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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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4.- Aplicación de la lectura  PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA Navegar por el caos que caracteriza los períodos de cambio  AMY WEB Profesora asociada de la Stern School of Business de la New York University, fundadora y CEO del Future Today Institute y profesora invitada en la Saïd School of Business de Oxford. 

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4.- Aplicación de la lectura  PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA Navegar por el caos que caracteriza los períodos de cambio  AMY WEB Profesora asociada de la Stern School of Business de la New York University, fundadora y CEO del Future Today Institute y profesora invitada en la Saïd School of Business de Oxford. 

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Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 13-08-24 Sección B y 14-08-2024 Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A  el 14-08-24  y Sección b el 13-08-24  a las 20 horas .

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Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 13-08-24 Sección B y 14-08-2024 Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A  el 14-08-24  y Sección b el 13-08-24  a las 20 horas .

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PROSPECTIVA ESTRATÉGICA CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA HD

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Oportunidades:

Chile posee tratados de libre comercio y buena relación comercial con diversos países, incluidas potencias mundiales.

El país permite la importación de productos desde el exterior, y no realiza prohibiciones o restricciones excesivas a lo que falabella trabaja.

Chile posee libertad de prensa, lo que permite que los anuncios de falabella no sean restringidos.

A la hora de realizar las importaciones, el nivel de burocracia es bajo.

Amenazas:

El país actualmente no se encuentra estable politicamente, el gobierno actual cuenta con bajos niveles de aprobación.

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Oportunidades:

En el ámbito económico, chile esta con una inflación al orden del 3,5% y sus expectativas a dos años es llegar al 3%.

El consumo volvio a crecer en el primer trimestre del año

Amenazas:

La incertidumbre que existe en las expectativas para la política monetaria de EEUU.

Las tarifas eléctricas han sido menores que su costo real desde 2019, por lo que se proyecta que aumente la inflación.

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Oportunidades:

Alcance demográfico. Es decir, la cantidad de personas que, según estudio, son potenciales clientes.

Consumismo, el cual incita a comprar los productos y "contagia dicho entusiasmo" a más personas.

Amenazas:

Los clientes pueden asumir que se prefiere cantidad antes que calidad.

La sociedad puede pensar que existe una sobreproducción asociada a explotación.

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Oportunidades:

Modernización de operaciones.

Irrupción del comercio electrónico en la nube

Amenazas:

Alta competitividad.

Constante crecimiento del e-commerce.

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Oportunidades:

Una pronta transformación a ser una empresa responsable medioambientalmente permitiría que los consumidores hoy en día la prefieran por sobre otras contaminantes.

Amenazas:

Las personas cada día toman más niveles de conciencia medioambiental, lo cuál lleva a las empresas a tomar acciones para hacer que estas sean amigables con el medioambiente, lo cual puede llegar a aumentar los gastos.

Nuevas legislaciones relacionadas al medioambiente más estrictas respecto a la contaminación.

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Oportunidades:

Incentivos fiscales para promover prácticas beneficiosas.

Regulaciones de comercio que beneficien tanto a los clientes como a la empresa.

Amenazas:

Ley de las 40 horas semanales.

Regulaciones de precios que perjudiquen las ganancias que puedan adquirirse.

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL

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El ambiente general es favorable para Falabella, dado a que existe una serie oportunidades por sobre las amenazas. Existe un escenario político favorable para el comercio, ya que existen diversos tratados con el resto del mundo, en el ámbito económico, Chile está en el orden del 3,5% de inflación, por lo que ha disminuido considerablemente respecto a los últimos años. En el ámbito social, existe un alza en la educación lo que permite además de tener una serie de ventajas en el mundo tecnológico, tales como la modernización de sus operaciones. En el ámbito ecológico predomina mas la amenaza ya que el mundo esta mas conciente por el medio ambiente.

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• Economía.

La macro Fuerza “Economía” es considerada de alto impacto para la empresa , ya que dada la situación del país en el ámbito económico en el apogeo de la pandemia y post pandemia demostró ser una señal fuerte y obvio de un inminente peligro para el consumo de bienes no durables, que son aquellos que ofrece Falabella, Actualmente la situzaión economica del pais es favorable para empresas de retail y muestra fortalecimiento para el futuro y con ello aumento del consumo de bienes que ofrece la empresa

• Tecnología.

La macro Fuerza “Tecnología” es considerada de alto impacto para la empresa, ya que nos encontramos ante señales fuertes de cambio las cuales son innovación  importante, desarrollo significativo y  avances en I+D en el área de servicios de “Ultima milla” un ejemplo de esto son las empresas de logística y entrega de productos a la puerta del cliente de forma rápida y segura.

También las nuevas tecnologías, estrategias, y servicios que se introduce en un espacio competitivo, donde es probable que otros lo sigan rápidamente , Falabella es pionero en chile con la utilización del “CLIK” que es básicamente un tótem que se encuentra presente en las tiendas físicas donde el cliente a través de la utilización de la un código QR es capaz de auto atenderse gracias a un robot que clasifica y entrega los productos comprados de forma online con la opción de retiro en tienda , esto sin necesidad de contratar personal para realizar este trabajo.

Distribución de la riqueza

Consideramos relevante para Falabella esta macrofuerza ya que a mayor distribución de la riqueza , mas se amplia el mercado para las empresas de ritail , pues mas "personas" se transforman en clientes al tener la posibilidad de consumir bienes no durables que ofrece Falabella.