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2팀 신뢰성기술팀 박규형

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2팀 신뢰성기술팀 박규형

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1. 무지 더웠습니다…
산책을 하며 상반기에 리더로써 해왔던 일들을 돌아보고 앞으로 해야할 역할에 대해 고민해보았습니다.

2. 지금까지 모셨던 9분의 팀장님들이 다 배울점이 많았는데요. 엔지니어적으로 생각하는법을 알려주신분, 리더로써의 빠른 의사결정을 보여주신분 등

3. 엔지니어로써 계속 성장을 하고싶기 때문에 공부를 많이하고 깊이 고민해서 구성원들에게 방향을 잘 제시해주는 리더가 되고 싶습니다.

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1팀 차량통신S/W개발팀 신희섭 입니다.

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1팀 차량통신S/W개발팀 신희섭 입니다.

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1.나의 '생각산책'에 대한 소감 한마디
평일날 한적한 시간/장소에서 혼자 산책을 하니 상당히 어색하고, "내가 이러고 있어도 되나??"라는 생각이 많았지만, 조금 내려놓고 여러가지 생각들을 정리할 수 있는 시간이 된것 같아 좋았습니다.
2. 이상적인 리더는?
구성원들이 일을 함에 있어 거리낌이나 망설임이 없도록 확신을 줄수 있어야 함. 예를 들어 업무 중 무언가를 결정해야 할 때 리더의 반대를 걱정해서 올바른 결정을 못하고 우왕좌왕 하는 경우가 있는데, 이는 평상 시 리더와 구성원간에 충분한 컨센서스가 없기 때문 일거라 생각함
또한 반대로, 리더 또한 임파워먼트한 일의, 구성원이 가져온 결과에 대해 충분한 검토 없이 본인 생각과 맞지 않는다고 무조건 반대하면 안됨.
일을 진행하는 방식의 차(틀림이 아닌 다름)가 있을 수도 있음을 인정하고 여러 각도에서 검토를 하는 모습이 필요함.
구성원을 업무를 진행하는 도구가 아닌 나와 함께 갈 친구이며 동반자로 생각하고 서로 공감대를 형성 해야함
2-2 BM하고 싶은 리더는??
: 아직 딱 누구라고 결정하지 못했지만,
- 구성원들에게 자신감을 불어 넣어 줄 수 있는 부분은 "엘런 머스크" 같은 리더상이 좋을 것 같음(내 뱉는 말들 하나하나에 자신감이 넘쳐 흐르고, 그 자신감으로 인해 구성원들의 로열티를 제대로 이끌어 냄, 자신들의 제품에 대한 팬심까지 끌어냄)
- 구성원들을 쿨하게 챙겨주고 공감해 주는 부분은 슬의생의 "김준완" 같은 리더상이 좋을것 같음(도재학을 갈구는 듯이 보이지만 결국 다~ 챙겨줌)
- 강한 추진력으로 구성원들을 이끄는 부분에서 "정주영" 회장이 좋을 것 같음("해 보긴 해봤나???")

3. To do list
- 구성원들과 주기적이고 지속적인 소통 활동 진행
- 구성원 역량을 높일 수 있는 끊임 없는 기회 발굴 추진

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PM마케팅팀 김진석 팀장

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PM마케팅팀 김진석 팀장

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1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!
집근처 나즈막한 산책코스 용왕산에 다녀왔습니다. 혼자서 산책, 혼자만의 시간 정말 오랜만이었고, 신선했습니다.

2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?
예전 다음카카오 창업자 김범수 대표가
했던 말이 마음에 오래 남아 있습니다.

치열하게 오픈 마인드로 토론하고,
치열한 토론을 통해 결정된 사항은 충실히 따른다.
이것이 조직 내에서의 옳은 소통이고 실행이다.

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
나의 To-do list는?

1)팀원들을 관찰하고 면담하며 키워드를 중심으로 면담노트를 작성하여, 이를 활용하여 면담, 케어하기

2) 모르는 것은 모른다 인정하고 전문성 가진 팀원이나 유관부서의 의견 듣기

3) 팀의 단기적 성과 외에도 사업부나 전사 차원의 장기적 성과도 항상 고려하여 생각하고 팀원들과 공유, 논의하기

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1. 아파트 산책로부터 한강 공원까지 조금 빠르게 걷거나 뛰었습니다. 그동안 쌓아놓았던 것들에 대해 다각도로 찬찬히 생각해 볼 수 있는 여유로운 시간이었습니다.
2. 리더로서 본받고 싶은 롤모델을 아직 만나보지 못했습니다.
3. 제가 구성원들에게 꿈과 열정을 심어주기 위해선, (1) 구성원들이 팀장을 신뢰할 수 있도록 책임감과 실력을 토대로 일하되, 방향성과 내용에 대해 공감을 이끌어 내야 할 것이고, (2) 막연하고 추상적인 목표가 아닌 성장할 수 있는 구체적인 기회를 많이 제공해 줘야 한다고 생각합니다.

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Q1. 생각산책 소감

: 아이들과 항상 다니던 뒷산(신봉공원)을 혼자 다녀왔습니다. 혼자서 아무런 방해없이 무언가를 생각할 수 있는 시간이 있다는게 너무 행복했습니다.

Q2. B/M 리더

: 인도네시아 주재원시절 법인장님

이상/원론적인 챌린지와 실무적인 현실감각이 잘 균형잡힌 업무 스타일과 업무의 목적과 취지를 잘 설명하여 구성원의 성과를 극대화한 리더십을 배우고 싶습니다.

Q3. To-do list

- 팀과 조직의 비전과 목표 공유(반복)
- 업무지시시에는 업무의 목적과 의미를 설명

- 잘한부분은 인정/칭찬, 부족한 부분은 구체적 피드백
- speak up 조직문화 분위기 조성

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SCM/품질PI팀 김상준입니다.

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SCM/품질PI팀 김상준입니다.

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<생각정리>

1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!

조용한 야외에서 나를 돌이켜본다는것이 오래만이라서 좋았으며, 종종 이런 시간을 갖아야겠다는 생각이들었음.

2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?

오늘 화성행궁을 다녀오다보니, 정조대왕을 꼽아보겠음.

정조대왕은 새로운 제도와 과감한 혁신을 통해 부흥이끌었음.

새로운 시도와 과감한 도전을 통한 혁신.

실천하겠음.

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한

나의 To-do list는?

솔선수범하는 리더가 되어, 말로하는 리더십에 그치지 않고 과정과 결과로 보여주는 리더가 되겠음.

이렇게 하기 위해 계속된 학습과 이를 구성원에게 전파하는 action을 하겠음.

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1. 같은 공간에서 일어나는 일상인데도 어떤 시점, 어떤 마음으로 접하냐에 따라서 달라질수있다... 업무나 구성원들 대하는 방식도 같은관점으로 아는것만 반복하는건 아닌지 ...새로운 시각으로 접근하는 시도를 해야겠다고생각했다.
행주산성을 다녀왔는데 부녀자들이 행주에 돌을 나르는 절박함과 치열함을 갖었으면 하는 생각도 잠시..
요즘 세대에 맞지 않겠지만..

2.익숙함이 오히려 장애가 된다..라는 것을 깨우치고 있다. 새로운 업무를 선행하는 지원을 만들려고 노력중임

3.존중:근속이 짧고 젊은 구성원이 많다.부족하고 늦다고 재촉하기 보다 좀더 완성도있게 수행할수 있도록 논의를 통해 업무방향성을 잡아주자..아침에 먼저 인사하기^^
배려:재택자율에 따라 눈치보는 사람들이 있다. 특히 원거리출퇴근자, 육아문제가 있는 구성원들은 눈치보지않고 사용할수 있다록 하자
경청:나도 모르게 짜증스런 말투와 내가 말을 더할때가 있는데...한 템포 더 기다리고 말하자.

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DX/정밀분석팀 김지은

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DX/정밀분석팀 김지은

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1. 나의 '생각산책' 소감

- 불암산 둘레길을 걸었다

- 팀원들에서 숲과 같이 크고 든든한 팀장이어야 하는데

작은 바람에도 흔들리는 나무와 같은 팀장이 아닌가 생각을 했다

- 꿈과 열정을 심어주는  팀장이 되기 위해서 숲과 같이 든든하며

마중물과 같이 끊임없는 열정을 샘솟게 하는 팀장이 되어야 겠다고 생각했다

2. 이상적이라고 생각하는 리더

->  Top과 팀원들 사이에 끼인 존재로 조직의 비전과 방향에

구성원들과 공감대를 형성하여야 꿈과 비전을 심어 줄 수 있음

동상이몽이 되면 꿈은 실현되기 어렵고 업무에 대한 성과 인정

낮아져서 구성원들 동기부여 되기 어려움

벤치마킹 하고 싶은 리더 : 사업전략 업무시 모시던 상무님

3. To-do list

: 1등을 꿈꾸도록 구성원들 성장 독려 (개인별 미션 명확화)

- DX : R&D DX 운영의 전문가 팀으로 육성

- 정밀분석 : 어떤 불량이라도 분석할 수 있는 분석역량 내재화

- 나에게 부족한 부분이 적절한 피드백인것 같다

: 구성원들과 소통을 강화하여 개인별 꿈과 비전을 세우고 적절한 피드백을

주기적으로 해야겠음 (케어코칭 활용)

​

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전자부품개발2팀/최석동/봉제산 둘레길...

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전자부품개발2팀/최석동/봉제산 둘레길...

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집 근처 둘레길을 찾다가 처음으로 가 보는 봉제산 둘레길을 걸으면서 너무 좋았고, 길이 여러 갈래이다 보니 길을 잃어서 헤매이다가 복귀했네요.
리더는 초행 길이더라도 정신을 똑바로 차리고 길을 잃지 않아야 하는데...ㅎㅎㅎ...
고의 아니게 간만에 많이 걸었습니다.

실명을 말하기는 그렇고...
항상 배우는 자세로 경청하고, 끝까지 들어주는 리더..
생각하도록 질문을 잘 하고, 은연중에 도전 의식을 불러 일으키는 리더..

To Do List
- 목표를 세워 구성원들과 공유하고 달성하기 위해서 끊임없이 노력하기.

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2세대센서시프트TDR 김종우

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2세대센서시프트TDR 김종우

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1. 아파트 단지 내 산책로가 있어서 혼자 걸어 봤습니다. 평상시에는 가족들과 걷던 길도 혼자 걸으니 뭔가 생각할 시간도 많아지고, 나름 생각의 정리도 되는 시간이었습니다.

2. 지금까지 제가 성장하게 이끌어주신 모든 선배/멘토님들
- 업무 롤 모델 : 사업부장님, 지금 상무님
체계적인 업무 계획과 지속적으로 실행하는 실행력과 통찰력은 가끔씩 놀랄 때도 있음.
구성원들에게 동기부여를 주고 이끌어나감으로써 신뢰와 유대감을 형성

3. 명확한 목표와 비전을 제시하고, 어려운 순간에도 옳은 결정을 할 수 있도록 지속적으로 역량을 육성하고 성숙한 판단을 내리도록 한다.
구성원들이 열정을 다 할 수 있도록 지원하고, 나와 다름을 인정하고 항상 의견을 경청한다.
긍정적인 에너지와 피드백을 구성원들에게 줄 수 있도록 행동, 언어 습관을 가지자.

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1.생각산책하며 느낀점
북한산 둘레길 일부를 걸으며 나의 리더십에 대한 고민을 했는데 단호함 강인함 등이 부족하다고 생각했는데 내가 갖고 있는 강점 즉 내 색깔에 맞는 리더십을 찾는게 맞지 않을까라는 결론에 다다랐음

2.이상적인 리더와 현재의 나
퇴임임원이자 직속상관이었던분과 스스로를 비교해봤음. 보고서 납기에 급급하여 비전제시를 잘하지 못했고 스스로 전문성 경험이 떨어진다고 생각해서 신속한 의사결정을 하지못한다고 여기고 있음.
팀웍은 좋아졌다고 하지만 팀원 이탈이 2명이 있어서보강이 필요한 상황.

3.나만의 TO DO
주간업무리뷰에서 최소2명칭찬하기
개인 Career에 대해 적극경청하고
지금 하는일과 엮어서 성장하고 있음을 느끼게 하기

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EA/업무혁신기획팀장 김도욱

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EA/업무혁신기획팀장 김도욱

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Q1. 생각산책소감
예전에 아이들과 자주 다녔던 고덕자락길과 강동 둘레길을 혼자 걸어봄. 그 동안 보지 못했던 하늘과 나무와 구름을 볼수 있었던 좋은 기회였음. 가끔 불어오는 시원한 바람에 감사해하며, 목표를 너무 멀리잡아서 후회함.
Q2. 벤치마킹하고싶은 리더
이전 담당님 그리고 지금 담당님. 두분의 리더쉽 스타일은 정 반대임. 전임 담당님은 실제로 끌어당겨 성장을 시키는 스타일이라면 지금 담당님은 믿고 지켜봐 주고 옆에서 조언해주는 스타일임. 매 의사결정의 순간에 두 분의 장점을 함께 배우고 그분들이라면 각각 어떻게 하셨을까 생각하게됨.
Q3. 나의 to-do List
목표와 비전은 명확하게, 결정은 빠르게, 지원은 확실하게, 존중은 이해할수 있게. 그리고 기다려 줄수 있는 리더가 되자

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<생각정리>

1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!
새로운 시도와 실천
가만히 서 있으면 땅이 되고,걸으면 길이 된다

2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?
이순신
환경을 탓하지 않고 목표에 대한 명확한 설정과 실천

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
나의 To-do list는?
섬김의 리더쉽

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3D 시작기술 2팀 박세희팀장

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3D 시작기술 2팀 박세희팀장

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1. 글로벌 NO 1. LG
2. 품질 사고 제로화 및 구성원 역량 강화
집요한 실행을 통하여 품질 사고 제로 (기존 품질 사고 유형 참고)
구성원 역량 강화 - 구성원의 역량을 강화함으로서 품질 사고 및 고객 선동형 집단으로 만들고 싶음
3. 향후 개선 점
리더 - 즉흥적인 결정을 자제하고 구성원들의 의견 청취를 잘해야 겠다는 생각
구성원 - 사내 사회의 업무 및 교육을 통하여 개인 능력 향상 진행

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마곡안전환경팀 박귀현팀장

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마곡안전환경팀 박귀현팀장

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1.소감:유쾌,상쾌,통쾌
2.구성원에 대한 배려, 소통, 육성, 믿음, 코칭
3.역량 함양, 자기분야 일등, 구성원 최우선

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전장부품VE팀 박성수팀장

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전장부품VE팀 박성수팀장

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1.소감: 회사에 대한 PRIDE, 자유로움
2.R&R 및 인재 적재적소 배치, 수평과 수직의 조화와 균형, 성장에 진심인...
3.목표가 뚜렷하고 장단기 고려한 구체적 내용제시 중요: DX와 검증 관점의 조화, 아는만큼 보인다... 실력이 곧 검증이라는 생각

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땡땡팀 박드림 팀장(샘플)

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땡땡팀 박드림 팀장(샘플)

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Q1. 나의 생각산책'에 대한 소감한마디!

- 어딜 다녀왔는데~ 오늘같은 날씨에 ~~  좋더라~~

Q2. 내가B/M하고 싶은 리더는? 그 이유는?

- 누구누구~~ 이유는,, 이랬다~~

Q3. '높은 목표를 갖고,
구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
《나의 To-Do List 》

- 일단 먼저 뭐부터 할거다!!!

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1팀 통상물류팀장 송민호입니다.

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1팀 통상물류팀장 송민호입니다.

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저는 한강공원을 다녀왔습니다,
서울에 온지 6년이 넘었는더 한강은 처음이라 새롭네요
그리고 이렇게 한가로이 나무도 보고 물도 보고,, 나름 힐링이 되었네오,

1.한가로이 오롯이 혼자안의 시간은 오랜만이라 적응이 잘되진 않네요
생각도 많아지고,,,
이런 시간을 가끔 가져보고 적응이 필요할듯,,,
평상시 보지못했던 그리고 하지 못했던 생각들에 집중할수 있었던 시간,,

2.이상적인 롤 모델을 한명으로 단정짓기 어렵네요, 그만큼 모든 면이
모범이 되기는 어려울듯.
- 업무적인 롤모델 : 팀장 이전 3년 /팀장되고1년을 모셨던 상무님
새로운 일에 대한 강한 학습욕구와 습득력과 통찰력
그리고 논리적인 사고방식,,마지막으로 강한승부근성
-리더십: 아직 못찾음

3.열정과 꿈을 심어주기 위해서는 팀장이 인정받고 성장하고 있는 모습을 보여주어야
한다고 생각합니다. 즉, 본보기가 되어야 함,

나도 저렇게 되고 싶도. 나도 똑같이 하면 인정받고 성장할수있다는,,,

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1팀 윤리사무국 강인구입니다

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1팀 윤리사무국 강인구입니다

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구로 푸른수목원 다녀왔구요

이상적인 리더는 스티브 잡스입니다
성질은 별로라고 하지만 일에 대한 열정 정보수집 능력 치밀한 의사결정이 본받을만 하다고 생각됩니다. 스티브잡스는 팀쿡을 후계로 세운것만으로 육성은 성공했다고 보입니다. 최근의 개인.이기적인 성향의 세대들에겐 치밀한 업무계획으로 시간단위 개인관리가 필요하다고 보입니다. 팀원들도 팀웍이 좋아지면 어떤 줗은 영향이 있는지 생각할 시간을
만들고자 합니다

나만의 투두
마음을 가라앉힐수 있는 독서

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융합부품개발1팀 이경태

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융합부품개발1팀 이경태

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1. 집근처 산책로 짧게 돌고 나무들이 제법 있는 공원에서 의자 펴고 음악 들으며 커피 마셨습니다. 해외 출장 후 피곤을 풀며 머리가 상쾌해지는 시간이었습니다.
2. 첫 직장에서의 센터장님. 비전 제시와 더불어 그 비전을 실현하기 위해 꾸준히 지치 않고, 구성원들을 북돋아가며 실행하는 점이 돋보이는 분이었습니다.
3. 선행개발을 하고 있는 팀으로서 특히 중요한 것이 우리만의 비전과 목표, 주장하는 바를 정하는 것이고, 또 그만큼 중요한 것이 꾸준히 실행하며 성공할 때까지 포기하지 않고, 구성원들과 함께 나아가는 점이라고 생각합니다. 성과가 날 때까지, 주변 환경을 만들어가며 집요하게 실행하는 리더가 되고 싶습니다. To do 리스트는 1) 팀의 비전과 미션을 매월 MWT에서 구성원들과 상기하며 진행 중인 과제들 점검하기, 2) 매월 유관부서 리더들로부터 과제에 대한 객관적인 피드백을 얻고, 점검하고 필요하면 진화시켜가기

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태양광파워사업화TDR 박귀진

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태양광파워사업화TDR 박귀진

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1. 한강 공원에서 홀로 산책을 하였습니다. 아이들과 외출할 때와는 달리 혼자 있으니 적적했어요. ㅎㅎ
다만 마음만은 편안한 시간이었습니다.

2. 전 레스터시티 감독 "클리우리오 라니에리"
평범한 사람들을 모아서 위대한 팀을 만들어 낸 리더십이 배울점이라고 생각합니다.

3. 신규 사업을 준비하고 있는 입장에서 불확실하고 불명확한 것들이 참 많습니다. 이러한 상황에서 새로운 것에 대한 도전을 두려워하지 않는 모습을 구성원들에게 보여줘야 할 것 같습니다.
1) 어려운 미션을 피하지 않고 솔선수범하겠습니다.
2) 업무 지시 때에는 그 의미를 명확히 설명하도록 하겠습니다.
3) 구성원들에게 월간 단위로 업무 피드백을 하겠습니다.