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Considero que mi estilo de liderazgo se acerca al liderazgo transformacional, ya que me motiva inspirar a las personas, fomentar la colaboración y generar un impacto positivo en los equipos con los que trabajo. Me identifico con líderes que buscan desarrollar el potencial de los demás, promoviendo la confianza, la comunicación abierta y el aprendizaje continuo.

Entre las características que más me representan están la empatía, la capacidad de escuchar diferentes perspectivas y la orientación a resultados sin perder de vista el bienestar del equipo. Creo que un buen líder no solo dirige, sino que también acompaña, orienta y crea las condiciones para que cada persona pueda aportar lo mejor de sí misma.

De otros estilos de liderazgo, me resuenan especialmente algunos atributos del liderazgo situacional, como la capacidad de adaptarse a las necesidades de cada persona y contexto. Considero que no existe una única forma de liderar, sino que los líderes más efectivos son aquellos que saben cuándo brindar autonomía, cuándo acompañar más de cerca y cómo responder a los desafíos que enfrenta su equipo.

En mi experiencia profesional, he comprobado que combinar inspiración, flexibilidad y cercanía permite construir relaciones de confianza y alcanzar objetivos de manera más sostenible y efectiva.

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Me identifico con un liderazgo participativo, porque me gusta escuchar a los demás y construir ideas en conjunto. Creo que así se logran mejores resultados y un mejor ambiente.

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Hoy en dia sin duda es un pilar fundamental en cualquier profesional, el ser lider indica inspiracion, energia positiva y una forma de transformar los problemas en oportunidades. sabemos que cada cabeza es un mundo y tenemos la obligacion de fomentar e inspirar a nuestros compañeros de equipo a tomar las mejores decisiones. El Lider cumple un roll excepcional cuando de verdad se forma en primera linea hacia nuevos retos y llevar la batuta en cualquier ambito sea laboral, social o familiar.

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Me gusta inspirar y motivar a mis equipos de trabajo, es en dichas acciones donde siento mas agrado de desarrollo de liderazgo. por ende, me identifico con el liderazgo transformacional. ya que en el desarrollo y crecimiento del personal es donde mas grato me siento

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Considero que mi estilo de liderazgo es creativo, colaborativo y profundamente orientado al propósito. Creo que soy una líder que encuentra energía en conectar personas, abrir espacios y construir culturas donde todos puedan aprender, crecer y aportar desde su autenticidad. Me mueve la visión, la intuición y la capacidad de transformar procesos en experiencias significativas.

También resuenan mucho conmigo atributos que admiro en otros líderes: la habilidad de ver el potencial en las personas, la autenticidad para inspirar desde la coherencia y la visión para crear posibilidades más allá de lo evidente.

By: Elizabeth Correa

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Mi estilo de liderazgo se basa en exigir resultados con claridad y orden, pero sin perder la sensibilidad por las personas. No controlo el tiempo de trabajo; confío en mi equipo y respeto sus espacios, sus familias y sus procesos. Aun cuando hay resistencia al cambio, sigo impulsando mejoras y hábitos que los ayuden a crecer. Me gusta liderar desde la responsabilidad, la cooperación y el ejemplo, manteniendo el ánimo y creando un ambiente donde el bienestar y el rendimiento puedan convivir.

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Me identifico con el estilo de liderazgo transformacional: me enfoco en motivar e inspirar al equipo, fomentando un ambiente de colaboración y crecimiento. Soy tenaz y esto a veces funciona como una fuente de motivación para los demás, empujándolos a alcanzar sus metas.

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Mi estilo de liderazgo es sereno, inspiracional y basado en el ejemplo. Siempre he creído que un líder debe guiar desde la experiencia, acompañando a su equipo con paciencia, claridad y respeto.

Admiro a los líderes genuinos y transparentes, que hablan con la verdad y que se preocupan sinceramente por su gente. Esos valores —la empatía, la honestidad y el compromiso— son los que más me identifican y los que intento practicar cada día en mi forma de liderar.

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Tengo un liderazgo inspirador y colaborativo, enfocado en motivar al equipo, generar confianza y lograr resultados juntos.

Busco equilibrar claridad en objetivos con flexibilidad para que cada persona aporte su mejor versión.

Atributos de otros líderes que me resuenan:

La empatía, porque permite conectar genuinamente con las personas.

La capacidad de inspirar visión, porque motiva a los equipos a ir más allá de lo esperado.

La resiliencia, porque enseña a enfrentar desafíos sin perder enfoque ni energía positiva.

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Atributos importantes del Buen Líder:

Inspirador

Humano

Imparcial (No tiene preferidos)

Da el ejemplo (Suda la camiseta con su equipo)

Evalúa los perfiles que tiene en su equipo para poder adaptarse a las necesidades de cada uno

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Para ser Lider sin duda debemos ser humanos. Debemos colocar a los colaboradores como parte del equipo que se requiere para crecer en todo sentido. El apoyo es fundamental para lograr lo que nos trazamos en el dia a dia. Ser buen Lider es poder conectar con tu equipo y estar alineados a sus necesidades....

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Los atributos de un buen líder van mas allá de la teoría, que se evidencian con su comportamiento diario, el impacto en las personas y su capacidad para adaptarse y guiar, con una visión clara que inspira con un propósito que trasciende el interés personal, ser coherente, ser genuino con los demás, saber escuchar, adaptarse a los cambios y buscar el aprendizaje continuo de los errores, fomentando el aprendizaje colectivo, teniendo una comunicación efectiva, con capacidad de inspirar y motivar para lavanzar las.metas

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Hoy, más que nunca, el liderazgo exige sensibilidad, visión y humanidad.

Liderar no es solo tomar decisiones o dar instrucciones; es tener la capacidad de abordar con respeto y apertura la diversidad de estilos, edades, culturas y experiencias que habitan en un equipo. Es comprender que cada persona tiene una historia distinta, un ritmo propio y un valor único que puede aportar al propósito común.

Un verdadero líder es inspiracional, no porque tenga todas las respuestas, sino porque sabe conectar desde lo auténtico. Porque se atreve a mirar a los ojos, a escuchar sin juicios, y a estar presente para su equipo. Es quien guía con el ejemplo, construye con transparencia y actúa con coherencia entre lo que dice y lo que hace.

En tiempos de cambio y complejidad, el liderazgo que transforma es aquel que mueve emociones, despierta talentos y genera confianza. Es el que se atreve a ser genuino, incluso cuando eso implique mostrarse vulnerable. Porque desde esa humanidad nace el poder de transformar equipos, culturas y organizaciones.

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Después de ver el video sobre los atributos de un buen líder, comprendí que el liderazgo va mucho más allá de dirigir tareas o alcanzar metas.

Ser un líder resonante e inspirador implica conectar emocionalmente con las personas, generar confianza y dejar una huella positiva en cada interacción. Esto tiene una profunda relación con el enfoque del neuroliderazgo, donde las emociones, la empatía y la coherencia son claves para influir y guiar a otros de manera auténtica.

Me hizo reflexionar especialmente la importancia de ofrecer lineamientos claros sobre hacia dónde vamos. Un líder no solo acompaña, sino que también da dirección, ofrece visión y genera certeza en medio de la incertidumbre. Es esa claridad la que calma al equipo, reduce el estrés y permite que las personas actúen con confianza.

Además, liderar con el ejemplo no es negociable. No se trata de decir, sino de ser el mensaje. Las personas no siguen instrucciones, siguen comportamientos. Si yo quiero respeto, debo practicarlo. Si quiero compromiso, debo encarnarlo. Un buen líder no tiene preferidos, porque entiende que la equidad fortalece la cultura organizacional y el sentido de pertenencia.

Y, sobre todo, un líder debe ser humano. Debe mostrarse vulnerable cuando es necesario, reconocer errores, empatizar con el dolor del otro y celebrar con sinceridad los logros compartidos. La humanidad en el liderazgo es lo que nos permite inspirar desde el corazón y no solo desde el rol.

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Caracteriza tu tipo y estilo de liderazgo, y comenta los atributos que más te resuenan de otros/as líderes y por qué.

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Caracteriza tu tipo y estilo de liderazgo, y comenta los atributos que más te resuenan de otros/as líderes y por qué.

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·       Líder observador, ya que gracias a ello, he aprendido a visualizar y escuchar lo que esta sucediendo en mi entorno y de acuerdo a ello por lograr que los demás miembros del equipo puedan lograr a solucionar sus labores, no dándoles las respuestas de como hacerlo, si no logrando que ellos vallan encontrando soluciones, ya sean buenas o malas, pero que puedan despertar la necesidad de conocer y fomentar el trabajo en equipo.

Att. David Romero

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Líder inspirador:alguien que te inspire Poder liderar y poder lineamiento claros llevar al equipo hacia un lugar seguro. Liderazgo transparente: Liderar con el ejemplo Líder justo y humano- Sin profetismo y ser un líder justo.

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Caracteriza tu tipo y estilo de liderazgo, y comenta los atributos que más te resuenan de otros/as líderes y por qué.

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Caracteriza tu tipo y estilo de liderazgo, y comenta los atributos que más te resuenan de otros/as líderes y por qué.

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Mi estilo de liderazgo es colaborativo y enfocado en resultados, con énfasis en la comunicación clara, el ejemplo y la confianza mutua. Me identifico con líderes que son inspiradores, cercanos y firmes, porque logran movilizar equipos sin imponer, conectando emocionalmente y manteniendo el rumbo incluso en medio del caos.

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Me identifico con un liderazgo resonante e intuitivo, que combina elementos del liderazgo emocionalmente inteligente y el liderazgo transformacional.

Atributos que más me resuenan de otros/as líderes

1. Autenticidad y coherencia (Nelson Mandela)
Me inspira su capacidad para liderar con principios firmes, manteniendo la calma y la conexión con su propósito, incluso en momentos de adversidad. La coherencia entre lo que pensaba, decía y hacía es un atributo que valoro profundamente.

2. Capacidad de inspirar (Barack Obama)
Su uso del lenguaje, la visión clara de futuro y la habilidad para movilizar emocionalmente a las personas me resuenan como herramientas poderosas que deseo seguir desarrollando.

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El liderazgo en acción se refiere a la capacidad de un líder para traducir sus conocimientos y habilidades en acciones concretas que inspiran y motivan a su equipo

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El liderazgo en acción se refiere a la capacidad de un líder para traducir sus conocimientos y habilidades en acciones concretas que inspiran y motivan a su equipo

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Inspirar con el ejemplo: La coherencia entre palabras y acciones genera confianza

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Basado en la auto observación, el servicio y la expansión de la conciencia tanto personal como colectiva.

No solo busco resultados, sino transformar la experiencia de quienes trabajan conmigo, para que sea significativa y enriquecedora.

Lo que mas admiro de otros lideres es cuando lideran sin Antifaz.

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Liderazgo resonante

Estilo coaching

inspirador

que escucha

alimenta el espíritu del equipo

promueve la acción

piensa antes de hablar

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Inspirador: conecta con los demás, respeta las diferencias. Ser auténtico.

Compromiso con el desarrollo:  Un líder que desarrolla otros líderes.

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Características de mi estilo de liderazgo con Proposito:

Empatía y escucha activa: Busco comprender las emociones y necesidades de los demás, creando un ambiente de trabajo donde todos se sientan valorados y fomentando relaciones de confianza.

Autonomía y empoderamiento: Prefiero dar libertad y responsabilidad al equipo, confiando en sus capacidades para que tomen decisiones y logren sus objetivos.

Comunicación abierta y honesta: Valoro la transparencia, siendo claro en expectativas y objetivos, y manteniendo una comunicación constante sobre el progreso y áreas de mejora.

Resiliencia y adaptación: Me enfoco en aprender de los desafíos y motivar a otros a superarlos, destacando la importancia de adaptarse ante las adversidades.

Fomento del aprendizaje continuo: Promuevo un enfoque de crecimiento constante tanto personal como para el equipo, buscando siempre nuevas formas de mejorar.

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Caracteriza tu tipo y estilo de liderazgo, y comenta los atributos que más te resuenan de otros/as líderes y por qué.

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Caracteriza tu tipo y estilo de liderazgo, y comenta los atributos que más te resuenan de otros/as líderes y por qué.

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Podría decir que el tipo liderazgo resonante, porque estos, motivan a las personas con pasión y decisión, logran contagiar sus emociones de forma consiente y positiva. Canalizan sus emociones y buscan un clima optimo y positivo en las organizaciones.

Los atributos que más resuenan de otros lideres, son los del líder situacional que menciona que las personas necesitan ser lideradas dependiendo del momento de madurez que tiene un equipo de trabajo, además las del Liderazgo energético que mueve a la acción, que escucha opiniones de otros, piensa antes de hablar, promueve la acción, otorga autonomía y libertad, además de alimenta el espíritu de equipo

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Definitivante que el liderazgo es clave para el crecimiento de cualquiera organización esta demostrado que las personas no renuncia a las empresas, renuncias a las personas. EL liderazgo que genera un ambiente positivo en sus colaboradores trae muchos beneficios para cualquier organización ya que en una ambiente donde la gente se siente parte de, motivado, feliz de estar presente y contirbuir al éxito de la organización, aumentando la productividad . Para ello se debe tener una cultura basada en los valores, en ser lideres que inspiren , resonantes , serviciales, enfocados a resultados, que gestionen sus emociones y sobre todo que prediquen con el ejemplo, que sean humanos.

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Bueno mi estilo de liderazgo es resonante, con una energía anabólica, que siempre maneja la compasión el liderar con el ejemplo para ser un líder inspirador, donde no se juzga o se culpa por no llegar al objetivo, mas bien se busca la solución, se pone el foco en el problema y así manejar una atención plena para poder llegar a la acción.

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Un liderazgo resonante caracterizado por una conexión emocional, colaborativo, con buena comunicación, motivación para fomentar la confianza entre los colaboradores.

Las características de otros líderes que me resuenan son la inteligencia emocional para el manejo de las situaciones de crisis, problemas y la gestión de los conflictos de forma constructiva. La empatía o entendimiento con los demás para fortalecer relaciones interpersonales, la visión inspiradora e innovadora, la escucha activa y la confianza, y autenticidad.

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Mi Tipo y Estilo de Liderazgo

Tipo:
Mi liderazgo se centra en un enfoque transformacional y adaptativo, caracterizado por inspirar a otros, fomentar la innovación y promover el crecimiento tanto personal como profesional dentro del equipo. Busco motivar a los miembros del equipo a alcanzar metas más altas, alineando sus objetivos individuales con los de la organización.

Estilo:
Mi estilo es una combinación de liderazgo participativo y situacional:

Participativo: Involucro a mi equipo en la toma de decisiones, fomentando la colaboración y el sentido de pertenencia.

Situacional: Adapto mi liderazgo según las necesidades del equipo y las circunstancias, brindando apoyo o dirección según sea necesario.

Atributos que Resuenan de Otros Líderes

1. Empatía:
Líderes como Jacinda Ardern (ex primera ministra de Nueva Zelanda) destacan por su empatía, una habilidad esencial para comprender y apoyar a los equipos. La empatía genera confianza y fortalece los vínculos en momentos críticos.

2. Visión Inspiradora:
Steve Jobs ejemplifica cómo una visión clara puede movilizar a un equipo hacia logros extraordinarios. Este atributo resuena porque considero fundamental establecer un propósito compartido que motive a las personas.

3. Resiliencia:
Líderes como Nelson Mandela demuestran cómo la resiliencia permite superar adversidades con una mentalidad positiva y constructiva. Este atributo es clave en entornos de alta presión como la ciberseguridad, donde las crisis son comunes.

4. Adaptabilidad:
Satya Nadella, CEO de Microsoft, ha transformado una organización tradicional mediante su capacidad para adaptarse al cambio, liderar con humildad y fomentar una cultura de aprendizaje continuo.

5. Integridad:
Líderes como Mahatma Gandhi me inspiran por su coherencia entre principios y acciones. La integridad es esencial para generar confianza y credibilidad en el equipo y las partes interesadas.

Conclusión

Mi liderazgo se nutre de la empatía y el trabajo colaborativo, siempre con un enfoque adaptativo y transformacional. Admiro atributos como la visión inspiradora, resiliencia, y adaptabilidad porque complementan mi estilo y me inspiran a evolucionar como líder. Estos valores son esenciales para enfrentar desafíos organizacionales y promover un impacto positivo en mi equipo y entorno.

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Me caracterizo por ser un líder auténtico, pues valoro mucho en primera instancia a las personas, siendo genuino. Transmitir a los demás que quiero formar parte de su crecimiento y no que deseo "explotar" sus talentos trae beneficios a todos. Para esto es claro que hay que inspirar a las personas, influir con energía positiva.

Me atrae mucho la capacidad de algunos líderes para conectar con distintas personas de una manera muy rápida, pues por lo general la confianza se logra a través del tiempo y de acciones, pero algunos líderes tienen esa habilidad mucho más desarrollada.

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Liderazgo resonante, no cabe duda que la empatìa, la compasiòn y dominar la inteligencia emocional, son claves al momento de dirigir.  Poder conectar con las personas, le darà otro enfoque de la situaciòn.

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Liderazgo resonante, no cabe duda que la empatìa, la compasiòn y dominar la inteligencia emocional, son claves al momento de dirigir.  Poder conectar con las personas, le darà otro enfoque de la situaciòn.

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No es una tarea sencilla, se debe estar bien consigo mismo y creo que a lo largo del desarrollo de este programa se han identificado diferentes tècnicas que permitan dominar cada uno de los aspectos importantes, para mantenerse en control con uno mismo y de esta manera transmitir esa tranquilidad, armonìa, enfoque, objetividad, etre otros.

De esta manera habrà un equipo que siga, que sienta que esta en el lugar correcto y que frente a èl va una persona que no lo dejarà solo y que lo entiende.

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En mi caso, siempre he sido patidario que el buen lider desarrolla buenos líderes. Mi estrategia se basa en la inspiración a los demás. Esta inspiración, por default, logra efectos de compromiso en los equipos de trabajo.

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Líder resonante (inspirador): es un hecho que este tipo de personas logran tener un impacto directo en sus colaboradores, la certeza que bajo su guía se dará un aprendizaje y en desarrollo en común garantiza el vínculo y sobre todo la sinergia entre el resto de miembros del equipo logrando una mezcla de talentos y habilidades que en suma justifican el porque de la ruta que se decidió tomar, es decir, objetivos claros, comunicación directa y participación activa de todos por igual.

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Liderazgo Inspiracional: conectar con los diferentes colaboradores con los que trabaja. Ser transparente, genuino para ayudarlos a crecer.

En el proceso acompañarlos y hacerlos una mejor persona.

Alinear lo que representan en la estrategia.

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Líder resonante e inspirador. Llevar al equipo a un buen puerto, todos tengan su función y entiendan bien lo que hacen. Lineamientos claros de hacia dónde está el norte, logra el engagement.

Líder transparente. Dé el ejemplo y se ponga la camiseta también, predicar con el ejemplo.

Líder que no tenga preferidos y sea muy humano. Con compasión, poner a las personas en el centro.

Adaptar el estilo de liderazgo a lo que la persona necesita. Adaptarse a lo que necesita cada persona.

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Mi estilo de liderazgo es colaborativo y transformacional. A lo largo de mi carrera, he aprendido que un liderazgo efectivo no se trata solo de dar órdenes o tomar decisiones por los demás, sino de inspirar y motivar a las personas para que se desarrollen y alcancen su máximo potencial. Creo en la co-creación y en dar espacio a las ideas y perspectivas de los miembros de mi equipo. Trato de ser accesible y empática, de modo que todos se sientan cómodos al expresar sus ideas, problemas y soluciones.

Al mismo tiempo, soy decisiva cuando se requiere y me esfuerzo por mantenerme enfocada en los objetivos a largo plazo. En situaciones de crisis o cuando las decisiones son difíciles, sé que debo actuar con rapidez, pero también con claridad y siempre considerando el bienestar de mi equipo. Me esfuerzo por equilibrar las necesidades emocionales de las personas con las necesidades de los proyectos o las metas de la organización.

Atributos de otros/as líderes que me resuenan:

1. Empatía y capacidad de escuchar activamente: Uno de los aspectos que más valoro en otros líderes es la capacidad de ser empáticos y de escuchar genuinamente a los demás. Como mujer que, a menudo, enfrenta la presión de equilibrar múltiples responsabilidades (profesionales y personales), me inspira ver a líderes que realmente se toman el tiempo para comprender lo que sus equipos necesitan y cómo se sienten. La empatía crea un espacio de confianza y permite que las personas se expresen libremente, lo que resulta en mejores resultados y un equipo más cohesionado.

2. Visión clara y capacidad para inspirar: Un líder con una visión clara y la capacidad de inspirar a su equipo es algo que valoro profundamente. He tenido la suerte de trabajar con líderes que no solo tienen una visión a largo plazo, sino que también son capaces de comunicarla de manera que todos se sientan motivados a contribuir. Un líder que puede transmitir su pasión y compromiso por los objetivos genera energía positiva y dirige a todos hacia un propósito común.

3. Integridad y autenticidad: Admiro a los líderes que son auténticos y se mantienen fieles a sus valores, incluso cuando la presión externa es alta. La integridad es fundamental para generar respeto y confianza en cualquier equipo, y creo que un liderazgo auténtico inspira a otros a seguir ese ejemplo, creando un ambiente de trabajo transparente y ético. He aprendido que es importante ser yo misma como líder y no tratar de encajar en moldes predefinidos.

4. Capacidad para delegar y empoderar: También valoro a los líderes que saben delegar de manera efectiva y empoderan a sus equipos para que tomen decisiones. Este tipo de liderazgo no solo demuestra confianza, sino que también fomenta un entorno donde las personas pueden crecer, aprender y sentirse valoradas. Me inspira ver a líderes que no tienen miedo de confiar en las capacidades de los demás, lo cual es algo que trato de aplicar en mi propio estilo de liderazgo.

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Ser un lider que inspira, liderar con el ejempo.

Buscar ser un lider integrador y que pueda llevar al equipo a buen puerto, dando las directrices claras y fijando el rumbo adecuado.

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Excelente curso

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Estilo de liderazgo que se centra en motivar y empoderar a los miembros del equipo para que alcancen su máximo potencial. Este tipo de liderazgo va más allá de la simple gestión de tareas y se enfoca en crear un ambiente de confianza, entusiasmo y propósito compartido

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Me considero un líder anabólico , ya que busco consenso de mi equipo, siempre intentando inspirar y haciéndolos participes para desarrollar ;

De mis principales atributos creo que es la empatía que busco permear en mi equipo para con los demás equipos con los que colaboramos en el aspecto profesional y personal ya que como se menciona muchas veces aun no siendo el líder asignado se debe considerar el liderazgo situacional de cada persona

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Me considero un líder con compasión, que se preocupa por los miembros de su equipo, dedico tiempo a cada uno, cuales son sus necesidades, que necesita reforzar y ayudarlos a avanzar hasta que tenga la capacidad de sentirse empoderados y sabiendo hacia donde van. Admiro a los lideres que son humanos, tuve la experiencia de tener un líder muy humano que se preocupó de forma integral y me enseño a como liderar a los demás, era un líder resonante inspirador y que definitivamente predicada con el ejemplo.

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Liderar con transparencia y generar nuevos lideres entre el equipo me parecieron los puntos más destacables del video. Creo que aún existen lideres con una visión anticuada en donde buscan ser los que más saben, en lugar de tener en su equipo a los mejores en cada ámbito lo que permite tener un equipo que puede crecer solo.

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Un lider no solamente debe ser un ejemplo a seguir sino tambien ser capaz de conectar y ser empático con el equipo, debe de enseñarles a ser resilientes, coherentes , sobre todo a realizar las actividades con espíritu positivo y enérgico, me gustan los cambios y ayudar a los demás que se acoplen, los ejercicios de motivacion fisicos y mentales son de gran ayuda para mantenernos saludables y alegres que por causa del tiempo y estres lo hemos perdido.

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Me considero una lider colaborativa y que le gusta desarrollar a su equipo, que incentiva el crecimiento de todos.

Admiro a los líderes que son capaces de inspirar a los demás, que comparten su conocimiento sin reservas y que sean sobre todo muy humanos.

NGP

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No existe liderazgo sin confianza. Si no inspiramos confianza nos quedamos siendo jefes, pero no líderes. La confianza viene con la transparencia, compasión y demostraciones genuinas de preocupación por el otro… y es lo que trato de hacer día a día.

Las verdaderas retroalimentaciones las he recibido de personas que estuvieron bajo mi responsabilidad en el pasado (ya no tienen nada que perder), y es increíble lo que los demás resaltan de ti como líder y recuerdan positivamente , detalles humanos, detalles pequeños que ni tú recuerdas, detalles subvalorados.

Creo que mi estilo de liderazgo es humano, motivacional, empoderador, desarrollador.

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Mi estilo de liderazgo es colaborativo y se fundamenta en la transparencia, la coherencia y la cercanía con mi equipo. Para mí, liderar significa mucho más que simplemente dar instrucciones; implica ser un ejemplo constante, actuando de manera congruente con mis valores y palabras. Busco crear un entorno en el que todos se sientan escuchados, valorados y con la libertad de expresar sus ideas. Esto no solo fortalece la confianza, sino que también promueve la innovación y la responsabilidad compartida.

Mi objetivo es trabajar de la mano con mi equipo, no solo delegar tareas, sino estar presente en los procesos, fomentando una cultura donde cada miembro se sienta empoderado para tomar decisiones y asumir iniciativas. Creo que la colaboración auténtica, donde cada persona entiende su importancia dentro del conjunto, es la clave para alcanzar metas de manera efectiva y sostenible.

Además, priorizo el desarrollo personal y profesional de cada miembro de mi equipo, asegurándome de que se sientan motivados y apoyados en su crecimiento. Un liderazgo colaborativo no se trata solo de dirigir, sino de construir una visión compartida, donde todos avanzamos juntos hacia el mismo objetivo, alineando esfuerzos, talentos y perspectivas.

4o

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Mi liderazgo es inspirador, adaptable y enfocado a resultados, tengo la suerte de colaborar con un equipo de profesionales de muy alto nivel, lo cual me permite aprender de ellos lo mismo que aportar para obtener resultados extraordinarios. Soy auténtico y empático.

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Mi forma de trabajar con mi equipo de trabajo es desarrollar lideres con capacidades y habilidades suficientes para la toma de decisiones de las situaciones que se presentes. Yo trato de ya no enfocarme en dar las soluciones si no enfocarme en desarrollar a las personas que tomaran esas situaciones y las van a solucionar.

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conducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.

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me tipo de liderazgo suele ser colaborativo y se enfoca en facilitar el crecimiento de otras personas a mi alrededor. mis atributos incluyen vision clara, empatia, confiar en mi equipo, adaptacion, integracion. estos atributos me promueven a un liderazgo de colaboracion que se basa en respeto y trabajo en equipo

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El liderazgo en acción implica aplicar principios efectivos en situaciones reales. Jazmín Alvarado, de Bimbo, es un ejemplo de liderazgo inspiracional. Claves de su éxito incluyen la capacidad de inspirar y motivar al equipo con una visión clara, comunicación abierta y constante, y empatía hacia los colaboradores. Su enfoque en la creación de un ambiente positivo y en el reconocimiento del esfuerzo individual contribuye a un equipo cohesionado y comprometido, logrando resultados excepcionales.

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ser un líder inspirador es grandioso , ver como los integrantes de un equipo voluntariamente asumen mas y mas responsabilidades sin pedirlas porque ven a su líder hacer y crear desde la ilusión y no desde el miedo y control , pero sin que el control este ausente solo que controla tareas no personal porque su personal ya lo sigue por admiración , increíble

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Es clave entender con quien trabajamos y enfocarnos en conectar con los colaboradores. Me parece que al medir la energía de las personas es clave para poder desarrollar a otros líderes. No sólo el líder que transmite resultados.

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Es clave entender con quien trabajamos y enfocarnos en conectar con los colaboradores. Me parece que al medir la energía de las personas es clave para poder desarrollar a otros líderes. No sólo el líder que transmite resultados.

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Es importante como líder tal como lo explican en el video que nuestra intención sea el desarrollar y acompañar a nuevos lideres, que aunque el equipo de trabajo por temas de organigrama tengan un jefe se sientan en la confianza de poder emular las buenas practicas del líder que los esta formando, inspirar es lo mejor que podemos hacer pero para eso es necesario el orden, la disciplina y estar en contacto permanente con el equipo conociendo sus necesidades y así plantear planes que nos permitan conocer cual es nuestro norte y así todos avanzar juntos

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Inspirar significa

Infundir o hacer nacer en el ánimo o la mente afectos, ideas, designios, podemos inspirar positiva o negativamente en las personas, definitivamente estamos en este curso para inspirar positivamente a los que nos rodean en todos los ambitos de nuestra vida.

Algo que siempre he dicho es que vale mas una acción que mil palabras, que los demás van a seguir nuestro ejemplo en función de lo que vean que hacemos, nuestras palabras tienen que ser coherentes con nuestros actos para que las personas que tenemos a nuestro cargo confien y no nos vean como un excelente orador nada más. Influir significa ir más alla de dar sermones, significa dejar una estela (como las que dejan los barcos) de relacionamiento sano, coherencia entre lo que decimos y hacemos, y por supuesto sin dejar de un lado tener la noción técnica de lo que vamos a requerir del equipo, al día de hoy mi ejemplo de lider inspiracional es Jesús, ya que 2mil años despues de su presencia terrenal el ha influido en miles de millones de personas, su liderazgo es una inspiración para mi y mi deseo es cada día parecerme más a Él.

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Encontrar el proposito, inspirar a los demás a alcanzarlo, retar a los equipos constantemente, entender el negocio, ser disruptivo con las soluciones, ayudar a otros a alcanzar su potencial, cuestionar constantemente, no conformarse con poco, suministrar la energia.

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parte de liderazgo es hacer mas lideres y dotarlos de herramientas de neuroliderazgo para haci crecer mas la compañia, ya que junto a mis colaboradores los retos se volveran logros.

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El liderazgo en acción es una forma de vivir, significa ser y estar en acción constante de inspiración, tener un motivo que sea nuestro motor de vida, que nos haga mantenernos enfocados en los objetivos y metas individuales y comunes.

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El liderazgo en acción es una forma de vivir, significa ser y estar en acción constante de inspiración, tener un motivo que sea nuestro motor de vida, que nos haga mantenernos enfocados en los objetivos y metas individuales y comunes.

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Tener claro el horizonte, poner a las personas en el centro, mostrarse vulnerable, sin perder el norte, si dar ejemplo y desarrollar al equipo.

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El liderazgo es contagioso cuando va de la mano con el ejemplo

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Afrontar las circunstancias, teniendo en cuenta que hay camino por recorrer y siendo respetuoso delos procesos

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Considero que soy un tipo de líder inspiracional, motivador e influyente. Teniendo un estilo de liderazgo democrático, coaching y visionario.

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Considero que soy un tipo de líder inspiracional, motivador e influyente. Teniendo un estilo de liderazgo democrático, coaching y visionario.

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De acuerdo con el video se mencionan varios tipos de liderazgo, dentro de los cuales podemos mencionar:

1. Líder razonante.

2. Líder inspirador.

3. Líder transparente.

4. Líder con ejemplo en el cual se hace hincapié que se lidera sin preferidos.

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Considero que mi liderazgo es tipo coaching trato de identificar fortalezas y debilidades en mi equipo de trabajo y así entrenarlo para mejorar y resolver sus puntos débiles y además que sigan aprendiendo nuevas cosas todos los días. Me encanta compartir mi conocimiento y que mi equipo se sienta en la confianza de preguntar y retroalimentar en todo momento.

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El liderazgo se genera, cuando inspiras, haces a tu equipo parte y no lo excluyes, hoy en día ,muchos ocupando puesto en posiciones claves, liderando de manera que las personas se sientan incomodas en lo que hacen por un sistema, en lugar de que esas personas amen y trabajen con pasión.

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Yo soy una líder inspiracional.

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Conectar con las personas es importante, para ayudar a crecer a las personas, con acompañamiento a las personas, es decir, desarrollar personas, así todos podemos conducirnos para cumplir un objetivo general

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Soy un lider inspiracional, dado que me enfoco principalmente en trasmitir mis conocimientos, porque el desarrollo de líderes es mi principal objetivo, dado que esto me permite ayudar a crecer al personal y a la empresa. Con esto las personas se sienten más en confianza en seguir adelante con los proyectos que se planteen como equipo, dado que verán esto como una oportunidad para crecer.

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Brindo un liderazgo inspiracional, motivador y que apoyo a crecer a mi equipo en sus aspiraciones.

Tengo un compromiso con mi equipo y que juntos llevemos a cabo nuestras metas.

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Cuando escucha la parte de Líder que inspiren o líder que hagan mas lideres, me sentí identificado!!!

Actualmente estoy entrenando una persona en mi equipo de trabajo que estoy seguro que lo hará de la mejor manera, es una persona comprometida con el trabajo.

Los lideres debemos tener la suficiente madurez para delegar y de una u otra manera esta por encima de las operaciones o dentro de la operaciones!

Es una linea muy delgada que debemos aprender a manejar.

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Mi estilo de liderazgo es transformacional y servicial. Me enfoco en inspirar y motivar a mi equipo, priorizando su desarrollo y creando un ambiente colaborativo. Admiro la visión clara de Steve Jobs, la empatía de Jacinda Ardern, la integridad de Nelson Mandela, la capacidad de innovación de Elon Musk y la comunicación efectiva de Oprah Winfrey, atributos que busco incorporar para mejorar mi liderazgo.

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Como líder, me caracterizo por mi enfoque colaborativo y orientado a las personas. Creo en la importancia de construir relaciones sólidas con mi equipo, fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y promover el desarrollo personal y profesional de cada miembro. Mi estilo de liderazgo se basa en la empatía, la comunicación abierta y la capacidad de inspirar y motivar a otros para alcanzar metas comunes.

De otros líderes, admiro especialmente la autenticidad y la capacidad de inspirar confianza. Cuando un líder es auténtico, transmite sinceridad y coherencia en sus acciones y palabras, lo que crea un ambiente de transparencia y credibilidad. Además, valoro la capacidad de adaptación y la mentalidad de aprendizaje continuo. Los líderes que están dispuestos a enfrentar desafíos, aprender de sus errores y evolucionar con el tiempo son los que logran mantenerse relevantes y efectivos en entornos cambiantes.

También me inspiran los líderes que son capaces de mantener la calma y la claridad mental en situaciones de alta presión. La resiliencia y la capacidad para tomar decisiones difíciles bajo estrés son atributos que admiro y que busco desarrollar en mi propio liderazgo. En resumen, encuentro inspiración en una variedad de atributos y estilos de liderazgo, y busco incorporar lo mejor de ellos en mi propia práctica como líder.

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Considero que mi tipo de liderazgo es colaborador, ya que me gusta trabajar al lado de mi equipo. Las personas suelen trabajar con mayor entusiasmo cuando ven que su líder está involucrado en todas las actividades junto con ellos. Trato de darles las herramientas para que ellos se desarrollen y aporten sus ideas para cumplir con los objetivos trazados.

-Alicia Mejía

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Mi estilo de liderazgo - Victor Justavino

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Mi estilo de liderazgo - Victor Justavino

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Considero que mi estilo de liderazgo es flexible y adaptativo. Principalmente me involucro de lleno con los individuos y los ayudo a desarrollarse. Delego actividades que se que ayudaran a desarrollar a los colaboradores y proporciono acompañamiento y mentoría en el tema.

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Creo que el Liderazgo se contagia siempre y cuando nos relacionemos con las personas correctas

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Segun el BWA mi estilo es Humanitario/Gobernante. Considero que tiene sentido pues me enfoco en que para lograr los objetivos, debo entender la realidad de cada colaborador y motivarlo y acompañarlo, siendo comprensivo cuando se dan situaciones, pero a la vez tiendo a dirigir y controlar los aspectos del proceso. Viendo otros líderes y lo que hemos aprendido, debe mejorar en soltar más las riendas pues me sobrecargo y al ser muy humanitario tambien tiendo a ser flexible en los tiempos de resultados, por lo que debo desarrollar más ciertos aspectos en cuanto a exigir más eficiencia dando por supuesto siempre las herramientas.

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El líder resonante, anabólico, no solamente busca que su equipo tenga éxito, también busca desinteresadamente crear valor de liderazgo en los miembros del equipo que lidera.

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Tomar en cuenta aspectos culturales para poder conectar, ser auténtico y poder desarrollar el talento de todos, no solo para lograr resultados sino para poder formar mejores profesionales.

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Creo que me gusta mucho el estilo de liderazgo en el que se respeta y empodera al equipo, siendo inspiración y acompañarlos para que seamos juntos mejores profesionales. 

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Creo que me gusta mucho el estilo de liderazgo en el que se respeta y empodera al equipo, siendo inspiración y acompañarlos para que seamos juntos mejores profesionales. 

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Me identifico con un estilo de liderazgo colaborativo y orientado al equipo, y admiro atributos como la comunicación efectiva, la empatía, la adaptabilidad y la resiliencia en otros líderes porque me inspiran a mejorar como líder y a cultivar un ambiente de trabajo positivo y productivo para mi equipo.

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Me enfoco en ser un líder que acompaña a mi equipo en su crecimiento profesional, personal y que tengan conocimientos en su trabajo, me gusta escucharlos, entender sus necesidades y en conjunto buscar la mejor manera de crecer!

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Liderazgo inspiracional

Me considero transparente y genuino, me gusta ser compasivo y conectar con las personas, liderear con el ejemplo, buscar soluciones, salir de la oficina, desarrollar al personal para que sean lideres y ayudar a los lideres a desarrollarse.

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Yo me siento muy conectada con ser un líder que desarrolla personas. Para mí una creencia base es el potencial de cada individuo y de los equipos combinados. Ser un puente para aportar en ese desarrollo y gracias a eso alcanzar metas es una combinación que siento aporta mucho buscando que todos ganemos.

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Me considero un líder colaborativo y genuinamente interesado en el bien de los miembros del equipo. Tiendo a pensar que todos pueden lograr sus objetivos y son capaces de hacerlo. Estoy aprendiendo a gestionar mejor el liderazgo situacional para el beneficio de la gente y la empresa. Me gusta que mis líderes me brinden feedback constante y estoy procurando hacerlo con mi equipo también; la comunicación constante, transparente para la mejora continua me gusta como actividad en el liderazgo.

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Considero que estoy tratando de ser un líder anabólico, inspirador

Porque intento llevar un liderazgo mas horizontal, escuchando las ideas de los otros, reconociendo los aciertos en aquellas ides que proponen, haciendo las mismas tareas que propongo que otros hagan para la organización.

Tratando de llevar a cabo actividades que aumenten su energía positiva, tanto física, como emocional.

Tratando de mantener una ética intachable para ser una persona con muy buena credibilidad

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Me considero un líder en proceso, con metas claras, del tipo de líder Anabólico, quiero se un líder resonante que inspire, me falta bastante camino pero inicio con predicar con el ejemplo y entender que en el equipo tengo colaboradores con diferentes necesidades y que esperan diferentes respuestas.

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Me considero un líder en proceso, con metas claras, del tipo de líder Anabólico, quiero se un líder resonante que inspire, me falta bastante camino pero inicio con predicar con el ejemplo y entender que en el equipo tengo colaboradores con diferentes necesidades y que esperan diferentes respuestas.

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Lo voy a resumir en una frase, ser lider de lideres, eso para mi es alcanzar la meta.

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entender que somos diferentes, y conectar con las personas un liderazgo horizontal donde ya no te digan que hacer, si no done juntos podamos construir la estrategia y en conjunto poder aplicarlo, desarrollar a las personas en su area de fortaleza y dar la oportunidad de tomar riesgos calculados para poder generar autonomía y corer riesgo en realizar acciones diferentes

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Considero que la mejor característica de un buen líder es que no se guarda el éxito para él, sino más bien que lo comparte con los demás y hace crecer a otros, su compromiso va dirigido a desarrollo tanto de él como de su entorno.

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Coincido con la ponente, me identifica el estilo de liderazgo inspirador, transparente, que te permite ser genuino con las personas, que desarrolla personas, que arriesga y que ve que son mas las cosas que nos unen que las que nos separa pero que logra integrar a los equipos con sus diferencias para el cumplimiento de las metas globales.

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·       Lidera, no empuja

·       Participa en las tareas y responsabilidades

·       Comparte información detallada y explica el por que de las cosas

·       Siempre quiere mejorar y logra manejar su ego

·       Planea por adelantado y pide responsabilidad

·       Emocional. Le importa como se sienten los otros y como sienten sobre el

·       Pensamiento holográfico

·       Solo ve oportunidades

·       Ve el verdadero recurso humano

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creo que el lider que esta con su gente trabajando a la par y superando las adversidades con su equipo es un lider responsable, capaz, a alguien a quien imitar.

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Me gusta trabajar con los colaboradores y ser ejemplo, encaminarlos a el cumplimiento de nuestra visión, me gusta ser transparente e inspiradora, ser compasiva con ellos.

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Es aquel que inspira, de manera genuina y transmite un sentimiento que el líder está alineado con el equipo y la organización para alcanzar las metas que les unen.

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Liderazgo inspiracional, sin lugar a duda la clave de mi desarrollo y lo que me motivo a potenciar mis habilidades basada en la gran experiencia de mis mentores.

El liderazgo inspiracional te lleva a buscar confianza, actitud positiva, valentía, empoderamiento y lo más importante te lleva a practicar con el ejemplo; porque cada líder tiene que aprender desde cero a poner en prácticas conocimientos que vas construyendo.

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La energia y motivacion que lleve a la accion es determinante para lograr resultados en los equipos. En particular me apasiona ver a las personas luchando y moviendo en resultados tangibles en la organizacion. Conectar juntos es indispensable en los equipos para poder enfrentar las barreras 

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La energia y motivacion que lleve a la accion es determinante para lograr resultados en los equipos. En particular me apasiona ver a las personas luchando y moviendo en resultados tangibles en la organizacion. Conectar juntos es indispensable en los equipos para poder enfrentar las barreras 

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No estuve preparada cuando empece a liderar un equipo, simplemente paso, sin embargo conte con la fortuna de tener unos lideres inspiradores, quen habia sido mi primer jefe era una persona apasionada por lo que hacia, inquieta, emporedara, resilente, amable, visionaria, eso me permitio tener un referente del tipo de liderazgo que queria tener, puesto que me sentia conforme en como me trataba como colaborador y como me hacia sentir de bien con el equio, hoy en día gracias a la formación que he tenido pero sobre todo del camino que he recorrido como lider creo que soy una lider inspiradora, confio en mi equipo sé que son los mejores en lo que hacen, me involucro y me preocupo de ellos como personas más allá de colaboradores y eso ha hecho que ellos me acompañen en todo el proceso asi que me siento bien respaldada para alcanzar las metas.

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Inspiración y metas: una combinación ganadora

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Inspiración y metas: una combinación ganadora

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Como dije, sigo en construcción. Quiere ser esa persona que ayude a crecer a otras, que se sientan cómodas tomando riesgos calculados y que sepan claramente sus metas y su propósito en la empresa.

Sobre todo, ser un líder con una excelente comunicación y pasión por lo que hacemos.

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Un líder en construcción

La primera vez que lideré un equipo fue terrible, la segunda fui mejor, la tercera mejoré bastante y hoy me siento cómoda con mi rol pero pienso que puedo seguir mejorando.

Busco ser transparente, enseñar a otros, me encanta no ser la que brilla sino ver a los de mi equipo irse transformando en líderes y ayudarlos a crecer y a mejorar sus habilidades.

Estoy al servicio de ellos, comparto las derrotas y les celebro sus triunfos. Les enseño a aprender de los errores y a tener una confianza inteligente.

En resumen, ahora que estoy enseñando a liderar es que he aprendido más a ser un líder, así que sigo en construcción.