# data[].attributes.headline
Хто такий лідер?

# data[].attributes.subject
Хто такий лідер?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ви, можливо, стикалися з тим, що в соціології та соціальній психології лідерство ділять на різноманітні типи. Але в реальному управлінському контексті воно зазвичай сегментується на такі види:

1. Лідер-організатор.

Зустрічається найчастіше. Це людина, яка вміє збирати потрібну команду, розуміти її потреби і сприймати їх як власні. Діє активно, завжди зберігаючи позитивний настрій і віру в успіх. Він знає, як переконати кожного, як знайти підхід до того чи іншого послідовника, як вказати на його помилки, не образивши при цьому людину. Під керівництвом такого лідера компанія розквітає, а співробітники працюють ефективно і охоче.

2. Лідер-дипломат.

Це людина, яка вміє домовитися з кожним. Вона ідеально знає ситуацію, прискіпливо вивчає кожну деталь і момент, тому володіє важелями впливу на всіх послідовників. Справжні плани лідер-дипломат не афішує, в той час, коли у всіх на слуху залишаються і так відомі речі.

3. Лідер-борець.

Смілива, в деякій мірі самовпевнена і сильна духом людина. У такого лідера зазвичай мало часу на ретельний аналіз ситуацій і можливих наслідків, тому він діє відразу, але бореться за ідею до кінця. Це здорово мотивує групу і вчить відстоювати "своє" в будь-якій ситуації.

4. Лідер-творець.

Це саме та людина, яка може придумати божевільний на перший погляд стартап, а через рік підписувати договір про співпрацю зі світовою компанією. Він сміливий і чуйний, бачить те, що більшість не помічає. Цими якостями лідер-творець і залучає своїх послідовників. З ними ж він працює на рівних і постійно закликає до командного обговорення та вирішення завдань.

5. Лідер-Розрадник.

Така людина володіє величезною харизмою. Коли вона говорить, що все буде добре, ти дійсно в це віриш. Такий лідер вміє підтримати в скрутну хвилину, допомагає переживати невдачі і знаходити мотивацію на відновлення після них. Він шанобливий і ввічливий по відношенню до людей.

Буває, що деякі види лідерства поєднуються в одній особі. Значною мірою все залежить саме від групи і її потреб.

За яким конкретним ознаками можна ідентифікувати безпосередньо лідера в тій чи іншій групі? Фахівці в більшості випадків говорять, що така людина:

активна, ініціативна і енергійна у вирішенні завдань всієї групи;

працьовита і завжди готова вирішувати важкі ситуації;

має хорошу обізнаність в ситуації, в можливостях групи і поставлених умовах;

вміє правильно впливати на співучасників групи;

володіє авторитетом і повагою серед інших;

володіє еталонними особистісними якостями;

має соціально адекватну і правильну поведінку, яка відповідаєсвітогляду і ціннісним орієнтирам групи;

вміє безпечно і креативно виходити за рамки різних норм і правил.

Тобто, лідер - людина, яка грає в групі ключову роль, є для її членів авторитетом і вектором руху. При цьому він виникає саме по запиту групи, на основі створюваних нею очікувань. Лідер не може бути чимось зовнішнім або чужим по відношенню до своєї групи. Він - її невід'ємна частина, яку вона сформувала і вибрала сама. Він забезпечує досягнення як спільної мети, так і задоволення особистих потреб учасників спільноти. Поки це працює, поки лідер і отримує належну підтримку, а група залишається задоволеною в потребі мати ватажка.
Лідерство і наявність лідера доречно в більшості сфер нашого життя: в школі або інституті, на роботі, в компанії або в спільнотах однодумців.

Головне, що передбачає ефективне лідерство - успішна реалізація рішень, прийнятих лідером. При цьому така людина діє не за методом "батога і пряника", а працює на основі свого авторитету. Лідер грамотно і ненав'язливо допомагає іншим розвиватися, досягати поставлених цілей і працювати на загальне благо. Він певним чином збирає воєдино погляди своїх послідовників і формує на їх основі спільну програму дій. Тобто, веде людей в тому напрямку, який вони самі задають. В цей же час одне з головних місць в ефективному лідерстві займає всебічний самоаналіз і аналіз відносин в організації. Дійсно ефективний лідер ніколи не ставить крапку в саморозвитку, він завжди задається питаннями про те, що можна ще поліпшити, чого йому не вистачає для більшої ефективності, чи все він робить правильно або є певні недоліки.

Дізнайтесь про лідерів Агрокебетів за цим посиланням.

# data[].attributes.attachment_link.title
Що таке лідерство, хто такий лідер і як ним стати?

# data[].attributes.attachment_link.description
Ви, можливо, стикалися з тим, що в соціології та соціальній психології лідерство ділять на різноманітні типи. Але в реальному управлінському контексті воно зазвичай сегментується на такі види: 1. Лідер-організатор. Зустрічається найчастіше. Це людина, яка вміє збирати потрібну команду, розуміти її потреби і сприймати їх як власні.

# data[].attributes.headline
Лідер та Керівник: їх схожість та відмінність 

# data[].attributes.subject
Лідер та Керівник: їх схожість та відмінність 

# data[].attributes.headline
Сторітелінг – нова форма лідерства 

# data[].attributes.subject
Сторітелінг – нова форма лідерства 

# data[].attributes.headline
Лідер з емоційним інтелектом: який він?

# data[].attributes.subject
Лідер з емоційним інтелектом: який він?

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Ден Дубравін

# data[].attributes.attachment_link.title
Лідер з емоційним інтелектом – унікальний актив компанії. П’ять ознак, що у вас із цим усе в порядку — Forbes.ua

# data[].attributes.attachment_link.description
Forbes.ua: Найбільшого успіху досягають ті керівники, які в критичний момент здатні взяти себе в руки й гідно вийти зі складної сит…

# data[].attributes.headline
Як бути ефективним лідером: 10 порад

# data[].attributes.subject
Як бути ефективним лідером: 10 порад

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Learning how to be a good leader can greatly impact the success of your team, your organization and yourself.

To be an effective leader, you must understand your own motivations, strengths and weaknesses.

Great leaders connect with their team by facilitating open communication, encouraging employee growth and development, and giving and receiving feedback.

Anyone can sit in a corner office and delegate tasks, but there is more to effective leadership than that. Effective leaders have major impacts on not only the team members they manage, but also their company as a whole. Employees who work under great leaders tend to be happier, more productive and more connected to their organization - and this has a ripple effect that reaches your business's bottom line.

"I think a great leader is one who makes those around them better," Dana Brownlee, founder of Professionalism Matters, told Business News Daily. "There are many litmus tests for a great leader, but I really look to those around them: Are they growing, becoming better leaders themselves, motivated, etc.?"

If you look around and see that your team members have become disengaged or stagnant in their work, it may be time to reassess and reform your strategies. According to Brownlee, the following behaviors are signs that you may have a poor leadership strategy:

No one on your team has criticized one of your ideas in the past month.

You spend more time planning your own career progression than that of your team members.

You haven't had at least three completely non-work-related conversations with a team member weekly.

Different team members would provide different answers if asked your top three priorities for the year.

Team members are afraid to fail.

A recent study by the Center for Creative Leadership showed that roughly 38% to more than half of new leaders fail within their first 18 months. Leaders can avoid becoming part of this staggering statistic by incorporating good leadership strategies that motivate their team members to accomplish their goals.

We spoke with CEOs, directors and leadership experts to learn what those leadership strategies are and how you can incorporate them.

1. Engage in honest, open communication.

One of the most important elements of effective leadership is creating an open line of communication with your team members. Sanjay Patoliya, the founder and director of Teclogiq, said that your own honesty and transparency should serve as an example for your team members.

"When you are responsible for a team of people, it is important to be straightforward," he said. "Your company and its employees are a reflection of yourself, and if you make honest and ethical behavior as a key value, your team will follow."

Brownlee added that great leaders are able to customize their interactions and communication styles to suit each situation and team member, based on individual preferences. "This means they take the time to figure out which communication mode is preferred by each team member - e.g., are they a text person, email, phone, or face-to-face? They're also great listeners and are authentically interested in other people."

Displaying active communication skills and transparency can build trust among your team and improve overall morale. Ruslan Fazlyev, CEO and founder of e-commerce solutions provider Ecwid, said that in all your communications, it's important to be genuine above all else.

"There are many leadership styles; there's no right and wrong," he said. "But there's genuine, and there's fake. There's no following to fake leadership."

2. Connect with your team members.

Leading a group of people requires a mutual sense of trust and understanding between the leader and their team members. To achieve this, leaders should learn to connect.

Terry "Starbucker" St. Marie, a leadership writer and consultant, said that being a "more human" leader requires positivity, purpose, empathy, compassion, humility and love. These key traits will put you on the road to genuine connections with the members of your team.

"Building a real, personal connection with your teammates is vital to developing the shared trust necessary to build a strong culture of accountability and exceptional performance," St. Marie said. "With that culture in place, the team can achieve a successful business, a happy team and a fulfilled leader."

To build a connection with each of your team members, focus on getting to know their personality, interests, strengths, weaknesses, hobbies and preferences. This can give you insight into their goals and motivations.

Patoliya said that successful leaders allow their teams to develop autonomy and add value according to their own personal strengths. "Being able to recognize the strengths of individuals within their team, and allowing them to be responsible and accountable, not only increases employees' confidence in themselves and their leader, but also increases their performance."

3. Encourage personal and professional growth.

Acting as your team's cheerleader is an important part of being an effective leader. You should be invested in their success and growth.

Keri Ohlrich, the CEO of HR consulting company Abbracci Group, said that leaders should set aside a budget, if only a small one, to dedicate to the growth of their employees.

"With options as varied as on-demand, virtual [and] in-person options, there's ample opportunity to continue learning new skills or further developing existing ones," she said. "Empower your employees to take the time to learn and infuse that in the work they do."

In addition to investing in your employees' growth financially, you should invest emotionally. John Rampton, founder and CEO of Calendar, said that great leaders empower their employees to grow by giving them challenging opportunities and guiding them as needed.

"To motivate and inspire employees, leadership strategy is about empowering others to do their best and take on new challenges," he said. "Employees like challenges and feeling the satisfaction of overcoming them. Whether it's a tough client, a difficult sale, a hard situation or whatever the case, it's always good to let them take on these challenges."

When leaders believe in their employees and give them the opportunity to learn and grow, they might be surprised how much they can accomplish. Don't be afraid to delegate tasks and encourage freedom and creativity.

4. Keep a positive attitude.

As much as leaders wish their team's day-to-day operations could run smoothly all the time, they're bound to run into the occasional obstacle. Whether it's a minor miscommunication or a major error, the way you handle a negative situation says a lot about your leadership skills.

Robert Mann, author of The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), recommended focusing on the good in any set of circumstances. "Look at three positive things about a problem before you identify what makes it dissatisfying. The more you look at the positives in a problem, the more positively people react with one another."

In his research, Mann has found that after individuals point out things they're happy with in a problematic situation, they don't feel so strongly about the problem and are better able to think clearly and solve it. The same is true when a leader needs to improve their strategy. If you or a team member notices a particular course of action you've taken that just isn't working, figure out some things you've done in the past that have worked.

Patoliya added that focusing on solutions, rather than problems, can help your team maintain positive engagement. "A positive environment is more likely to create a more engaged and productive workforce. By displaying enthusiasm and confidence, a good leader will see the impact that they can have in their working environment."

5. Teach employees instead of giving orders.

An effective leader knows how to show others what is required, rather than simply telling them. Luke Iorio, president and CEO of the Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC), said leaders should coach their team members toward a more collaborative, committed work environment - without coaxing them.

"[If you are] controlling people to do certain things in certain ways, you're not going to get the level of engagement that you're looking for," he said. "Coaching is about helping the people you lead recognize the choices they have in front of them. People will [then] take a great deal of ownership over the direction of the project."

As opposed to simply barking orders at team members, Rampton said that good leaders should encourage growth by teaching. "People wouldn't grow if leaders never taught them anything. Leaders need to be teaching so they can grow new leaders to take their place."

6. Set clear employee goals and expectations.

Setting clear goals and employee expectations for your team is key to employee success. When setting these objectives, encourage employee questions and feedback. Including them in the process can increase engagement.

Amish Shah, president of ALTR Created Diamonds, said that good leaders will also explain the company vision and how team member goals fit into that equation.

"For a leader to motivate and inspire, they need to keep their team in the know about their vision," he said. "This helps employees understand the end result they're working towards as a unit. When goals are clearly set, everyone can track progress and identify achievements in a tangible manner."

Ohlrich also stressed the importance of explaining how these goals impact the organization as a whole. She said that, regardless of seniority level, every employee should be able to articulate how the work they do supports the success of the company.

Don't let team member goals go static. Periodically revisit goals to modify or rearrange them as needed. This will let your team members know that you are present and aware of what they are working on.

7. Give direct feedback about performance.

Taso Du Val, CEO and founder of the Toptal freelance talent network, said direct, honest feedback - even if it's criticism - is the best way to guide your team in the right direction. You also need to know exactly where your business is headed so you can give them the right advice.

"If you're not direct, people won't know what you truly think about them and their work, and they will never be able to improve," Du Val said. "If you don't know the precise direction your company is headed, no matter how much you've communicated to your employees and leadership team regarding their individual performance, they will flounder when it comes to making decisions and taking actions. Once those basic principles are in place, deadlines, regular product plans, performance reviews, structure and processes can easily be put into place."

In addition to providing constructive feedback and performance reviews, highlight employee accomplishments. If a team member does something great, let them know. Celebrate their wins and thank them for their hard work.

"Positive recognition will create an environment of productivity," said Shah. "Acknowledging successes by outlining how it impacts the business, rather than with vague pats on the back, is not only encouraging but also helps a person work better in the long run."

8. Ask for feedback on your leadership.

Your team members aren't the only ones who can benefit from honest feedback. A true self-assessment of your leadership can be difficult, so mentors, fellow professionals and even your own staff are invaluable in evaluating your effectiveness. According to St. Marie, talking to friends and peers can give you necessary perspective on your leadership style and approach.

Leadership coaching can also help you discover areas where you need improvement. A professional who helps you develop a plan to achieve your leadership goals can be more motivational than books and seminars alone.

"Coaching allows leaders to make the connection and apply [changes] in a real-life setting," Iorio said. "You need time to integrate, process and reflect, and unless you go through those steps, you won't have sustainable change."

Fazlyev agreed, noting that your team can give you critical insight into what's working, what's not working and what obstructions you must overcome to achieve success.

9. Be open to new ideas.

Good leaders have the emotional intelligence to understand and accept that change is inevitable. Instead of trying to maintain a status quo just for the sake of consistency, embrace change and innovation. Be open to new ideas and alternative ways of thinking. Everyone brings a unique perspective to the table, and that is something to take advantage of, not discourage.

"When you're open to hearing the thoughts of the talent around you is when you truly embrace every possibility and potential," said Shah. "See things through till the end. Understand that there will be errors along the way, but if something doesn't work, try to figure out why and how before scrapping it."

When solving a problem, encourage team members to provide their insights. When employees feel like they can openly bring new ideas to the table, true innovation, engagement and success can prevail.

10. Understand your own motivation.

If a person in a leadership position views their role as "just a job," it's going to show. To be an effective leader, you need the right motivation. Is it the money or the prestige you care about, or do you sincerely want to inspire people to do their best?

St. Marie advised leaders to really ask themselves why they want to lead. "I look at leadership as an honor and a vocation. If, in your heart, you feel leadership is your destiny and how you'll make a difference in this world, then you are certainly starting from the right place."

In addition to what motivates you, Ohlrich said it is important to know what decreases your energy. "Knowing your strengths and weaknesses help you diversify your team and get a well-rounded portfolio of skills. It helps you not hire carbon copies of yourself and surround yourself with others who are not like you."

Your leadership style plays a role in how you interact with employees and should be evaluated as well. There are nine different leadership styles, and the best leaders are able to adapt each style to their situations and employees. If you are currently in a leadership role and aren't sure where you stand on some of these qualities, you can take a quick leadership self-assessment quiz from the Leading With Courage Academy to assess your leadership abilities.

Remember that being a good leader takes time. Although some individuals are naturally inclined to have good leadership skills, it is something anyone can learn and improve upon. With hard work, dedication and strategic planning, you can lead your team to success.
Additional reporting by Nicole Fallon and Shannon Gausepohl. Some source interviews were conducted for a previous version of this article.

# data[].attributes.attachment_link.title
How to Be a Good Leader - businessnewsdaily.com

# data[].attributes.attachment_link.description
Be an effective leader by facilitating open communication, encouraging employee growth and success, setting team goals, and giving performance feedback.

# data[].attributes.headline
6 стилів лідерства 

# data[].attributes.subject
6 стилів лідерства 

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Згідно з книгою "Емоційне лідерство" (Primal Leadership) Деніела Гоулман, Річарда Бояціс і Енні МакКі, існує 6 різних стилів лідерства.

Основний посил книги полягає в тому, що ні IQ, ні навички не роблять лідера хорошим.

Секрет успішного лідерства полягає у високому рівні емоційного інтелекту.

У книзі описані 6 різних підходів до лідерства - чотири з яких резонансні (ідеалістичний, навчаючий, товариський, демократичний) і два дисонансі (амбіційний і авторитарний).

Визначення стилів лідерства

Стилі лідерства - це моделі поведінки, які лідери використовують для спілкування з персоналом. Стиль проявляється, коли вони мотивують, віддають розпорядження і досягають мети. Риси характеру лідера з великою ймовірністю визначають, яким стилем він користується найчастіше.

Вважається, що деякі стилі краще діють для мотивації співробітника, але важливо розуміти, що в певних ситуаціях слід використовувати інші підходи. Тобто змінювати стилі в залежності від обставин - це цілком нормально. Часом в стресовій ситуації краще бути авторитарним лідером, але коли ви приймаєте важливе рішення для всієї команди, краще скористатися демократичним стилем.

Все залежить від ситуації, і вам потрібно бути готовим адаптуватися.

Дослідження, проведене авторами книги, показало, що деякі стилі мають кращий вплив на корпоративну культуру компанії. І хоча змінювати підходи час від часу не тільки можна, а й потрібно, водночас дуже важливо розуміти вплив кожного з них на команду.

Ідеалістичний лідер веде людей до спільної мети. Він не говорить про те, як до неї дійти, але допомагає команді зрозуміти загальну тенденцію і вселяє бажання йти до такої мети. За твердженням авторів, цей стиль найкраще діє при необхідності відкрити новий напрямок.

Краща відмінна риса такого лідерства - це автономність членів команди і можливість інновацій та експериментів на шляху до спільної мети. Невдача прийнятна, а співробітники комфортно себе почувають, випробовуючи нові підходи, які допоможуть наблизитися до мети.

Автори кажуть, що цей стиль має максимальний вплив на корпоративну культуру. Безліч організацій не мають загальної або, принаймні, чітко визначеної мети, а це призводить до відсутності мотивації у співробітників. Людям дуже важливо знати, до чого вони йдуть або хоча б "чому" вони виконують ту чи іншу роботу.

Порада від професіонала: Як стати ідеалістичним лідером

Будьте сміливим. Не бійтеся пробувати нове і експериментувати. Створіть одну амбітну мету, на якій зосередиться вся команда. А коли захочете приступити до нової задачі, запитайте себе, як це допоможе досягти тієї єдиної мети.

Як зрозуміло з назви, цей стиль говорить про навчання персоналу з метою поліпшення його роботи. Розмови віч-на-віч з окремими співробітниками - часте явище у цьому підході.

Єдиний момент, про який не слід забувати - якість цього стилю залежить від способу його реалізації: підлеглі можуть подумати, що ви контролюєте кожен їх крок, а така дріб'язкова опіка зіграє лише проти вас. Тому потрібно попередити такі думки, пояснивши свій підхід. Нагадайте співробітникам, що в кінцевому рахунку їм вирішувати, як діяти в конкретній ситуації, а ви всього лише допомагаєте їм або даєте поради, якщо це необхідно.

Автори кажуть, що цей стиль дуже сильно впливає на корпоративну культуру.

Найбільша помилка лідера, який сповідує цей стиль - зосередитися на виправленні слабких сторін співробітників. Лідер зможе домогтися кращих результатів від команди, якщо сфокусується на їх сильних сторонах.

Порада від професіонала: Як стати навчаючим лідером

Часто зустрічайтеся з кожним членом вашої команди і приділяйте час їх навчанню. Яким би зайнятим ви не були, якщо ви Навчаючий лідер, ви повинні дати можливість кожному працівникові стати найкращою версією себе.

Цей стиль об'єднує організацію. Він створює гармонію на роботі, де кожен особисто знайомий і добре співпрацює з усіма. Часто серед співробітників виникають розбіжності і неприязнь. Цей підхід покликаний виправити такі труднощі. Якщо в організації немає взаємної довіри, цей стиль допоможе виправити ситуацію.

Автори кажуть, що цей стиль благотворно впливає на культуру.

Порада від професіонала: Як стати товариським лідером

Створіть в команді культуру взаєморозуміння. Згодом це об'єднає команду і допоможе побудувати більш тісні відносини. До речі, регулярні тімбілдингові заходи - це відмінний спосіб об'єднати персонал.

Цей стиль лідерства найкраще використовувати, коли ви не на 100% впевнені в тому, яким шляхом йти, і коли ви хочете скористатися "мудрістю натовпу" для прийняття рішення. Але це не найкращий підхід для прийняття важливих рішень або рішень, на які значно впливає фактор часу. У таких ситуаціях від лідерів очікується прийняття остаточного рішення для команди, а також впевненість у своєму рішенні.

Автори стверджують, що цей стиль позитивно впливає на культуру.

Порада від професіонала: Як стати демократичним лідером

Вчіться довіряти співробітникам і працюйте над своїми навичками спілкування.

Демократичний лідер вміє вислухати кожного, і кожен в такій команді відчуває свою важливість в процесі прийняття спільного рішення.

За резонансними стилями автори перераховують "дисонансі" (негативні).

Амбіційний лідер задає ритм в команді. Він встановлює цілі та чекає, що команда їх досягне попри всі перешкоди. Вони багато вимагають від своїх команд і без проблем звільняють неефективних працівників. Вони або зовсім не дають вказівок, або дають їх вкрай мало, чекаючи, що співробітники і так все повинні знати.

Не дивно, що автори вважають, що цей стиль негативно позначається на культурі.

Цей стиль лідерства найчастіше асоціюється з понаднормовою роботою і з професійним вигоранням. Такі лідери отримають результати в найкоротші терміни, але в довгостроковій перспективі цей стиль підриває бойовий дух.

Порада від професіонала: Як стати амбіційним лідером

Максимально уникайте цього стилю, але якщо вже користуєтеся їм - не забувайте про мотивацію співробітників. Якщо ви хочете йти семимильними кроками, надихніть свою команду можливими результатами їх тяжкої праці.

Авторитарний лідер управляє через страх. Такі лідери холодні і неемоційні. У більшості випадків цей стиль призводить до дуже негативних наслідків для корпоративної культури.

На жаль, як зазначили автори, цей підхід використовується найчастіше, не дивлячись на те, що він далеко не найефективніший.

За словами авторів, цей стиль може стати позитивним тільки у часи кризи, коли потрібні термінові зміни. В інших випадках цей стиль не працює.

Порада від професіонала: Не будьте авторитарним лідером

Краще зовсім уникати цього стилю. Автори стверджують, що він зустрічається найчастіше, тому будьте обачні. Якщо ви помітили, що у вашому підході більше авторитарності, зробіть все, щоб змінити свій стиль поведінки. Нікому не подобається, коли ним командують. Натхнення страхом у нашому суспільстві не працює.

Для замовлення перевірки на поліграфі зв'яжіться з нами: 0443511600, 0675014024 (WhatsApp, Viber, Telegram)

# data[].attributes.attachment_link.title
6 стилів лідерства, про які вам потрібно знати

# data[].attributes.attachment_link.description
Згідно з книгою "Емоційне лідерство" (Primal Leadership) Деніела Гоулман, Річарда Бояціс і Енні МакКі, існує 6 різних стилів лідерства. Основний посил книги полягає в тому, що ні IQ, ні навички не роблять лідера хорошим. Секрет успішного лідерства полягає у високому рівні емоційного інтелекту.

# data[].attributes.headline
Марк Цукерберг - який він тип лідера?

# data[].attributes.subject
Марк Цукерберг - який він тип лідера?

# data[].attributes.attachment_link.description
Helping you start, grow, and manage your marketing through planning, systems, processes, and automation.

# data[].attributes.headline
Наскільки гарний ви лідер? Тест

# data[].attributes.subject
Наскільки гарний ви лідер? Тест

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Self-confidence is built by mastering significant skills and situations, and by knowing that you can add real value through the work that you do. One of the best ways to improve your confidence is to become aware of all of the things you've already achieved.

Positive Attitude and Outlook (Questions 10, 17)

A positive mindset is also associated with strong leadership. However, being positive is much more than presenting a happy face to the world: you need to develop a strong sense of balance, and recognize that setbacks and problems happen - it's how you deal with those problems that makes the difference.

Positive people approach situations realistically, and are prepared to make the changes necessary to overcome a problem. Negative people, on the other hand, often give in to the stress and pressure of a situation. This can lead to fear, worry, distress, anger, and failure.

Emotional Intelligence (Questions 5, 15)
Transformational Leadership
Transformational leadership is a leadership style where leaders create an inspiring vision of the future, motivate their followers to achieve it, manage implementation successfully, and develop the members of their teams to be even more effective in the future. We explore the key traits of transformational leadership further, below.

Providing a Compelling Vision of the Future (Questions 6, 14)

From there, good use of strategic analysis techniques can help you gain the key insights you need into the environment you're operating in, and into the needs of your clients.

Motivating People to Deliver the Vision (Questions 9, 12)

Ultimately, you need to motivate people to deliver your vision. To better understand your ability to motivate, complete our quiz, How Good Are Your Motivation Skills? , and explore our articles on Herzberg's Motivators and Hygiene Factors and Sirota's Three Factor Theory.

Being a Good Role Model (Questions 4, 11)

Managing Performance Effectively (Questions 3, 13)

Providing Support and Stimulation (Questions 1, 7, 16, 18)

To be highly motivated at work, people need more than a list of tasks to be completed each day. They need challenges and interesting work. They need to develop their skills and to feel supported in their efforts to do a good job.

Think about your approach to Task Allocation, and look for opportunities to match people with jobs and responsibilities that will help them to grow and develop. Use Heron's Six Categories of Intervention to decide when and how to help them to progress. Perform Training Needs Assessments regularly to determine what your team needs to be successful.

What are the Most Important Leadership Skills?

Good leaders need to possess a myriad of skills and attributes if they are to effective in the role.

Some of the most important attributes are listed below. Leaders need to be:

Good open communicators

Empathetic

Strategic thinkers

Positive

Flexible

Adept at conflict resolution

Reliable/Show integrity

Mentors and motivators

Recognize potential

Organized

Good delegators

Offer feedback

Frequently Asked Questions About Leadership Skills

What Is the Key Difference Between a Manager and a Leader?

Leaders create a vision and generate support for it. Managers work to make the vision a reality.

What Are the 5 Traits of Being a Good Leader?

An effective leader is a person who does the following:

1. Creates a vision of the future.

2. Works well with a team.

3. Enables their team's success.

4. Demonstrates flexibility.

5. Embodies expert power, credibility, trust, and authenticity.

How Can You Improve Your Leadership Skills?

It's now widely recognized that top-down autocratic leadership has far less relevance to today's organizations, which face rapid change and have to fight to survive in an extremely competitive and increasingly global marketplace.

Good leaders are also flexible, adaptable, ethical, and culturally aware, in order to be credible in the eyes of their employees and stakeholders. The effective leaders of today and tomorrow will consult, collaborate and distribute their power in order to get the best from themselves, their people, and the organization as a whole.

How can Leadership Coaching Help You Grow?

Coaching can help leaders identify their strengths and weakness, so they have a clear picture of where they need to develop and improve.

Coaches can also offer honest feedback on new ideas or different approaches. They can also help develop leaders' emotional intelligence and communication skills, which are vital for effective leadership.

# data[].attributes.attachment_link.title
How Good Are Your Leadership Skills? - Good leaders know which direction to take.

# data[].attributes.attachment_link.description
Test your leadership skills with this quick quiz, and discover the leadership skills you need to develop to become a great leader.

# data[].attributes.headline
Самолідерство як ключ до лідерства 

# data[].attributes.subject
Самолідерство як ключ до лідерства 

# data[].attributes.attachment_link.title
Great leadership starts with self-leadership | Lars Sudmann | TEDxUCLouvain