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Ofrecer a nuestros consumidores alimentos de alta calidad y valor agregado, que mejoren su bienestar y calidad de vida, a través de la innovación constante, la eficiencia operativa y un fuerte compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social.

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OPORTUNIDADES

1.- Estabilidad política

2.- Relaciones gubernamentales

AMENAZAS

1.- Normativa de seguridad alimentaria

2.- Leyes laborales

3.- Impuestos

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OPORTUNIDADES

1.- Cambios en los hábitos de consumo

2.- Tendencias en consumo de productos saludables/naturales

3.- Difusión de nuevas propuestas a través de RR.SS

AMENAZAS

1.- Desruralización

2.- Disminución en la fuerza de trabajo del sector agrícola

3.- Difamación por redes sociales

4.- Preferencia por marcas más sustentables

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OPORTUNIDADES

1.-Crecimiento de la clase media en Latinoamérica

2.-Diversificación de mercados internacionales

3.-Incentivos fiscales y subsidios

AMENAZAS

1.-Inflación y volatilidad cambiaria

2.-Competencia de precios bajos

3.-Recesiones económicos

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL

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La empresa se encuentra en una posición de ventaja en la industria en el ámbito político debido a las oportunidades presentadas por las leyes de medio ambiente y decisiones legales favorables, que pueden permitirle diferenciarse positivamente y aprovechar incentivos para la sostenibilidad y expansión independiente de las amenazas existentes. Sin embargo, las amenazas relacionadas con la normativa de seguridad alimentaria y las leyes laborales son serias y podrían generar desventajas si no se gestionan adecuadamente.

Se encuentra en una posición de ventaja en el ámbito económico gracias a las oportunidades derivadas del crecimiento de la clase media en Latinoamérica, la diversificación de mercados internacionales, y los incentivos fiscales y subsidios que pueden mejorar su competitividad y expansión. Sin embargo, las amenazas asociadas con la inflación, la volatilidad cambiaria, la competencia de precios bajos, y las recesiones económicas son serios desafíos que podrían poner en desventaja a Watts si no se gestionan de manera efectiva.

Watts S.A. se encuentra en una posición de ventaja en el ámbito social en la industria si logra capitalizar las oportunidades relacionadas con los cambios en los hábitos de consumo, las tendencias hacia productos saludables, y el uso efectivo de las redes sociales para conectarse con los consumidores.

Watts S.A. se encuentra en una posición de ventaja tecnológica en la industria debido a las numerosas oportunidades tecnológicas, como la automatización, la innovación en productos, y la digitalización, que pueden impulsar su crecimiento y competitividad. Además, tiene el potencial de mantener y fortalecer su ventaja competitiva si invierte estratégicamente en tecnologías emergentes, mientras implementa medidas robustas para mitigar los riesgos tecnológicos.

Watts S.A. se encuentra en una posición de ventaja en la industria en el ámbito legal debido a las oportunidades presentadas por las leyes de medio ambiente y decisiones legales favorables, que pueden permitirle diferenciarse positivamente y aprovechar incentivos para la sostenibilidad y expansión. Además, Watts tiene el potencial de mantener una posición competitiva si logra manejar eficazmente las amenazas mientras capitaliza las oportunidades legales y medioambientales.

Por otro lado, es preocupante el escenario ecológico/ambiental que enfrenta la empresa hoy en día. Dado que, no es ajeno el comportamiento cambiante del clima, el calentamiento global y las crecientes plagas que estos efectos provocan. Más aún, todo lo anteriormente mencionado provoca un incremento en las materias primas directas que utiliza Watts, sobre todo, es preocupante el carácter ajeno que estos fenómenos poseen frente a la gestión empresarial. Más no todo es negativo, y desde el punto de vista ecológico, existen oportunidades de simbiosis industrial, donde los desechos de estas empresas sirven de materia prima para otras gracias a la creación de compost u otros nuevos productos, además, de la tendencia que se presenta hacia los productos sustentables y "eco-friendly".

Por conclusión, es importante establecer un veredicto tomando en cuenta la preponderancia de cada uno de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno.

Gracias al análisis PESTEL se puede ver un panorama favorable, dado que existen más oportunidades que amenazas en todos los aspectos. Esto, se puede demostrar en base a Feller.Rate, 2013 que expone el comportamiento económico de la industria de alimentos es menos susceptibles a las macro fuerzas que analiza PESTEL, en base a datos recabados en pandemia, donde Watts a pesar del gran retroceso que sufrió el país, aplacó estos efectos por ser parte de un rubro indispensable como es el de alimentos.

Sin embargo, existen diversos factores los cuales no pueden ser tomados a la ligera, dado que por más que esta empresa ha diversificado sus rubros, su principal materia prima proviene de la agricultura. Por lo tanto, el gran punto débil Watts, recae en que todos los productos que este provee penden del rubro agrícola, entonces, cualquier impacto que golpee el primer eslabón de su cadena, generará un efecto dominó que podría perjudicar la empresa si no se gestiona de la forma correcta.

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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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OPORTUNIDADES

1.-Automatización de Procesos

2.-Innovación en Productos

3.-Big Data y Análisis Predictivo

4.-E-commerce y Digitalización

5.-Sostenibilidad y Tecnología Verde

AMENAZAS

1.-Incremento de ciberataques

2.-Obsolescencia Tecnológica

3.-Altos costos de implementación tecnológica

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4.- Aplicación de la lectura  PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA Navegar por el caos que caracteriza los períodos de cambio  AMY WEB Profesora asociada de la Stern School of Business de la New York University, fundadora y CEO del Future Today Institute y profesora invitada en la Saïd School of Business de Oxford. 

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4.- Aplicación de la lectura  PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA Navegar por el caos que caracteriza los períodos de cambio  AMY WEB Profesora asociada de la Stern School of Business de la New York University, fundadora y CEO del Future Today Institute y profesora invitada en la Saïd School of Business de Oxford. 

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Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 13-08-24 Sección B y 14-08-2024 Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A  el 14-08-24  y Sección b el 13-08-24  a las 20 horas .

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Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 13-08-24 Sección B y 14-08-2024 Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A  el 14-08-24  y Sección b el 13-08-24  a las 20 horas .

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OPORTUNIDADES

1.- Leyes de medio ambiente

2.- Decisiones legales y regulatorias

AMENAZAS

1.- Normativa de seguridad alimentaria

2.- Leyes laborales

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OPORTUNIDADES

1.- Surgimiento de nuevos mercados con los desechos de la industria

2.- Tendencias a productos sustentables

AMENAZAS

1.- Calentamiento Global

2.- Crecientes plagas por la variación de temperatura.

3.- Incremento en el precio por viscicitudes en el cultivo de las materias primas

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Elementos clave de la lectura aplicado a la empresa WATT´S

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Elementos clave de la lectura aplicado a la empresa WATT´S

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Macro Fuerzas: Macrofuerzas como la tecnología (digitalización), la sostenibilidad (cambio climático), y la distribución de la riqueza (impacto en el consumo) que influirán en el futuro de Watt's.

Factores Claves que indican que nos encontramos ante una Tendencia (CIPHER):

1. C (Contradicciones): La necesidad de innovar constantemente en un mercado saturado.

2. I (Inflexiones): La fluctuación en la demanda de productos saludables frente a productos tradicionales.

3. P (Prácticas): El impacto de regulaciones como la Ley de Etiquetado de Alimentos.

4. H (Hacks): La intuición de que el cambio hacia la sostenibilidad se acelerará.

5. E (Extremos): La comprensión de que la eficiencia operativa puede ser una ventaja competitiva clave.

6. R (Rarezas): La creciente resonancia de las marcas que promueven prácticas sostenibles.

Aplicación de cinco herramientas que permiten crear acciones tácticas dentro de una empresa:

1-        Esquema de redes: En el caso de Watt's, se puede conectar la tendencia hacia la sostenibilidad y la eficiencia energética con fenómenos culturales como el aumento de la conciencia ambiental entre los consumidores. Además, la digitalización y el crecimiento de las ventas online se relacionan con la tendencia cultural hacia la conveniencia y el acceso rápido a productos.

2. Matriz de Decisión: Clasificar las tendencias como la sostenibilidad y la digitalización como de alta prioridad para actuar, mientras que otras, como la fluctuación en los precios de materias primas, pueden ser monitoreadas.

3. Cono del Tiempo: Visualizar a corto plazo la adaptación a regulaciones y a mediano plazo la implementación de tecnologías sostenibles. A largo plazo, prever cambios significativos en la cadena de suministro global.

4. Escenarios: Explorar futuros posibles, como un escenario donde la sostenibilidad se convierte en un estándar de la industria, o uno donde la digitalización transforma completamente las cadenas de suministro y distribución.

5. Suposiciones vs. Conocimientos: Evitar suposiciones sobre la estabilidad del mercado y en su lugar basarse en datos sobre tendencias de consumo y regulaciones.

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Ser la empresa líder en la producción y comercialización de alimentos en América Latina, reconocida por su calidad, innovación y compromiso con el bienestar de las personas, contribuyendo al desarrollo sustentable de las comunidades en las que opera.

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Proporcionar a nuestros clientes una amplia gama de productos alimenticios de alta calidad y nutrición, adaptados a sus necesidades y preferencias, respaldados por un servicio excepcional y un compromiso firme con la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente.

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Compromiso con las personas: brindamos un entorno de trabajo seguro, diverso e inclusivo, que ofrece oportunidades de desarrollo para las personas. Valoramos el trabajo en equipo y la comunicación, porque nos ayudan a obtener mejores resultados.

Excelencia en la ejecución: buscamos la excelencia y una ejecución impecable para garantizar la calidad de nuestros productos y fortalecer la confianza en nuestras marcas. Respondemos con innovación y mejora continua a los cambios del entorno competitivo, a las tendencias emergentes en el mundo del consumo y a las exigentes necesidades de nuestros clientes y consumidores.

Actuar ético y sostenible: desarrollamos nuestro negocio de manera honesta, integra y respetuosa. Somos una empresa sostenible, que genera prosperidad para nosotros y nuestros grupos de interés, tomando todos los resguardos para que nuestra operación sea amigable con el medio ambiente.