en el núcleo de las actividades de cualquier empresa, independientemente de su tamaño y sector, ha dado paso a la cuarta revolución industrial que lleva la tecnología al núcleo mismo de los sistemas y estructuras de producción, formando un binomio increíblemente poderoso que está cambiando la sociedad.

Tecnologías emergentes que empezamos a conocer pero cuyo potencial todavía está por explorar, van a cambiar de manera sustancial el modo en el que nos relacionamos, nos desplazamos, consumimos..., en definitiva, el modo en el que vivimos y por supuesto el modo en el que trabajamos.

Como ya sucediera con las tres anteriores revoluciones industriales, este cambio de paradigma genera algunas dudas que deben ser disipadas. Al igual que los telares en el siglo XVIII y las líneas de producción en serie a principios del XX, la transformación digital ya supone en el presente, y lo hará de manera mucho más intensa en el futuro, una gran redefinición del mercado laboral.

Los trabajos rutinarios van perdiendo sentido en la sociedad digital, al igual que las oficinas tal como las hemos conocido hasta ahora, con horarios laborales que se adaptan más a una disciplina que a las necesidades de muchas actividades. La flexibilidad, la adaptación a objetivos concretos y, además, la capacidad de auto liderazgo de los empleados son elementos clave en esa transformación que ya se ha iniciado.

Sin duda, pero también se creará. Si echamos la vista atrás, podemos recordar el movimiento ludita, que creyó ver en las primeras máquinas industriales del siglo XIX una seria amenaza para los trabajadores. Algo que también ocurrió con el nacimiento de la producción en cadena y que de alguna manera, se reprodujo, a mitades de la década de los ochenta del siglo XX, con la llegada por ejemplo de la hoja de cálculo y el temor que esta nueva herramienta provocó en algunos sectores de profesionales.

Con la perspectiva que nos ofrece el tiempo, podemos afirmar sin temor a equivocarnos que los cambios adaptaron los trabajos a las nuevas circunstancias, empujando a los trabajadores, que recibieron en compensación una importante serie de mejoras en las condiciones laborales que, precisamente, se produjeron en parte gracias a la posibilidad de automatizar determinados procesos que hasta entonces debían realizarse manualmente.

La historia demuestra que los empleos evolucionan y es preciso manejar la transición, es preciso potenciar una cultura de aprendizaje continuo por parte del trabajador. La formación continua y el reciclaje deben convertirse en una cultura de empresa que sea aplicada en todos los niveles. La nueva fuerza de trabajo sobre la que se sostendrá el mundo empresarial tras la revolución digital debe ser proactiva y contar con una gran capacidad de adaptación y de emprendimiento.

Estos últimos años hemos podido leer algunos informes que vaticinan una gran desaparición de puestos de trabajo, concretamente aquellos que pueden ser desarrollados por sistemas electrónicos, ya sean lógicos o físicos, pero en dichas predicciones muchas veces no se la otra cara de la moneda, es decir, los nuevos empleos que surgirán en esta nueva economía de base tecnológica.
Universidad y empresa: un binomio necesario
Y lo más interesante es que, si analizamos la situación actual y realizamos una proyección de futuro, ya observamos una carencia importante de profesionales de determinados ámbitos de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), un problema en el que la Universidad y las empresas deben crear un binomio y trabajar de manera conjunta. Faltan profesionales y faltarán muchos más en el futuro, especialmente si tenemos en cuenta que, a día de hoy, todavía desconocemos cuáles serán muchas de esas especializaciones.

El desarrollo de Internet de las Cosas, los avances en el análisis y extracción de conclusiones a partir de grandes volúmenes de datos ( Big Data), la Inteligencia Artificial, la seguridad predictiva, o los sistemas permanentemente conectados y con funciones autónomas, desde un sencillo sistema de apertura y cierre automático hasta un vehículo capaz de transportarnos sin que tengamos que poner las manos al volante, prometen grandes cambios, para los cuales son imprescindibles un gran número de profesionales cualificados.

Es importante entender que no estamos hablando de una transformación industrial-empresarial, sino de un cambio que llega mucho más lejos y produce consecuencias muy positivas, los avances en tecnologías como la robótica, la automatización, la Inteligencia Artificial o la conectividad constante para dispositivos en Internet de las Cosas ya están siendo la fuerza de cambio en determinadas actividades, al tiempo, que no solo permiten mejorar la operativa de las empresas, sino que también aportan mejoras drásticas e innovadoras en áreas tan necesarias para la sostenibilidad del planeta como son el ahorro energético, la gestión del cambio climático, la reducción de los residuos y la economía circular, al tiempo que permiten a los gobiernos mejorar de manera significativa los servicios y la cercanía con los ciudadanos.

La innovación y la creación de valor se aceleran a un ritmo sin precedentes, Cada una de las personas y la sociedad en su conjunto ven cómo su forma de vida se transforma y todas las generaciones se convierten en usuarios digitales en un mundo sin fronteras y adoptan múltiples papeles de manera simultánea, como el de empleado y emprendedor al mismo tiempo, sin dejar ni por un minuto de ser ciudadano, consumidor, cliente, etcétera.
Tecnología intergeneracional
Todo al alcance de sus manos de manera inmediata, gracias a dispositivos que le acompañan día y noche y que rompen por completo las barreras de la sociedad pre-digital. Ahora, y mucho más en el futuro cercano, somos y seremos ciudadanos digitales en una sociedad digital que evolucionará constantemente para adaptarse a nuestras necesidades y satisfacer nuestras demandas. Aunque existe la tentación de asociar el enfoque de economía digital a las nuevas generaciones de "millennials" y generación Z, aquellos a los que nos hemos referido estos últimos años con el término "nativos digitales", esta transformación está llegando a toda la sociedad, y debe tomar en consideración a todas las personas que utilizan la tecnología con independencia de su generación.

Es indiscutible que el empleo está experimentando una transformación que no hará más que acelerarse en los próximos años. Esta situación exige un gran compromiso de las empresas y de los gobiernos que, junto con la comunidad educativa, deben preparar a las presentes y a las futuras generaciones para afrontar con éxito esa transformación que empieza mucho antes de la incorporación al mundo laboral y que requiere de una educación "digital" centrada en las nuevas habilidades y competencias que nos permitan aprovechar las ilimitadas oportunidades de este nuevo mundo, un mundo donde todo computa.

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Impacto de la digitalización en el empleo

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Presidente y Consejero Delegado Hewlett Packard Enterprise España y Portugal A lo largo de los dos últimos siglos, nuestra sociedad y especialmente los entornos productivos han experimentado cuatro grandes revoluciones industriales que han modificado los sistemas de producción y provocado cambios tan sustanciales que han redefinido por completo las sociedades de sus respectivos tiempos.