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La importancia de autoconocernos, reconocer nuestro súper poder y súper debilidad, para hacernos cargo en mejorar, potenciar y cambiar hacia una mejor versión de nosotros de mismos. Otra punto relevante fue la identificación de nuestro reto laboral y cómo desde nuestro autoconocimiento esto permite su desarrollo y éxito. Por último, y también importante empezar a ser conscientes y salir de modo automático, sin generar espacios de autoreflexión.

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El mejor momento del equipo fueron las consultorias presenciales y vivir la experiencia de ver al equipo analizar cada caso particular para brindar recomendaciones.
El peor momento del equipo fue el cambio brusco  a la virtualidad en un curso tan vivencial como el LIT en el cual la interacción era y es fundamental.

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La importancia de reconocer los apegos y creencias, ya que nos puede limitar si queremos trascender y por ello es muy importante trabajar en nuestros desapegos.

La importancia de conectar con nuestro propósito y dones.

Y como herramienta principal, encontramos a la brújula de la confianza para ayudar a vincularnos, conectar, reconocer a nuestros equipos por sus talentos y logros ,siendo coherentes, transparentes

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El mejor momento del equipo fue las dinámicas grupales
El peor momento del equipo fue. cuando habían silencios prolongados y no había participación porque la clase se hacía densa, no estábamos acostumbrados a las dinámicas a distancia.

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Definitivamente la identificación y diferenciación de los problemas o desafíos adaptivo frente a los técnicos. Lo importante que es reconocer la complejidad del cambio, el cual requiere de una gestión del mismo, teniendo como palancas fuertes la identificación y diferenciación de la autoridad formal e informal. El reconocimiento de las posibles facciones a través de una mirada sistémica.

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El mejor momento del equipo fue la fluidez con la que funcionaban las dinámicas virtuales, mejoró notoriamente la comunicación y la interacción en un ambiente 100% virtual. El equipo logró compenetrarse en cada dinámica y trabajábamos con agilidad.
El peor momento el cambio de facilitadores en el programa y la metodología con una orientación más técnica que vivencial. Un mayor foco en lo conceptual por encima de la experiencia y lo viviencial.

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Continuar creciendo durante el ciclo, comprometiendoos a seguir participando activamente, compartiendo nuestros conocimientos y experiencias con todo el equipo y aplicando lo aprendido en nuestro día a día.

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En este ciclo esperamos que las herramientas que nos brinden nos permitan enfrentar nuevos desafios desde nuestro rol como líderes de equipo.