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Crear, atraer y retener el capital humano, poniendo en valor los saberes locales de los jóvenes, comunidades indígenas y los agricultores familiares.

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Crear, estimular y difundir servicios de prototipado y/o escalamiento de soluciones integrales, activando y desarrollando capacidades.

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Generar un trabajo en red que articule y establezca alianzas, sinergias y oportunidades para agregar valor territorial.

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Articular, canalizar y gestionar recursos público-privados pro -innovación (entorno y cultura).

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Generar condiciones habilitantes para operar en el largo plazo, velando por la sostenibilidad del Centro.

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Agregar valor al sector silvoagropecuario y cadenas asociadas, combinando la innovación con los saberes locales, generando capacidades y activando redes colaborativas público-privadas que impulsen modelos productivos vanguardistas, contribuyendo al desarrollo sostenible e inclusivo.

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Énfasis de la visión del centro/ Para qué

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Énfasis de la visión del centro/ Para qué

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Ma. José: Respecto a los conceptos, incorporar y explicitar “creación de valor territorial” y enmarcarlo en el ecosistema territorial me parece buen para la nueva visión. Sostenible me gusta porque es un concepto que engloba múltiples dimensiones que suman al propósito final

CRDP: Apostamos por conceptos amplios que engloben el máximo lo que se busca, por ejemplo, desarrollo engloba crecimiento.

José: De acuerdo con sacar la palabra competitivo y usar el concepto sostenible

Jorge: Considera que es correcto usar el concepto sostenible pues es amplio y engloba las dimensiones de interés

Consenso: Usar una terminología que englobe todos los temas, de momento podría ser “desarrollo sostenible”

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José: siento que al enfoque le falta la palabra “innovación”, esta se puede basar en adopción, adaptación y creación, pero siento que falta innovación

También me causa ruido la palabra “competitivo” siendo que después se usa “sostenible”

Jorge: Siento que el enfoque innovador y vanguardista es más desafiante para el modelo. Creo que lo que hay que hacer también tiene mucho que ver con la creación de modelos productivos, pero esto como un servicio que uno puede dar, un producto de la visión. Creo que el espíritu debe ser no tan arrogante como vanguardista, con intentar ir a esos lugares, pero no se diga que no se intentó

Jorge: Igual interesante pensar en “vanguardia colaborativa”

CRDP: Este grupo siente mayor sintonía con la visión 1, sentimos que es la más integradora mientras que el enfoque de las visiones 2 y 3 no le dan cabida a la primera.

Carolina: La vanguardia puede ser un aporte a la redacción y enfoque de la visión 1

CRDP: Estamos de acuerdo que la innovación tiene que estar liderando la opinión, en caso contrario dejaría de ser innovación, esto respecto al adjetivo “vanguardista”

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Jorge: El centro ha sido pensado como un centro más territorial, pero dejarlo más abierto está bien, no quedar fuera de los convenios y el clima internacional para no quedar fuera de esas redes.

Ma. José: Dónde queremos ser referente es distinto a donde se posiciona el centro, en términos de ser un referente, lo pienso a nivel nacional

CRDP: Sugerimos que no se asocie a ninguna territorialidad, podría quedar abierto

Uno puede a través del CIC movilizar conocimiento desde donde estés, ahora viendo, hacía donde impactas como centro de innovación, el alcance debería ser bidireccional, desde donde lo saques debe ser hacía donde transfieres, así consideramos que en la redacción no es necesario acotar a un ámbito territorial

Ma. José: Creo que debemos tener una bajada clara por lo menos de dónde nos vamos a posicionar para ser referentes

CRDP: regional y nacional

Jorge: Ahora, respecto a la escala en la que se busca ser referente, me suena a que si no declaramos podrías quedar aislado de la red, creo que deberíamos ser referente por lo menos a nivel de macrozona, para poder ser actor en el sistema. La región tiene desafíos que son macrorregionales, hay que hacer alianzas con los diferentes nodos en la red macrozonal

Consenso:

En esta mirada vamos avanzando en escala conforme se va avanzando en el centro considerando lo internacional como un puente.

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José : Silvoagropecuario esté bien, falta un apellido “y cadenas asociadas” (además ese apellido es parte de la visión de FIA)

Jorge: Silvoagropecuario y alimentario. Está clarísimo que en la parte alimentaria hay que entrar. El enfoque de cadenas puede reforzar la mirada que tenemos.

Ma. José: Estratégicamente me parece que debe ser lo más amplio posible, porque la visión es a largo plazo, lo más amplio puede funcionar

Marcela: Silvoagropecuario no incorpora lo alimentario

Víctor: Podría ser silvoagroalimentario, aunque se come la palabra pecuario pero siempre es parte

Jorge: Incorporar la visión de sistemas productivos, no es un tema no de rubros, ver desde lo superior al centro

Consenso: debiera ser una visión que mire todo esto, con un enfoque de cadenas, una visión que no deja nada fuera, englobamos todo
Considerar la mirada sistémica para posicionar el sector silvoagropecuario en términos de la agrobiodiversidad, el paisaje, el territorio

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Paulina: “Movilizar” puede ser limitado para describir la acción del centro (hace ruido la acción del verbo)

Sugerencia: Generar/transferir/adoptar … conocimientos y recursos

Jorge: A veces cuando uno señala “generar conocimientos” se podría entender sólo como una acción de investigación. Entonces ¿cómo diferenciar? Con un apellido… “conocimiento aplicado”

En genérico, entonces no debiera decir generar sino aplicar/adaptar para que no se duplique con otras instituciones

Ma. José: Quizás una palabra más adecuada podría ser “articular y disponibilizar” conocimientos y recursos

Jorge: al establecer una parcela demostrativa hay una dimensión de generación de conocimiento, pero es un nivel de conocimiento más práctico, por eso me inclino más a la articulación. Cuando declaro que es para articular estos temas es más claro hacerlo desde la posición de gestión. Al generar conocimiento necesitaremos buscar alianzas, en esa articulación y vinculación también generaremos sinergias. Prefiero articular, sin cerrarme a que haya otros procesos, procesos prácticos. El concepto de articulación incorpora más dimensiones, no solo el conocimiento y recursos, también capacidades

CRDP: Coincidimos

Consenso:

Articulación y disponibilización del conocimiento y los recursos, generar condiciones habilitantes para lograrlo (esto involucra el proceso de la disponibilización)

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José: está claro que es colaborativo

Lo colaborativo está implícito en todo y no es necesario explicitarlo.

Víctor: lo público y privado no es necesario explicitarlo, la visión debe ser breve

Consenso: lo colaborativo está claro y no es necesario explicitar la forma

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María Paz: El foco del Gobierno regional es el Centro, pero no tiene sentido si no está en el contexto de una red: innovación colaborativa

Marcela: la visión no necesariamente será objeto de medición, creo que es correcto visionar lo que es esta apuesta para el CIC

José: El centro siempre se pensó como el nodo de una red, es parte de una red, no es una red en sí

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1.Rubro y/o sectores (especificar subsectores que incluye)

2.Foco (Centro o Red ( Es parte o lidera)

3.Acciones ( gestionar, movilizar, acercar, conectar, transformar, crear modelos)

4.Territorialización (regional, mundial, nacional, macrozonal)

5.Que impacto queremos generar (crecimiento económico, desarrollo sostenible, sustentable, socioeconómico, por sector, etc.)

6.Método, colaboración, red, transferencia, instalación de modelos

7.¿Con quién?

8.¿ Para quién?

9. ¿Qué debiese estar si o sí, en la redacción?

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Red de colaboración público-privada vinculada al agro y la industria alimentaria, que acerque el conocimiento científico, y sea capaz de levantar e interpretar datos, información, productos transformadores y otros servicios, reconocido como por su enfoque de trabajo innovador y vanguardista en el sector agroalimentario en el sur de Chile.

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1.Foco: Red de colaboración

2.Modalidad: colaboración público-privada

3.Público objetivo: sector agroalimentario

4.Capacidades/acción: acercar conocimientos y la academia (puente)

5.Escala: macrozona (sur)

6.Enfoque: trabajo innovador y vanguardista

7.Visión: acercar productos transformadores y otros servicios
8. Ejes de alcance directo: creación de valor agregado, talento humano y ciencia, tecnología e innovación

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Centro de Innovación Colaborativa capaz de movilizar conocimientos y recursos de la región y el mundo para lograr que los sectores silvoagropecuarios sean competitivos, inclusivos y sostenibles, y que contribuyan al crecimiento económico y el desarrollo sostenible.

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El CIC es un puente de conexión e interacción, que promueve un entorno colaborativo pro-innovación y busca generar acceso a soluciones vanguardistas, pertinentes e inclusivas, aumentando capacidades y articulando recursos y sectores para agregar valor territorial y disminuir brechas en el sector silvoagropecuario y sus cadenas asociadas, contribuyendo a la integración de empresarios/as, emprendedores/as y productores/as con los mercados.

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El CIC es un puente de conexión e interacción entre los actores del sistema agroalimentario, que genera acceso a soluciones vanguardistas, pertinentes e inclusivas, aumentando capacidades y articulando recursos entre sectores para agregar valor territorial, logrando con ello un entorno colaborativo pro-innovación para el desarrollo sostenible.

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Red de innovación colaborativa de trabajo público-privada regional que crea modelos productivos competitivos, sostenibles e inclusivos que promueven el desarrollo sustentable en la región de los Ríos.

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1.Foco: Centro de innovación

2.Modalidad: colaborativa

3.Público objetivo: sector silvoagropecuario

4.Capacidades/acción: movilizar conocimientos y recursos

5.Escala: regional > internacional

6.Enfoque: gestión y movilización

7.Visión: contribuir al crecimiento económico y el desarrollo sostenible
8. Ejes de alcance directo: creación de valor agregado, talento humano y ciencia, tecnología e innovación

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1.Foco: Red de innovación

2.Modalidad: colaborativa público-privada

3.Público objetivo: no se específica

4.Capacidades/acción: crea modelos productivos

5.Escala: regional

6.Enfoque: creación de modelos productivos competitivos

7.Visión: promover el desarrollo sustentable
8. Ejes de alcance directo: creación de valor agregado, talento humano y ciencia, tecnología e innovación