# data[].attributes.headline
UNIVERSIDAD EJECUTIVA DEL ESTADO DE MÉXICO

# data[].attributes.subject
UNIVERSIDAD EJECUTIVA DEL ESTADO DE MÉXICO

# data[].attributes.body
DOCTORADO EN EDUCACIÓN
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
Tarea 4. Administración estratégica.
Rector: José Levy Domínguez Moreno

Director general: José Israel Vera Macedo

Directora académica: Carla Estephanie García López

Coordinador red apasac Dr. Álvaro Trujano

Facilitador: Dr. Edgar Iván Arizmendi Gómez

Doctorante / Estudiante: Sara Bonilla González.
Junio de 2023

# data[].attributes.body
Para Stoner J. es el "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos, y después actúe conforme a ellos"
Para el Dr. James W Taylor la Planeación estratégica es el proceso de elegir el mejor camino entre dos puntos. Los negocios de hoy son el punto A, los negocios del mañana son el B. Y consiste en examinar  las rutas más prácticas para elegir la más adecuada que lleve al logro de los objetivos.

# data[].attributes.headline
¿Qué es la planeación o administración estratégica?

# data[].attributes.subject
¿Qué es la planeación o administración estratégica?

# data[].attributes.body
Conocida como Planeación, Administración y/o Dirección estratégica,  la cual se caracteriza por ser a largo plazo e involucra un análisis y un diagnóstico del ambiente externo y el ambiente interno de la institución en las que se aprovechan las oportunidades o se defiende de las amenazas.
Una vez que se analizaron los entornos se establece el objetivo, la misión y la visión, que a su vez conducen a la Elaboración e Implementación de las estrategias; en caso de no lograr los objetivos se vuelve hacer el diagnóstico de los entornos tomando en cuenta los errores cometidos.

# data[].attributes.headline
Elementos de la administración estratégica.

# data[].attributes.subject
Elementos de la administración estratégica.

# data[].attributes.body
Enfoca la dirección en el desempeño y mejora continua por medio de:
a) Un enfoque de medios-estrategias-fines en lugar de fines-estrategias-medios.
b) Un enfoque que incentive al personal quien dirigirá a la escuela hacia sus metas.
c) La cultura de participación y evolución para que cada quien entienda y se comprometa con el logro de las metas.
Debe ser respaldado por una autoridad competente.

# data[].attributes.headline
Elementos de la administración estratégica.

# data[].attributes.subject
Elementos de la administración estratégica.

# data[].attributes.body
Proveer una estructura organizacional en donde las personas puedan identificar y resolver sus propios problemas a través de:
a) Una comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.
b) Buen ambiente que fortalezca la confianza y credibilidad en el personal.
c) Diálogo y discusión con el propósito de evitar o limitar la amenaza externa.

# data[].attributes.headline
¿Cómo se cumple la planeación estratégica?

# data[].attributes.subject
¿Cómo se cumple la planeación estratégica?

# data[].attributes.body
Planteándose las preguntas:
¿Dónde estamos? (Posicionamiento actual).
¿A dónde vamos? (Posicionamiento descriptivo acorde a las tendencias).
¿A dónde deberíamos ir? (Posicionamiento normativo).
La Planeación estratégica se caracteriza por:
a) Referirse al futuro.
b) Indicar acciones.
c)Posee los elementos de causalidad personal y organizacional.

# data[].attributes.body
- No es un conjunto de técnicas específicas o de métodos y procedimientos inflexibles para elaborar un plan.
- No es manejar exclusivamente modelos o variables cuantitativos.
- No se refiere a las decisiones que habrán de tomarse en el futuro.
- No es formular pronósticos.

# data[].attributes.body
Permite hacer un análisis de todos los elementos que intervienen en la planeación estratégica para que nos lleve alcanzar las metas en ese futuro establecido.
Fortalezas: Iniciativas internas que funcionan bien.
Oportunidades: Son el resultado de fortalezas y debilidades que junto con iniciativas externas se pueden mejorar.
Debilidades: Situaciones internas que no funcionan como es debido.
Amenazas: Áreas externas que pueden causar problemas en la plan estratégico.