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LA COMPETIVIDAD DE UNA NACIÓN DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE SU INDUSTRIA EN MEJORAR E INNOVAR

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En este artículo publicado originalmente en 1990, Michael Porter actualiza la teoría clásica de Adam Smith sobre la riqueza de las naciones, así como la preponderancia de los factores tradicionales de esa riqueza: tierra, recursos naturales y el trabajo. En la economía actual, globalizada y cada vez más competitiva, esos factores ya no pueden producir y explicar por sí mismos las razones de por qué ciertos países generan mayor riqueza que otros. La clave está en la competitividad y particularmente en la productividad de las naciones y de sus industrias en particular, la que se expresa en diversas exportaciones a diversos lugares y en una sólida inversión fuera de las propias fronteras.

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La competitividad, a nivel regional y nacional, es la capacidad de un determinado país o región de generar mayores tasas de crecimiento y empleo de manera sostenible.

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¿CÓMO TRUINFAN LAS EMPRESAS EN MERCADOS INTERNACIONALES?

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¿CÓMO TRUINFAN LAS EMPRESAS EN MERCADOS INTERNACIONALES?

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En todo el mundo, las empresas que han logrado la primacía internacional emplean estrategias que difieren en todos los aspectos. Pero, aunque cada empresa triunfadora emplea su propia estrategia particular, su modo fundamental de operar —el carácter y trayectoria de todas las empresas que tienen éxito— es fundamentalmente el mismo.

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Las empresas logran ventaja competitiva mediante actos de innovación. Enfocan la innovación en su sentido más amplio, que comprende tanto nuevas tecnologías como nuevos modos de hacer las cosas. Encuentran una nueva forma de competir o mejores medios para competir al modo antiguo. La innovación puede manifestarse en el diseño de un nuevo producto, en un nuevo proceso de producción, en un nuevo método comercial, en un nuevo modo de llevar a cabo la formación y capacitación del personal. Buena parte de las innovaciones son banales y marginales, y dependen más de la acumulación de pequeñas intuiciones y progresos que de un gran logro tecnológico. A menudo, implican ideas que ni siquiera son «nuevas»: ideas que estaban por ahí pero que nadie ha llevado adelante con tesón, Y siempre implican inversiones en destreza y conocimiento, así como en bienes físicos y en la reputación de la marca.

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Las empresas que triunfan tienden a desarrollar una predisposición hacia todo lo que es predecible y estable; trabajan para defender lo que tienen. El cambio es atemperado por el temor, pues hay mucho que perder, La empresa, en todos los niveles, elimina toda información que apunte a nuevos enfoques, modificaciones o desviaciones de la norma. El ambiente interno actúa como un sistema inmunitario que aísla o expulsa a los individuos «hostiles» que cuestionan las orientaciones actuales o el modo de pensar consagrado. La innovación cesa; la empresa se estanca; que los competidores la rebasen es sólo cuestión de tiempo.

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¿Por qué determinadas empresa son capaces de innovar constantemente?

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¿Por qué determinadas empresa son capaces de innovar constantemente?

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La respuesta la halla en cuatro atributos amplios de una nación que lo conforman el rombo de la ventaja nacional:
-Condiciones de los factores. La dotación que un país tiene de factores de producción relevantes como la mano de obra especializada, la infraestructura especializada o la base científica que atiendan a las necesidades específicas de un determinado sector.
-Condiciones de la demanda. Las naciones logran ventaja competitiva en los sectores donde la demanda interior da a sus empresas una imagen más clara o temprana de las nuevas necesidades de los compradores y donde éstos presionan a las empresas para que innoven con más rapidez y logren ventajas competitivas más valiosas que las de sus rivales extranjeros.

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-Sectores afines y auxiliares. La presencia o ausencia en la nación de otros sectores que proveen, colaboran o prestan sus servicios al sector de referencia, que sean internacionalmente competitivos.
-Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. La presencia de rivales nacionales fuertes es un estímulo definitivo y poderoso para la creación y persistencia de ventajas competitivas.

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Este modelo debe entenderse como un sistema interrelacionado en el que el efecto de cada uno de los cuatro factores analizados depende de la situación de los demás y de cómo se refuerzan unos a otros. El modelo parte de la base de que la prosperidad de una nación en uno o varios sectores no se hereda, en general no viene dada por una naturaleza sino que se crea a partir de valores y actitudes de un conjunto de factores determinantes que son variados, complejos y difíciles de explicar.

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El modelo del diamante de Michael Porter intenta ayudar a entender la posición competitiva de una nación en el sistema de competencia global, aplicable también a entes territoriales geográficamente más reducidos (regiones, provincias...) o más amplios (asociaciones económicas internacionales entre países).

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La Industria Italiana de Azulejos Cerámicos

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La Industria Italiana de Azulejos Cerámicos

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Las empresas italianas eran las líderes mundiales en la producción y exportación de losetas cerámicas, sector que mueve 10,000 millones de dólares. La permanente ventaja competitiva de Sassuolo en las losetas cerámicas no surgió de ninguna ventaja estática o histórica, sino del dinamismo y del cambio. El desarrollo de la ventaja competitiva del sector italiano de las losetas cerámicas ilustra cómo funciona el rombo de la ventaja nacional.

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Unos clientes entendidos y exigentes, unos canales de distribución fuertes y singulares y una intensa rivalidad entre las empresas fueron los factores que crearon presión constante para la innovación. La propiedad familiar de las empresas y su lealtad a la colectividad engendraron un compromiso intenso para invertir en ese sector. Los fabricantes de losetas se beneficiaron también de un grupo muy desarrollado de proveedores locales de maquinaria y otras industrias auxiliares productoras de materiales, servicios e infraestructura.

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Ser Catalizador y Estimulador.
No participar directamente en el proceso, ya que su verdadera misión es alentar  -incluso empujar- a las empresas a que eleven sus aspiraciones y pasen a niveles más altos de competitividad, aun cuando este proceso sea intrínsecamente desagradable y difícil. … Es un papel indirecto, no directo.

Las mayores dificultades de la intervención del Estado cuando promueve las innovaciones son los tiempos: los gobiernos tienen tiempos establecidos para aplicar sus políticas, y estos tiempos son menores a los de los procesos de Innovación, siempre más amplios.

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Para Porter, entonces, el Estado debe centrarse en aspectos como los siguientes:

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Para Porter, entonces, el Estado debe centrarse en aspectos como los siguientes:

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-Creación de Sectores Especializados. Relacionados con la Educación. Sin dejar de lado la obligación de atender los sectores generales, el Estado debe poner énfasis en sectores educativos “avanzados, especializados, y… ligados a sectores o grupos de sectores específicos.
-No intervenir en los mercados de Factores y de Dinero. Se debe evitar la gran tentación gobernante, intervenir directamente en estas áreas para reducir costos y forzar un tipo de cambio favorable, “y con ello ayudar a las empresas a competir más eficazmente en los mercados internacionales”

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-Imponer estrictas Normas sobre los Productos, la Seguridad y el Medio Ambiente. Normas rigurosas y estrictas, relativas a la Calidad de los productos, la Seguridad de los procesos y el cuidado del Medio Ambiente obligan a las empresas a innovar, a usar mejor tecnología: así responden mejor a las exigencias de consumidores y del medio social demandantes; igualmente, así las empresas producirán innovaciones que darán productos altamente competitivos en cualquier entorno de mercado, local o internacional.

-Limitar claramente la Cooperación directa entre Sectores rivales. Aunque la investigación cooperativa es lo de hoy, rara vez las empresas y gobiernos ponen todos sus esfuerzos en dichos esfuerzos. Más bien, parece que quienes participan de ellos lo hacen sólo para estar enterados de hacia dónde van las tendencias o los intereses de los rivales, sin involucrar directamente aspectos que les dan ventajas competitivas.

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-Promover Objetivos que originen una inversión continua. El Estado debe actuar directamente en la conformación de los objetivos de inversores, administradores y empleados. Debe alentar a una inversión continua en “destrezas humanas… innovación y activos físicos”.

-Liberalizar la competencia. Olvidar monopolios estatales, controles de entrada a los sectores, fijar los precios. Cuando el Estado aplica estas medidas, inhibe la competitividad, y a las empresas no les importa innovar… sólo les interesa tener “buenas relaciones” con el gobierno en turno.

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-Adoptar una decidida Política Interior Antimonopolista. Aunque las fusiones están de moda por la necesidad de competir en el extranjero y la creación de campeones nacionales, los monopolios reducen las ventajas competitivas. El Estado debe rechazarlas, tanto nacionales como extranjeras. Aun así, se debe aceptar la absorción de pequeñas empresas cuando este movimiento transfiera destrezas que incrementen competitividad.

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LAS COSAS QUE TIENE QUE HACER LA EMPRESA

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LAS COSAS QUE TIENE QUE HACER LA EMPRESA

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En definitiva, solamente las propias empresas pueden lograr y mantener la ventaja competitiva. Pero ello puede distraer la atención de la empresa y desviar recursos de las actividades de investigación específica propia y casi eliminarán las perspectivas de una verdadera innovación. He aquí unas cuantas políticas de empresa que sustentarán dicho esfuerzo.

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-CREAR PRESIONES PARA LA INNOVACIÓN
Las empresas deben buscar presiones y retos, no evitarlos. Parte de la estrategia consiste en sacar provecho de la propia nación para ganar ímpetu innovador.

-ESTABLECER SISTEMAS DE ALARMA ANTICIPADA
Las señales de alarma anticipada se traducen en una ventaja de tiempo. Es muy conveniente que las empresas tomen medidas que las ayuden a ver las señales del cambio y, así, actuar en consecuencia tomando la delantera a la competencia.

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-MEJORAR EL ROMBO NACIONAL
A las empresas les es indispensable generar un entorno nacional que sea una buena plataforma para el éxito internacional. Incumbe a la empresa desempeñar un papel activo en la formación de un «cúmulo» y trabajar con los compradores, proveedores y canales de su nación para ayudarles a mejorar y ampliar sus propias ventajas competitivas.
-SALUDAR LA RIVALIDAD NACIONAL
Para competir mundialmente, las empresas necesitan unos rivales nacionales capaces y una rivalidad interior vigorosa.

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-INTERNACIONALIZARSE PARA APROVECHAR LAS VENTAJAS SELECTIVAS DE OTRAS NACIONES
En busca de estrategias mundiales, muchas empresas abandonan hoy su «rombo nacional». Sin duda alguna, adoptar una perspectiva mundial es importante para la creación de una ventaja competitiva. El objetivo debe ser mejorar las capacidades de origen nacional de manera que las actividades extranjeras, sean un mero complemento selectivo que contribuya a la ventaja competitiva conjunta.

El enfoque correcto de la mundialización es orientarla a aprovechar selectivamente las fuentes de ventaja existentes en los rombos de otras naciones

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-UTILIZAR ALIANZAS SÓLO SELECTIVAMENTE
Como mejor se utilizan las alianzas es como instrumentos selectivos empleados con carácter temporal o en relación con actividades no esenciales

-SITUAR LA BASE DE OPERACIONES EN UN PAÍS QUE PROPICIE LA VENTAJA COMPETITIVA
Entre las decisiones más importantes de una empresa multinacional diversificada está la de dónde situar la sede principal de cada una de sus unidades de negocio. Una empresa puede situar en diferentes países la base de operaciones de sus diferentes negocios.

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Las realidades competitivas actuales exigen liderazgo. Los líderes creen en el cambio; activan a su gente para que innove continuamente; reconocen la importancia de su propio país como parte integrante de su éxito competitivo y trabajan para mejorarlo. Y lo que es más importante, los líderes reconocen la necesidad de presión y desafío. Están dispuestos a alentar políticas y normas Estatales apropiadas, aunque no sean agradables, lo que a menudo les granjea el
título de «estadistas», aunque pocos se ven a sí mismos como tales. Están preparados para sacrificar la vida fácil por la dificultad y, en definitiva, por la ventaja competitiva continua. Este debe ser el objetivo, tanto para las naciones como para las empresas: no simplemente sobrevivir, sino lograr la competitividad internacional. Y no sólo una vez, sino continuamente