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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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위 쪽 + 버튼을 눌러 의견을 남겨보세요.

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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회사의 비전, 가치, 미션 이를 위한 각 부서의 역할, 개인에게 바라는 것 등이 명확히 전달되고 기존에 성장을 위해 검토되었던 것들이 왜 선정(?) 이 안되었는지 코멘트가 있고, 그런것들을 자유롭게 열람할 수 있으면 좋겠습니다

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회사의 비전, 가치, 미션 이를 위한 각 부서의 역할, 개인에게 바라는 것 등이 명확히 전달되고 기존에 성장을 위해 검토되었던 것들이 왜 선정(?) 이 안되었는지 코멘트가 있고, 그런것들을 자유롭게 열람할 수 있으면 좋겠습니다

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미래 성과를 바라본다면 단기 수익이 나오지 않아도 미래 가능성, 업무의 타당성을 믿어주고 지원해주는 환경

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미래 성과를 바라본다면 단기 수익이 나오지 않아도 미래 가능성, 업무의 타당성을 믿어주고 지원해주는 환경

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형식과 틀에 박힌 보고 보다는 내용 중심으로 형식과 틀에서 벗어나 의사결정자와 자유롭게 소통할 수 있는 문화가 필요합니다.

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형식과 틀에 박힌 보고 보다는 내용 중심으로 형식과 틀에서 벗어나 의사결정자와 자유롭게 소통할 수 있는 문화가 필요합니다.

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새로운 프로젝트 진출 시 실

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새로운 프로젝트 진출 시 실패할 수 있는 가능성에 대해서도 열린 마음을 갖고 조금 기다려줄 수 있는 문화가 필요합니다

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새로운 제안에 대한 리더의 전폭적인 지원과 더불어 직원과 함께 문제에 대해 고민하려는 리더의 자세가 필요합니다.

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새로운 제안에 대한 리더의 전폭적인 지원과 더불어 직원과 함께 문제에 대해 고민하려는 리더의 자세가 필요합니다.

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다른 글로벌 기업에 있는 사

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다른 글로벌 기업에 있는 사례인데, 프로젝트 실패 사례 컨테스트를 해서 상금을 준다고 합니다. 망한 프로젝트라도 반성할점, 개선할점을 찾는 기회로 삼을 수 있겠습니다.

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MBTI처럼 시대적 상황으로 인한 성향 분석 공유

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MBTI처럼 시대적 상황으로 인한 성향 분석 공유

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시대적으로 어떤 사유로 다른 생각, 성향을 가지고 있는지 분석된 자료(영상포함) 공유

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법이나 규제로 막혀있는 부분은 실무자

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법이나 규제로 막혀있는 부분은 실무자 개인이 대응하기 어려우므로 전사적인 지원이 가능하면 좋겠습니다

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도전에 대한 결과에 상관없이 도전 과정에서 배운 점, 개선할 점 등에 대한 내용을 작성하고 후배들이 참고하여 업무 진행할 수 있도록 '족보화'하는 히스토리 관리가 필요. 또한 족보 작성/참여자에게는 합당한 보상 제공

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도전에 대한 결과에 상관없이 도전 과정에서 배운 점, 개선할 점 등에 대한 내용을 작성하고 후배들이 참고하여 업무 진행할 수 있도록 '족보화'하는 히스토리 관리가 필요. 또한 족보 작성/참여자에게는 합당한 보상 제공

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새로운 도전을 할 때 단기적으로 눈에 보이는 성과가 없더라도 좌초되지 않도록 장기적 차원의 평가 체계가 정립되어야 합니다.

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새로운 도전을 할 때 단기적으로 눈에 보이는 성과가 없더라도 좌초되지 않도록 장기적 차원의 평가 체계가 정립되어야 합니다.

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분명한 방향성, 적절한 지원

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분명한 방향성, 적절한 지원, 기다려주는 조직문화가 도전과 성공을 이끌어낼수 있으리라 생각합니다.

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지휘 고하에 상관없이 서로의 의견을 경청하고 반영하는 문화 필요

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지휘 고하에 상관없이 서로의 의견을 경청하고 반영하는 문화 필요

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난 모르겠고, 까라면 까 금지

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경영진, 임원들에게 들을 수 있는 귀를 열어주는 교육이 제일 중요할 꺼 같습니다. 존경스럽고, 신뢰도 있고, 좋은 아이디어가 있으면 이야기해서 의견을 여쭤볼 수 있고, 방법에 대해 구체하는 방법을 연결해 주는 참 된 임원진이 있었으면 좋겠습니다.

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경영진, 임원들에게 들을 수 있는 귀를 열어주는 교육이 제일 중요할 꺼 같습니다. 존경스럽고, 신뢰도 있고, 좋은 아이디어가 있으면 이야기해서 의견을 여쭤볼 수 있고, 방법에 대해 구체하는 방법을 연결해 주는 참 된 임원진이 있었으면 좋겠습니다.

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새로운 제안에 대해 격려와 

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새로운 제안에 대해 격려와 칭찬을 통해 보람을 얻을 수 있는 문화가 정착되면 좋겠습니다. "업무상 당연히 해야하는 일 아니냐?" 하는 태도는 도전의식을 꺾어버립니다.

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내가 먼저 대화의 시작을 존중으로&n

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내가 먼저 대화의 시작을 존중으로 시작하면 그래도 상대방이 그나마 존중으로 다가오지 않을까 싶습니다.

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리더들이 명확한 방향을 설정하고 각 개인별로 실행해야 할 구체적인 업무지시를 해야하고, 함께 충분히 논의할 수 있는 회의 문화가 형성되어야 함.

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리더들이 명확한 방향을 설정하고 각 개인별로 실행해야 할 구체적인 업무지시를 해야하고, 함께 충분히 논의할 수 있는 회의 문화가 형성되어야 함.

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공시, 파생, 외환, 감사 등 업무 

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공시, 파생, 외환, 감사 등 업무 수행 시 발행할 수 있는 리스크 관련 계속적인 가이드라인 공지와 교육 등이 필요할 것 같습니다. 리스크가 무엇인지 모른다면 안전할 수 없을 것 같습니다.

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본인의 경험만이 정답이라고 믿지 않았으면 좋겠습니다.

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본인의 경험만이 정답이라고 믿지 않았으면 좋겠습니다.

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내가 먼저 반갑게 인사하기

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내가 먼저 반갑게 인사하기

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시작은 인사가 기본입니다

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경영진들의 고정관념 개선

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경영진들의 고정관념 개선

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까는 것이 목적인 대화 문화가 없어져

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까는 것이 목적인 대화 문화가 없어져야할거같아요.

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적극적인 투자가 혁신을 이끈다!

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적극적인 투자가 혁신을 이끈다!

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시대가 변하는 만큼 우리가 사용하는 시스템의 적극적인 업그레이드도 필요합니다!

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교육, 연수 등에 적극적으로 참여할 수 있는 기회를 줘야함. 단지 참여 기회만 주는 것이 아니라, 인력이 교육/연수 등으로 빠져도 업무가 진행되고 부담이 없이 다녀올 수 있는 조직 구성이 필요함

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교육, 연수 등에 적극적으로 참여할 수 있는 기회를 줘야함. 단지 참여 기회만 주는 것이 아니라, 인력이 교육/연수 등으로 빠져도 업무가 진행되고 부담이 없이 다녀올 수 있는 조직 구성이 필요함

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시대적 문화적으로 서로를 이해하지 못해서 오해하기도 했습니다

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시대적 문화적으로 서로를 이해하지 못해서 오해하기도 했습니다

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리더가 윗 상사의 눈치를 보지 않았으면 합니다.

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리더가 윗 상사의 눈치를 보지 않았으면 합니다.

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회사의 이익을 위해 무리하게 공장을 

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회사의 이익을 위해 무리하게 공장을 운영하기 보다는 구성원의 안전을 우선시하는 분위기가 조성되어야 할 것 같습니다.

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왜 바뀌어야 하고 혓신이 이루어져야 하는 지에 대한 정확한 목적과 변화에 대한 두려움/거부감을 버려야 할 것 같습니다

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왜 바뀌어야 하고 혓신이 이루어져야 하는 지에 대한 정확한 목적과 변화에 대한 두려움/거부감을 버려야 할 것 같습니다

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담당임원, 팀장님 등 배석하에 경험을 공유하고 좋았던점 안좋았던점들을 공유하는 자리를 만든다면 좀더 문화적으로 정착할 수 있을것 같다. 서로 그러한 점들을 알아야 좀 더 생활화가 가능할 것이다.

# data[].attributes.subject
담당임원, 팀장님 등 배석하에 경험을 공유하고 좋았던점 안좋았던점들을 공유하는 자리를 만든다면 좀더 문화적으로 정착할 수 있을것 같다. 서로 그러한 점들을 알아야 좀 더 생활화가 가능할 것이다.