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Un equipo gerencial fuerte puede ser clave para el éxito de una empresa. Está compuesto por personas con responsabilidades de supervisión y otras funciones estratégicas. La diversidad de habilidades y experiencia es esencial para enfrentar los diferentes desafíos del negocio. Los emprendedores deben buscar un equilibrio en las capacidades del equipo (por ejemplo, alguien en finanzas, otro en marketing, etc.). Aunque es común contratar amigos o familiares, esto puede traer ventajas de confianza, pero también riesgos como conflictos personales o falta de habilidades necesarias

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Elección de la forma legal de organización de su empresa

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Elección de la forma legal de organización de su empresa

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Las tres formas legales comunes son:

Propiedad individual: el dueño controla y posee todo, pero asume toda la responsabilidad. Es la opción más simple y económica, y no requiere muchos trámites.

Sociedad: implica un acuerdo entre dos o más personas. La responsabilidad puede ser compartida, y la relación entre socios es crucial. Requiere un convenio claro.

Corporación C: es una entidad legal separada, con responsabilidad limitada para sus accionistas. Puede atraer inversión de capital y tiene vida legal indefinida, pero conlleva una carga fiscal doble (impuestos sobre utilidades y sobre dividendos)

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Criterios para elegir una forma de organización

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Criterios para elegir una forma de organización

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Al seleccionar una estructura legal, se deben considerar varios factores:

Requisitos y costos de constitución

Responsabilidad legal de los propietarios

Continuidad de la empresa

Transferencia de propiedad

Control administrativo

Facilidad para atraer capital

Implicaciones fiscales

Elegir mal puede resultar en problemas legales o financieros graves, como el caso real de un empresario que casi pierde todo por una demanda bajo una estructura inapropiada

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Además de las estructuras tradicionales, existen formas especializadas:

Sociedad limitada: combina socios generales y socios limitados (estos últimos con responsabilidad restringida si no participan activamente).

Corporación S: evita impuestos corporativos, los ingresos son reportados directamente por los accionistas.

Empresa de responsabilidad limitada (LLC): ofrece responsabilidad limitada y beneficios fiscales como los de una sociedad.

Corporación profesional: diseñada para profesionales con licencia, protege de la responsabilidad de otros socios.

Corporación sin fines de lucro: adecuada para fines educativos, caritativos o religiosos. Ofrece beneficios fiscales y credibilidad social.

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Las alianzas estratégicas permiten que empresas independientes compartan recursos y colaboren sin perder su autonomía legal. Pueden ser con grandes empresas o entre pequeñas. Son útiles para reducir costos, mejorar la distribución, o expandirse. Para que funcionen, se recomienda:

Elegir bien a los socios

Establecer redes de contacto

Asegurar acuerdos claros con cláusulas de salida

Monitorear el progreso de la alianza.

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Aprovechar al máximo al consejo de administración

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Aprovechar al máximo al consejo de administración

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Un consejo de administración puede brindar asesoría estratégica a los CEO y agregar valor a la empresa si está formado por personas externas e independientes. Otra opción es el consejo asesor, que no tiene responsabilidad legal pero puede guiar con experiencia. También se deben considerar aspectos como la selección, compensación y función de los directivos.