# data[].attributes.body
Como área de procesos, salir de la caverna significa dejar de mirar únicamente las sombras de la organización: procedimientos escritos que no siempre reflejan la operación real, indicadores que no muestran causas, reuniones donde se reporta avance sin evidenciar valor, y procesos que se mantienen por costumbre más que por efectividad.

El prisionero liberado no regresa con comodidad, regresa con una responsabilidad: mostrar que la realidad del negocio no está solo en los documentos, sino en cómo fluye el trabajo, dónde se generan reprocesos, dónde se pierden controles, dónde se duplican esfuerzos y dónde las decisiones no están conectadas con datos ni con procesos claros.

Desde esa mirada, el área de Procesos debe convertirse en un agente crítico de transformación, no en un área documental. Su rol no debe limitarse a levantar flujogramas o custodiar procedimientos, sino a revelar las brechas entre lo que la organización cree que hace y lo que realmente ocurre.

# data[].attributes.body
Desde el lugar del prisionero liberado, la alegoría de la caverna me invita a reflexionar sobre la necesidad de mirar más allá de las prácticas habituales dentro de mi núcleo de gestión.

Muchas veces trabajamos siguiendo procesos que siempre se han hecho así, sin preguntarnos si realmente estos procesos son eficientes o si agregan valor.

En mi gestión, considero que es necesario mejorar la claridad de los procesos, la comunicación entre los equipos y el uso de la información para tomar mejores decisiones. También se deben reducir errores, reprocesos y dependencias de una sola persona.

Se necesita implementar una cultura de mejora continua, mayor estandarización, automatización de tareas repetitivas y mecanismos de seguimiento que nos permitan anticipar los riesgos y actuar de forma más proactiva.

También, se debe dejar de hacer trabajo reactivo, procesos manuales innecesarios, tareas sin valor agregado y prácticas que estén poco documentadas y que generen confusión o retrasos.

Por lo tanto, salir de la caverna representa pasar de una gestión basada en la costumbre a una gestión más consciente, organizada y orientada a generar valor.

Yo intentaría convencer a mis compañeros con argumentos basados en beneficios reales para el equipo, no imponiendo mi opinión, con esto me refiero a que les diría que existe otra forma de trabajar donde los procesos pueden ser más claros, eficientes y organizados.

Esto ayudaría a reducir errores, evitar reprocesos, ahorrar tiempo y disminuir la dependencia. También permitiría que el equipo pase de trabajar de forma reactiva a una gestión más proactiva, enfocada en análisis y toma de decisiones.

Mis pasos para comenzar a salir serían:

Observar qué procesos nos generan retrasos.

Cuestionar si lo que hacemos por costumbre realmente vale la pena.

Proponer mejoras pequeñas, como plantillas, automatizaciones o instrucciones claras.

Medir los resultados para demostrar que el cambio si funciona.

Compartir los aprendizajes con el equipo para motivarlos a cambiar.

# data[].attributes.headline
Giovanny Reina - Alegoria de la Caverna.

# data[].attributes.subject
Giovanny Reina - Alegoria de la Caverna.

# data[].attributes.body
Mi núcleo de gestión esta enmarcado por el relacionamiento entre áreas y la colaboración que en cada una de ellas sus integrantes puedan brindar, de tal forma que cuando cada una de estas áreas responde de forma casi que inmediata a la culminación de las actividades, se traduce en velocidad de respuesta y facturación hacia nuestros clientes.

Sin embargo, se han establecido unos acuerdos de servicio que no reflejan la realidad del tiempo de proceso, ya que como lo describo en el párrafo anterior, dicho acuerdo puede tener altos o bajos tiempos de repuesta dependiendo la persona que lo ejecute, quiere decir que no están estandarizados en función de la necesidad de los clientes internos y externos, esto es lo que a diario estamos acostumbrados a ver en las sombras que se reflejan en la pared de nuestra caverna.

Para esto empezaría a buscar la sincronización entre cada uno de los procesos, siempre centrados en la dinámica de la demanda de nuestros clientes bajo un enfoque PULL, sumando flexibilidad para responder ágilmente y reconfigurando así la cadena en función de las nuevas necesidades.

Como un segundo paso identificaría las diferentes MUDA que se encuentren dentro de cada uno de los procesos de la cadena de suministro, implementaría dos herramientas para dicha eliminación:

1.       La calidad de la fuente, donde se eliminen los errores desde el principio de cada uno de los procesos.

2.       La producción JIT, que debe estar sincronizada con el backlog de nuestros clientes y/o la dinámica de consumo de estos.

Establecería círculos de calidad de empleados, los cuales conformaría como células de trabajo logístico, serian grupos interdisciplinarios donde buscaría que uno o varios integrantes de cada proceso conformen dicha célula, de tal forma que las responsabilidades y tomas de decisiones estarían tomándose transversalmente en el proceso y no en forma de jerarquía. Las células deben trabajar y gestionar cada una de las necesidades propias desde el ingreso hasta la facturación del producto por cada línea de negocio en la empresa.

Por Mejorar:

1.       La estandarización de los procesos, para que se realicen las actividades con calidad desde el principio y al mínimo coste posible.

2.       Las herramientas tecnológicas, en este momento están aumentando los tiempos de ingreso y picking de la mercancía, lo que imposibilita pensar en mayor productividad.

Por Implementar:

1.       Indicadores KPI que midan la correcta gestión de cada uno de los procesos dentro de la cadena, que permitan identificar puntos de mejora, y acciones correctivas en cada uno de ser necesarias.

2.       Un sistema que permita ver donde se encuentra un producto dentro de la cadena de abastecimiento, con el fin de aumentar su velocidad de respuesta hacia la facturación del cliente.

3.       Un sistema que permita el uso de lectoras de códigos de barras con el fin de que los procesos de packing y conteos de inventario sean mas agiles y se minimice el error humano en la digitación, en este momento estos equipos no se utilizan y están completamente nuevos.

Por dejar de hacer:

1.       Eliminaría varias políticas de almacén, despachos, facturación y de inventario que no están centradas o que van en contravía de las estrategias de la compañía, y algunas no permiten que la empresa tenga ventajas competitivas frente a otras empresas, que están brindando una mejor calidad a los clientes, somos del sector salud y es uno de los más competidos en Colombia.

Los argumentos que utilizaría hacia mis compañeros:

·       La estrategia sería el uso del benchmarking con otras empresas que cumplen funciones idénticas dentro del sector y que son referentes en el mismo, tal como lo fuimos nosotros en algún momento.

·       Mostrarles las ventajas que tendríamos al utilizar herramientas como el JIT y el Quick Response, mostrando las eficiencias financieras en los capitales de trabajo invertidos y los tiempos de proceso que se ganarían con el fin de utilizarlo en buscar formas de trabajo eficientes.

# data[].attributes.body
Construir una realidad donde la confianza y el flujo de información en tiempo real nos encaminen el ritmo de las operaciones.

1-Mejorar:

Sincronización de inventario.

Planificación conjunta.

2-Implementar:

Planeación, pronostico, reabastecimiento colaborativo.

VMI o plan logístico estratégico y cuellos de botella.

Datos en la nube.

3-Dejar de hacer:

Negociaciones transaccionales.

Logística reactiva.

# data[].attributes.body
En la alegoría de Platón, vivir en la caverna significa aceptar las sombras como la única realidad. En mi núcleo de gestión como Planificadora de Compras Internacionales, la "caverna" representa la gestión aislada, reactiva y basada en datos fragmentados. Para ascender hacia la "luz" de una Cadena de Abastecimiento Colaborativa, propongo la siguiente transformación estratégica:

¿Qué debemos mejorar e implementar?

-Visibilidad End-to-End: Debemos dejar de reaccionar ante las "sombras" (retrasos inesperados en China, EE.UU o Panamá) e implementar herramientas de visibilidad en tiempo real. Conocer el estado de la producción y el tránsito permite una toma de decisiones proactiva y no basada en supuestos.

¿Qué debemos implementar?

-Prácticas Colaborativas (CPFR): Es vital implementar el planeamiento y pronóstico colaborativo con nuestros proveedores estratégicos y departamentos internos (Ventas y Logística). Salir de la caverna implica compartir una "única versión de la verdad" para que el abastecimiento responda a la demanda real de nuestras 30 tiendas y no a proyecciones aisladas.

¿Qué debemos dejar de hacer?

-Gestión en Silos: Debemos eliminar la cultura de departamentos como "islas". En una cadena colaborativa, el éxito de Compras Internacionales no es solo conseguir un precio bajo, sino garantizar que el producto llegue al cliente final de forma eficiente.

# data[].attributes.body
Lourdes Arauz

A pesar del reconocimiento sostenido obtenido en las competencias de la SCAP, Santamaría Estate Coffee enfrenta el reto de fortalecer su gestión interna de procesos, ya que la permanencia en los primeros lugares    ha generado una percepción de confianza excesiva, donde la calidad del café se atribuye principalmente a las condiciones naturales de la finca, minimizando la importancia de las prácticas y controles operativos. Esta situación se ve reforzada por el bajo nivel de escolaridad de parte del personal, lo que dificulta la comprensión del impacto de los procesos en el perfil de taza.

Para enfrentar esta situación, se propone reforzar una cultura de calidad mediante capacitaciones prácticas y visuales, la vinculación directa entre los procesos y el perfil de taza, la estandarización mínima de tareas clave y el reconocimiento interno de buenas prácticas, con el objetivo de alinear la excelencia externa con una disciplina interna sostenible y orientada a la mejora

# data[].attributes.body
En la empresa en la que trabajaba considero que se podría:

Mejorar la comunicación entre compradores, activadores de compra y logística, para establecer plazos realistas en las entregas.

Relacionado al primero, implementar indicadores de tiempo de ciclo de la orden que involucre a los tres actores.

Dejar de entender que la responsabilidad de cada uno termina cuando el bien se encuentra en manos del otro actor, si no que es un ciclo completo, y que concluye en la satisfacción del cliente interno

# data[].attributes.body
Pensando en la alegoría de la caverna de Platón, la distribuidora de medicamentos ha operado mucho tiempo viendo solo las “sombras”, es decir, trabajando por costumbre y reaccionando a los problemas cuando ya ocurren. Para empezar a salir de la cueva es necesario mejorar la forma de tomar decisiones, incorporando controles básicos de inventario, análisis de riesgos y planificación, en lugar de depender solo de la experiencia. También es clave implementar prácticas simples como una matriz de riesgos y un plan básico de continuidad del negocio, y dejar de normalizar pérdidas, errores y la improvisación constante. Salir de la cueva no significa complicar el negocio, sino verlo con mayor claridad para protegerlo y hacerlo más sostenible.

# data[].attributes.headline
Dentro de la empresa para la que trabajo 

# data[].attributes.subject
Dentro de la empresa para la que trabajo 

# data[].attributes.body
Mejorar: el sistema de seguimiento al cliente, muchas veces se tiende a no contestar o tardar mucho en las respuestas.

Implementar: reuniones mensualmente en la organización con todos los departamentos, para ver como nos fue en el mes y que cosas que se pueden cambiar para ser mejor

Dejar de hacer: Acumular inventario, en el sentido de solo pedir producto para acumular stock.

# data[].attributes.body
Aspectos a mejorar en el núcleo de gestión seria sobrepasar funciones, mejorar el trabajo en equipo así se facilite llegar al objetivo, también tener una union colaborativa sin diferencia de posiciones laborales.

Implementar : Salir de la zona de confort, ya que nos ayuda a ver soluciones donde creíamos no haberlas vistos.

Dejar de hacer: ser mas líder y no jefe, ya que esto se ve siempre como problemática, por que en la actualidad muchas labores se ejecutan como trabajo en equipo, también por que el líder tiene a impulsar y avanzar juntos con el equipo así sin inmiscuir a ningún, el jefe espera resultados y eso con lleva muchas veces al fracaso.

# data[].attributes.body
En las organizaciones se pueden presentar una serie de situaciones que se perciben desde afuera por no entenderse el proceso, considero que es importante entrar en profundidad, comprender y entender el porqué de las cosas, cada actividad y cada práctica en lo que hacemos, permite ver cómo es posible mejorar y llegar a ser más eficientes o lograr la efectividad a través de propuestas desde donde se ejecuta la labor.

# data[].attributes.headline
Aspectos a Mejorar, Implementar y dejar de hacer en mi núcleo de gestión. 

# data[].attributes.subject
Aspectos a Mejorar, Implementar y dejar de hacer en mi núcleo de gestión. 

# data[].attributes.body
Mi núcleo de gestión incluye la parte del proceso en el que el producto terminado está listo y debe ser exportado ya sea desde las plantas de produccion o desde los centros de consolidación.

Mejorar: La responsabilidad entre las partes implicadas, para que cuando se de un atraso o costos adicionales debido a errores prevenibles, sea claro quien debe asumir ese error y generar acciones correctivas/preventivas. La estandarizacion de los reportes entre proveedores de servicio para que todos provean los milestones de la misma forma y con la misma frecuencia. El control de costos operativos. El control de contenedores vacios y cargados. El forecasting de las rutas de transporte.

Implementar: Herramientas para automatizacion de proceso repetitivos, Control del inventario de contenedores vacios y cargados, Forecasts.

Dejar de hacer: Permitir que los proveedores de servicio no sean responsable de los errores que estan ocacionando gastos adicionales y atrasos en el arribo de la mercancia. Desintegracion entre los diferentes departamentos

# data[].attributes.body
Basado en mi última experiencia laboral, donde viví muchas situaciones de retrasos con el departamento de procura de la compañía, podría plantearlo de la siguiente forma:

Mejorar: comunicación entre departamentos, donde exista una respuesta más oportuna entre ambas parte al momento de realizar consultas, para que el proceso sea más fluido y eficiente.

Implementar: Adiestramientos técnicos al personal de procura de la organización, para que posean los conocimientos necesarios para conocer y comprender el funcionamiento y especificaciones de los repuestos, insumos y herramientas utilizados en el departamento de Mantenimiento, para tener información más certera al momento de realizar adquisiciones.

Dejar de hacer: trabajar sin colaboración, dejar de enfocarse en culpar a uno u otro de las falencias dentro de los departamentos y enfocarse en corregirlas, trabajar de manera más horizontal, para hacer los procesos más efectivos y ahorrar tiempo y dinero.

# data[].attributes.body
Viendo hacia adentro de nuestra empresa:

Mejorar:

*El liderazgo en cada uno de los procesos

*El proceso de pedidos de repuestos y equipos

Implementar:

*Medición de costos de cada proceso

*Iniciativas de Cost Saving

Dejar de hacer:

*Evitar almacenar No necesarios

atte

# data[].attributes.body
Buen día, Para llevar a cabo este ejercicio, tomo de referencia la organización de la que formo parte actualmente, detallo a continuación que debe:

Mejorarse: La integración de todos lo procesos mediante la organización horizontal para ganar flexibilidad y agilidad en la resolución de temas que entrampan el flujo de la cadena.

Implementarse: Mejoras en la tecnología que acompañen no solo el crecimiento de la compañía contra si misma, sino que acompañen los crecimientos y avances del mercado que los rodea, de tal manera que no nos quedemos desfasados o nos volvamos lentos.

Dejarse de hacer: Evitar la implantación del pensamiento arcaico a los nuevos ingresos de talento humano, con el típico "por que así se han hecho siempre las cosas", es vital mantener al equipo capacitado, motivado y con las herramientas tecnológicas adecuadas para la optimización de los procesos que cada uno lidere.

# data[].attributes.headline
Practica, procesos herramientas a cambiar o mejorar

# data[].attributes.subject
Practica, procesos herramientas a cambiar o mejorar

# data[].attributes.body
Básicamente lo que se tiene que mejorar es la implementación de nuevas tecnologías para que las tomas de decisiones sean más agiles y basadas en análisis de datos. y dejar atrás registros manuales que para procesarlos y analizaros toma mucho tiempo

# data[].attributes.body
1. Mejorar: El proceso de reclutamiento de personal, ante la alta rotación de personal en algunos departamentos, es importante mejorar la captación de mano de obra calificada y abastecer la base de datos de posibles candidatos, los cuales pueden ser ofertados con suficiente anterioridad para que el equipo no tenga una baja significativa de colaboradores que impacte de forma negativa la producción.

2. Implementar: Inteligencia artificial que permita hacer modelos financieros para determinar el los costos y las ganancias de los diferentes equipo s de la organización.

3. Dejar de hacer: Evaluaciones de persona contra otros individuos, las metas de la organización deberían ser las que determinan el desempeño de los colaboradores.

Mejorar el proceso de reclutamiento de personal:

1. Análisis y Diagnóstico del Proceso Actual:

Revisar y documentar el proceso actual de reclutamiento.

Identificar las principales causas de la alta rotación y las áreas de mejora en el proceso de captación de talento.

2. Definición del Perfil del Candidato Ideal:

Colaborar con los gerentes de los departamentos afectados para definir claramente el perfil de los candidatos ideales.

Identificar las habilidades y competencias críticas necesarias para cada puesto.

3. Ampliación de Fuentes de Reclutamiento:

Utilizar diversas plataformas de reclutamiento, tanto tradicionales como digitales (LinkedIn, bolsas de trabajo, redes sociales).

Establecer convenios con instituciones educativas y programas de pasantías para atraer talento joven.

4. Optimización del Proceso de Selección:

Implementar herramientas de preselección y evaluación de candidatos (pruebas psicométricas, entrevistas estructuradas).

Reducir el tiempo del proceso de selección para captar talento más rápidamente.

5. Creación y Mantenimiento de una Base de Datos de Talento:

Desarrollar una base de datos de candidatos potenciales y mantenerla actualizada.

Mantener una comunicación periódica con los candidatos potenciales para tenerlos disponibles cuando surjan vacantes.

# data[].attributes.body
1.      Mejorar: La Comunicación, iniciando con el cliente, para conocer con mayor detalle las condiciones en las que se debe de atender al cliente final; buscando ser apoyo en el desarrollo del negocio; continuando con el equipo operativo, quien desarrollara lo que el cliente desea; y finalmente con el aérea financiera, definiendo con anticipación los temas de crédito, facturación, proceso de entrega de factura y proceso de cobro.

2.      Implementar: Reuniones interdepartamentales por lo menos 1 vez al mes, obligando a desarrollar equipos colaborativos internos, para buscar ampliar el campo de acción hacia nuestros proveedores, siempre en la línea de requerimiento del cliente.

3.      Dejar de hacer: piedra de tropiezo en los procesos, basados en el principio de los trapos sucios se lavan en casa, para que nuestro cliente y el cliente final no conozcan las deficiencias operativas o discusiones internas por definir quien manda a quien en un proceso colaborativo, si pasamos mas tiempo con la gente de la oficina que con nuestra familia, también son nuestra segunda familia, y la familia se cuida, se ayuda y no se expone públicamente.

# data[].attributes.body
Mejorar: Comunicación. Mi gestión se desarrolla en el proceso de Compras, y es vital mantener comunicación constante con nuestros proveedores, esto para mantener el espíritu colaborativo, reforzar la relación comercial y mantenernos informados de los cambios que se generen en el proceso.

Implementar: Considero que debemos implementar nuevos indicadores que midan nuestra gestión, actualmente son muy limitados y no nos permiten conocer realmente nuestras áreas de mejora dentro de la gestión del día a día.

Dejar de Hacer: No empoderarse de las situaciones. Generalmente se pierde mucho tiempo esperando la validación de todas las actividades, sin embargo considero que debemos poder ser capaces de identificar situaciones donde podemos tomar iniciativa y accionar, luego de haber sido correctamente analizadas.

Los argumentos para convencer al resto de mis compañeros serían la aceptación de que el cambio es constante y la búsqueda de la mejora continua.

Los pasos para empezar a salir serían:

1. Sensibilización

2. Presentación de propuestas

3. Solicitar retroalimentación

4. Definición de las mejoras e implementaciones

5. Ejecución

# data[].attributes.body
Mejorar: El seguimiento y control de actividades del día a día.

Implementar: Sistema de seguimiento para ver avances y lograr el control necesario.

Dejar de hacer: Dar por sentado que todo va de la manera correcta y como se instruyo.

# data[].attributes.body
Mejorar: el acceso a la informacion para toma de desiciones

Implementar: un proceso de medicion de KPI para no generar la misma informacion dos veces

dejar de hacer: creer que los directivos son los que siempre tienen la razon, se debe desarrollar las capacidades personale spara poder influenciar a las directivas.

# data[].attributes.body
Prácticas, procesos, rutinas,

Mejorar:en nuestro caso podríamos dar un énfasis mayor al que ya le damos al conocimiento, a la creación de conocimiento, aprovechando las destrezas, pericia, experiencia de los miembros de la organización, lograr la sinergia adecuada entre conocimiento tácito y explicito, el conocimiento es un recurso especialmente valioso,debemos buscar crear una potente base de aprendizaje que nos permita crear mayor conocimiento

Implementar: en los tiempos actuales en que la transformación tecnológica camina a pasos sumamente acelerados, por lo cual debemos aprovechar las herramientas o estrategias que nos permitan enfrentar la realidad actual y futura en este campo,

No hay duda que la inteligencia artificial nos acompaña hace ya bastantes años , pero en debemos buscar aprovechar en estos momentos para ser más eficientes y productivos, podemos enfocarla en tres grandes ejes, razonamiento, entendimiento e interacción

Dejar de Hacer:

redefinir nuestros indicadores de gestión o de evaluación de resultados (son muchos) lo cual puede hacer que se pierda el norte en los análisis, en la asignación de tiempo y esfuerzo a lo que realmente debemos priorizar , atacar o en su defecto replicar si son buenas prácticas,

# data[].attributes.body
¿Que aspectos, prácticas y herramientas se sugieren? dentro de mi núcleo de gestión de logística para:

Mejorar:

- Optimización de inventario: Se pueden Implementar sistemas de gestión de inventario más eficientes que te permitan predecir la demanda de teléfonos y mantener niveles de stock adecuados para evitar escasez o exceso de inventario. Implementar:

-Automatización de procesos: Implementar sistemas y herramientas de automatización para agilizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia en la gestión de la logística, como la generación de órdenes de compra, el seguimiento de inventario y la programación de envíos.

Dejar de hacer:

- Falta de seguimiento y análisis: Deja de subestimar la importancia del seguimiento y análisis de datos en la gestión de la logística. Implementa sistemas de seguimiento y análisis de datos que te permitan identificar tendencias, detectar áreas de mejora y tomar decisiones informadas para optimizar tus operaciones logísticas relacionadas con la venta de teléfonos.

saludos

# data[].attributes.body
1.      MEJORAR

Mejorar la comunicación entre producción y el área comercial, a fin de producir lo requerido por la demanda conservando un inventario de seguridad que permita responder cualquier sobreventa.

2.      IMPLEMENTAR

RP que presente información de tiempos de entrega de materias primas y embalaje para planificar la producción. Conocer el nivel de cobertura en función a la venta diaria.

3.      DEJAR DE HACER

Proyectar una demanda en función a históricos de venta.

# data[].attributes.body
Buen dia,
Como planeadora de materiales de empaque para una planta de produccion textil he identificado lo siguiente:
Mejorar: los procesos de comunicacion acerca del flujo de entrega de materias primas a nuestra planta (entender lead times de produccion  y transitos) de nuestros proveedores
Implementar: Nuevos mecanismos automatizados de requerimientos semanales a proveedores
Dejar de hacer: Ordenar materias primas basados en consumos historicos y enfocarse en ordernar en base a la demanda futura (pronosticos/proyecciones)

# data[].attributes.headline
JESSICA VASQUEZ-  MODELOS DE GESTION Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA LA MEJORA DE PROCESOS ETC.. 

# data[].attributes.subject
JESSICA VASQUEZ-  MODELOS DE GESTION Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA LA MEJORA DE PROCESOS ETC.. 

# data[].attributes.body
https://drive.google.com/file/d/1q3u_khuHEmgGRyrGUi2OkvsYHBj7w_AO/view?usp=drive_link

# data[].attributes.headline
Alegoria de la Caverna, Jorge Villagran Guatemala

# data[].attributes.subject
Alegoria de la Caverna, Jorge Villagran Guatemala

# data[].attributes.body
Mejorar:  proceso de comunicación.
Implementar:  Tecnología que nos permita automatizar tareas y reducir riesgo de errores manuales.
Eliminar: Cultura reactiva y pasar a cultura de prevención.

# data[].attributes.body
Mejorar: Los procesos de estimación de demanda.

Implementar: Programa de capacitación para todas las áreas involucradas acerca de los principales procesos de la cadena (Abastecimiento, fabrica, distribución).

Dejar de hacer: Dejar de forzar los lanzamientos de productos nuevos, pues por ganar tiempos se terminan generando costos innecesarios.

# data[].attributes.body
En lo personal, puedo apostar a que dentro de mi organización se necesita lo siguiente:

1. Mejorar: Los procesos de comunicación y dirección hacia los colaboradores dentro del departamento al que pertenezco(tomar en cuenta que ellos deben saber el verdadero norte de lo que queremos alcanzar)

2. Implementar: Procesos mas tecnológicos para gestión de inventarios, procesos para monitoreo de equipos(gestión de activos) y formas de capacitar al personal para la mejor atención a los clientes internos.

3. Dejar de hacer: Tirar a la basura el procedimiento monótono de "apagar fuegos". Anticiparse a todo lo necesario mediante herramientas y técnicas administrativas de predicción de riesgos.

# data[].attributes.body
1-Mejorar: Centralización del proceso de compras.
2-Implementar: Proceso de evaluación de proveedores.
3-Dejar de hacer: Almacenamiento indefinido de documentación durante la repeción del bien o servicio.
Mas detalle en video adjunto.

# data[].attributes.body
Buen día,

A continuación, mis aportes:

Aspectos, prácticas, procesos, herramientas, sugeridas para mejorar, implementar y dejar de hacer:

1. Ampliar la práctica de benchmarking funcional (para traer innovaciones identificada en otras industrias a industrias históricamente más tradicionales).

2. Implementar más tecnología para la gestión de procesos y analítica de datos.

3. Repensar las estrategias de relevo generacional de equipos muy especializados que, al jubilarse, llevan consigo el "know how".
¡Saludos!

# data[].attributes.body
Buenas tardes a todos,
Considerando las ultimas empresas en las que he laborado, debajo los diferentes aspectos a considerar.

Mejora:
Flexibilidad para poder atacar agilmente los cambios que se presentan en el mercado y tener la capacidad de anticiparnos a las nuevas necesidades de los clientes.

Implementaccion:
Aumentar la capacitacion de los integrantes de la empresa, de modo que estos puedan aportar mejores practicas e ideas, y que al mismo tiempo, se sientan mas conectados con la empresa.

Dejar de hacer:
Contar una cantidad reducida de suplidores de transporte tanto nacionales como internacionales, asi, contando con alternativas que permitan blindar la operacion de principio a fin.

Saludos.

# data[].attributes.body
En mi caso pienso que en la empresa donde laboro debemos:
- Mejorar: Comunicación y Flexibilidad.

- Implementa: Implementación y estandarización de procesos. Sistemas de gestion de calidad total.

- Dejar de hacer: Ver el mundo como antes y pensar que funciona como antes, modernizar nuestro pensamiento.

# data[].attributes.body
Buenas tardes,

A continuación detallo en en video adjunto aspectos o herramientas que aplicaría o dejaría de hacer.

Saludos,
Ilena Moss