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Se toma  como  referencia de  anos   anteriores y  es necesario labrarlo  para  tener un buen presupuesto de ventas
El pronostico de venta puede ser cualitativo o cuantitativo

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Podemos  mencionar:
-Gastos  administrativos.
-Gastos  de ventas.
-Gastos financieros.

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Radica en que es una guía a la compañía, esta guía habría que elaborarse apropiadamente, es decir que este deberá tener objetivos realistas que ayuden a la empresa a obtener ganancias y maximizar sus utilidades.

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Artículos  a  considerar.
-Art.141
-Art.151

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Artículo  a considerar.
-Art.437.

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Es una  herramienta valiosa que  da  una  dirección a  la  compañía en lo que se refiere a sus ventas esperadas.

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Planificamos eventos futuros y no se puede preceder de manera efectiva.

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-Se elaboran en  base a  las unidades que  pretende elaborar  y va en  relación al  producto que  le empresa  vende  o produce.

-Planificado en función de la competencia el material disponible, los costos de distribución, los controles que se pueden obtener y el ambiente en que se desenvuelven.

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Entre ellos  están todos  los  estados financieros  presupuestarios.
-Estado  de  situación financiera
-Estado  de  resultado integral  o  tradicional.
-Estado  de  flujo  de efectivo
-Estado  de cambios en  el patrimonio.
-Notas d e los estados financieros

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QUIEN ASUME LA  RESPONSABILIDAD DE  DETERMINAR EL  PRESUPUESTO DE  VENTAS?

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QUIEN ASUME LA  RESPONSABILIDAD DE  DETERMINAR EL  PRESUPUESTO DE  VENTAS?

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El director de le entidad o también el gerente de comercialización quien se compromete a alcanzar una vez definido.