# data[].attributes.body
Les damos una cordial bienvenida.
en breve iniciaremos con el tema: ERRORES COMUNES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

EDITADO POR: Christian León

# data[].attributes.headline
ERRORES COMUNES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

# data[].attributes.subject
ERRORES COMUNES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

# data[].attributes.headline
EMPEZAR A TRABAJAR RAPIDAMENTE EN UN PROYECTO

# data[].attributes.subject
EMPEZAR A TRABAJAR RAPIDAMENTE EN UN PROYECTO

# data[].attributes.body
- Diseñar un producto sin conocer al cliente.

- Los integrantes del equipo tienen muchas ideas y esa información se vuelve subjetiva.

-Informaciones filtradas.

RESULTADO: No cumple con las expectativas del cliente.

# data[].attributes.headline
RECOPILACION DE REQUISITOSY POSTERIOR CUMUNICACIÓN AL RESTO DE DEPARTAMENTOS.

# data[].attributes.subject
RECOPILACION DE REQUISITOSY POSTERIOR CUMUNICACIÓN AL RESTO DE DEPARTAMENTOS.

# data[].attributes.body
- La información, detalles del plan del proyecto, negociaciones, diseño y la fabricación final NO debe ser diferente de lo que el cliente desea.

- Debe cumplir una serie de requisitos para que el proyecto concluya con éxito.

# data[].attributes.headline
ES NO SABER DECIR QUE "NO" CUANDO SE PRODUCEN CAMBIOS O IMPREVISTOS.

# data[].attributes.subject
ES NO SABER DECIR QUE "NO" CUANDO SE PRODUCEN CAMBIOS O IMPREVISTOS.

# data[].attributes.body
- Si un gestor dice "NO" no significa que sea pesimista sino porque no puede ser entregado en tiempo informe.

- Buscar un consenso con el cliente y la gerencia.

# data[].attributes.body
- Todos los procesos deben analizarse, controlarse y documentarse.

- Ser capaz de encontrar un equilibrio entre el cliente y la gerencia.

- Llegar a un acuerdo ambas partes.

# data[].attributes.body
Les damos una cordial bienvenida.
en breve iniciaremos con el tema: ORIGEN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

# data[].attributes.body
- Ingeniería civil.

- Proyecto de los ministerios de defensa.

- En 1860 EE.UU  se realizo el primer ferrocarril.

# data[].attributes.body
- Empezó a estudiar maneras de mejorar la eficiencia y productividad de las industrias.

-" LO OMPORTANTE NO ES TRABAJAR MAS DURO, SINO TRABAJAR DE MANERA INTELIGENTE.

# data[].attributes.body
- Para facilitar la ciencia crea el diagrama del flujo lógico.

- Diagrama de Gantt muestra la secuencia, duración y grado de avance de un proyecto.

-

# data[].attributes.headline
DIAGRAMAS PERT / MÉTODO DE CAMINO CRITICO 

# data[].attributes.subject
DIAGRAMAS PERT / MÉTODO DE CAMINO CRITICO 

# data[].attributes.body
- Ayudan al mayor control sobre el flujo y resultados de proyectos

# data[].attributes.body
- EE.UU fundo el Instituto de Gerencia de Proyectos o PMI, asosiacion sin animo de lucro.

- PMI publica la guia de fundamentos o PMBOK

# data[].attributes.body
Integrar los diferentes componentes de un proyecto para llevar a un objetivo especifico.

- Etapas: inicio, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre.

# data[].attributes.body
- Tiempo necesario.
- Costos del proyecto.
- Mantener el alcance del proyecto.

SE DENOMINAN COMO LA TRIPLE RESTICCIÓN.

# data[].attributes.body
SI NO SE CUMPLE CON TODAS LAS FASES DE UN PROYECTO SE LLEGARA A UN FRACASO Y TOTAL PERDIDA DE CREDIBILIDAD HACIA UNA EMPRESA.