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L'objectif de cette web-conférence est d'aborder plusieurs sujets, parmi lesquels :

Avec la baisse des dotations et les orientations politiques, les directeurs de services techniques doivent préserver leurs agents (action avec les ressources humaines sur la réduction des accidents du travail et de l'absentéisme, motivation, donner du sens) et se questionner sur ce qu'il faut conserver en régie, ce qu'il faut externaliser et, plus que jamais, anticiper et maîtriser les coûts.

L'arrivée du numérique est une nouvelle manière d'opérer qui tend à passer d'une culture des moyens mis en œuvre à une culture du résultat attendu (SIG pour des plans de gestions différenciés, logiciel de patrimoine, GMAO, arrivée de l'intelligence artificielle).

La difficulté de recruter et de former des jeunes et pour certains métiers de trouver des compétences. Également, celle de motiver les meilleurs (avec quels outils ?) et d'offrir des perspectives de carrière/statuts des fonctionnaires.

La nécessité de porter l'élaboration d'une stratégie patrimoniale (bâtis, routes, réseaux, rénovation des hôpitaux, regroupement des moyens humains, massification des achats) pour rendre tangibles la transition énergétique.

Un travail transversal sur les biens communs (qualité de l'air intérieur et lutte contre les risques sanitaires comme l'ambroisie, la pollution liée aux transports, présence de la nature en ville, préservation de la biodiversité, de la qualité de l'eau, lutte contre les îlots de chaleur...) qui se traduisent par des PCAET (plan climat-air-énergie territorial), agenda 21 et divers plans d'actions sectoriel (PAT pour l'alimentation).

La prise en compte des attentes des citoyens/habitants.

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Services techniques : le défi du management ! Web-conférence Weka

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L'objectif de cette web-conférence est d'aborder plusieurs sujets, parmi lesquels : Avec la baisse des dotations et les orientations politiques, les directeurs de services techniques doivent préserver leurs agents (action avec les ressources humaines sur la réduction des accidents du travail et de l'absentéisme, motivation, donner du sens) et se questionner sur ce qu'il faut conserver en régie, ce qu'il faut externaliser et, plus que jamais, anticiper et maîtriser les coûts.

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L'École du management et des ressources humaines a organisé le 19 juin 2020 un webinaire ayant pour thème : "Le Manager public à l'épreuve - Nouveaux défis, nouvelles compétences".

Des vidéos de la journée sont disponibles.

Vous pouvez aussi consulter :

Le caractère inédit de la crise sanitaire provoquée par la Covid19 conduit les administrations et les entreprises à relever de nombreux défis. Le calendrier du confinement, son déploiement différencié sur les territoires, ses modalités de sortie, posent de nouveaux défis aux institutions. De nouveaux questionnements émergent sur les modalités et conditions de travail, au-delà des enjeux d'équipement informatique et outils numériques et interrogent la capacité des organisations à développer des nouvelles postures managériales : prendre des risques, engager l'action, produire, gérer les contraintes, utiliser les ressources disponibles, finaliser un nouveau modèle d'organisation....

Cette période difficile doit permettre de créer de nouvelles opportunités et de développer les pratiques innovantes de management. Le manager doit à la fois réinventer ses référentiels et ses usages. Elle a été également synonyme d'un moment d'expériences, de simplifications et d'innovations, dont certaines méritent d'être consolidées. Il convient d'en évaluer les éventuels profits et capitalisations à l'avenir, tout en envisageant les nouveaux territoires à investir.

Cette EMRH est le point de départ d'une réflexion plus poussée sur la thématique du manager public à l'épreuve. D'autres formats EMRH viendront utilement compléter et approfondir les sujets abordés le 19 juin dernier : risques psycho-sociaux, efficacité de l'intelligence artificielle etc.

Table ronde : Quels sont les impacts de la crise actuelle en termes de méthodes managériales ? Quelles nouvelles opportunités ? Quelles capitalisations à l'avenir ?

Ouverture des travaux et présentation des enjeux par Olivier Dussopt, Secrétaire d'État auprès du ministre de l'Action et des Comptes publics.

Table ronde :
- Nadi Bou Hanna, Directeur interministériel du numérique (DINUM)
- Thierry Lambert, Délégué interministériel à la transformation publique (DITP)
- Thierry Le Goff, Directeur général de l'Administration et de la Fonction Publique (DGAFP)
- Alain Resplandy-Bernard, Directeur général, Direction de l'Immobilier de l'Etat (DIE)

Retours d'expériences du secteur public : Quels effets de la crise sur les pratiques managériales ? Quelle adaptation des pratiques sur le long terme ?

- Général William Vaquette, Directeur de projets en charge de la transformation RH de la Gendarmerie Nationale
- Delphine Gougeon, Directrice générale adjointe du pôle ressources du Conseil régional Grand-Est

Retour d'expérience du secteur privé : Comment accompagner les managers face aux nouvelles pratiques et au changement de culture de travail ?

- Manuel Bougeard, Directeur de la transformation RH chez Engie

Avertissement

Si vous rencontrez des difficultés pour visionner ces vidéos, elles sont également disponibles sur notre chaîne Dailymotion.

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Le Manager public à l'épreuve - Nouveaux défis, nouvelles compétences

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L'École du management et des ressources humaines a organisé le 19 juin 2020 un webinaire ayant pour thème : "Le Manager public à l'épreuve - Nouveaux défis, nouvelles compétences". Des vidéos de la journée sont disponibles. Vous pouvez aussi consulter : Le caractère inédit de la crise sanitaire provoquée par la Covid19 conduit les administrations et les entreprises à relever de nombreux défis.