# data[].attributes.body
Está em uma grande empresa, no comando de uma equipe de pelo menos 4 pessoas e sente que não está fazendo uma boa gestão, inseguro por não saber como gerenciar as pessoas.
Tem um faturamento anual inicial de 3.6mi

# data[].attributes.body
Conteúdo que atrai:
gestão de time, ferramentas, produtividade, passo a passo, qual melhor formato, checklist, manual

Termos e palavras que repelem público ruim:
NÃO VAI SER:
fácil, sem investir, sem esforço, um passo de mágica, gratuito

# data[].attributes.body
Termos e Palavras
Pessoas, recrutamento, processos, resultados, produtividade, demissão, otimização, performance, gestão, prioridades, metas, agenda, desafio, talento, negócio, projetos, contratação, engajamento, planejamento

Frases
ser promovido, bater metas, ser respeitado pelo time, ganhar a campanha

Siglas
- varia muito de mercado para mercado

Comentários
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Nuvem de Palavras
zz
https://worditout.com/word-cloud/create

# data[].attributes.body
Google
Como fazer a gestão de pessoas
Como demitir alguém
como fazer a gestão de uma empresa
como fazer a gestão de equipes
como fazer demissão em massa
como fazer demissão de um funcionário
como engajar um equipe
como atingir metas gigantes
como atingir metas de vendas
como liderar um equipe
como liderar uma equipe desmotivadas
como liderar pessoas difíceis
Como administrar conflitos
Como aumentar a produtividade da equipe

YouTube
Como gerenciar uma empresa
como gerenciar uma equipe
como liderar pessoas difíceis
como liderar uma equipe de trabalho
como liderar uma equipe de vendas
como gerenciar pessoas
como gerenciar tempo
Como ter produtividade máxima
como ter produtividade no trabalho
como ser um gestor de sucesso
como ser um líder respeitado
como ser um líder no trabalho
como ser um líder de sucesso mesmo sendo iniciante
como ser um líder que ninguém esquece
como ser um bom líder
como motivar sua equipe
como motivar funcionários
Como motivar equipe de vendas
como motivar uma equipe desmotivada
como lidar com pessoas desmotivadas na equipe

Autoridades e Blogs

Karnal, Cortella, Chiavenato, Paulo Coelho, Ram Charam;
GPTW, admnistradores.com;

Livros e Revistas
Livros: o pipeline da liderança;
revistas: melhor, exame, negócio pme, você sa;

Marcas e Produtos (?)

Eventos e Viagens ( subnichar?)
Eventos do nicho de mercado deles

Filmes, Músicas e Artistas
Músicas animadas (alok e etc)
Músicas internacionais
sertanejo universário

Answer the Public
zz

# data[].attributes.body
O que mais incomoda ele?
Saber que como gestor ele poderia estar ganhando mais, produzindo mais e se estressando menos.

O que não toleraria acontecer?
Ser desrespeitado por alguém da equipe

O que já aconteceu de pior no contexto?
Nível de estress prejudicialmente alto
Foi demitido
Teve a imagem manchada na organização e também para o seu líder

O que não espera ouvir?
Você é um péssimo líder
Como você deixou chegar a esse ponto
Porque você permite a equipe ser assim
Quando você vai resolver essa situação?
Quando vai começar a bater meta?

# data[].attributes.body
É urgente: exercer a profissão
É escasso: método simples e eficiente
É exclusivo: aulas particulares e comunidade
Gera ansiedade: proximidade da prova, depender de alguém para assinar
Medo de perder: perder o estímulo, esquecer o aprendido, nova legislação

# data[].attributes.body
1. Tem vergonha de: De não ser reconhecido pelo time. De dizer que não sabe fazer gestão.

2. Se sente frustrado por: Não bater as metas, não conseguir fazer a gestão do time como deveria, a equipe não produz o quanto ele acha que poderia

3. Tem raiva de: funcionário, supervisor, engolir sapo

4. Tem medo de: Ser demitido, ter a reputação abalada, as pessoas perceberem que ele não é um bom gestor, perder o padrão de vida

5. Toma um susto/desespero quando: Quando chega a meta no início do mês, funcionário não entrega o que ele pediu, determinado um novo prazo para entregar o projeto que nem começou. Nova prioridade da diretoria e ele não sabe como fazer. Terminando o período e as metas ainda não foram batidas

6. Tem esperança quando: Quando ele me vê nas redes sociais

7. Sua vaidade vai pro alto quando: Bate as metas, é parabenizado pela equipe/chefe, quando o par dele pede sugestão a respeito do que deve ser feito ( se torna referencia para as pessoas do meio)

8. Ganha seu respeito quando:  é determinada, assume responsabilidade, entrega o prometido, assume o papel dela.

9. Sente ganância quando: Quando pode ser reconhecido em campanhas, quando acha que pode ser promovido, quando ele vê pessoas em cargos mais altos que o dele

10. Alimenta o ego quando: Quando é reconhecido como um bom gestor, que bate as metas, que resolve um problema que ninguém conseguiu resolver. Quando a equipe está com um bom engajamento.

# data[].attributes.headline
SENTIMENTOS DO AVATAR (antes e depois do produto/serviço)

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SENTIMENTOS DO AVATAR (antes e depois do produto/serviço)

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1. TEM: um nível de exigencia alto e ainda a preocupação de lidar com essa pessoa - Tem técnica e ferramentas para admnistrar qualquer perfil de pessoa

2. SENTE: desgaste emocional, Incapacidade e insegurança em gerir a pessoa difícil -- Capaz de reverter a situação da pessoa difícil e fazer uma boa gestão também com ela

3. VE: uma genda cheia de reuniões, projetos inacabados por falta de tempo e um time capenga -- Um time performando, trazendo resultados e ele com menos desgaste para focar a atenção no que de fato é importante

4. OUVE: Quando você vai me entregar o relatório x? quando o projeto x vai ser testado? Vai conseguir chegar na meta esse mês? -- Parabéns, sua equipe está rodando direitinho. Parabéns pelo resultado da meta.

5. FALA: Estou cansado de ter que administrar fulano. Estou cansado de trabalhar demais e não ter o resultado que gostaria. -- Parabens pelo resultado, obrigado pela parceria, vamos em frente que ainda temos muito a conquistar. Estou feliz com o nosso resultado.

6. PENSA: Preciso encontrar um forma de sair desse caos, encontrar uma solução para fulano. demito ou não fulano? -- é possível dar mais uma chance para fulano. Agora eu vou conseguir dar prioridade ao que de fato é importante.

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1. Respeito e prestígio

2. Maior salário

3. Diminuir o risco da demissão

4. Admiração da equipe

# data[].attributes.body
1. Excesso de atividade na agenda

2. falta de planejamento dele e da empresa

3. Ausência de conhecimento de como as pessoas funcionam

4. falta de ferramentas para gerir pessoas

5. falta de incentivo do próprio líder (disponilizar tempo para ele se desenvolver)

6. Não tem uma equipe preparada o suficiente para atuar como autonomia.

# data[].attributes.body
1. Perder o padrão de vida dele.

O que lhe tira o sono?
Não vou bater as metas mais uma vez

O que acorda pensando?
Não sei como vou bater as metas, posso ser demitido, isso pode comprometer minha imagem profissional

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1. Tamanho do público

1. Fb: 10 mil

2. Pesquisas: __ mil

2. Dois concorrentes grandes: Gestão 4.0, Marcos Freitas, dicas da gestora  e pedro Calabrez, Murilo Manzano

3. Dois eventos específicos:

4. Dois cursos similares: ATM (Marcos) e

5. Pode comprar? Sim

6. É acessível no online? Sim

7. Não vai incomodar?  Sim

8. Não vou me cansar de falar com ele? Sim

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1. Mais tempo para equilibrar vida pessoal e profissional.

O que pensa antes de dormir?
Estou fazendo um excelente trabalho, vou ser promovido e reconhecido

O que acorda pensando?
eu consigo agregar valor para a empresa, consigo gerenciar as pessoas, como é bom liderar e fazer gestão.

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Idade: 30 a 45 anos
Sexo: Masc e Fem (maior parte fem)
Estado Civil: Casados
Formação: Superior
Profissão: Gestor, supervisor, coordenador, diretor, gerente, superintendente, empresário
Renda: 5.000 - 20.000
Mora em:  São Paulo, Rio de Janeiro,

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1. Inconsciente/Alheio

2. Consciente do Problema ⬅️

3. Consciente da Solução

4. Consciente do Produto

5. Aguardando Oferta