# data[].attributes.headline
Clasificación de las herramientas y su utilidad en la gestión de datos

# data[].attributes.subject
Clasificación de las herramientas y su utilidad en la gestión de datos

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
0:00 / 5:10•Watch full video

Description

💡Apúntate gratis al primer curso masivo para Analista de Datos. . 🚀Curso Herramientas para el Business Intelligence - Lección 2🚀 . . . Este material es propiedad de Udacity y UniMOOC. Los vídeos originales y sus actividades y acreditaciones correspondientes se encuentran alojados en la plataforma unimooc.com. . . . Atrévete a actuar.💪 . Somos #ESCUELAINTERNACIONALDEINNOVACIONEMPRESARIAL💙 🛒 www.eie.pe ✅

Comments

Transcript

💡Apúntate gratis al primer curso masivo para Analista de Datos. . 🚀Curso Herramientas para el Business Intelligence - Lección 2🚀 . . . Este material es propiedad de Udacity y UniMOOC. Los vídeos originales y sus actividades y acreditaciones correspondientes se encuentran alojados en la plataforma unimooc.com. . . . Atrévete a actuar.💪 . Somos #ESCUELAINTERNACIONALDEINNOVACIONEMPRESARIAL💙 🛒 www.eie.pe ✅
Show more

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
ESCUELA INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

# data[].attributes.attachment_link.title
Lección 2  - Clasificación de las herramientas y su utilidad en la gestión de datos.

# data[].attributes.headline
CCV-Koha sistema automatizado para bibliotecas

# data[].attributes.subject
CCV-Koha sistema automatizado para bibliotecas

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
0:00 / 12:18•Watch full video

# data[].attributes.attachment_link.title
CCV-Koha sistema automatizado para bibliotecas

# data[].attributes.body
El sistema de gestor bibliotecario de código abierto Koha ha tenido una evolución a través de los años, por tal motivo se hará una revisión sistemática de literatura, así como de la adopción de este sistema en los diferentes países, y su adaptación con aquellos softwares de los distintos gestores bibliográficos que permiten la adaptabilidad, para lograr así su incorporación a la Educación Superior, permitiendo a los usuarios tener mayores herramientas de consulta para su uso.

# data[].attributes.body
Euler inventa la Teoría de Grafos que permite hasta la actualidad establecer conexiones relacionales entre nodos, un aspecto muy útil en la planificación y el análisis de procesos modernos.

# data[].attributes.attachment_link.title
Aplicaciones de la Teoría de Grafos a la Vida Real (I) | UPValenciaX on edX | Course About Video

# data[].attributes.body
Henri Fayol establece sus 14 principios de la Administración. En 1920 Luther Gulick inventa el Presupuesto como herramienta de gestión estableciendo la primera filosofía presupuestal en la administración moderna

# data[].attributes.body
Edwards Deming desarrolla y aplica los conceptos y herramientas de la Calidad a la administración de la industria japonesa que sientan las bases del desarrollo moderno de la filosofía de control y gestión de Calidad.

# data[].attributes.body
se empieza a utilizar el análisis FODA o la Matriz FODA como instrumento para el diagnóstico empresarial e identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en los negocios

# data[].attributes.body
se empieza utilizar las Matrices de evaluación de factores internos (EFI) y factores externos (EFE), la Matriz de Perfil Competitivo (MPC), la Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (MPEC) y la Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (Matriz PEYEA) como herramientas de análisis estratégico de amplio uso en la administración en las empresas.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
0:00 / 0:30•Watch full video

# data[].attributes.body
surge la Internet como la consolidación de tecnologías previas dando un enorme salto tecnológico con la aparición de la World Wide Web (www) como la más extendida red de comunicaciones en la historia de la humanidad.

# data[].attributes.body
aparecen los primeros sistemas de gestión de calidad con ISO9001, más tarde evolucionando hacia la gestión ambiental con ISO14001 (1996) y posteriormente hacia la gestión de los riesgos con OHSAS18001 (1998) con los primeros elementos de gestión sobre la base del enfoque de procesos priorizados sobre los cuales se puede ejercer gestión, control y mejora.

# data[].attributes.body
Robert Kaplan y David Norton desarrollan el Cuadro de Mando Integral (CMI) y Balanced Score Card (BSC) como un sistema de administración que supera la tradicional perspectiva financiera para incorporar una visión integrada con los procesos, el cliente y el aprendizaje madre de la gestión del conocimiento en el negocio que es una herramienta ampliamente usada en la administración de las empresas

# data[].attributes.body
surge el Concepto de Gestión de la Experiencia del Cliente o Customer Experience Management (CEM) como modelo de gestión de la experiencia del cliente en una organización, producto o servicio

# data[].attributes.body
Alexander Osterwalder crea el modelo CANVAS o Lienzo de Canvas como estrategia para modelar los negocios e interpretar el modelo de negocio de las organizaciones que es ampliamente utilizado como herramienta clave en casi todas las escuelas de negocio a nivel mundial.

# data[].attributes.body
se empieza a desarrollar el Business Intelligence (BI) como herramienta de gestión que agrupa un conjunto de estrategias para recolectar, analizar y mejorar el conocimiento de las organizaciones sobre la base del uso de los datos para la toma de decisiones en la empresa.

# data[].attributes.body
Las aplicaciones en la nube te permiten acceder a la información desde cualquier lugar y con diversos dispositivos móviles. Es una característica importante la libertad de movimiento que ofrece.

# data[].attributes.body
Al automatizar y agilizar el proceso mediante el uso de dos conjuntos de datos: productos y clientes, ganas eficiencia.

# data[].attributes.headline
Evolucionar según el crecimiento de la empresa

# data[].attributes.subject
Evolucionar según el crecimiento de la empresa

# data[].attributes.body
Una buena herramienta de gestión facilita la adaptación al tipo de empresa y sus necesidades específicas.

# data[].attributes.body
Una aplicación fácil de usar (con menos funcionalidades) puede ser preferible a una muy completa (y compleja) pero difícil de aprender a manejar.

# data[].attributes.body
La propia plataforma y el proveedor se hacen cargo de las copias de seguridad diariamente. Además, los usuarios de la herramienta pueden, en muchos casos, descargar información desde la propia aplicación. De esta manera se evita la pérdida de información.

# data[].attributes.body
Las herramientas de gestión son todas aquellas técnicas y estrategias que se pueden utilizar para mejorar la producción y los procesos dentro de una organización

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
0:00 / 11:44•Watch full video

# data[].attributes.body
Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de gestión que, a través de la medición del cumplimiento de los objetivos estratégicos de las empresas permite evaluar, mediante una serie de indicadores controlados por un software específico, el desempeño global de la organización.

Calidad Total, es una filosofía, cultura o estilo de gerencia que involucra a todos los miembros de una organización en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa, se busca mejorar la calidad de forma continua y gradual.

Reingeniería de procesos, consiste en reinventar o rediseñar los procesos de una empresa de una forma radical, poniendo en marcha medidas críticas en aspectos básicos y altamente influyentes como los costos, la calidad, el servicio y la rapidez.

Benchmarking, consiste en el seguimiento y comparación de empresas similares o del mismo ámbito sector de actividad. Su fin es evaluar sus productos, servicios, procesos y otros aspectos y realizar una comparación minuciosa y detallada y de carácter analítico con los nuestros y con los de las otras empresas.

Empowerment, consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para aumentar su autonomía para que puedan tomar decisiones importantes y ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.

Outsourcing, se basa en la contratación de terceros (profesionales u otras empresas) para que realicen actividades, funciones o procesos complementarios.