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Gerente de Projeto:  Responsável pelos assuntos administrativos, inclusive relacionamento com o cliente;

Coach: Responsável técnico pelo projeto;

Analista de Testes: Ajuda o cliente a escrever os testes de aceitação e fornece feedbacks à equipe interna;

Redator técnico: Ajuda a equipe de desenvolvimento a documentar o sistema;

Desenvolvedor: Realiza a análise, projeto e codificação  do sistema.

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Na metodologia XP são considerados o desenvolvimento rápido e a alteração constante de requisitos.

São valores do XP:

Comunicação;

Simplicidade;

Feedback;

Coragem.

A comunicação garante a participação do cliente durante todo o processo do projeto, enquanto a simplicidade prega que o desenvolvimento deve ser conduzido para entregar exatamente o que o cliente quer de forma simples.

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Kanban: É um quadro de trabalho físico/virtual que permite a organização das atividades dos itens de Backlog da Sprint. Ele é dividido em colunas (Requisitos, A Fazer, Fazendo, Testado, Finalizado).

Pôquer do Planejamento: Utilizado para elencar os itens que vão entrar no Backlog da Sprint com suas estimativas de tempo para execução. Visto que as Sprints devem ter duração de 2 a 4 semanas.

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O Product Owner lista as atividades demandadas para o produto, gerando o Product Backlog.

A partir daí, ocorre a reunião de planejamento da Sprint, momento no qual o time seleciona algumas tarefas que serão executadas no Sprint, gerando o Backlog da Sprint.

As tarefas contidas no Backlog da Sprint devem ser executadas dentro do prazo de 2 a 4 semanas. A cada 24 horas ocorre uma reunião chamada Stand-up Meeting para reportar o progresso e planejar as ações do dia.

Finalizando o prazo da Sprint, deverá ser entregue o produto que foi desenvolvido a partir do Backlog da Sprint. Neste momento também é realizado o planejamento da próxima Sprint.

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Product Backlog: Lista que contém todas as funcionalidades desejadas no produto;

Sprint Backlog: Lista de atividades que a equipe deverá executar na sprint;

Sprint: São ciclos (partes) da construção do software. Os ciclos variam de 2 a 4 semanas.

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Scrum Master: Trata-se de um facilitador do projeto;

Product Owner: É a pessoal responsável pelo projeto propriamente dito. Ele tem a missão de indicar os requisitos mais importantes a serem tratados nos sprints;

Scrum Team: É a equipe de desenvolvimento do projeto (normalmente composta por 6 a 10 pessoas);

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É uma metodologia focada na gestão de projetos e tem como base o planejamento interativo e incremental. Se aplica em qualquer ambiente de trabalho, não se limitando ao desenvolvimento de software. Também é um framework utilizado na gestão de projetos e desenvolvimento de softwares.

Principais elementos:

Gestão e planejamento de software;

Reuniões regulares (Stand-up Meeting);

Projetos divididos em ciclos (Sprints);

Entrega incremental;

Envolvimento do cliente.