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En esta época se trabajaba en la caza, pesca y recolección, dividiendose el trabajo por genero y edad, se utilizo la administración como un tipo de esfuerzo un fin.

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Gracias a su posición geográfica permite actividades agrícolas ganaderas, mineras industrias básicas y comerciales entre pueblos a orillas del Nilo Organización Burocrática.

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Administración elaborada con códigos de derecho y comercio (Hamurabi), Cultura desarrollada para la época con múltiples oficios aunque era principalmente agrícola y ganadera. Gobierno organizado. La especialización del trabajo.

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Caracterizado por la agricultura y la vida sedentaria, se acentúa la organización social tipo parcial, aparece el estado, el inicio de la civilización y la invención del código Hammurabi.

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LA ADMINISTRACIÓN EN LA EDAD MEDIA  476 d. C.

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LA ADMINISTRACIÓN EN LA EDAD MEDIA  476 d. C.

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Los antecedentes históricos de la administración en la Edad Media empiezan a cambiar. Ya no hablamos de un poder centralizado, sino todo lo contrario. La historia de la administración comienza a transformarse, y el poder se descentraliza tanto en ámbitos económicos como políticos.

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Isaac Newton, conocido como el hombre de la revolución científica, no solo realizó grandes aportes a la historia y evolución de la administración con su determinismo matemático y la exactitud de los procesos matemáticos, sino también fue él quien estableció las bases de lo que hoy conocemos como cálculo diferencial e integrado.

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Por su lado, René Descartes fue otro de los pensadores que ganó un gran lugar en la línea de tiempo de la historia de la administración. El filósofo y matemático francés estableció el Método Cartesiano, un procedimiento mediante el cual se trata de hallar la verdad, y que contiene principios de la administración moderna, como la división del trabajo, el orden y el control.

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Nicolas Maquiavelo fue otra de las grandes influencias en la historia de la administración. Si bien el diplomático y funcionario se dedicó a la política, sus mayores aportes fueron ideas sobre centralización y descentralización de poder, y sobre las características y actitudes que debe tener un líder.

Además, Maquiavelo, desde su área de conocimiento, delimitó guías actitudinales que sirvieron para que gerentes o líderes tengan un mejor manejo de sus equipos de trabajo y de sus empresas en sí.
Es hasta la actualidad que, las ideas de Nicolás Maquiavelo son útiles para aprender cómo administrar un negocio o una empresa de manera exitosa. Así que si eres una persona con un proyecto comercial a tu cargo y deseas conocer más sobre cómo manejarlo, los aportes de Maquiavelo te ayudarán a lograrlo.

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Aparición del esclavismo una estricta supervición del trabajo con castigo corporal como disciplina, ya que el esclavo carecia de derechos. Esto causa la caída del imperio Romano.

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Época de régimen de servidumbre donde al dueño de la tierra se le llamaba señor feudal, al terminar esta época los siervos se convirtieron en trabajadores independientes de sistemas de oficios con nuevas estructuras.

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La administración se caracterizo por la explotación inhumana al trabajador y es así que surge la administración como disciplina.

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Es considerado como el padre de la administración científica.
Su teoría fue basada en la observación directa, en la descripción minuciosa de las actividades realizadas por la base obrera, la tarea era desmenuzada en diversas actividades simples las cuales eran cronometradas para evitar la aparición de tiempos muertos, pensaba que los trabajadores únicamente producían una tercera parte de su capacidad, dedico 20 años de su vida a “encontrar la mejor manera” de realizar cada actividad.

A lo largo de su vida Taylor intenta desarrollar métodos, y establecer innovaciones completamente técnicas para que las organizaciones pudieran realizar sus actividades con mayores estándares de productividad. Establece el salario a destajo en relación directa al tiempo de producción estimado, motivando así la intensificación del ritmo de trabajo por obrero.

Durante su vida escribe varios libros, siendo su obra maestra “The principles of Scientific Management” – “Principios de la administración científica”, publicado en 1911, dentro de esta obra expone como aplicar los métodos científicos en busca de la optimización del tiempo para maximizar la productividad.

1. Ciencia de ejecución sustituyendo el modelo empírico.

2. Selección científica y capacitación a los colaboradores.

3. Colaboración cordial de las partes en el proceso.

4. Responsabilidad compartida entre obreros y gerente.

En la era de Taylor se empieza a identificar a la administración científica como una filosofía cuyo objetivo es la obtención de mejores resultados en base a un método científico, defiende que el aumento de la eficiencia se desarrolla de abajo hacia arriba, es decir del obrero hacia el supervisor, director, etc.

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Fayol concibe que los deberes de un administrador consisten en Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar, define la administración como un todo y un conjunto de procesos, dentro de sus ideología recomendaba priorizar la información verbal sobre la formal por escrito.

Su principal obra fue: ”Administration industrielle et generale” – “Administración industrial y general” publicada en Francia en 1916 donde indica la estructura de una organización dividiendo las operaciones comerciales e industriales en seis áreas funcionales:
Funciones técnicas, Funciones Comerciales, Funciones Financieras, Funciones de seguridad, Funciones Contables, Funciones administrativas (la cual agrupa las cinco anteriores).

Dividió la administración en catorce principios generales: División del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de dirección, Unidad de mando, Subordinación del bien individual al bien común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad personal, Iniciativa, Espíritu de equipo.

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El período inmediato después de la Segunda Guerra Mundial vio un enfoque diferente en los estudios organizacionales.
Hasta ese momento, solo se hablaba de Administración Científica, la cual se centraba principalmente en la productividad, la división eficiente del trabajo y los trabajadores como una extensión de la maquinaria.

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Antes de esta tendencia, Elton Mayo ya comenzaba un experimento en las plantas Hawthorne en 1924; el experimento de Hawthorne. Hubo un gran descontento entre los 30,000 trabajadores en las plantas de Hawthorne en Chicago a principios de los años veinte del siglo pasado. Eso fue algo peculiar, porque esta planta de partes de teléfonos ya actuaba de forma muy progresiva hacia sus trabajadores (a través de pensiones y prestaciones por enfermedad), algo que era casi impensable en este período.
Concluyó que las necesidades de los trabajadores a menudo se basaban en el sentimiento (pertenecer a un grupo, por lo tanto tener un sentido de valor) y que esto podría generar conflictos con los gerentes, quienes se enfocaban principalmente en la reducción de costos y la eficiencia.

Y así llegó a las siguientes conclusiones finales:

Los empleados individuales deben ser vistos como miembros de un grupo.

El salario y las buenas condiciones de trabajo son menos importantes para los empleados, pero el sentido de pertenencia a un grupo es más importante.

Los grupos informales en el lugar de trabajo tienen una fuerte influencia en el comportamiento de los empleados en dicho grupo.

Los gerentes deben tomar en serio las necesidades sociales, como pertenecer a un grupo (informal).

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Establece que las organizaciones deben ser eficientes, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar con anticipado de como deberían de ser las cosas (racionalidad organizacional).
Autores principales:
Max Weber (1864-1920)
Philip Selznick (1919-2010)
Robert Merton (1910-2003)

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Es una reformulación de la teoría de relaciones humanas, incorpora la sociología de la burocracia y amplia el campo de la teoría administrativa. Integra los objetivos organizaciones e individuales.
Autores principales:
Abraham Maslow (1903-1970)
Frederick herzberg (1923-2000)
Douglas Mcgregor (1906-1964)
Kurt Lewin (1890-1947)
Herbert A.Simon (1916-2001)
Rensis Likert (1903-1981)
Chris Argyris (1923-2013)

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Desdoblamiento de la teoría de la burocracia, ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas.
Múltiples enfoques: organización formar e informal.
Autores principales:
Max Weber (1864-1920)
Karl Marx (1818-1883)
Amitai Etzioni (1929)

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Se basa en dividir las áreas en sistemas mas pequeños para así hacer una análisis mas detallado y pasar de lo general a lo particular. Se clasifican en sistemas abiertos y cerrados.
Autores principales:
Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972)

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Se basa en que no existe una forma genérica para administrar una organización, ya que cada caso es único y puede cambiar debido a situaciones internas o externas. Análisis ambientales y enfoque a sistemas abiertos.
Autores principales:
Henry Fayol (1841-1925)
Joan Woodward (1916-1971)
Fred Fiedler (1922-2017)
Paul Hersey (1931-2012)
Ken Blanchard (1939)

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Reivindicación de la teoría clásica actualizada y adaptada a los problemas administrativos. Organización formal, principios generales de la administración y funciones del administrador.
Autores principales:
Peter Ferdinand Drucker (1905-2005)
Harold Koontz (1909-1984)
Francis William Newman (1805-1897)
Cyril 0'donnell (1900-1976)
Ernest Dale (1917-1996)

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TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 1970

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TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 1970

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Se enfoco a aplicar la ciencia de las conductas a la teoría del comportamiento. Nuevo concepto de organización, enfoque del sistema abierto, criticas a las estructuras convencionales.
Autores principales:
Robert R. Blake (1918-2004)
Jane S. Mouton (1930-1987)
Herbert Shepard (1930-1985)

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Su enfoque es a la nueva era, la era de la tecnología la cual genera constantes cambios. Gracias al surgimiento de este enfoque se ha dado espacio a un mejor desempeño administrativo.

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Época de gran desarrollo tecnológico e industrial. La administración se volvió indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, contando con una cultura organizacional exitosa.