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1-	Treinar seus colaboradores para a inovação

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1-	Treinar seus colaboradores para a inovação

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Para instruir os colaboradores para a inovação é preciso proporcionar a eles treinamentos e encontros criativos. Com essas atividades é fundamental que sejam trabalhados fatores de inovação, para que todos consigam dominar os mesmos conceitos e consigam entender todos os processos para a inovação. A empresa precisa também criar oportunidades onde os colaboradores possam ser criadores de ideias e peças criativas do processo de inovação, assim eles começaram a internalizar a cultura de inovação na sua rotina de trabalho.

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2-	Fomentar uma cultura de inovação alinhada aos objetivos estratégicos da empresa

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2-	Fomentar uma cultura de inovação alinhada aos objetivos estratégicos da empresa

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A inovação tem que ocorrer alinhada aos objetivos estratégicos da empresa.  É fundamental entender quais são os objetivos da empresa, com esse entendimento e estudo, definir em quais os processos as inovações serão praticadas pela empresa para chegar ao seu objetivo final.

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3-	Incentivar e criar ambientes oportunos para a inovação 

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3-	Incentivar e criar ambientes oportunos para a inovação 

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A empresa deve reconhecer a iniciativa inovadora dos seus colaboradores, e tomar medidas de gratificação para boas ideias e esforço a inovar da equipe. É preciso também desburocratizar processos, que geram desanimo e acabam por limitar a criatividade para inovar. Ter ambientes de fácil comunicação e estar sempre aberto a ouvir novas ideias, onde os colaboradores sintam se livres e confortáveis para compartilhar ideias que mostrem o melhor caminho para chegar a uma solução

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ANDRADE, Gustado. Os passos para criar uma cultura de inovação na sua empresa. Digilandia. Mai.2020. Disponível em:https://digilandia.io/gestao-e-lideranca/cultura-de-inovacao/

FRANKENTHAL, Rafaela. Confira 8 dicas práticas para a gestão da inovação nas organizações. Mindminers. Feb 2017. Disponível em:https://mindminers.com/blog/gestao-inovacao-organizacoes/

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Saiba quais ações devem ser tomadas para que sua empresa crie uma cultura de inovação e que assegure um alto grau de competitividade
Independentemente do mercado em que opera, toda empresa deve ser capaz de gerar novos negócios. E para isso, é preciso que os gestores tenham atenção constante à necessidade de fomentar uma cultura de inovação.

Continue conosco e compreenda como uma companhia pode alcançar uma cultura organizacional que proporcione um ambiente para a geração de novas ideias.

O que você vai conferir neste post:

Cultura de inovação e transformação digital

Sua companhia pode não ser ter a capacidade de investimento dessas gigantes, tampouco operar nesse mesmo mercado, mas há uma certeza: é necessário investir em tecnologia para ser uma empresa líder em qualquer setor.

O contexto, que pode ser considerado preocupante do ponto de vista de desenvolvimento do país, é também um indicativo de que há grande espaço para inovação. Dessa forma, empresas que saírem na frente tendem a desfrutar rapidamente dos benefícios da transformação digital.
Confira o Clube de Descontos da Digilandia e tenha acesso a oportunidades e ferramentas para acelerar a sua transformação digital:
Passos para criar uma cultura de inovação

Podemos pensar que a inovação somente é possível quando apoiada por alto investimento ou tecnologia ou crer que novas ideias surgem apenas em reuniões de brainstorming para a criação de novos produtos. Entretanto, essa visão reduz a capacidade de criarmos ambientes propícios ao desenvolvimento de novas soluções.

A seguir, apontamos passos a serem seguidos para que as empresas sejam capazes de alcançar uma cultura de inovação.

No entanto, para que isso aconteça deve haver uma tolerância ao erro. As companhias que têm a cultura de punir os colaboradores que falham na busca por uma inovação, aos poucos, reprimem o desejo dessas pessoas por encontrar novas soluções.

Nesse cenário, os colaboradores passam a ter o medo de errar e, consequentemente, as empresas ficam distantes de qualquer inovação. Os cargos são ocupados não por aqueles que desejam acertar, mas por quem não falha.

É criada, portanto, uma cultura enraizada de que não permite o erro e o risco. "Imagine um exemplo: há cinco anos, um cara sugeriu que a empresa deveria começar a se digitalizar, a trabalhar com a ideia de trabalho remoto, tirar os servidores locais da empresa e colocar na nuvem. E esse cara pensou se valeria a pena comprar essa briga, porque estava com muito medo. Provavelmente, várias dessas iniciativas morreram há alguns anos", observa Leonardo Cavalcanti, da Linkana.

"Coisa nova e na vanguarda é uma necessidade de sobrevivência. Há empresas que, por conta disso (cultura de aversão ao risco), vão quebrar. Infelizmente, quem não estava preparado e não tem como amenizar essa dor, acaba morrendo em cenários mais graves como o nosso de crise", acrescenta.

Ouça toda a participação de Leonardo Cavalcanti no Digicast:
Reconhecimento de iniciativas inovadoras

Para criar uma cultura de inovação, não basta ser tolerante ao erro, é preciso reconhecer as iniciativas que buscam novas soluções.

Isso quer dizer que líderes devem compensar o comportamento inovador, incluindo assumir riscos, mesmo quando os resultados não forem imediatamente positivos.

Como forma de reconhecer esse esforço, podem ser adotadas medidas como: dar aos colaboradores tempo livre para investir em novos projetos; oferecer aumentos e promoções para aqueles que contribuem com ideias inovadoras ou celebrar os esforços de inovação durante uma reunião de equipe.

Lembre-se que quando há pressão excessiva para o aumento de produtividade, as equipes não têm tempo para inovar.

Desburocratização de processos

A burocracia inibe a inovação de duas formas: ao criar processos longos e demorados até o ponto que uma possível nova solução perca relevância, além de desmotivar os colaboradores diante dos diversos obstáculos que são colocados ao longo de seu caminho.

Em diferentes cenários, a necessidade de preencher muitos formulários, responder a diversos setores ou cumprir inúmeros processos burocráticos gera desânimo e frustração, sufocando o espaço para novas ideias.

Para criar uma cultura de inovação, os líderes devem eliminar a burocracia e incentivar a experimentação rápida e contínua.

Criação de canais de comunicação abertos

A criação de canais de comunicação abertos facilita a troca, coordenação e colaboração de ideias. Isso é imprescindível que para que as companhias fomentem uma cultura de inovação, onde todos são incentivados a colaborar e debater qual seria o melhor caminho para chegar a uma nova solução.

Especialistas indicam que as empresas devem proporcionar ambientes propícios ao desenvolvimento de fortes relações de colegas de trabalho, uma vez que relacionamentos de alta qualidade e confiabilidade resultam em maior aprendizado e contribuem para a inovação.
Ouça a participação de Rafael Damasceno no Digicast e saiba mais sobre a criação de uma cultura organizacional:
Diversificação de equipes

Companhias inclusivas e diversas são 11 vezes mais inovadoras e têm funcionários seis vezes mais criativos do que a concorrência. Essa conclusão foi apontada pelo estudo Getting to Equal 2019: Creating a culture that drives innovation (Rumo à inclusão 2019: Criando uma cultura que estimula a inovação), desenvolvido pela Accenture.

De acordo com a pesquisa, 85% das companhias que têm cultura voltada à igualdade não têm medo de errar para inovar.

A diversificação cria equipes com diferentes visões e ambientes mais propícios ao surgimento de novas ideias. Quando as empresas mantêm profissionais com os mesmos perfis, há menor tendência para debates que apresentem pontos de vista diferenciados, o que poderia ser um obstáculo para o surgimento de algo inovador.

De acordo com a Accenture, os 10 principais fatores para fomentar um ambiente de inovação, em ordem de importância, são:

1. Investimento na qualificação da equipe;

2. Opção de trabalho remoto;

3. Flexibilidade de horário e formato para treinamentos corporativos;

4. Supervisores abertos aos pedidos da equipe;

5. Liberdade para criatividade e inovação;

6. Liderança como exemplo em equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;

7. Empresa com política inclusivas;

8. Grupos femininos abertos a homens e mulheres;

9. Respeito às necessidades e compromissos pessoais dos funcionários;

10. Grupo de líderes diversificado.

Segundo a pesquisadora Teresa Amabile, de Harvard Business School, há um paradoxo a ser incentivado pelas empresas para que seja criada um ambiente propício à inovação: é preciso adotar métricas claras que mantenham a equipe alinhada a um objetivo comum, mas, ao mesmo tempo, é necessário dar autonomia para que os colaboradores encontrem as melhores formas de chegar a esse objetivo.

Ainda de acordo com Amabile, essa autonomia e a capacidade que ela proporciona para compartilhar ideias e trazer novas perspectivas que permite que a criatividade realmente aconteça.

Além disso, é preciso que os líderes consigam alinhar o trabalho a ser feito com as pessoas que têm maior interesse em fazê-lo. Dessa forma, haverá maior motivação e probabilidade de que resultados sejam alcançados.

Esse raciocínio está ligado ao pensamento de que profissionais motivados são mais persistentes e dão mais feedbacks ao sistema, contribuindo para a inovação.

No vídeo a seguir, Teresa Amabile explica, a partir do livro O Princípio do Progresso , como as empresas podem superar a "crise de desengajamento" que ocorre no local de trabalho.

Ter a inovação como um valor corporativo significa criar uma cultura em que todos se sintam confortáveis para pensar de forma independente e encontrar novas maneiras de resolver problemas.

Os líderes devem estar dispostos a incentivar ideias inovadoras. Isso não quer dizer que toda ideia é ótima ou toda nova proposta de produto deve ir diretamente para a prototipagem. Uma cultura de inovação deve estar preparada também para analisar dados e filtrar quais propostas de soluções devem ser levadas adiante.

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Os passos para criar uma cultura de inovação na sua empresa

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Saiba quais ações devem ser tomadas para que sua empresa crie uma cultura de inovação e que assegure um alto grau de competitividade Independentemente do mercado em que opera, toda empresa deve ser capaz de gerar novos negócios. E para isso, é preciso que os gestores tenham atenção constante à necessidade de fomentar uma cultura de inovação.