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Para leer un poco más del tema, les dejo un enlace sobre el tema:

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Para leer un poco más del tema, les dejo un enlace sobre el tema:

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Planeación operativa. - Tipos de Planeación PLANEACIÓN

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Planeación operativa. - Tipos de Planeación PLANEACIÓN

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Objetivos claros.

Actividades a ser entregadas.

Normas de calidad.

Resultados deseados.

Requerimientos de personal y recursos.

Calendarios de implementación.

Un proceso para monitorear el progreso.

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La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos de la organización (humanos, financieros y físicos) para que sea posible alcanzar las metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégico y táctico de dicha empresa.

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Para ver ejemplos de una planeación táctica, te recomiendo el siguiente enlace:

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Para ver ejemplos de una planeación táctica, te recomiendo el siguiente enlace:

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La planificación táctica es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se establecen objetivos específicos para el departamento de una empresa. En la planificación táctica se deben incorporar todas las instrucciones y procesos que son necesarios seguir para la consecución de los objetivos.

Llevar a cabo una planificación de este tipo permite optimizar el trabajo de los empleados, obteniendo como resultado principal, el incremento de la productividad. Es necesario especificar todas aquellas herramientas que debe utilizar cada trabajador para realizar cada uno de los procesos establecidos. En consecuencia, la planificación táctica es ejecutada por los directivos intermedios, ubicados en los puestos más altos de los diferentes departamentos de una empresa.

Concretando, la planificación táctica se aplica a todos los niveles de una empresa ya que consta de acciones específicas para cumplir con la estrategia general de la empresa en cuestión.

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¿Cómo desarrollar una planificación táctica?

Para poder diseñar una exitosa planificación táctica, es necesario seguir los siguiente pasos:

1. Análisis: Es necesario conocer cuáles son los objetivos generales de la empresa.

2. Diseño de objetivos: Una vez que se conocen los objetivos generales, debemos diseñar aquellos objetivos específicos que estableceremos en nuestro departamento.

3. Procedimientos: Establecidos los objetivos a conseguir, será necesario planificar cómo se van a conseguir y qué acciones son necesarias llevar a cabo para logarlos.

4. Recursos: Tras el diseño de la planificación, es importante contabilizar y movilizar los recursos que serán necesarios para alcanzar las metas.

5. Información: Todos los empleados de nuestro departamento deberán ser informados de la planificación táctica y de los beneficios que supone cumplir con los objetivos establecidos.

6. Actualización: En último lugar, es recomendable revisar y, si es necesario, actualizar las estrategias y metas propuestas.

En conclusión, la planificación táctica, como su propio nombre indica, consiste en establecer objetivos particulares para un departamento de una empresa y trazar la estrategia que hay que seguir para alcanzarlos.

Supongamos que somos directores de un departamento de marketing con diez trabajadores a nuestro cargo. En el plan estratégico de la empresa viene recogido el objetivo de incrementar las ventas en un 17%.

Desde nuestro departamento, podemos colaborar en la consecución de dicha meta. Realizaremos una planificación en cuanto al número de visualizaciones que queremos conseguir en nuestras redes sociales y publicidad online. Por otro lado, rediseñaremos las vallas publicitarias que tenemos contratadas en nuestra ciudad.

A continuación, especificaremos que tareas debemos llevar a cabo para lograr ese incremento de las visualizaciones; mayor interacción, contenido más visual, publicaciones en horas con mayor audiencia, etc. En cuanto a las vallas publicitarias, el diseñador gráfico deberá crear un nuevo diseño del cartel.

Posteriormente, le comunicaremos a nuestros empleados los objetivos que debemos conseguir y cómo hacerlo. Por último, analizaremos a mitad de año la variación de las visualizaciones.

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La planificación táctica establece objetivos específicos, principalmente de corto plazo, alineados con la planificación estratégica en un determinado departamento. En ella se incorporan las tareas a realizar para alcanzar. La planificación táctica es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se establecen objetivos específicos para el departamento de una empresa.

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¿Cómo desarrollar una planificación táctica?

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¿Cómo desarrollar una planificación táctica?

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1. Análisis: Es necesario conocer cuáles son los objetivos generales de la empresa.

2. Diseño de objetivos: Una vez que se conocen los objetivos generales, debemos diseñar aquellos objetivos específicos que estableceremos en nuestro departamento.

3. Procedimientos: Establecidos los objetivos a conseguir, será necesario planificar cómo se van a conseguir y qué acciones son necesarias llevar a cabo para logarlos.

4. Recursos: Tras el diseño de la planificación, es importante contabilizar y movilizar los recursos que serán necesarios para alcanzar las metas.

5. Información: Todos los empleados de nuestro departamento deberán ser informados de la planificación táctica y de los beneficios que supone cumplir con los objetivos establecidos.

6. Actualización: En último lugar, es recomendable revisar y, si es necesario, actualizar las estrategias y metas propuestas.

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La planificación táctica establece objetivos específicos, principalmente de corto plazo, alineados con la planificación estratégica en un determinado departamento. En ella se incorporan las tareas a realizar para alcanzar.

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Para saber un poco más de la planeación estratégica te recomiendo el siguiente enlace: 

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Para saber un poco más de la planeación estratégica te recomiendo el siguiente enlace: 

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No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y establecidos.

Aparte de, la idea de la planificación estratégica es poder formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos sean alcanzados.

En efecto, se debe partir del diagnóstico de la situación presente y establecer los parámetros de acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo plazo.

Fases de la planificación estratégica

La planificación estratégica es un proceso sistemático que debe seguir los siguientes etapas o fases:

Por una parte, la visión es un enunciado que nos señala hacia dónde queremos llevar la empresa en el futuro, o qué es lo que queremos llegar a ser como organización. La pregunta fundamental que nos debemos formular para establecer la visión es: ¿qué queremos ser? La visión determina el conjunto de valores con los cuáles la empresa justifica sus acciones.

Asimismo, la misión nos indica cuál es el propósito de la existencia de la empresa, la pregunta que nos haremos en este caso es: ¿cuál es la razón de ser de la empresa? La misión de la empresa justifica su existencia.

Planificación estratégica

Claro que, el análisis externo nos sirve para evaluar el entorno donde se mueve la empresa. Lo esencial es determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta tanto en el momento actual, como las nuevas tendencias que le podrían afectar de manera positiva o negativa.

Por su parte, el análisis interno brinda información sobre el estado y la capacidad que posee la organización para conocer las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Lo que permitirá afrontar mejor los retos y desafíos que se le presenten.

En relación con el diagnóstico de la situación, este nos permite ubicarnos en el entorno real en que se maneja la empresa y en base al diagnóstico se establecerán los objetivos; considerando la capacidad y la disponibilidad de recursos con los que se pueden contar.

De esa forma los objetivos resultan realistas, sin ser muy precarios, pero tampoco muy ambiciosos que luego sean imposibles de alcanzar.

Luego, considerando los datos y la información obtenida del análisis del entorno interno y externo de la empresa, de su capacidad y de la disponibilidad de recursos; se procede a determinar su posición estratégica.

Sin duda, en el análisis competitivo ya se determinan concretamente las fortalezas y debilidades que posee la empresa, así como las amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado objetivo que atiende. El uso del análisis FODA o DAFO es fundamental en este paso, debido a que ofrece información precisa sobre estos elementos en un mercado concreto.

Análisis competitivo FODA o DAFO

Por último, en este paso se conjugan todos los pasos anteriores. De este modo, se examinan los valores de la empresa que forman la visión, se verifica el enunciado de la misión o de la razón de ser de la empresa y se consideran los datos obtenidos del análisis tanto interno como externo.

Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos propuestos, para conjugar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la empresa con el objeto de tomar las pautas de decisión y de acción requeridas para obtener con éxito los objetivos establecidos.

Para concluir, podemos notar que las empresas que aplican la herramienta de planeación estratégica son más rentables y exitosas. Ya que su aplicación les permite detectar mejor sus debilidades y fortalezas, sus oportunidades y amenazas; favoreciendo una mejor coordinación y un mejor control de todas sus actividades, lo que provoca que sea más fácil alcanzar los objetivos.

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La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.

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1. Establecer la visión y misión de la empresa
2. Realizar un análisis externo
3. Realizar un análisis interno
4. Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos
5. Elaborar el análisis estratégico
6. Efectuar el análisis competitivo
7. Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones empresariales que serán tomadas

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La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.