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Nathalie: Infos "schnell" teilen - nicht nur per E-Mail

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Nathalie: Infos "schnell" teilen - nicht nur per E-Mail

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Lars: "Gemischte" Sitzungen (gewisse Teammitglieder im HO, andere im Büro)

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Lars: "Gemischte" Sitzungen (gewisse Teammitglieder im HO, andere im Büro)

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Alexander: An Meetings alle Teilnehmer (online/vor Ort) gleichmässig miteinbeziehen

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Alexander: An Meetings alle Teilnehmer (online/vor Ort) gleichmässig miteinbeziehen

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Nathalie: Meetings, wenn ein Teil zuhause ist und ein Teil im Büro

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Nathalie: Meetings, wenn ein Teil zuhause ist und ein Teil im Büro

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Der informelle, schnelle Austausch (v.a. für neue MA)

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Alexander: Gespräch auf "Augenhöhe" wenn jemand Kamera ausgeschaltet hat

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Alexander: Gespräch auf "Augenhöhe" wenn jemand Kamera ausgeschaltet hat

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Stefan: Sinnvolle Möglichkeiten Kommunkation der Mitarbeiter untereinander im HO zu fördern (Kaffee-Ecken-Tratsch)

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Stefan: Sinnvolle Möglichkeiten Kommunkation der Mitarbeiter untereinander im HO zu fördern (Kaffee-Ecken-Tratsch)

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Alexander: Teamspirit allgemein (jemand immer da, jemand nie da, alle anderen mix)

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Alexander: Teamspirit allgemein (jemand immer da, jemand nie da, alle anderen mix)

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Viktoria: Die Erreichbarkeit, weil viele durchgehend in Conf Calls sind

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Viktoria: Die Erreichbarkeit, weil viele durchgehend in Conf Calls sind

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Christian: Versanden wichtiger externer Anliegen

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Christian: Versanden wichtiger externer Anliegen

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Claudia: Gleichbehandlung aller Teammitglieder (solche, die immer im Büro sind und solche im Homeoffice)

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Claudia: Gleichbehandlung aller Teammitglieder (solche, die immer im Büro sind und solche im Homeoffice)

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Lars: Verteilung gemeinsamer Aufgaben (physische Post, Anfragen im Büro).

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Lars: Verteilung gemeinsamer Aufgaben (physische Post, Anfragen im Büro).

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Stefan: gute Tools/Software für hybride Meetings

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Stefan: gute Tools/Software für hybride Meetings

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Grundvertrauen zw. Mitarbeiter und Führungskraft

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Grundvertrauen zw. Mitarbeiter und Führungskraft

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Kleine Probleme oder Schwierigkeiten frühzeitig erkennen.

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Kleine Probleme oder Schwierigkeiten frühzeitig erkennen.

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Verständis zeigen - richtige Balance finden

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Verständis zeigen - richtige Balance finden

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Bitte füllt diesen bis zum nächsten Modul am 17.03. aus und bringt euer Ergebnis zum Modul mit: Dauer 10-20 Minuten

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Hier könnt ihr gerne schonmal bei euren Verhaltenstendenzen reinschauen und für euch kritisch hinterfragen: Was stimmt davon, und was nicht?

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Diese Vorlage könnt ihr gerne für euch anpassen und nutzen

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inkl. Links für Tools, Fragenkataloge etc.

Lasst die Impulse gerne sacken und geht die Folien im Anschluss nochmal in Ruhe durch

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klare Strukturen (Zielvorgaben, Deadlines, ...)

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klare Strukturen (Zielvorgaben, Deadlines, ...)

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Freiheiten zu lassen in einem definierten Rahmen

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Freiheiten zu lassen in einem definierten Rahmen

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persönlicher Kontakt und GEMEINSAM zu arbeiten

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persönlicher Kontakt und GEMEINSAM zu arbeiten

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Spezial-/Sonderaufträge erteilen und Verantwortung übertragen (win-win mit anderen Typen)

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Spezial-/Sonderaufträge erteilen und Verantwortung übertragen (win-win mit anderen Typen)

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Kuschelcall und Nachfrage "Wie läufts? Erzähl mal!"

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Kuschelcall und Nachfrage "Wie läufts? Erzähl mal!"

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Unterstützung anbieten, um Fehler zu vermeiden

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Unterstützung anbieten, um Fehler zu vermeiden