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Une émission radio sur la force de frappe des BATX 

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Une émission radio sur la force de frappe des BATX 

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Qui a dit que l'humour n'avait pas de frontières ? Dolce & Gabbana vient de faire l'expérience du contraire. Pour promouvoir un défilé en Chine, la marque de luxe italienne avait diffusé une vidéo "humoristique" montrant une jeune chinoise tentant de manger une pizza avec des baguettes. La blague a été d'autant moins appréciée qu'un des membres du duo de créateurs aurait eu des propos méprisants à l'égard de la Chine.

Résultat : plusieurs dizaines de millions de commentaires hostiles sur les réseaux sociaux chinois, et un défilé annulé. Cette histoire n'est pas une simple anecdote. Elle révèle la puissance des réseaux sociaux chinois, capables de générer une mobilisation monstre en quelques heures. Puissance dont nous n'avons sans doute pas encore pleinement conscience aujourd'hui, dans la mesure où ces entreprises du numérique exercent, pour l'instant, essentiellement sur leur marché national.

Les Baidu, Tencent, Alibaba et autres Xiaomi restent encore peu connus en dehors de leur pays d'origine. Mais que se passera-t-il quand les géants chinois de l'internet s'éveilleront ? Leur proximité (c'est un euphémisme) avec le pouvoir politique a de quoi inquiéter, du point de vue des libertés publiques. Car derrière leur puissance économique, c'est un modèle politique qui est véhiculé par ces entreprises.

Julien Nocetti : "Dans le projet des "routes de la soie", vous avez un volet numérique tout à fait substantiel. Je crois que c'est quelque chose comme 1000 milliards de dollars de projets annoncés en la matière qui sont censés exporter le modèle économique et politique de Pékin. En matière numérique, c'est tout à fait fondamentale car l'objectif est est de contrôler, à terme, les infrastructures et par extension les données."​​

Intervenants :

Julien Nocetti
Chercheur à l'Institut français des relations internationales (IFRI) où il est membre du Centre Russie/NEI et responsable des recherches sur les sujets numériques internationaux

Stéphanie Balme
Professeure de la faculté permanent de Sciences Po

Benjamin Bayart
Cofondateur de la Quadrature du Net, co-président de la fédération des Fournisseur d'Accès à Internet associatifs (FFDN)

Ecouter l'émission sur France Culture

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Méconnus en France, les géants du web chinois, Baidu, Alibaba, Tencent, Xiaomu (les " BATX ") inquiètent. Comment appréhender l'arrivée de tels mastodontes numériques en Europe ? Leurs pratiques sont-elles plus problématiques que celles de Google, Apple, Facebook et Amazon (les " GAFA ") ?

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ECOSIA : Moteur de recherche qui respecte votre vie privée et plante des arbres

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ECOSIA : Moteur de recherche qui respecte votre vie privée et plante des arbres

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Lilo : Moteur de recherche qui respecte votre vie privée et finance des projets sociaux et environnementaux

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Lilo : Moteur de recherche qui respecte votre vie privée et finance des projets sociaux et environnementaux

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Il n'y a pas que google!

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Lilo, the search engine that funds social projects

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With Lilo, you can finance social and environmental projects free of charge thanks to your research.

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2022 HGGSP méthodo recherche  élève copie

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Cette vidéo a été réalisée dans le cadre d'un partenariat entre l'IRIS et Hachette Éducation, autour de la version numérique du manuel "Histoire-Géographie, Géopolitique et Sciences politiques" destiné aux élèves de Première. 00:00 Introduction 00:30 La domination américaine et le rôle déterminant des GAFAM 03:16 La montée en puissance de la Chine et la concurrence des BATX 06:09 Une nouvelle guerre froide technologique ?

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Les GAFAM et les BATX | Expliquez-moi... [HACHETTE]

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Gafa américains versus BATX chinois : qui va gagner ?

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Gafa américains versus BATX chinois : qui va gagner ?

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Gafa américains versus BATX chinois : qui va gagner la bataille ? La flambée boursière de Google, qui vient de passer la barre des 1.000 milliards de dollars de capitalisation, pourrait suggérer à première vue que les champions américains ont remporté la partie face à Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi.

Ces mastodontes forment le quatuor central de la tech chinoise, auquel on pourrait cependant rajouter Huawei (numéro un mondial des équipements télécoms), ByteDance (propriétaire du réseau social TikTok) ou encore DJI, le plus gros fabricant de drones de la planète.

Après Apple, Amazon et Microsoft, Google est le quatrième Gafa à franchir le seuil symbolique des 1.000 milliards . Aucun BATX n'a jamais franchi ce cap. Mais les champions chinois de la tech n'ont pas dit leur dernier mot pour autant. Avec 491 milliards de dollars de capitalisation, Tencent, le géant chinois des réseaux sociaux et des jeux vidéo, a fait... la moitié du chemin. En Bourse, le groupe n'est plus très loin de Facebook (623 milliards).

La Chine forte sur le hardware, plus faible sur le software

Mais ses utilisateurs sont encore deux fois moins nombreux. 1,1 milliard de personnes utilisent WeChat et QQ, les deux messageries de Tencent, contre plus de 2 milliards pour Facebook, Instagram, Messenger et WhatsApp, les quatre services du groupe de Mark Zuckerberg.

Car c'est bien là que se trouve la principale différence entre les Gafa et les BATX chinois. Les premiers sont des acteurs mondiaux. Les seconds restent largement cantonnés au monde sinophone. Question de langue, mais pas uniquement. " Traditionnellement, la Chine a toujours été plus forte sur le hardware que le software " résume François Godement, spécialiste de l'Asie à l'Institut Montaigne à Paris.

Sur les équipements, la Chine a en effet réussi à faire émerger des poids lourds mondiaux. Trois des cinq plus grands fabricants de smartphones (Huawei, Xiaomi et Oppo) sont des acteurs chinois. En revanche, les services " made in China " comme WeChat ou Alipay (paiement mobile) ont du mal à sortir des frontières de l'empire.

Non seulement les réflexes numériques sont déjà bien établis en Europe et aux Etats-Unis (Google pour le search, Spotify pour la musique, Netflix pour les séries...) mais les géants chinois sont aussi perçus comme moins regardants sur la protection des données personnelles, ce qui freine leur développement hors de Chine.

A ce stade, seule l'application TikTok a réussi une percée fulgurante à l'international, y compris aux Etats-Unis. Plus de 26 millions d'Américains utilisent la plate-forme, dont 60 % ont entre 16 et 24 ans, selon les chiffres officiels. Mieux, en 2018, TikTok a été davantage téléchargée dans le pays que Facebook, Instagram ou Snapchat.

" Cashless society "

Ce défaut d'internationalisation n'a cependant pas empêché les BATX chinois de devenir des puissances scientifiques et technologiques à part entière. Comme les Gafa, les BATX sont sortis de leur métier d'origine dans un grand mouvement de diversification .

Divertissement, voiture autonome, paiement mobile, intelligence artificielle... Les champions chinois dépensent des milliards et recrutent au coeur de la Silicon Valley pour prendre le leadership mondial sur ces secteurs.

En réalité, la course sino-américaine se joue domaine par domaine. Avec WeChat Pay et Alipay, Tencent et Alibaba ont généralisé le paiement mobile, y compris pour les dépenses les plus anodines. En revanche, Apple Pay n'a pas encore installé la " société sans cash " aux Etats-Unis...

Inversement, avec Netflix, Disney + ou encore Apple TV +, les Etats-Unis ont une longueur d'avance sur le streaming et le divertissement. Mais là aussi, les choses bougent vite. Tencent a terminé 2019 en prenant 10 % du capital d'Universal Music. Or la filiale du français Vivendi n'est autre que le numéro un mondial de la musique.

Raphaël Balenieri

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Gafa américains versus BATX chinois : qui va gagner ?

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Les champions chinois de la tech sont encore loin de la performance de Google, qui a franchi jeudi le cap des 1.000 milliards de dollars de capitalisation boursière. Sans être aussi internationaux que les Gafa, les BATX chinois sont cependant des puissances technologiques à part entière.

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Alibaba, TikTok, Tencent... les GAFA chinois plantent leur drapeau en France

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Alibaba, TikTok, Tencent... les GAFA chinois plantent leur drapeau en France

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Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi : ces incroyables «GAFA» chinois

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Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi : ces incroyables «GAFA» chinois

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Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi : ces incroyables «GAFA» chinois

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Vous avez certainement déjà entendu le mot « GAFA », qui désigne les géants du web Google, Apple, Facebook et Amazon. Ils semblent partout dans nos vies, au travail comme à la maison, et gagnent des milliards de dollars chaque trimestre. Partout, sauf en Chine, qui s’est construit son propre écosyst…

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Article Courrier International : demandez l'article!

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Article Courrier International : demandez l'article!

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Monopole. La Chine reprend la main sur ses géants d’Internet

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Si le monopole des Gafam est de plus en plus contesté par les dirigeants occidentaux, les grands groupes chinois de la tech étaient pour l’instant épargnés par ...

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Internet : les géants chinois se sont éveillés. Article du monde : à demander aux profs docs!

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Internet : les géants chinois se sont éveillés. Article du monde : à demander aux profs docs!

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Les « licornes » de l’empire du Milieu n’ont désormais plus rien à envier aux GAFA, les grandes entreprises américaines du secteur.

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Internet : les géants chinois se sont éveillés

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Les " licornes " de l'empire du Milieu n'ont désormais plus rien à envier aux GAFA, les grandes entreprises américaines du secteur.

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Article version papier au CDI : Chine, la dictature high-tech dans L'OBS

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Article version papier au CDI : Chine, la dictature high-tech dans L'OBS

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Tencent a reçu le message. Le groupe chinois de jeux et de médias sociaux, propriétaire notamment de WeChat, l'application de messagerie la plus populaire en Chine, a annoncé jeudi vouloir se séparer de la quasi-intégralité de sa participation dans JD.com. Il distribuera directement à ses actionnaires une part d'un peu moins de 15% du capital du groupe de commerce en ligne, sous la forme d'un dividende exceptionnel d'une valeur totale de 127,69 milliards de dollars hongkongais (14,5 milliards d'euros).

Après cette distribution exceptionnelle, Tencent ne détiendra plus que 2,3 % de JD.com, contre environ 17% actuellement. Ironie de l'histoire quand on connaît les tensions diplomatiques et commerciales actuelles entre Pékin et Washington, le groupe chinois perdra son statut de premier actionnaire du site de e-commerce au profit de l'américain Walmart détenteur de 9,3% du capital. Prosus, la filiale du sud-africain Naspers cotée à la Bourse d'Amsterdam, principal actionnaire de Tencent avec une participation de 29%, recevra la plus grande partie des actions JD.com distribuées.

Des avertissements au durcissement

Selon Tencent, qui a investi pour la première fois dans JD.com en 2014, le moment était venu pour lui de procéder à cette cession, la société de commerce électronique ayant atteint un stade où elle peut autofinancer sa croissance. Son mouvement est toutefois vu comme la conséquence du durcissement réglementaire des autorités chinoises envers les plateformes numériques et les sites de e-commerce.

Après une série d'avertissements et de sanctions, l'Administration d'État pour la régulation des marchés (State Administration for Market Regulation, SAMR) chinoise, a publié cet été un projet de réglementation visant à empêcher la concurrence déloyale et à mieux encadrer l'usage des données des utilisateurs. Les opérateurs internet "ne doivent pas mettre en œuvre ou aider à mettre en œuvre une concurrence déloyale sur internet, perturber l'ordre de la concurrence sur le marché, affecter les transactions équitables sur le marché", indiquait le SAMR. L'examen du texte suit son cours. D'autres activités numériques sont dans le viseurs. Le SAMR a récemment mis en consultation un projet de régulation de la publicité sur internet.

Un cloud d'État
pour les entreprises publiques

Autre exemple des nouvelles préoccupations de Pékin, les autorités ont suspendu mercredi un partenariat avec Alibaba Cloud Computing, accusée de ne pas avoir signalé et corrigé rapidement une vulnérabilité en matière de cybersécurité. Le gouvernement chinois a demandé aux entreprises publiques de migrer leurs données stockées chez des opérateurs privés tels qu'Alibaba et Tencent vers un système de cloud soutenu par l'État d'ici l'année prochaine.

Ces nouvelles règles, qui s'intègrent dans un plan quinquennal plus global dévoilé début août, viennent compléter ou préciser une législation jusque-là parfois trop vague en matière de numérique et de commerce en ligne mais elles ont affaibli les positions des Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi, surnommés les BATX en référence aux Gafa américains.

Le cours de l'action Tencent a chuté de 20% cette année. Alibaba a plongé de 50%, Baidu de 45% et Xiaomi de 47%. Rien à voir avec les Gafa : Apple a gagné 35% cette année et frôle désormais les 3.000 milliards de dollars de capitalisation. Google a bondi de 70%, Microsoft de 50% et Facebook de 23%. Avec son gain de 7%, Amazon ferme la marche.

Les groupes chinois ne peuvent même plus espérer trouver de l'air sur les marchés étrangers. La Bourse américaine a fermé ses portes aux entreprises chinoises sous l'effet d'un durcissement des règles imposées par la Securities and Exchange Commission. Didi en a été la principale victime : le groupe de VTC a quitté Wall Street début décembre, cinq mois seulement après sa cotation.

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Pékin éteint l'étoile des BATX - L'AGEFI

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Tencent a reçu le message. Le groupe chinois de jeux et de médias sociaux, propriétaire notamment de WeChat, l'application de messagerie la plus populaire en Chine, a annoncé jeudi vouloir se séparer de la quasi-intégralité de sa participation dans JD.com.

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Article à écouter  sur les BATX et les données numériques en chine . 

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Article à écouter  sur les BATX et les données numériques en chine . 

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La séquence vidéo qui circule sur Internet ce 20 janvier dure une trentaine de secondes. A peine plus. Jack Ma apparaît assis sur un banc. Face à la caméra, la parole du milliardaire est un peu hésitante, mais l'essentiel est ailleurs : ces images montrent qu'il est en vie. C'est la première fois en plus de deux mois que le fondateur du géant du commerce en ligne, Alibaba, apparaît publiquement. Il n'en faut pas plus pour que toute la planète s'emballe - "Le fondateur d'Alibaba refait surface", "Jack Ma est vivant"... - Et pour que les regards se tournent vers Pékin.

C'est un secret de polichinelle, Xi Jinping a très peu goûté les commentaires à l'automne de la 25e fortune mondiale sur les banques publiques du pays et leur "mentalité de prêteurs à gage". Jack Ma devrait le savoir : on ne s'en prend pas impunément aux symboles du pouvoir, aux bras financiers du Parti. Le régime communiste a aussitôt riposté : la gigantesque introduction en Bourse d'Ant Group, filiale financière d'Alibaba - valorisée 300 milliards de dollars -, a été reportée sine die. Alibaba est également visé par une vaste enquête antitrust... Bref, cerné par les ennuis, l'icône du pays a dû disparaître des radars et vient de faire amende honorable sous la pression de Pékin. "La Chine est entrée dans une nouvelle phase de développement et progresse vers la prospérité commune", lâche-t-il d'ailleurs dans la vidéo.

Pékin veut reprendre le contrôle de ses grands groupes

Mais que cherche le régime chinois ? Derrière les apparences de cette "humiliation", Xi Jinping ne veut pas vraiment affaiblir Alibaba. C'est même tout le contraire. Le dirigeant communiste compte plus que jamais s'appuyer sur le principal concurrent d'Amazon, sur sa puissance, son réseau, pour en faire un instrument de sa politique intérieure et même extérieure. Mais il veut le faire à sa manière. "Après les avoir laissés se développer, Pékin veut reprendre le contrôle de ses grands groupes", explique un consultant. Surtout au moment où l'économie mondiale chancelle et où l'empire du Milieu peut tirer les marrons du feu en les laissant partir à la conquête du monde. "Les critiques de Jack Ma ont été utilisées par les autorités", souligne un banquier, fin connaisseur du pays. Et tous les géants sont concernés.

Car en s'attaquant au plus grand symbole de réussite de la technologie chinoise (600 milliards de dollars en Bourse), Xi Jinping a envoyé un message aux autres titans, les BATX, qui font avec Alibaba la pluie et le beau temps en Chine. Le moteur de recherche Baidu, équivalent de Google, contrôle tout l'Internet chinois. De son côté, l'éditeur de jeux vidéo et de réseaux sociaux Tencent, qui pèse 800 milliards de dollars (soit plus que Facebook), a sous sa coupe l'industrie du divertissement, et le fabricant de smartphones Xiaomi écoule ses produits comme des petits pains. Mais le temps où ces mastodontes pouvaient se développer tranquillement est révolu. Désormais, il va falloir se plier à la volonté des autorités. "Pékin ne veut pas se retrouver dans la même situation que Washington avec Google, Amazon et les autres Gafam", explique David Baverez, un investisseur basé à Hongkong. Laissés libres de faire ce qu'ils voulaient pendant des années, les big tech américains sont (presque) devenus intouchables.

"Le pays passe avant tout"

"Pour les autorités, le pays passe avant tout", insiste un consultant. "Si on ne comprend pas ça, on ne comprend rien", martèle David Baverez. Les BATX doivent être les porte-étendards de la puissance de Pékin : intelligence artificielle, robotique, voitures propres, aérospatial... Autant de secteurs clefs appelés à trôner sur le toit du monde dans le plan China 2025 peaufiné par Xi Jinping. Avec pour objectif de dépasser les Etats-Unis. Pékin veut aussi s'appuyer sur les BATX pour tisser sa toile à l'étranger.

Alibaba a déjà commencé en Asie où il déploie son application de paiement, Alipay, un peu partout. Tencent, qui possède aussi l'application de paiement WeChatPay (600 millions d'utilisateurs), est présent en Europe et aux Etats-Unis avec ses célèbres jeux (League of Legends, Clash of Clan...). Et Xiaomi est devenu le troisième fabricant mondial de téléphones juste derrière Samsung et Apple.

Pékin compte aussi sur ses icônes de la tech pour propulser d'autres géants moins connus. "La Chine souhaite voir s'internationaliser des dizaines de ses groupes technologiques. Elle met à niveau sa réglementation afin de faire émerger de nouveaux champions de la tech qui pourront mieux se développer à l'international", estime Yassine Regragui, consultant et auteur de La Nouvelle Chine (à paraître d'ici l'été). Le cybermarchand Pinduoduo et le VTCiste Didi Chuxing, qui connaissent une croissance très rapide, en font partie. Ce dernier, concurrent d'Uber, est déjà présent au Mexique, au Brésil, en Inde, en Colombie... mais pas encore en Europe. Selon David Baverez, "Pékin et ses géants technologiques utilisent la stratégie de Mao au XXe siècle : prendre les campagnes pour mieux encercler les villes". Un siècle plus tard, cela signifie prendre les pays émergents pour mieux encercler l'Occident.

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La séquence vidéo qui circule sur Internet ce 20 janvier dure une trentaine de secondes. A peine plus. Jack Ma apparaît assis sur un banc. Face à la caméra, la parole du milliardaire est un peu hésitante, mais l'essentiel est ailleurs : ces images montrent qu'il est en vie.

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Article sur la position de Biden face aux GAFAM 

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Article sur la position de Biden face aux GAFAM 

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À 32 ans, Lina Khan pourrait bientôt occuper l'un des cinq sièges de commissaire de la Federal Trade Commission (FTC), l'autorité de la concurrence américaine. Le président du pays, Joe Biden, a annoncé son intention de la nommer à ce poste clé, lundi 22 mars. Rien n'est acté, ce choix doit encore être validé par le Sénat et il ne s'agira pas d'une simple formalité.

→ DOSSIER. Numérique : le guide pour échapper à la mainmise des GAFAM

Car la personnalité choisie par Joe Biden détonne. Cette juriste, professeure de droit à l'université Columbia, à New York, est notamment connue pour être favorable à une forte intervention de l'État dans la régulation des géants du net. Voire, pour certains, à leur démantèlement.

Démantèlement des Gafam

En 2020, elle avait participé à la rédaction d'un rapport pour la sous-commission antitrust de la Chambre des représentants. Celui-ci estimait que les géants de l'Internet (Gafam, acronyme de Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft) représentaient des monopoles ou des positions dominantes sur le marché américain.

Les propositions du rapport étaient radicales : démantèlement de certains groupes, interdiction d'opérer sur des secteurs trop proches de leurs activités ou encore "présomption d'interdiction" pour les futures acquisitions de ces géants du net.

Avant cela, Lina Khan s'était fait un nom grâce à un article publié dans la revue de droit de l'université de Yale en 2017, alors qu'elle était encore étudiante. Intitulé Le paradoxe antitrust d'Amazon, il avait connu une large couverture médiatique. La chercheuse remettait en cause l'arsenal législatif américain et préconisait une séparation des activités d'Amazon.

Acte symbolique

Avec cette nomination, Joe Biden envoie un signal de durcissement de ton envers les Gafam. "Le démantèlement d'une entreprise, c'est l'équivalent de la bombe nucléaire, résume Winston Maxwell, directeur d'études droit et numérique à Télécom-Paris, Institut polytechnique de Paris. L'administration Biden fait un acte symbolique en mettant en avant une personnalité aussi radicale. "

→ ÉDITORIAL. Les Gafam, des entreprises-États

Joe Biden affiche ainsi sa différence avec Barack Obama. L'ancien président avait acquis une réputation de défenseur de ces géants du numérique. "Joe Biden veut montrer que les démocrates prennent de la distance avec les Gafam, poursuit Winston Maxwell. Cela lui permet aussi de faire planer la menace du démantèlement dans le rapport de force avec ces multinationales. "

Le signal est d'autant plus fort qu'il intervient peu après la nomination de Tim Wu, autre critique des monopoles des géants de la tech, au Conseil national économique. L'instance est chargée de conseiller Joe Biden, entre autres, sur sa politique de concurrence.

Pouvoir dilué

Si le Sénat approuve la nomination, Lina Khan pourra peser fortement sur la façon dont sera appliqué le droit de la concurrence américain. Les commissaires, au nombre de cinq, votent les sanctions de façon collégiale. La juriste pourrait ainsi venir durcir la position de l'institution, régulièrement accusée de laxisme face aux géants du net. D'autant plus qu'une procédure est en cours... face à Amazon.

" La collégialité dilue le pouvoir qu'elle aura, tempère Winston Maxwell. D'autant plus que, même si ses propositions sont intéressantes d'un point de vue théorique, elles pourraient être difficiles à appliquer politiquement et juridiquement. "

Cette nomination ne présage pas non plus d'un virage total de l'administration américaine face aux géants de la tech. Joe Biden doit encore choisir qui prendra la tête de l'autorité de la concurrence ainsi que de la branche antitrust du département de la justice américaine. Deux positions plus influentes que celle de commissaire.

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Lina Khan, le choix " radical " de Joe Biden face aux Gafam

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La professeure de droit de la concurrence Lina Khan est l'une des voix les plus influentes en faveur du démantèlement des géants de l'Internet. Le président américain Joe Biden a indiqué vouloir la nommer commissaire au sein de l'agence américaine de la concurrence (FTC).

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Café de la Bourse : analyses et conseils pour investir

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Café de la Bourse, parmi ses nombreux articles sur l'investissement, propose fréquemment des analyses de valeurs en Bourse. Découvrez parmi nos publications, les analyses des entreprises incontournables de la Tech chinoise, les fameux BATX (Baidu Alibaba, Tencent et Xiaomi).

BATX : quatre géants du web chinois face aux GAFAM

Baidu : concurrent de Google, le moteur de recherche chinois compte 700 millions d'utilisateurs et représente 66 % des parts de marché de son activité en Chine et sa plateforme de contenus iQiyi, sorte de Netflix local, compte plus de 60 millions d'abonnés. La capitalisation boursière de Baidu avoisine les 61 milliards de dollars.

Alibaba : concurrent d'Amazon, le numéro 1 chinois du e-commerce affiche une capitalisation boursière proche de celle de son concurrent américain : 486 milliards de dollars contre 601 milliards pour la firme US.

Tencent : concurrent de Facebook, la firme propose une application mobile de messagerie (WeChat) à 1 milliard d'utilisateurs, une messagerie instantanée (QQ) aux 800 millions d'utilisateurs et un réseau social (QZone) qui n'a rien à envier à Facebook. Sa capitalisation boursière atteint les 350 milliards d'euros.

Xiaomi : concurrent d'Apple sur le segment du smartphone, la société possède près de 10 % des parts de marché mondiale des ventes de smartphones, se hissant ainsi à la 4 ème place des fabricants. La firme a été introduite en Bourse en juillet 2018 aux alentours de 54 milliards de dollars.

Les BATX se sont développés bien souvent après leurs rivaux américains qui ont pu leur servir de modèle dans la mise en place du business model, la définition de la gamme de produits, etc. On notera cependant qu'aujourd'hui, l'inverse est vrai aussi.

Ainsi, c'est Tencent et son appli WeChat aux nombreuses fonctionnalités qui inspirent désormais Facebook.

Deuxième atout : les BATX peuvent compter sur un marché intérieur gigantesque (on dénombre 1,4 milliard de Chinois), surtout que celui-ci est quasiment chasse gardée des grandes entreprises locales. Ainsi, on notera la quasi-absence de Google en Chine depuis 2010, le moteur de recherche US ne répondant pas aux exigences restrictives du gouvernement chinois. Cependant, Google avec son projet " Dragonfly " travaille actuellement au retour sur le marché chinois du moteur de recherche en tenant compte des restrictions gouvernementales. En cas de succès, cela représenterait bien sûr une forte concurrence pour Baidu et un réel danger pour sa croissance future.

Les BATX doivent aussi composer avec les directives parfois plus ou moins loufoques du régime, pas forcément enthousiasmantes et bonnes pour le chiffre d'affaires. Ainsi en octobre 2018, durant le 19 e Congrès du Parti communiste chinois, le groupe Tencent a dû faire le ménage dans sa plateforme de vidéos en ligne iQiyi et remplacer sur le champ les séries à succès par des programmes patriotiques !

Analyse des BATX, poids lourds de la Tech chinoise

Focus sur les poids lourds de la Tech chinoise : histoire, offre de produits et services, positionnement, business model, nombre d'utilisateurs... Retrouvez tous les détails qui vous permettront de mieux comprendre ces grandes entreprises chinoises.

Découvrez aussi l'étude de leurs rapports financiers, l'évolution de leur cours de Bourse et les ratios financiers à connaître. Cette analyse complète vous permettra d'avoir toutes les clés en main pour décider ou non d'investir dans ces quatre grandes sociétés.

Nos dossiers détaillés sont parfaits pour les adeptes de l'analyse fondamentale mais aussi pour tous les investisseurs qui souhaitent s'appuyer sur des données précises, notamment en matière de perspectives de développement et de ratios financiers, avant de prendre leurs décisions d'investissement.

Baidu : notre analyse du principal moteur de recherche chinois

Notre présentation détaillée de Baidu, leader chinois du moteur de recherche, et de sa filiale iQiyi, équivalent chinois de Netflix. Histoire, offre, business model, évolution du cours de Bourse, découvrez tout ce qu'il faut savoir sur cette société.

Alibaba : analyse du géant chinois du e-commerce

Notre analyse approfondie d'Alibaba : création de la société, portrait du fondateur, détail de l'offre de services et du business model, étude du cours de Bourse et des ratios financiers.

Tencent : analyse du géant Internet, applications mobiles, jeux vidéo et publicités

Tencent est un acteur chinois majeur d'Internet et particulièrement de la publicité et des applications mobiles. Focus sur l'offre de services de cet incontournable de la Tech chinoise et analyse de ses ratios financiers.

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Derniers Dossiers

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Baidu, Alibaba, Tencent, Xiaomi : notre analyse des BATX

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Café de la Bourse, parmi ses nombreux articles sur l'investissement, propose fréquemment des analyses de valeurs en Bourse. Découvrez parmi nos publications, les analyses des entreprises incontournables de la Tech chinoise, les fameux BATX (Baidu Alibaba, Tencent et Xiaomi).

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S'il est toujours assez peu connu du grand public dans les pays occidentaux, l'écosystème numérique chinois est gigantesque et extrêmement dynamique. Parmi les vingt plus grands acteurs mondiaux d'Internet, près de la moitié sont chinois, à quasi-égalité, donc, avec les États-Unis. Certes, le haut du classement reste américain, avec Apple, Amazon, Microsoft, Google (Alphabet) et Facebook, et ce, malgré les forts mouvements baissiers sur les marchés financiers au cours des derniers mois de 2018.

Parmi les vingt plus grands acteurs mondiaux d'Internet, près de la moitié sont chinois, à quasi-égalité, donc, avec les États-Unis

Mais la Chine est représentée par des acteurs de taille, en particulier Alibaba, dont le cœur de métier est le e-commerce, et Tencent, qui a créé le réseau social WeChat. Tous deux ont une valorisation boursière proche de 350 milliards de dollars (contre près de 1 000 milliards pour Apple, ou autour de 800 milliards pour Amazon et Microsoft). D'autres entreprises bien établies s'ajoutent au palmarès, comme Baidu, détenteur du premier moteur de recherche en Chine, ou Xiaomi, fabricant de téléphones et d'électronique. Sur le marché des téléphones mobiles, les entreprises chinoises détiennent 40 % du marché mondial, notamment avec Xiaomi mais aussi avec Huaweï qui dispute la deuxième place mondiale à Apple.

La Chine se positionne également sur des " nouveaux " secteurs. Le pays a vu l'émergence rapide d'acteurs des FinTech (Société de technologie financière) : Ant Financial, le bras financier d'Alibaba, opérateur de la plate-forme de paiement en ligne Alipay, dont la valeur approche 150 milliards de dollars ( versus 100 milliards de dollars pour PayPal) et gère le plus gros fonds monétaire du monde, Yu'E Bao. Didi Chuxing, l'équivalent d'Uber, assure en moyenne deux fois plus de courses par jour que son concurrent américain. Meituan-Dianping, spécialisé dans la livraison et la réservation liée à la restauration, ou encore ByteDance, qui détient l'application Tik Tok de vidéos courtes, sont également en tête de liste sur la scène mondiale.

La Chine, un terreau très fertile pour les entreprises numériques

L'émergence rapide de géants du numérique en Chine est liée à plusieurs facteurs spécifiques au pays. Tout d'abord, le marché domestique, immense, présente des références culturelles et linguistiques communes propices au développement de poids lourds et ce, dans tous les secteurs d'activité. Dans le pays, 800 millions de personnes sont désormais connectées à Internet (contre 300 millions aux États-Unis). Ce chiffre, impressionnant en soi, révèle aussi l'énorme potentiel de croissance, dans un pays de près d'1,4 milliards d'habitants. Par ailleurs, la population est très adepte de nouvelles technologies et capable de s'adapter rapidement aux importants changements sociétaux qui leur sont liés. Elle est aussi, en grande partie, peu préoccupée de l'utilisation de ses données personnelles. Or, la détention de bases de données est un élément clé pour le développement et l'amélioration d'algorithmes sophistiqués.

Dans le pays, 800 millions de personnes sont désormais connectées à Internet (contre 300 millions aux États-Unis)

Ensuite, les autorités ont eu une position relativement conciliante concernant les financements du secteur, au vu de de ce que représentait la croissance dudit secteur en termes d'emploi et de modernisation du pays. Elles y ont également vu un intérêt stratégique : l'innovation en matière de numérique a eu un impact sur le positionnement de la Chine au niveau de la scène mondiale, le pays étant passé d'un statut de copieur à un stade véritablement innovant. La réglementation des acteurs de la FinTech, par exemple, a longtemps été non contraignante et l'utilisation des données reste peu encadrée. Les épisodes de durcissement réglementaire, qui se sont multipliés au cours des dernières années, ont souvent été tardifs. Un exemple frappant est le laisser-faire qui a caractérisé l'émergence fulgurante des plateformes de prêt entre particuliers, avec la création de plus de 3 500 acteurs entre 2012 et 2015. À la fin 2015, plus d'un quart des sites existants étaient considérés comme problématiques sur le plan des équilibres financiers. Ce n'est qu'en août 2016, après une série de fraudes et faillites, que le gouvernement a serré la vis, alimentant l'effondrement du secteur. Toutefois, ce cas extrême pourrait être considéré comme l'effet indésirable d'une stratégie plus large visant à " laisser sa chance&nbsp ;" à l'innovation. Pékin soutient aussi activement la recherche dans les nouvelles technologies, en particulier à travers l'initiative " Internet Plus ", qui encourage le développement des nouvelles technologies digitales.

En accordant des marges d'action dans les premières étapes du développement des entreprises, les autorités accompagnent la croissance

En accordant des marges d'action dans les premières étapes du développement des entreprises, les autorités accompagnent la croissance et ne durcissent finalement le ton que lorsque que le secteur est déjà robuste et prêt à absorber de nouvelles contraintes. Cette démarche très pragmatique a notamment permis l'émergence de nombreux services financiers, proposés par des acteurs non bancaires (paiement en ligne, gestion d'actifs, crédit, etc.). Le gouvernement intervient aussi pour faciliter certains développements, par exemple l'accord récent entre Pékin et Moscou visant à renforcer la coopération internationale dans le e-commerce, mais les initiatives privées de développement à l'étranger répondent avant tout à des dynamiques reflétant les intérêts commerciaux propres à chaque entreprise.

L'explosion des services liés à Internet a répondu à un besoin, une demande latente, découlant de l'histoire du pays

Enfin, l'explosion des services liés à Internet a répondu à un besoin, une demande latente, découlant de l'histoire du pays. Coupé du monde et fermé aux innovations venues de l'Occident au cours de l'ère maoïste, le pays présentait en 1980 un PIB par habitant parmi les plus faibles du monde en parité de pouvoir d'achat (l'avant-dernier sur les 140 pays recensés par le FMI). L'orientation de l'économie chinoise vers plus d'ouverture et le capitalisme a permis deréaliser une croissance impressionnante, et ce, dans tous les secteurs. Mais, depuis une dizaine d'année, les activités internet ont bénéficié d'un terreau particulièrement favorable : un niveau de modernisation toujours limité de certains secteurs, combiné à l'émergence d'outils de connexion au Web, simples et bon marché (en particulier, les smartphones). Ainsi, le réseau -toujours désorganisé- de commerçants a-t-il été transformé par le e-commerce ; les systèmes de paiement, encore basés sur l'argent liquide, ont été bouleversés par les plateformes en ligne. Ces accélérations brutales du cycle de développement, désignées par le terme anglais " leapfrogging " ( " bonds en avant ") ont été caractéristiques de la transformation récente de l'économie chinoise.

Forces et faiblesses sur la scène mondiale

Pourtant, les entreprises du numérique qui se sont nourries de ces tendances restent peu expansionnistes à l'étranger. Les activités à l'international de Baidu ou Tencent, par exemple, représentent moins de 4 % de leur chiffre d'affaire total en 2017 et 8 % pour Alibaba (contre près d'un tiers pour Amazon). La taille du marché domestique laisse en effet d'importantes marges de manœuvre, malgré une intense concurrence. Le faible taux de pénétration d'Internet, c'est-à-dire la proportion des ménages ayant accès à Internet (58 % de la population seulement en 2018) et l'accroissement du niveau de vie de la classe moyenne assurent d'excellentes perspectives de croissance, aussi bien en nombre d'usagers que de montant de leurs dépenses.

Cet environnement national très porteur n'a pas encouragé les entreprises chinoises à internaliser les éléments nécessaires à l'expansion internationale, en particulier les compétences linguistiques, la capacité à adapter l'offre aux autres cultures, les stratégies d'accès au client final. Aujourd'hui, alors que l'intérêt pour les marchés étrangers commence à grandir, ces qualifications manquent, aussi bien dans le milieu académique que professionnel. L'offre universitaire est en mutation, mais la montée en puissance prendra du temps.

Le niveau technologique de l'écosystème numérique chinois reste inférieur à son homologue américain, rendant difficile l'expansion de marques chinoises dans les pays développés

Ensuite, le niveau technologique de l'écosystème numérique chinois reste inférieur à son homologue américain, rendant difficile l'expansion de marques chinoises dans les pays développés, déjà saturés par une offre haut de gamme. Tenter de détrôner Facebook ou Amazon aux États-Unis ou en Europe avec un produit qui ne peut pas se targuer d'être beaucoup plus haut de gamme serait un gouffre financier, et sans aucun doute peine perdue. Cette réflexion est également valable dans des secteurs plus orientés vers des technologies sophistiquées, comme l'Intelligence artificielle, où là aussi les États-Unis restent en tête. Chaque année, le MIT (Massachussetts Institute of Technology) dresse la liste des 50 entreprises les plus " intelligentes " dans leur manière d'innover. Sur la liste de 2017 apparaissent sept noms chinois (dont iFlytek, qui a développé un traducteur vocal instantané, Tencent et Face++, leader de la reconnaissance faciale, dans les quinze premiers). Un nombre remarquable, davantage que tous les pays d'Europe réunis, mais qui reste loin des 31 entreprises recensées aux États-Unis. Sur leur territoire, les firmes chinoises peuvent compenser ce relatif retard par l'accès à des quantités très larges de données permettant d'affiner les algorithmes d'intelligence artificielle. Mais à l'étranger, le renforcement de la protection des données personnelles, en particulier en Europe depuis mai 2018, avec l'adoption du RGDP ( Règlement général sur la protection des données ; en anglais la General Data Protection Regulation, GDPR), est très pénalisant pour les entreprises chinoises.

Une autre difficulté à laquelle sont confrontées les entreprises numériques chinoises sur le marché mondial, probablement la plus importante, est l'image dégradée de la Chine

Enfin, une autre difficulté à laquelle sont confrontées les entreprises numériques chinoises sur le marché mondial, probablement la plus importante, est l'image dégradée de la Chine. Les dérives liées à l'expansion incontrôlée, puis l'effondrement, de certains segments des FinTech (en particulier, le prêt entre particuliers), l'usage opaque et systématique des données personnelles, ou encore les craintes sur la protection des données sensibles liées à la souveraineté nationale, sont autant d'éléments qui pèsent lourd sur l'image des acteurs numériques chinois à l'étranger. Le gouvernement multiplie les annonces pour tenter de réhabiliter la Chine, notamment dans le cadre des nouvelles routes de la soie, qui sont présentées comme un projet " gagnant-gagnant " et propice au développement des nations, mais les arguments peinent à convaincre pour l'instant.

Les entreprises chinoises présentent des caractéristiques très porteuses à l'international. En particulier, dans les pays en développement

Cependant, les entreprises chinoises présentent aussi des caractéristiques très porteuses à l'international. En particulier, dans les pays en développement. La principale raison tient au fait que la Chine a elle-même vécu l'expérience du développement au cours des dernières décennies. L'essor économique extraordinaire du pays, en particulier la modernisation rapide à travers le " bond en avant " lié aux technologies numériques, a permis de faire passer le taux de pauvreté de 67 % à 1,4 % de la population, entre 1990 et 2014, selon la Banque mondiale. Des applications mobiles accessibles, simples d'utilisation, ont facilité l'accès aux échanges commerciaux ou aux prêts bancaires pour des catégories de personnes ou des petites sociétés jusqu'alors exclues du milieu des affaires. Avec sa plate-forme de e-commerce chinoise Taobao, Alibaba a, par exemple, transformé des zones rurales en les connectant à des clients et fournisseurs du monde entier.

La Chine peut se targuer de posséder le savoir-faire pour répondre aux besoins actuels de nombreux pays en développement

L'essor des FinTech a permis l'accès au financement pour des groupes sociaux jusqu'alors non bancarisés, et favorisé l'émergence du micro-crédit. En ayant elle-même vécu cette expérience, la Chine peut se targuer de posséder le savoir-faire pour répondre aux besoins actuels de nombreux pays en développement.

Stratégie d'expansion : éviter la confrontation et se positionner pour l'avenir

Compte-tenu de ces différents inconvénients et avantages, on peut distinguer, au sein des stratégies d'internationalisation des groupes chinois, plusieurs axes communs.

L'Asie est incontestablement le marché le plus important pour l'instant

Et tout d'abord, en termes géographiques. Les efforts d'expansion à l'étranger, depuis la Chine, sont principalement dirigés vers les pays en développement(1). L'Asie est incontestablement le marché le plus important pour l'instant, en raison de plusieurs éléments clés, à commencer par le fait que ces pays ne sont pas encore saturés par l'offre américaine, et que la répartition des parts de marchés n'est pas encore figée. En Indonésie, par exemple, les acteurs numériques en grande partie locaux, restent fragmentés, ce qui laisse une marge d'action sur ce marché de 270 millions d'habitants pour les multinationales chinoises. Alibaba s'est ainsi positionné en absorbant Lazada, l'acteur de e-commerce le mieux implanté dans le pays. Ensuite, parce que l'offre chinoise, affinée par trois décennies de développement rapide, correspond aux besoins de ces pays en recherche de modèle de croissance, permettant le recul de la pauvreté et l'essor de la modernisation. Si ces caractéristiques sont aussi vraies en Afrique, l'éloignement géographique et culturel, comme le très faible niveau d'infrastructure numérique, en font un terrain moins propice, pour l'instant, à l'expansion chinoise.

Afin de pallier l'image dégradée due à leur origine, les groupes qui s'internationalisent choisissent souvent de s'intégrer, de façon anonyme, sur les nouveaux marchés

Deuxième axe commun aux géants chinois : le mode opératoire. Afin de pallier l'image dégradée due à leur origine, les groupes qui s'internationalisent choisissent souvent de s'intégrer, de façon anonyme, sur les nouveaux marchés, via, notamment, des investissements en capital, tout en conservant les marques locales. Cette stratégie d'expansion est aussi caractérisée par le format très horizontal des géants du numérique chinois. Chacun d'entre eux couvre une palette très large de services, et la spécialisation initiale s'efface souvent pour laisser place à un écosystème très diversifié. Ainsi, Alibaba, qui proposait historiquement un service de e-commerce, a internalisé tous les services annexes : paiement mobile, puis tous types de services financiers (Alipay), logistique (Cainiao), marketing et traitement des données (Alimama), stockage des données (AliCloud), etc. L'expansion internationale de ces groupes tentaculaires reflète cette approche pragmatique et opportuniste, tous azimuts. Avec l'acquisition de PayTM, Alipay a, par exemple, accédé au marché indien.

Si certaines marques chinoises se développent directement à l'étranger, c'est surtout pour répondre à une tendance nouvelle : l'accompagnement des clients chinois. Par exemple, la possibilité d'utiliser WeChat Pay ou Alipay aux Galeries Lafayette n'a pas pour but de gagner de nouveaux utilisateurs, mais de servir les touristes chinois en visite en France. À l'inverse, l'expansion du réseau mondial des sites de e-commerce comme Alibaba ou JD.com a été un vecteur de distribution massive des biens chinois à l'étranger, mais il est intéressant de constater que l'objectif est en train de se retourner : il s'agit aussi désormais d'assurer l'approvisionnement en biens étrangers pour les consommateurs chinois.

Le secteur numérique au service du projet de Pékin pour un nouvel ordre mondial

Dans son ensemble, le secteur numérique accompagne le projet de rééquilibrage de l'ordre mondial voulu par la Chine, qui veut consolider son statut de puissance régionale et se projette comme une puissance mondiale. D'abord terrestres, à travers le renforcement des infrastructures le long des nouvelles routes de la soie, les liens de la Chine avec l'étranger se renforcent désormais dans le cyberespace, et cette tendance n'en n'est qu'à ses débuts.

À travers le renforcement des infrastructures le long des nouvelles routes de la soie, les liens de la Chine avec l'étranger se renforcent désormais dans le cyberespace, et cette tendance n'en n'est qu'à ses débuts

Le discours officiel prône l'utilisation des ressources numériques chinoises au service " d'une meilleure forme de mondialisation, plus inclusive et plus verte ". Ces technologies ont effectivement la capacité d'impacter positivement les cycles de développement, car elles constituent un formidable levier pour l'accès à l'information, à l'éducation, aux services financiers, au commerce, et à l'optimisation de la consommation d'énergie.

Certes, dans le secteur d'Internet, comme dans beaucoup d'autres secteurs, les règles économiques et politiques propres à la Chine sont pour l'instant incompatibles avec le renforcement d'une véritable confiance sur la scène mondiale. Les pays développés peuvent se permettre de réguler cette vague chinoise, comme en témoignent, par exemple, l'interdiction récente pour Huawei de déployer ses équipements 5G en Australie, ou pour Alipay d'acquérir son homologue américain MoneyGram. Mais les arguments des groupes chinois séduisent les pays émergents, qui résistent difficilement à la vague d'innovation et de capitaux provenant de la Chine, même si ceux-ci drainent avec eux des postes d'observation pour le régime très puissant de Pékin...

La Chine ne semble pas vouloir concurrencer réellement les Américains, tant leur influence culturelle et leur avance technologique sont importantes. En revanche, le grand absent du tableau est l'Europe

À plus long terme, la Chine ne semble pas vouloir concurrencer réellement les Américains, tant leur influence culturelle et leur avance technologique sont importantes. En revanche, le grand absent du tableau est l'Europe, qui manque de fonds et d'efforts de recherche pour s'intégrer véritablement dans la course digitale. En 2017, les investissements en capital-risque y ont atteint un nouveau record, à 19 milliards de dollars - c'est deux fois moins qu'en Chine. Et l'absence d'unité politique fragilise l'écosystème. Dans ce contexte, rien ne servira au vieux continent de courir, et les barrières protectionnistes ne résisteront pas dans la durée. Il lui faudra trouver les synergies possibles qui existent avec les firmes numériques de premier rang, aussi bien américaines que chinoises, afin de bénéficier, et non de souffrir, de la révolution numérique.

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Les BATX, des géants de l'internet aux ambitions contrariées

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Les grands groupes numériques chinois tirent leur puissance de leur immense marché intérieur. Leur développement international reste faible : la Chine suscite à l'Ouest une certaine défiance et son niveau technologique ne lui permet pas de s'imposer. Elle a donc orienté son offensive vers les pays émergents.

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Baidu, dans la roue de Google

Quatrième site le plus visité au monde, le "Google chinois" a été fondé en 2000 par Robin Li, un ingénieur formé aux Etats-Unis, devenu, à 49 ans, la 8 e fortune de Chine. Adossé à un puissant algorithme, ce moteur de recherche a longtemps été la porte d'entrée du Web chinois, avant que l'application WeChat ne prenne le relais, lors de la migration des internautes du PC vers les smartphones. Comme les autres membres des BATX, Baidu (2,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2016) s'est diversifié au fil des ans. Un temps présent dans la livraison de repas, le groupe pékinois a jeté l'éponge, en août, pour se concentrer sur l'intelligence artificielle et la conduite autonome. Le mois suivant, Baidu annonçait un nouveau fonds à 1,3 milliard d'euros pour financer une centaine de projets liés à la voiture sans conducteur, sur laquelle travaillent également Google, avec sa filiale Waymo, et Tesla. Si Baidu cherche à se diversifier, c'est que les ordres du pouvoir communiste affectent souvent ses recettes publicitaires. En octobre, pendant le 19 e Congrès du Parti communiste chinois, le groupe a ainsi dû faire le ménage dans sa plateforme de vidéos en ligne, iQiyi. Pour l'occasion, les séries à succès ont été remplacées sur le champ par des programmes patriotiques.

Alibaba, un Amazon tentaculaire

Tout s'achète et tout se vend sur Taobao, le gigantesque bazar en ligne du groupe Alibaba, y compris les avions 747-400 de Boeing ! En novembre, deux appareils de l'américain ont changé de mains lors d'une vente aux enchères suivie par 800 000 internautes. Alibaba est le premier distributeur mondial, avec des ventes (485 milliards de dollars en 2016) supérieures à celles de l'américain Walmart. La firme opère deux plateformes. Fondé en 2003, Taobao met en relation des consommateurs avec d'autres particuliers ayant leur propre "boutique" sur le site. Né cinq ans plus tard, Tmall.com est dédié, lui, aux marques chinoises et occidentales bien établies. Chaque année, lors de la "fête des célibataires" du 11 novembre, les deux sites bradent pendant 24 heures. Les ventes enregistrées à cette occasion sont devenues un indicateur mesurant la vigueur de la consommation chinoise ! Mais le talent de Jack Ma, l'ex-prof d'anglais de 53 ans fondateur de ce titan, ne s'arrête pas là. La 3 e fortune de Chine est aussi leader dans le paiement mobile, secteur où il croise le fer avec Tencent. Fondé en 2004, le service de paiement Alipay, qui revendique 520 millions d'usagers, vient de débarquer aux Etats-Unis avec, en ligne de mire, les 3 millions de touristes chinois.

Tencent, à la poursuite de Facebook

Envoyer un message vocal à mamie via WeChat, régler la note du déjeuner avec WeChat Pay, écouter en streaming le dernier tube à la mode sur QQ Music : en Chine, Tencent (plus de 19 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2016) a une application pour chaque action du quotidien. Dix-neuf ans après sa naissance, à Shenzhen, la plus grosse capitalisation de Chine et d'Asie s'est immiscée dans la vie des Chinois comme aucune autre entreprise auparavant. Ce succès, Tencent le doit surtout à WeChat, une "super-app" lancée en 2011 et qui compte déjà 980 millions d'utilisateurs, juste un cran derrière les deux messageries de Facebook, Messenger et WhatsApp (1,3 milliard d'utilisateurs chacune). Véritable couteau suisse du Web mobile avec une flopée de fonctionnalités, WeChat a donné un sérieux coup de vieux à Facebook qui, désormais, s'en inspire. Roi de la messagerie instantanée (QQ copie le bon vieux MSN de Microsoft), le groupe présidé par Ma Huateng (2 e fortune de Chine selon Forbes) est aussi un poids lourd du streaming musical et des jeux vidéo. Son titre phare, Honor of Kings, a rendu la Chine complètement accro. A tel point qu'une Chinoise de 21 ans a récemment été hospitalisée d'urgence après avoir perdu partiellement la vue à force d'y jouer sur son téléphone.

Xiaomi, des smartphones à l'Apple

Les choses bougent vite dans le mobile en Chine. Xiaomi l'a appris à ses dépens. Quatre ans seulement après sa naissance, en 2010, ce constructeur de smartphones entrée de gamme avait réussi à détrôner Samsung sur le marché chinois. En doublant sa part de marché en une année, la firme fondée par Lei Jun, 48 ans, s'était hissée, en 2014, à la première place du podium en Chine et au 5 e rang mondial. Rattrapé par ses rivaux (Huawei, Oppo et Vivo), Xiaomi a ensuite dégringolé. Fin 2016, il n'était plus que 4 e en Chine, avec une part de marché de 13,7 %, loin derrière Huawei (19,4 %). En cause, ses faiblesses dans la distribution physique : pour se démarquer de la concurrence, Xiaomi avait choisi, dans un premier temps, de ne vendre que sur Internet. Pendant ce temps-là, ses concurrents ont surinvesti dans les petites villes, avec des boutiques "en dur". Xiaomi a rectifié le tir. D'ici à 2019, ses téléphones à petits prix seront vendus dans un millier de points de ventes à travers la Chine. Depuis, les ventes sont reparties spectaculairement : + 91 % au 3 e trimestre 2017 ! Ce qui a permis à Xiaomi de réintégrer le top 5 mondial à la faveur notamment d'une très forte percée en Inde. L'avenir s'est éclairci, et la société en pleine diversification devrait même entrer en Bourse en 2018.

Didi Chuxing, Huawei et JD.com, les petits frères déjà grands

Ces trois autres poids lourds de l'Internet chinois ne font à proprement parler pas partie des BATX mais n'en sont pas moins des multinationales très actives dans leurs domaines respectifs. Surnommé le "Uber chinois" et fondé en 2012, Didi Chuxing est à l'origine de plus de 20 millions de déplacements par jour, que ce soit par VTC ou covoiturage. La société qui a fait mettre un genou à terre à Uber en Chine, en plus de bénéficier d'un investissement d'1 milliard de dollars d'Apple, était en 2016 la start-up la mieux valorisée d'Asie.

Autre géant chinois déjà très internationalisé, le spécialiste des télécoms Huawei a dégagé un chiffre d'affaires de 75 milliards de dollars en 2016 et aspire à devenir rien de moins que "le leader mondial de la communication". Devenue, loin des regards du grand public, l'un des tout premiers équipementiers mondiaux en réseaux de télécommunications, l'entreprise a gagné en notoriété depuis son arrivée sur le marché des smartphones, au début de la décennie. Avec 11,3 % de part de marché dans ce secteur archiconcurrentiel, Huawei est désormais le troisième vendeur de mobiles au monde. Il talonne Apple (12 %), mais reste encore loin du numéro 1 mondial Samsung (23,3 %).

Enfin, JD.com a beau être à peu près inconnu en Europe, cela n'empêche pas ce numéro 2 du e-commerce chinois derrière Alibaba de se déployer tous azimuts. Créé en 1998, ce spécialiste de la logistique, qui vend également ses services dans ce domaine aux autres plateformes de vente en ligne, a réalisé en 2016 un chiffre d'affaires de 37,5 milliards de dollars et assure livrer en direct 92 % de ses commandes dans les vingt-quatre heures.

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Quatrième site le plus visité au monde, le "Google chinois" a été fondé en 2000 par Robin Li, un ingénieur formé aux Etats-Unis, devenu, à 49 ans, la 8 e fortune de Chine.

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C'est quoi BATX ?

Définition :
BATX désigne, face aux GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft), les géants du Web chinois dans les années 2010 : Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi
Ils sont hégémoniques en Asie et particulièrement en Chine, où les GAFAM sont quasi absents en raison des attentes différentes des consommateurs chinois et de l'encadrement de l'économie numérique par les autorités chinoises

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Une précision sur la définition de BATX ?

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C'est quoi BATX ? Une définition simple du mot BATX .

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Définition : BATX désigne, face aux GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft), les géants du Web chinois dans les années 2010 : Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi Ils sont hégémoniques en Asie et particulièrement en Chine, où les GAFAM sont quasi absents en raison des attentes différentes des consommateurs chinois et de l'encadrement de l'économie numérique par les autorités chinoises Étymologie - antonyme - synonyme - homonyme - expression Etendez votre recherche avec le dictionnaire des définitions : Citation batx Citation sur batx Poèmes batx Proverbes batx Rime avec BATX   Une précision sur la définition de BATX ?

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Google, Amazon, Apple, Facebook ou Microsoft représentent aujourd'hui l'essentiel du quotidien numérique de milliards d'utilisateurs dans le monde. Ils pèsent plus de 4 200 milliards de dollars de capital à eux cinq. Pourtant, les 1,4 milliards de Chinois n'en utilisent presque aucun, et pour cause : la Chine a ses propres Gafam, les BATX. Ils représentent à eux quatre plus de 950 milliards de dollars de capitalisation boursière.

Là où certaines entreprises du numérique ne peuvent pas entrer, d'autres se sont créées pour occuper le vide. Au point que quasiment chaque géant numérique occidental a son équivalent chinois.

BATX ?

Baidu : le Google chinois. Fondé en 2000 par Robin Li, c'est le quatrième site le plus visité au monde. Il reprend les mêmes fonctionnalités que Google (mails, agenda, plateforme de vidéos) et commence à le concurrencer sur le terrain de l'intelligence artificielle ou la conduite autonome. Sa capitalisation boursière avoisine les 65 milliards de dollars fin 2018, contre quand même 742 milliards pour Google.

Alibaba : le cousin d'Amazon. Même s'il s'est diversifié, ce géant tire la grande majorité de ses revenus du commerce en ligne. Fondé en 1999 par le désormais célèbre patron Jack Ma, qui a annoncé il y a quelques jours tourner la page d'Alibaba, le groupe est aujourd'hui la plus grosse capitalisation boursière d'Asie avec 440 milliards d'euros à la bourse de New York.

Tencent : parent de l'application WeChat, dont les multiples fonctionnalités rappellent largement Facebook. Après les déboires de Facebook dans le scandale Cambridge Analyctica, le réseau social se fait talonner par son concurrent chinois. Fin 2018, alors que la capitalisation boursière de Facebook culminait à 404 milliards de dollars, celle de Tencent atteignaient 357 milliards.

Xiaomi : les smartphones chinois ont la côte. Encore très loin derrière Apple, Xiaomi est quand même en pleine croissance grâce à des smartphones haut de gamme moins chers que le marché.

Aujourd'hui en position de leaders absolus en Chine et sérieux concurrents des GAFAM à l'international, ces entreprises se sont créées entre la fin des années 90 et les années 2000. Selon Nicolas Mazzucchi, chargé de recherches à la Fondation pour la recherche stratégique, ces géants sont nés " dans un contexte économique et politique particulier : la Chine entre dans Internet à la seconde moitié des années 90, et tout le développement de l'Internet chinois jusqu'à aujourd'hui s'est fait de la Chine par rapport à la Chine."

Jusqu'à la fin de la décennie 2000, ces entreprises se sont construites dans l'écosystème chinois, avec des utilisateurs totalement captifs, ce qui leur permis d'achever une position de leader absolu. Leur poids économique en Chine est totalement écrasant car il n'y a quasiment pas de concurrence.
Nicolas Mazzucchi

Un vide créé par la censure

À l'inverse des GAFAM qui prônent le principe de l'internet libre et la libre circulation des informations, la Chine est entrée dans l'ère du numérique sans jamais renoncer à la censure. Nicolas Mazzucchi explique : " La Chine est entrée dans le cyberespace non pas en le subissant mais à sa propre manière. Quand la Chine pénètre dans le cyberespace, elle le fait à ses conditions politiques et économique, en particulier en terme d'accès à l'information de ses citoyens."

La censure très rapidement mise en place par les autorités chinoises va pousser soit au bannissement des entreprises étrangères, soit à un renoncement d'entrer sur le marché chinois. C'est donc le vide d'activité créé par des entreprises occidentales qui ne pourraient pas forcément exercer en Chine qui a permis l'émergence de ces BATX.
Nicolas Mazzucchi

À l'évidence, les autorités chinoises sont largement plus impliquées dans le développement de ces entreprises qu'aux Etats-Unis par exemple. Pourtant, selon Nicolas Mazzucchi, " c'est toute la difficulté d'aller analyser quel est le rapport public/privé sur les BATX. Ce sont des entreprises privées, créées par des initiatives privées, mais sans qu'ils soit possible d'analyser de manière extrêmement fine la part de l'Etat à l'intérieur."

Une marge de progression au niveau national

Et la marge de progression existe toujours : le pays compte 802 millions d'internautes sur une population de près d'1,4 milliard de personnes, soit à peine 60% de la population connectée. La Chine est certes la deuxième économie du monde, mais le pays est toujours en développement, en particulier dans certaines régions du centre et de l'ouest. Ainsi, même si les internautes chinois représentent presque un quart des quatre milliards d'internautes dans le monde, la progression n'est pas achevée. Selon Nicolas Mazzucchi, " il y a plusieurs pays : une Chine très connectée, une Chine moyennement connectée et une Chine pas connectée du tout."

En témoigne la croissance des BATX : en 2018, la croissance du chiffre d'affaires d'Alibaba était par exemple de 56% quand celle d'Amazon était de 31%. La poussée la plus impressionnante est celle de Xiaomi, le fabricant de smartphones, dont le chiffre d'affaires a progressé de 67% en 2018 contre 16% pour Apple. En sachant que le concurrent d'Apple est encore loin des 951 milliards de dollars de capitalisation boursière, avec 54 milliards de dollars fin 2018.

Le temps de la concurrence internationale

Après avoir affirmé leur domination écrasante en Chine, serait-il temps d'aller voir à l'international pour les BATX ? Il semblerait que oui. SPour Nicolas Mazzucchi, " puisque leurs business et leur volume de clientèle sont finalement très comparables aux GAFAM, leur aspiration est d'être directement les concurrents des GAFAM sur pratiquement l'ensemble des segments sur lesquelles ces entreprises sont présentes."

Cette concurrence fait partie de la guerre commerciale que se livrent Chine et Etats-Unis. En mai dernier, Google annonçait la suspension de ses services à destination de Huawei, le fabricant de smartphones chinois.

S'il s'agit en effet de gagner des utilisateurs hors de Chine, la finalité est ailleurs selon le chercheur : " Aujourd'hui, quand on regarde par exemple les travaux de recherches sur l'intelligence artificielle, on voit qu'une entreprise comme Baidu est toute aussi impliquée que Google. Les deux vont rapidement être en concurrence." En 2017, le gouvernement chinois annonçait un plan de développement de l'intelligence artificielle : 59 milliards de dollars de budget en 2025. A titre de comparaison, en 2018, les estimations du budget alloué par les Etats-Unis à la recherche sur l'IA ne dépassaient pas les 11 milliards de dollars.

Les GAFAM prennent cette concurrence très au sérieux. À tel point, explique Nicolas Mazzuchi, d'envisager d'aller concurrencer les BATX sur leur propre terre : la Chine. " Certains des GAFAM révisent leur politique industrielle pour avoir la capacité d'aller concurrencer aussi sur le marché chinois."

Mais la manœuvre est délicate. Pour réussir à gagner des parts sur le marché chinois, il faudrait d'abord, estime Nicolas Mazzucchi, que le gouvernement laisse faire, même si selon lui " cela ne poserait pas trop de problèmes puisque les utilisateurs chinois sont tellement habitués aux BATX que les GAFAM auraient beaucoup de difficultés à leur prendre des parts de marché". Ensuite, la censure n'est pas une variable à sous estimer : s'installer en Chine impliquerait pour les GAFAM de " trahir leur idéal fondateur de l'Internet libre et une libre circulation des informations" selon le spécialiste. Google et son projet avorté de moteur de recherche adapté à la censure chinoise en ont fait les frais.

À l'inverse, les utilisateurs occidentaux pourraient-ils se tourner vers les BATX ? Pour Nicolas Mazzucchi, " l'utilisateur lambda n'est pas très intéressé par la nationalité de l'outil qu'il utilise. Quand on a eu les scandales de collaboration entre les GAFAM et la NSA, les révélations d'Edward Snowden, Wikileaks, etc, si la popularité des GAFAM a pu baisser pendant un certain temps, elle n'a finalement pas du tout détruit leur modèle économique et ne les a pas renversés."

Ainsi, les internautes pourraient se tourner vers des fournisseurs de services numériques chinois. Autre raison selon spécialiste : le modèle économique en lui-même de ces entreprises, fondé sur la gratuité, qui fait " leur force mais aussi leur faiblesse" : les services des GAFAM sont faciles d'accès, mais " rien ne retient l'utilisateur, si demain un concurrent propose un service plus ergonomique ou plus adapté, il aura tendance à aller vers celui-ci". Ceci expliquerait par ailleurs selon le chercheur la " quasi-mort" de Yahoo ou MySpace.

Les données, réel enjeu de la guerre des géants

Mais derrière la guerre pour attirer le plus d'utilisateurs possible, un enjeu domine : les données. Les chiffres sont colossaux. Par exemple, chaque minute, 3,8 millions de requêtes sont effectuées sur Google, 13 millions de SMS sont envoyés et près de 50 000 photos sont publiées sur Instagram.

L'enjeu est très simple : être capable demain de proposer les services les plus adaptés aux gens, les plus personnalisés, être capable d'avoir les données qui vont permettre l'entraînement des intelligences artificielles, être capable de monétiser un certain nombre de services.
Nicolas Mazzucchi

Pour le spécialiste, les données ne sont pas seulement l'enjeu capital du marché du numérique : c'est l'enjeu de l'économie tout court. Selon lui, " les entreprises qui seront les grands gestionnaires de données (qui seront stockées, traitées, protégées, mises à disposition) seront demain les leaders mondiaux non pas simplement des services numériques, mais en réalité de l'ensemble de l'économie, car l'ensemble de l'économie tournera grâce aux données."

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Google, Amazon, Apple, Facebook ou Microsoft représentent aujourd'hui l'essentiel du quotidien numérique de milliards d'utilisateurs dans le monde. Ils pèsent plus de 4 200 milliards de dollars de capital à eux cinq. Pourtant, les 1,4 milliards de Chinois n'en utilisent presque aucun, et pour cause : la Chine a ses propres Gafam, les BATX.

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GAFAM et BATX : une menace pour la démocratie et l'économie ?

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GAFAM et BATX : une menace pour la démocratie et l'économie ?

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GAFAM vs BATX, tel est le nouveau combat dans l'arène mondiale du numérique. Cette lutte entre les géants américains d'un côté (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft) et leurs homologues chinois de l'autre (Baidu, Alibaba, Tencent, Xiaomi) n'est pas qu'une lutte entre entreprises, il s'agit d'une guerre étatique pour prendre le contrôle du monde et de l'humanité.

Scénario de film, mégalomanie, peut-être, mais force est de constater que pour la première fois, les avancées technologiques donnent les moyens à ces mastodontes de prendre le contrôle de pans entiers de l'économie mondiale soutenus bien évidemment par des politiques d'Etat incitatrices ou facilitatrices.

Pour comprendre leur stratégie commerciale, il faut comprendre leurs aspirations profondes mêlées d'une volonté de dépasser les limites de l'humain, de proposer une nouvelle politique et d'imposer des monopoles sectoriels avec, en fond, l'objectif de devenir le numéro un de l'intelligence artificielle.

Or pour ce faire, la mainmise sur les données (des citoyen(ne)s, des entreprises et des Etats) doit être une priorité.

Une domination qui répond à un mode opératoire précis

Le mode opératoire est toujours le même : première phase, conclusion d'un contrat avec un acteur du secteur cible (partenariat, contrat de service), deuxième phase, étude du mode de fonctionnement du secteur considéré (chaîne de valeurs, technique, process...), troisième phase, le partenaire est phagocyté, quatrième phase, création progressive d'un lien de dépendance voire d'un monopole dans le secteur cible.

Tout comme le criquet, les géants du numérique restent dans un secteur tant qu'il y a des opérateurs à " manger " puis, quand l'écosystème est pieds et poings liés ou supprimé, ils changent de secteurs, tuant toute véritable concurrence sur leur passage. Ayons toujours cette citation de Peter Thiel, cofondateur de Paypal à l'esprit : " la concurrence est une idéologie qui déforme notre pensée ".

Voilà comment Google, Facebook, Apple, Microsoft, Amazon, Alibaba et consorts pénètrent les secteurs de l'automobile (Renault), de la banque (Citybank, Goldman Sachs...), de la musique (Tencent et Universal), de la médecine, de l'industrie pharmaceutique (Sanofi), de la construction et de l'aménagement (Ville de Toronto, même si le projet est désormais au point mort), de la grande distribution (Carrefour, Auchan et Monoprix). A qui le tour ?

Une capacité à pénétrer tous les pans de l'économie...

Bon nombre de dirigeants ne sont pas méfiants vis-à-vis de ces stratégies d'approche tellement persuadés que ce que leur groupe a construit en trente, cinquante, cent ans ne peut être détruit par des fournisseurs de services numériques. Mais ce qu'ils ne perçoivent pas, c'est que leur savoir-faire est la chose la plus facilement assimilable, que tout problème d'entreprise est avant tout un problème de captation, de traitement de données.

Seuls ceux qui maîtriseront les données des entreprises, les gouverneront. C'est ainsi que nous assistons à un hold-up silencieux de tout le savoir-faire industriel et économique français.

... et de la politique

Et ce hold-up concerne, aujourd'hui, les territoires et les Etats. En maîtrisant les données d'un Etat, nous maîtrisons désormais sa population. Une guerre nouvelle génération se déroule sous nos yeux, tout aussi dangereuse et bien plus pernicieuse car silencieuse. En laissant nos données à des entreprises qui dépendent d'Etats impérialistes, nous hypothéquons notre démocratie, nos valeurs et l'avenir de nos entreprises et des citoyens. Nous dépendrons, si nous ne réagissons pas, d'autres Etats et de leur bon vouloir, laissant le peuple dépossédé de sa souveraineté.

La démocratie et la cité telle que nous la concevons sont en danger. Les femmes et hommes politiques doivent prendre conscience qu'ils peuvent aussi se faire phagocyter, les géants du numérique considérant que les problèmes politiques ne sont que de vastes problèmes mathématiques dont la solution réside dans le traitement de données.

Les citoyen(ne)s méritent mieux que des Etats plateformes où ils ne seraient considérés que comme des consommateurs pour peu qu'ils puissent payer.

Une stratégie qui se nourrit du laisser-faire et de l'ignorance ...

Ne blâmons pas pour autant ces géants du numérique et les Etats dont ils dépendent. Ils ont pris la place que nous avons voulu leur laisser, telle est la loi du marché. En ne rencontrant aucune résistance, ils ont occupé le terrain, profitant d'un défaut d'acculturation et de formation.

... mais qui n'est pas une fatalité

Nous devons toutes et tous reprendre les rênes de nos données et élaborer une véritable stratégie en la matière. Les choix technologiques, nous ne le répéterons jamais assez, sont des choix politiques. Saisissons-nous du sujet. Non, nous n'avons pas le choix entre la Chine ou les Etats-Unis !

Nous devons créer une troisième voie : celle de la souveraineté numérique qui passera, concernant la France, par une vision européenne. Reprenons en main notre destin ! Une véritable partie de jeu de Go est en cours, au niveau mondial. Faisons en sorte de remporter la partie et ne soyons plus les victimes d'un tournoi qui est en train de se bipolariser.

Nous avons les moyens de construire notre indépendance technologique et notre souveraineté numérique au niveau national et européen. Nous avons tous les atouts et talents pour que le " monde d'après " ne soit pas un concept marketing supplémentaire ni l'ère du vide pourvoyeuse de désastres économique, écologique et social.

Pour ce faire, la France et l'Europe devront fonctionner à l'unisson, notre démocratie et notre performance économique en dépendent !

Lire aussi : La souveraineté numérique, une question de survie pour les territoires

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Ciwik (*) est "une société qui propose au secteur public des solutions pour réinventer la vie publique, construire la souveraineté numérique des territoires et accroître leur performance économique, sociale et environnementale".

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La stratégie du criquet des GAFAM-BATX menace la démocratie et l'économie

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TRIBUNE. Tout comme le criquet, les géants du numérique restent dans un secteur tant qu'il y a des opérateurs à " manger " puis, quand l'écosystème est pieds et poings liés ou supprimé, ils changent de secteurs, tuant toute véritable concurrence sur leur passage.

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Aujourd'hui, l'analyse de Marco Landi porte sur les B.A.T.X.

Derrière l'acronyme B.A.T.X. se cachent quatre entreprises du web chinois : Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi qui font face aux géants Américains à savoir les G.A.F.A.M.

En Europe, les B.A.T.X. et les G.A.F.A.M. sont en concurrence. Xiaomi y est par ailleurs devenu l'un des plus grands fournisseurs de téléphone, faisant directement face à Apple.

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Zoom sur les BATX, les géants du web chinois - Radio Monaco

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Aujourd'hui, l'analyse de Marco Landi porte sur les B.A.T.X. Derrière l'acronyme B.A.T.X. se cachent quatre entreprises du web chinois : Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi qui font face aux géants Américains à savoir les G.A.F.A.M. En Europe, les B.A.T.X. et les G.A.F.A.M. sont en concurrence. Xiaomi y est par ailleurs devenu l'un des plus grands...

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Gafa américains versus BATX chinois : qui va gagner la bataille ? La flambée boursière de Google, qui vient de passer la barre des 1.000 milliards de dollars de capitalisation, pourrait suggérer à première vue que les champions américains ont remporté la partie face à Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi.

Ces mastodontes forment le quatuor central de la tech chinoise, auquel on pourrait cependant rajouter Huawei (numéro un mondial des équipements télécoms), ByteDance (propriétaire du réseau social TikTok) ou encore DJI, le plus gros fabricant de drones de la planète.

Après Apple, Amazon et Microsoft, Google est le quatrième Gafa à franchir le seuil symbolique des 1.000 milliards . Aucun BATX n'a jamais franchi ce cap. Mais les champions chinois de la tech n'ont pas dit leur dernier mot pour autant. Avec 491 milliards de dollars de capitalisation, Tencent, le géant chinois des réseaux sociaux et des jeux vidéo, a fait... la moitié du chemin. En Bourse, le groupe n'est plus très loin de Facebook (623 milliards).

La Chine forte sur le hardware, plus faible sur le software

Mais ses utilisateurs sont encore deux fois moins nombreux. 1,1 milliard de personnes utilisent WeChat et QQ, les deux messageries de Tencent, contre plus de 2 milliards pour Facebook, Instagram, Messenger et WhatsApp, les quatre services du groupe de Mark Zuckerberg.

Car c'est bien là que se trouve la principale différence entre les Gafa et les BATX chinois. Les premiers sont des acteurs mondiaux. Les seconds restent largement cantonnés au monde sinophone. Question de langue, mais pas uniquement. " Traditionnellement, la Chine a toujours été plus forte sur le hardware que le software " résume François Godement, spécialiste de l'Asie à l'Institut Montaigne à Paris.

Sur les équipements, la Chine a en effet réussi à faire émerger des poids lourds mondiaux. Trois des cinq plus grands fabricants de smartphones (Huawei, Xiaomi et Oppo) sont des acteurs chinois. En revanche, les services " made in China " comme WeChat ou Alipay (paiement mobile) ont du mal à sortir des frontières de l'empire.

Non seulement les réflexes numériques sont déjà bien établis en Europe et aux Etats-Unis (Google pour le search, Spotify pour la musique, Netflix pour les séries...) mais les géants chinois sont aussi perçus comme moins regardants sur la protection des données personnelles, ce qui freine leur développement hors de Chine.

A ce stade, seule l'application TikTok a réussi une percée fulgurante à l'international, y compris aux Etats-Unis. Plus de 26 millions d'Américains utilisent la plate-forme, dont 60 % ont entre 16 et 24 ans, selon les chiffres officiels. Mieux, en 2018, TikTok a été davantage téléchargée dans le pays que Facebook, Instagram ou Snapchat.

" Cashless society "

Ce défaut d'internationalisation n'a cependant pas empêché les BATX chinois de devenir des puissances scientifiques et technologiques à part entière. Comme les Gafa, les BATX sont sortis de leur métier d'origine dans un grand mouvement de diversification .

Divertissement, voiture autonome, paiement mobile, intelligence artificielle... Les champions chinois dépensent des milliards et recrutent au coeur de la Silicon Valley pour prendre le leadership mondial sur ces secteurs.

En réalité, la course sino-américaine se joue domaine par domaine. Avec WeChat Pay et Alipay, Tencent et Alibaba ont généralisé le paiement mobile, y compris pour les dépenses les plus anodines. En revanche, Apple Pay n'a pas encore installé la " société sans cash " aux Etats-Unis...

Inversement, avec Netflix, Disney + ou encore Apple TV +, les Etats-Unis ont une longueur d'avance sur le streaming et le divertissement. Mais là aussi, les choses bougent vite. Tencent a terminé 2019 en prenant 10 % du capital d'Universal Music. Or la filiale du français Vivendi n'est autre que le numéro un mondial de la musique.

Raphaël Balenieri

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Gafa américains versus BATX chinois : qui va gagner ?

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Les champions chinois de la tech sont encore loin de la performance de Google, qui a franchi jeudi le cap des 1.000 milliards de dollars de capitalisation boursière. Sans être aussi internationaux que les Gafa, les BATX chinois sont cependant des puissances technologiques à part entière.