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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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개인이 일하는 방식을 존중
효율적으로 일하는 방법 꾸준히 고민하기

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안전에 대한 과감한 지원과 투자

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단기 성과(특히, 월별 실적)에 연연해서는 안됩니다

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메뉴얼을 간소화하고 즉각적으로 이해할 수 있는 쉬운 단어로 구성

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선후배, 나이를 떠나서 모든 사람이 서로에게 존댓말 사용

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안전을 전담하는 인력의 충분한 충원 및 체계적 육성

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형식적인 안전회의가 아닌 실질적 개선을 위한 안전회의 문화 확립

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과거의 지식과 경험이 통하지 않는 분야에 진출하기 위한 회사 차원의 지향점이 필요하다고 생각합니다.

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GRC 안전 교육 등이 필요해 보여요

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GRC 안전 교육 등이 필요해 보여요.(예 화재, 지진 발생 시)

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안전을 잘 지켰을때 적절한 보상

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혁신은 단기간의 고민과 생각으로 얻을 수 없음
장기적 관점에서 끊임없이 검토하고 기회를 찾는 노력이 필요함

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단기적인 관점에서 비용만 생각하면 안될 것 같습니다.

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복잡한 용어들을 간소화하고 쉽게 전달할 수 있도록 교육 자료 작성

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변화에 적응 할 수 있는 플랫폼 구축

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변화에 적응 할 수 있는 플랫폼 구축

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수평적 조직구조 및 경청하는 기업문화 필요

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수평적 조직구조 및 경청하는 기업문화 필요

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두려움을 이기는 부딪히는 자세

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두려움을 이기는 부딪히는 자세

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두려움은 보통 일어나지 않은 것들로부터 야기된다고 생각합니다. 따라서 리스크가 있더라도 직접 현장에 부딪히고 실무자들과의 협업을 통해 미래 사업에 대한 현실을 파악하고 이에 대한 업무 숙지를 부지런히 하면 이겨낼 수 있으리라 생각합니다.

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업무에 있어서 현실성 있는 목표를 수립하고 그 목표를 달성할 수 있도록 지원해준다면 동기부여도 되고 목표 달성 가능성도 올라갈 것 같습니다.

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서로의 업무에 대해 존중하고 어려워 하는 일에 대해서는 무시하거나 면박주지 말고 도움을 줄 수 있도록 하면 좋을 것 같습니다.

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혁신적인 생각을 할 수 있는 기반 마련
(조직적, 시스템적)

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리스크가 없는 도전은 없습니다. 리스크에만 얽매여있으면 될 수 있는 일도 결국 되지 않습니다. 해봤어?

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팀 회식 시 번개가 거의 없고 회식 2-3주 전부터 팀원 전체 투표를 통해 가장 많은 인원이 되는 날 회식을 진행합니다. 이 방법을 통해 회식을 진행하니까 부담도 없고 오히려 가고 싶은 회식자리가 되었습니다

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다면평가를 활성화할 뿐 아니라 조직 리더 평가에 적극 활용하면 좋을 거 같습니다.

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단기성과(특히 월별 손익)에 연연해서는 안됩니다.

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어려운 순간: 노력은 안하고 권리만 

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어려운 순간: 노력은 안하고 권리만 찾는 상대 만날 경우
가능한 순간: 서로 열심히 하고 서로 도움이 될때?

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기존 사업을 진행하며 현업으로 바쁜 조직에 혁신을 요구하기보다 혁신을 전문적으로 고민하고 실행할 수 있는 새로운 조직 필요

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과거의 경험이 두려움의 근원입니다.

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과거의 경험이 두려움의 근원입니다.

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과거의 경험이 자산이 아닌, 부채가 될 수 있습니다. 늘 새로운 방식의 위기가 도래하고, 경험해보지 못한 새로운 변화가 다가오고 있습니다. 새로운 변화와 위기에는 새로운 처방이 필요할 수 있습니다. 과거와 다르다고 두렵게 느낀다면, 한발짝도 나아갈 수 없습니다.

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머릿속의 위험은 현실보다 과장돼 있다.

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머릿속의 위험은 현실보다 과장돼 있다.

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새로운 변화는 두려움을 동반합니다. 그러나 그 두려움은 늘 과장돼 있길 마련입니다. 늘 그 두려움때문에 Plan A,B,C 까지 만들죠. 만드는거까진 좋습니다. 실행합시다.