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Fuente 1
Fuente 2

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Ejemplo 1
Ejemplo 2

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¿Qué valor están dispuestos a pagar sus clientes?
¿Cómo están pagando?
¿Cómo preferirían pagar los clientes?
¿Cuánto contribuye cada tipo de ingreso al total?

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Generar un relacion de confianza y a largo plazo. El cliente reconoce y valora la marca ESSEN, tiene valor emocional

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Generar un relacion de confianza y a largo plazo. El cliente reconoce y valora la marca ESSEN, tiene valor emocional

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¿Cuáles son los costes más importantes inherentes al modelo de negocios?
¿Qué recursos clave son los más caros?
¿Qué actividades clave son las más caras?

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Diversidad en elementos de cocina, individuales o en combos. Elaboracion de alta calidad en alimentos, ahorro de gas y tiempo.

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Diversidad en elementos de cocina, individuales o en combos. Elaboracion de alta calidad en alimentos, ahorro de gas y tiempo.

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¿Para quienes están creando valor?
¿Quiénes son los clientes más importantes?

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¿A través de que canales contactan a su segmento de clientes?
¿Cómo les gustaría ser contactados a sus clientes?
¿Cómo están integrados los canales?
¿Cuáles funcionan mejora?
¿Cuáles son más eficientes?

Tipos de canales:
- Conciencia: cómo conocen la propuesta de valor los clientes
- Evaluación: cómo ayudan a evaluar la propuesta
- Compra: cómo es el canal de compra de sus clientes
- Entrega: cómo se lleva la propuesta de valor a los clientes
- Postventa: cómo proporcionan el soporte post-venta

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¿Qué tipo de relación esperan tener con cada segmento de cliente?
¿Cuáles han establecido?
¿Cómo están integrados los clientes con el resto del modelo de negocio?
¿Qué costo tiene este relacionamiento?

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¿Qué valor le entregan a su cliente?
¿Cuál de los problemas de su cliente le ayuda a resolver?
¿Qué paquetes de productos y servicios ofrecen a cada segmento de clientes?
¿Qué necesidades de su cliente satisfacen?

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¿Qué recursos clave requiere la propuesta de valor?
¿Qué recursos clave requieren los canales de distribución?
¿Qué recursos clave requieren el relacionamiento con su cliente?
¿Qué recursos clave requieren las fuentes de ingreso?

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¿Qué actividades clave requiere la propuesta de valor?
¿Qué actividades clave requieren los canales de distribución?
¿Qué actividades clave requieren el relacionamiento con su cliente?
¿Qué actividades clave requieren las fuentes de ingreso?

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¿Quiénes son los socios clave?
¿Quiénes son los proveedores clave?
¿Qué recursos clave son derivados a los proveedores clave?
¿Qué actividades clave son derivadas a los socios clave?