# data[].attributes.body
No hay que asociarlas, pero la gente las asocia mucho.

Sucesión es el relevo de un cargo. Hay mucha importancia en el gobierno de la empresa, de su estructura. Algunas empresas familiares están empezando a aceptar las juntas de asesores externos, y digo de asesores porque es mas difícil que la acepten si se le llama «junta directiva».

# data[].attributes.body
Las empresas familiares no entran en problemas cada treinta o cuarenta años; las crisis tienen que ver más con las expectativas de los hijos y los padres, o de los sobrinos y los tíos, que se cruzan de una manera muy irregular.

# data[].attributes.body
Y si no lo llevas te lo recuerdan; habrá alguien que diga que sucedió esto porque tu no le diste la oportunidad, que le diste la oportunidad al otro. La empresa familiar es un sistema de por vida

«La empresa familiar es un sistema de 24 horas al dia y siete dias a la semana. No hay escapatoria»

# data[].attributes.body
Declaramos que hemos realizado esta actividad con integridad académica.

# data[].attributes.body
La familia y la empresa.

Cuando se entra a una empresa familiar se siente un ambiente diferente: se siente que hay segmentos que tienen una connotación familiar y otros que parecen mas empresariales. Casi siempre los problemas no tienen que ver propiamente con el negocio, sino con la armonía entre la familia y la empresa.

# data[].attributes.body
En una empresa, el conflicto permanente entre valores empresariales y familiares puede exacerbar las deficiencias y, en consecuencia, aumentar su vulnerahilidad. Entre los principales demonios que acechan a estos negocios se encuentran la rigidez, la resistencia al cambio, el nepotismo, los desequilibrios retributivos, los conflictos emocionales y el drama de la sucesión.

# data[].attributes.body
Independientemente de que sea familiar o no, depende del esfuerzo para mantener productiva y competitiva a una organización, y eso es un esfuerzo tan enorme que es fácil que una empresa deje de ser viable.

# data[].attributes.body
Las ventajas de estas organizaciones están estrechamente relacionadas con su naturaleza «familiar», que trae consigo un singular clima de pertenencia y propósito común entre sus integrantes.

# data[].attributes.body
Posición tremendista: se concenira en las debilidades de la empresa familiar.

Posición sensata: afirma que la empresa familiar tiene ciertos momentos críticos, sufre ciertas transiciones, posee ciertas debilidades que, si se logran superar, la empresa familiar no solo se fortalece, sino que no se diferencia significativamente de una empresa no familiar.

# data[].attributes.body
El vínculo que se establece entre las empresas familiares y sus empleados hace que estos gocen de una mayor estabilidad laboral que la observada en las organizaciones no familiares.

# data[].attributes.body
Antero Villafaña
Elda Hernández
María Chapa

# data[].attributes.body
Aumenta la dificultad por el lazo estrecho que hay entre ambos tipos de relaciones . Estas tienen ventajas y desventajas.
VENTAJA: sentido de pertenencia, compromiso moral, felxibilidad y rapidez de la toma de decisiones, combinar trabajo tiempo y dinero.
DESVENTAJAS: conflictos, rigidez, resistencia al cambio, vulnerabilidad y conflictos personales.

# data[].attributes.body
Es la voluntad de que el control de la propiedad y la gestión de la empresa se trasmitan a los sucesores de la familia, lo que suele denominarse «el legado».

# data[].attributes.headline
Grado de superposición e interacción de los dos sistemas

# data[].attributes.subject
Grado de superposición e interacción de los dos sistemas

# data[].attributes.body
Grado de superposición e interacción de los dos sistemas, que integran este tipo de organización siendo la familia y empresa.

En este caso se presta atención a la manera como las familias hacen compatibles sus objetivos —preservacion de la vida, crecimiento de los hijos, cuidado de la salud, protección y resguardo frente a las adversidades— con aquellos relacionados con la empresa, que en teoría es un sistema construido sobre bases contractuales y cuya razón de ser es la rentabilidad.

# data[].attributes.body
Es dificil porque cada quien trata de hacerlo a su maners y deja de ser preciso pero se entiende " control de la propiedad o direccion por parte de la familia, vinculacion familiar con ei negocio y transferencia generacional (Gabrera y Garcia, 2000). "

# data[].attributes.body
Ayuda a caracterizar las organizaciones familiares; es la posesión de derechos políticos o acciones de la empresa por parte de una familia, así como su participación en la gestión del negocio.

# data[].attributes.body
-En Ámerica latina: nueve de cada diez empresas pertenecen o pueden asociarse con grupos familiares.

# data[].attributes.body
-Entre sesenta y ochenta por ciento de las empresas en el mundo estan controladas por grupos familiares.

# data[].attributes.body
Se piensa de las empresas familiares como negocios mal organizados, con procesos administrativos obsoletos, y dimensiones reducidas

# data[].attributes.headline
Empresas Familiares ¿Pulperías o Empresas?

# data[].attributes.subject
Empresas Familiares ¿Pulperías o Empresas?