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keine Demokratie, Hierarchie, keine Augenhöhe, Vorgaben (keine Diskussion)

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Isolierte Bearbeitung, es fehlen Meilensteine, Antworten, Ziele, Methoden

Delegation / Kompetenz

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Unklar Rolle der Verbände im Pastoralraum

Flexibilität fehlt bei der Umsetzung der Vorgaben

Paritätische Zusammensetzung

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Abwanderung

Wie sieht die Zukunft aus

Parallele Prozesse / Doppelstruktur

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Fehlende Qualifikation im Prozessmanagement

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Fehlende Qualifikation im Prozessmanagement

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Fehlende Qualifikation im Prozessmanagement

Eigeninteresse

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Kompetenzen / Verantwortlichkeiten nicht festgelegt

Mandat

Hierarchien

Statuten

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Welches Gremium befasst sich womit?

Zu wenig echte Beschlusskompetenz

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Transparenz fehlt

Wer ist „bad guy“, der die schlechten Nachrichten verkündet? Wer schütze ihn)

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Lassen Partizipation oft nicht zu

Problem: kooperatives Führen in Hierarchien

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Warum machen wir mit?

Wir fordern nicht genügend [festgelegte] (paritätische) Mitbestimmung

Verlässlichkeit, Kontinuität

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Zu viele zu lange Papiere, die von den Beteiligten nicht bewältigt werden können

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Zu wenige Kommunikation in die Öffentlichkeit

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Mangelnder Informationsfluss in die Gemeinde (aktuelle Infos werden nicht weitergegeben)

Unklar: wer bekommt welche Papiere, Infos?

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Kommunikation zwischen den Akteuren auf der Ortsebene funktioniert nicht gut (was nicht nur an der Leitung liegt, vielmehr von allen Akteuren auf der Ortsebene bedacht werden muss)

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Neue verantwortliche werden von den alten Verantwortlichen nicht ausreichen unterstützt

Eindruck: Hauptamtliche stehen nicht hinter dem Weg

Rollen unklar

Unterschiedliche Haltungen

Widersprüchliche Kommunikation

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Mangelnde Bereitschaft des Teilens

Verlustangst der kirchlichen Heimat

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Pastorale Weg kommt zum Tagesgeschäft hinzu – Zeitdruck

Zuschnitt „von oben“ bremst eigene Entwicklung „von unten“

Rahmen für Ehrenamt ist veraltet (es gibt Beispiele von außerhalb: „Ich bin dabei“ von Rheinland-Pfalz – Besser Modelle in der Gesellschaft)

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Es ist schwierig, die Projektgruppen zu besetzen

Viele Termine bei kurz bevorstehender Fusion

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Zu viele Aktivitäten über das Kirchen-/Gemeindejahr

Mangelnde Fokussierung

Mangelnde strategische Ausrichtung

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Viele Informationen an viele Beteiligte weitergeben

Pfarrer muss in alle Verwaltungsräte

Alte und neue Strukturen nebeneinander (unklar wie das miteinander geht)

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PW kommt on Top

Seelsorge allein ist schon genug herausfordernd

„wie geht´s weiter“ ist unklar

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Zu viele Gremien

„Kraft-Amts“-Verpflichtungen waren so vorher nicht klar
jetzt ist man "automatisch" in einem Gremium, in das man vielleicht gar nicht wollte.

Erschwert und ausgebremst durch Zuständigkeitshürden

Es werden immer weniger, die sich das antun wollen

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Die Dominanz der strukturellen Themen wirkt sich auf die PRK aus

Versuch konstruktiv dagegen zu wirken und Wert zu bearbeiten

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Es ist schwierig, die Projektgruppen zu besetzen

Viele Termine bei kurz bevorstehender Fusion

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Fokus auf Sachzwängen

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Körperliche Überforderung durch Größe des Pastoralraums

Wegzeiten versus produktives Arbeiten (lange Fahrzeiten)

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Mangelnde Bereitschaft des Teilens

Verlustangst der kirchlichen Heimat

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Zum Teil Fokus auf eigenen Interessen und dadurch Widerstand gegen PW

Zeitliche Überforderung