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Assim como um Quebra-Cabeças requer paciência para que todas as peças se encaixem perfeitamente em seus devidos lugares, a implementação de novos métodos em uma empresa também requer da mesma paciência para que tudo comece a correr de forma natural e eficaz.

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Quando a empresa não possui a prática da cultura inovadora, é de se esperar que ao implementar tal cultura, seus funcionários ainda se sintam travados, com medo de errar e até mesmo de expor as suas ideias.

Com isso, a criação de dinâmicas de ideação onde todas as ideias são válidas, sem julgamentos é uma boa opção como primeiro passo a ser implementado. Usar técnicas como brainwriting também pode ser uma boa opção, pois o funcionário, num primeiro instante, pode se sentir mais confortável e confiante sem ter que falar abertamente o que pensa.

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Um dos princípios do Design Thinking é empatia e a colaboração.

Entender as necessidades aspirações e interesses dos colaboradores é muito importante para a empresa.

Com isso, a implementação de workshops colaborativos para mapear os desafios do dia a dia, convidando os seus próprios colaboradores para engajar e propor soluções para tais desafios, é uma forma de fazer com que se sintam valorizados em um lugar onde busca por melhorias em seu dia a dia.

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Quando um projeto possui um propósito conciso com argumentos bem fundamentados, os colaboradores se sentem motivados em fazer parte de algo maior.

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As pessoas procuram sentido para executar determinadas tarefas. Você não entra em um mercado sem o propósito de comprar alguma mercadoria. Assim são os funcionários de uma empresa, eles buscam propósito no projeto para se sentirem motivados a engajar.

Mostrar como os projetos de inovação podem impactar de forma positiva a empresa e a equipe, pode gerar uma conexão de valores e motivações.

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Quando as pequenas conquistas são comemoradas, os funcionários se sentem valorizados e inspirados para continuar com boa performance.

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A inovação não parte somente do princípio de entregas de resultados. A inovação parte também das fases de experimentação, aprendizagem e ajustes.

São etapas que não podem ser puladas e cada uma delas possui o seu valor e importância no crescimento profissional de uma pessoa.

Reconhecer ideias, valorizar a colaboração do funcionário, enfatizar ou expor histórias de sucesso na empresa com o objetivo de alimentar ainda mais o desejo do funcionário em obter mais conquistas, é fundamental.

Os pequenos reconhecimentos podem gerar grandes resultados a longo prazo.

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A prototipagem permite materializar uma ideia. Inicialmente, ainda no campo das ideias, pode-se colocar no papel, utilizar aplicativos, entre outros. Isso permite uma visualização melhor e exploração maior de uma ideia inicial, após isso, permitindo testar e validar. São processos que exigem cuidado e agilidade.

Proporcionar este espaço livre para os colaboradores é importante. Com isso, as ideias que antes estavam somente no papel, podem virar protótipos em um espaço curto de tempo. Pois eles se sentem motivados quando veem suas ideias ganhando forma. Mesmo que inicialmente os protótipos não deem certo, o ambiente influencia na motivação do funcionário.

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Oferecer capacitação aos colaboradores é primordial.

Antes, na empresa A não existia a cultura inovadora, com esta implementação, os funcionários mais antigos precisarão de orientação e capacitação para lidar com os novos métodos.

Isto resulta para a empresa em mais um investimento em palestras e workshops voltados para para o design thinking, criatividade, empatia, resolução de problemas, etc.

Mudar a metodologia de uma empresa gerando novos hábitos no meio corporativo, pode gerar impactos positivos a longo e curto prazo. Mas entender as necessidades e impulsionar os seus colaboradores vai além de obter resultados.

Quando uma empresa se preocupa em capacitar um funcionário, ele se sente valorizado e mais motivado a exercer as novas funcções.