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- Plus de projet avec les habitants
- partir de la parole des habitants (des besoins des habitants)
- renforcer l'interconnaissance des acteurs

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Sortir de l'appel à projet au profit :
- de CPO
- d'Appel à Manifestation d'Intérêt (AMI)

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Un projet de territoire : entrée quartier

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Un projet de territoire : entrée quartier

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- Instance à déplacer dans les quartiers
_ Groupe de travail thématique dans le quartier
-Une gouvernance quartier = un cotech quartier
- Un copil global

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Contractualisation > Se donner une vision CT > LT

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Contractualisation > Se donner une vision CT > LT

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- + de cohérence sur la durée
- Une démarche - déscendante ; s’inspirer des démarches d'impact collectif
- Se fixer des indicateurs préalablement à la signature du contrat
- Resserrer les priorités

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Pour des projets :
- structurants
- récurrents
- stabilisés
- impacts

Entre partenaires, se donner des objectifs ambitieux

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Assumer un plaidoyer Associations = partenaires

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Assumer un plaidoyer Associations = partenaires

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Quelles pistes de solutions ?

1. Sortir des logiques d'appel à projet pour construire des partenariat entre les institutions Etat, Collectivités. Sortit de la logique financeurs / financés

2. Assumer le soutien au fonctionnement

3. Construire des espaces de dialogues, de travail en commun

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1. Se donner les moyens d'un accompagnement de la participation citoyenne (Pas uniquement de la consultation, concertation mais de la co-décision, coréalisation) ; travailler des formats inter quartiers

2. Travailler en commun sur le rapport annuel pour le rendre plus lisible, en se donnant des indicateurs communs de l'impact du contrat de ville

3. Conduire des actions locales en lien avec le CSC

4. Participation aux Comités techniques, copil au même titre que les autres partenaires

5. Participer à la sélection des projets ; pourquoi pas un AAP Coup de coeur

6. Soutenir d'autres démarches de consultation complémentaires . Ex enquête habitant via le téléphone (Ex Expérience de Rennes)

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Se doter d'une gouvernance inter-financeurs pour s'ajuster les temporalités, les moyens.

Ex Comité des financeurs entre Rennes Métropole, État, CAF,

3 dépôts par an (Déc, mars, aout)

Les plus :
Un dépôt unique de dossier ; Les partenaires flèchent sur les enveloppes concernées (contrat de ville, cités éducatives, quartiers d'été, ...).

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Développer des outils financiers complémentaires qui s'ajuste au type de projets, à la taille des associations.

1. Un fonds d'amorçage pour des projets d'innovation
2. De la souplesse dans l'octroie de financement aux petits projets (dossier simplifié, au fil de l'eau, soutien administratif...)
3. Des CPO pour des projets récurrents,structurants pour le quartiers

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- Se poser la question : Pourquoi on le fait ?
- Avoir la conviction politique qu'il s'agit d'une valeur ajoutée
- Il s'agit d'un contrat passé avec les habitants
- Redevabilité
- Nécessité d'évaluer l'impact

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- Autonomie et officialisation du groupe
- Complexité de l'autonomie et de la gestion du groupe
- Importance de l'ingénierie pour accompagner le groupe
- Relations aux institutions compliquées (instances trop techno, besoin de traduction)
- Impacts limités > on tourne en rond
- Manque la voix des plus précaires, des jeunes
- Sentiment de lassitude des habitants

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- Chaque territoire adapte en fonction de sa réalité
- Besoin de davantage de simplicité et d'agilité dans les prochains contrats de ville

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- Des partenaires à part entière
- Impliquer dans l'action, la décision, l'évaluation
- Ce qui implique un contrat entre habitants / institutions et des changements de postures et de travailler en commun(co décisions, co réalisation).