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Principio de la REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: proceso de profundas transformaciones económicas, sociales, culturales y tecnológicas máquina de vapor y la máquina hidráulica, impulsaron la mecanización y el paso de la economía rural a la industrialización

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Advenimiento de la Paz CAÍDA DE NAPOLEÓN, crecimiento industrial de la economía británica, Europa continental y los Estados Unidos Independencia de las naciones latinoamericanas

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CHARLES BABBAJE: énfasis en el método científico, especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y  movimientos principios del procesamiento mecánico de datos

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SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (combinación de conocimiento científico con          la innovación tecnológica, desarrollo de la industria química, desarrollo de las comunicaciones, nuevas fuentes de energía,  descubrimiento de la electricidad y el petróleo motores de combustión interna sustituyen a los de vapor)

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HENRY POOR: Principios organizacionales, comunicación e información aplicados en ferrocarriles

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DANIEL MACCALUM: Uso del organigrama estructural, organizaciones y  aplicación administrativa.

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HENRY FAYOL: Ingeniero. Fundador de la escuela clásica empírica. Determina las partes básicas de una empresa industrial en 6 categorias: tecnicas,comerciales, recursos financieros, seguridad, información contable y proceso administrativo. Desarrollo los principios de la administración.

Define a los procesos administrativos: planear,                organizar, dirigir,coordinar y controlar.

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FRANK Y LILIAN GILBRETH: estudio de tiempos y movimientos  de los operarios como técnica administrativa, estudiaron la fatiga de los operarios en la producción.

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JOSEPH WHARTON: primer curso de administración en la universidad de Pensilvania.

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HUGO MUSTERBERG "CIENCIA GENERAL DE LA CONDUCTA" Relaciona las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de una organización. Desarrollo de una teoría de la conciencia.

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FREDERICK W TAYLOR: Fundador de la administración científica, se enfocó en buscar métodos más rápidos para el desarrollo de una tarea o trabajo, buscaba personas especializadas en desarrollar una labor mejor( aptitudes), más efectiva, incentivos mejores salarios, cooperación íntima y amistoso entre patrón y obrero.

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HARRINGTON EMERSON: propone trazar objetivos de acuerdo al ideal, fijar normas del trabajador, remuneración a los trabajadores de acuerdo a su productividad.

Sistema de pago de primas que fue ampliamente aceptado en algunas industrias.

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MAX WEBER: Organización burocrática, organizaciones más complejas, más estructuradas.

La burocracia es un sistema jurídico - político abstracto, formal y previsible. Alto nivel de especialización, jerarquía establecida mediante reglas, selección de personal con base en la competencia técnica, separación de la fortuna privada y pública. Considera a la organización como la más eficiente de las organizaciones.

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Einstein publica la teoría general de la relatividad

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HENRY LAWRENCE GANTT: sus diagramas de flujo permiten estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial. Instrumento de planificación y control, desarrolló un sistema de salarios como medios para racionalizar e incentivar.

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1º Guerra Mundial

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Freud presenta "Introducción al psicoanálisis"

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Lenin publica "El Estado y la revolución"

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GEORGE ELTON MAYO: precursor de las relaciones humanas, su interés primordial fue estudiar al trabajador en los aspectos psicológicos que podían influir directamente en las condiciones físicas con relación a la producción.

Demostró la importancia que tiene en el rendimiento del obrero su estado de ánimo

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Caída de la Bolsa de Nueva York

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ABRAHAN MASLOW:  Incrementar la productividad a través de la satisfacción personal. Comprender las diferentes necesidades de la gente sirve para la motivación personal de cada empleado, autorrealización, estimulación, afecto, seguridad, fisiológicas

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KURT LEWIN: creador de la Teoría del Campo y el Aprendizaje, bases para desarrollar investigaciones sobre las dinámicas de grupo en las organizaciones

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2º Guerra Mundial

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Fin 2º Guerra Mundial, Bombas de Nagasaki e Hiroshima
Fundación de ONU

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Plan Marshall de ayuda económica
Inicia la Guerra Fría

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Declaración de los Derechos Humanos

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Se proclama la República Popular de China

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HERZBERG: Teoría de los factores de Herzberg que explica cómo el trabajador se satisface. El trabajador, tiene diferentes necesidades y objetivos personales que influyen en su vida laboral, entre ellos la motivación del trabajo y existen, a su vez, factores que influyen para satisfacerlas y alcanzarlos o no.

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DOUGLAS MCGREGOR: formuló dos tipos de teorias, teoria X, teoria clasica de la organización de trabajo, trabaja poco, solo por un incentivo, carece de iniciativa, teoría Y tiene iniciativa y es responsable, ayuda para alcanzar los objetivos, se auto-controla y auto-dirige. Ambas teorías son valiosas y se desarrollan desde diferentes aspectos según las necesidades de cada organización.

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Las 7S de MACKINSEY: es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores.

STRATEGY (estrategia):

STRUCTURE (estructura):

STYLE (estilo):

STAFF (personal):

SKILLS (habilidades):

SYSTEMS (sistemas):

SHARED VALUES (valores compartidos)