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Les aides.fr : un guide en ligne sur les aides aux entreprises

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Les aides.fr : un guide en ligne sur les aides aux entreprises

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▶️  https://les-aides.fr/

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Vous recrutez ? Pensez à la plateforme de la Région !

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Vous recrutez ? Pensez à la plateforme de la Région !

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➡️ Plus d'informations ici : https://nosemplois.fr/accueil-entreprises/

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Pensez à la Région : la plateforme des aides pour les Entreprises

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Pensez à la Région : la plateforme des aides pour les Entreprises

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Toutes les aides régionales des Pays de la Loire | Région Pays de la Loire

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A travers le moteur de recherche, découvrez toutes les aides et appels à projets de la Région Pays de La Loire.

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Une partie des membres fondateurs, également Membres de Réseau Entreprendre

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Dirigeant en difficulté personnelle passagère ? Un accompagnement complémentaire par May D est possible. Soutien par un pair accompagnant.

Contact anonyme : 07 88 08 50 72

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Accueillez vos nouveaux collaborateurs avec le Welcome Pack !

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Accueillez vos nouveaux collaborateurs avec le Welcome Pack !

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Contact Cécile HUNAULT, Office du Tourisme, 02 43 49 46 46

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Présentation Welcome Pack - Laval Économie

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Posez vos questions sur le droit du travail. Pour les employeurs (et salariés). Simulation, calculs, modèles de courriers, etc.

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Besoin de plus d'informations ?

Les services du ministère du Travail en région informent, conseillent et orientent les salariés et les employeurs du secteur privé sur leurs questions en droit du travail.

Contacter nos services en région

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Code du travail numérique - Ministère du Travail

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Besoin de plus d'informations ? Les services du ministère du Travail en région informent, conseillent et orientent les salariés et les employeurs du secteur privé sur leurs questions en droit du travail. Contacter nos services en région

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Faire son auto-diagnostic Impact en 15mn !

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Faire son auto-diagnostic Impact en 15mn !

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L'outil développé par Réseau Entreprendre est disponible en ligne ICI : https://impact.reseau-entreprendre.org/
Cet outil est proposé à tous les candidats Start, Booster et Ambition et à tous les Membres aussi !

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INPI : Lancement du Guichet unique pour les formalités d'entreprises

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INPI : Lancement du Guichet unique pour les formalités d'entreprises

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Ce guichet est un portail internet sécurisé, auprès duquel toute entreprise est désormais tenue de déclarer sa création, la modification de sa situation ou la cessation de ses activités.

➡️ Plus d'informations ici : https://tinyurl.com/ym2bj9cy

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➡️ Détails : https://tinyurl.com/2s39j4fa

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Un de vos proches, ex dirigeant, a besoin d'aide ?

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Un de vos proches, ex dirigeant, a besoin d'aide ?

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L'association 60 000 rebonds propose un accompagnement pour aider au choix... "Et maintenant que vais-je faire ?" Contactez Eric Gruau (Membre RE) gruaueric@gmail.com

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Déclaration extra-financière, en application à partir du 1er janvier 2024.

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Déclaration extra-financière, en application à partir du 1er janvier 2024.

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Chaque entreprise de >250 aura l'obligation de tenir à jour un document sur l'impact sociétal et environnemental. Ramification sur les plus petites entreprises (fournisseurs) de fait ! A surveiller quelque soit la taille de votre entreprise...

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Le Mercredi 17 mars 2021

Le rapportage extra-financier consiste pour une entreprise à communiquer sur les implications sociales, environnementales, sociétales de ses activités ainsi que sur son mode de gouvernance. Il constitue un fondement important de la politique de responsabilité sociétale des entreprises de l'entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes, des citoyens et de l'État.

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Le rapportage extra-financier des entreprises

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Le rapportage extra-financier consiste pour une entreprise à communiquer sur les implications sociales, environnementales, sociétales de ses activités ainsi que sur son mode de gouvernance. Il constitue un fondement important de la politique de responsabilité sociétale des entreprises de l'entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes, des citoyens et de l'État.

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➡️ Détails : https://tinyurl.com/mr233n4k

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Transition écologique : guide des aides TPE PME

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Transition écologique : guide des aides TPE PME

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Le gouvernement à mis en place un nouveau guide présentant l'ensemble des aides disponibles pour les TPE et PME.

➡️ À retrouver en ligne ici : https://tinyurl.com/cxrv3pxf

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➡️ Détails : https://tinyurl.com/yc2f4kc4

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[Impact] Un sondage Ademe et LinkedIn sur les souhaits des salariés à propos de la "transition écologique"

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[Impact] Un sondage Ademe et LinkedIn sur les souhaits des salariés à propos de la "transition écologique"

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88% des salariés estiment que la transition écologique est un sujet important dans leur entreprise

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Aide : Prêt Économies d'Énergie par la BPI

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Aide : Prêt Économies d'Énergie par la BPI

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➡️ Détails : https://tinyurl.com/mjccekp7

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Rapport du groupe 3 du GIEC : synthèse pour les décideurs

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Rapport du groupe 3 du GIEC : synthèse pour les décideurs

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Éviter, changer, améliorer : les principaux leviers d'action

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Une subvention pouvant aller jusqu'à 23 000 € !

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Vous êtes une PMI ? pensez au financement de régional pour la modernisation des outils et des process

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Vous êtes une PMI ? pensez au financement de régional pour la modernisation des outils et des process

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➡️ Plus d'informations ici : https://tinyurl.com/4rwwefs3

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Une plateforme d’autodiagnostic pour améliorer la gestion des déchets en entreprise

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Une plateforme d’autodiagnostic pour améliorer la gestion des déchets en entreprise

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▶️  https://cutt.ly/fOtFUms

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Une aide qui peut permettre de financer les CRM, les licences, les prestations, les formations…

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Pour l'installation et l'appropriation de nouveaux logiciels et CRM : pensez au financement régional

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Pour l'installation et l'appropriation de nouveaux logiciels et CRM : pensez au financement régional

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➡️ Plus d'informations sur : https://tinyurl.com/4kjej3ty

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IMPACT : Le VTE Vert (Volontariat Territorial en Entreprise Vert)

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IMPACT : Le VTE Vert (Volontariat Territorial en Entreprise Vert)

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▶️  https://cutt.ly/AASrBoB

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L'entreprise à mission pour les nuls (L'ADN)

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L'entreprise à mission pour les nuls (L'ADN)

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"La société à mission est un gage de pérennité et de performance à moyen et à long terme."
▶️  https://cutt.ly/cSiSsSQ

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Entreprises. Comment réduire votre consommation d’énergie de 60 % d’ici 2050 ?

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Entreprises. Comment réduire votre consommation d’énergie de 60 % d’ici 2050 ?

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Ouest-France :
▶️  https://cutt.ly/ZFowoyO

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Le réchauffement climatique que vous subirez selon votre âge

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Le réchauffement climatique que vous subirez selon votre âge

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Futura Sciences
▶️  https://cutt.ly/kGRePlm

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L’économie circulaire explose les compteurs des levées de fonds

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L’économie circulaire explose les compteurs des levées de fonds

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Novethic
▶️  https://cutt.ly/AFGdXmX

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Jancovici : Pétrole, gaz, électricité, transport... l'importance des ordres de grandeur

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Jancovici : Pétrole, gaz, électricité, transport... l'importance des ordres de grandeur

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▶️ https://cutt.ly/YKEWknl

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Le 2e rapport du GIEC sur les impacts, l’adaptation et la vulnérabilité au changement climatique

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Le 2e rapport du GIEC sur les impacts, l’adaptation et la vulnérabilité au changement climatique

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3,3 milliards d’êtres humains exposés au changement climatique

▶️  https://cutt.ly/vAdAkdA

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Le rapport déconcertant des jeunes au travail

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Le rapport déconcertant des jeunes au travail

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Les 18-30 ans ne veulent plus accorder au travail une place aussi centrale dans leur vie.
Un article à lire sur La Croix : https://cutt.ly/ZPLrZA8

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La facture environnementale de nos e-mails

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La facture environnementale de nos e-mails

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Un article de L'Observatoire mesdatasetmoi.fr
▶️  https://cutt.ly/9OTDvYG

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Empreinte carbone française moyenne, comment est-elle calculée ?

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Empreinte carbone française moyenne, comment est-elle calculée ?

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Je me déplace, je mange, je me loge, j'achète...
▶️ https://cutt.ly/zIAuTtp

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5 raisons pour une entreprise de s’engager pour l’environnement

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5 raisons pour une entreprise de s’engager pour l’environnement

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Un article de Maddyness
▶️  https://cutt.ly/uUBFT9I

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[IMPACT] La stratégie d'entreprise à l'heure de l'urgence climatique : les vieilles recettes peuvent-elles (encore) suffire ?

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[IMPACT] La stratégie d'entreprise à l'heure de l'urgence climatique : les vieilles recettes peuvent-elles (encore) suffire ?

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L'analyse par scénario de Carbone 4
▶️ https://cutt.ly/fYYTgyc

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Contacter le pôle Stratégie
Résumé exécutif

Contexte et objet de la publication

Constat : un monde de plus en plus incertain, avec des risques environnementaux majeurs et systémiques

Aujourd'hui, 5 limites planétaires sont déjà dépassées ou sont sur le point de l'être[1] :

Le changement climatique

La perte de la biodiversité

Le changement d'affectation des sols

La perturbation du cycle de l'azote

La perturbation du cycle du phosphore

Les impacts de ces dépassements, bien que largement documentés, restent trop peu pris en compte par les décideurs politiques et économiques, ces derniers considérant qu'ils n'ont pas de lien avec l'avenir des systèmes dont ils ont la charge. Or, ces dépassements constituent des risques systémiques majeurs pour l'environnement économique des entreprises.

Les limites de la stratégie d'entreprise actuelle pour répondre à ces enjeux

Éprouvées depuis plusieurs décennies, les approches " classiques " de la stratégie d'entreprise sont largement diffusées dans les directions d'entreprises. Cependant, face aux risques environnementaux et transformations systémiques à venir, ces approches souffrent de limites intrinsèques.

Ainsi, il est nécessaire dans le contexte actuel de dépasser la seule approche " prédictive ", qui utilise souvent des hypothèses de relative linéarité et raisonne " toutes choses égales par ailleurs ". Les réflexions stratégiques doivent aussi se bâtir sur une vision long terme, tenant compte des contraintes physiques et utilisant un raisonnement systémique, qui est indispensable à la compréhension des transformations socio-économiques à venir.

Un outil au service de la stratégie d'entreprise : l'analyse par scénario de Carbone 4
L'analyse par scénario est un outil puissant pour dépasser les limites de la stratégie d'entreprise actuelle.
L'analyse par scénario est une méthode de prospective qui consiste à envisager des futurs possibles et à explorer les conséquences potentielles pour le modèle d'affaire de l'entreprise, en vue d'alimenter le processus de réflexion stratégique et d'éclairer l'action.

Ainsi il ne s'agit pas de prédire l'avenir, mais plutôt d'anticiper des évolutions possibles afin de s'y préparer.

Cette approche est celle recommandée par la TCFD (Task force on climate-related financial disclosures) dans son rapport final[2].
L'analyse par scénario de Carbone 4 comporte 4 étapes principales permettant d'aboutir à l'analyse des risques et des opportunités pour le modèle d'affaire d'une entreprise dans le contexte de la transition bas-carbone.
La troisième étape est le cœur quantitatif de l'analyse. Elle consiste à quantifier l'évolution de l'activité de l'entreprise sous contrainte carbone, dans chacun des scénarios élaborés à la première étape.

Par illustrer cet exercice, nous avons élaboré une étude de cas sur une entreprise de construction de logements en Europe. La combinaison des analyses d'évolution de la demande et de l'offre sous contrainte carbone donne les évolutions de marché suivantes :

L'analyse par scénario met donc en évidence des transformations de marché profondes. Il est clé d'analyser ensuite la vulnérabilité de l'entreprise vis-à-vis de ces évolutions, et les opportunités de diversification de l'activité. A retrouver dans notre publication :

Une brève revue de la situation environnementale actuelle, et la manière dont cela affecte les activités économiques

Une analyse détaillée des limites de la stratégie d'entreprise actuelle et de l'intérêt d'une mise en œuvre rigoureuse de l'analyse par scénario

Une description de la méthodologie Carbone 4 d'analyse par scénario

Une synthèse des bénéfices de l'analyse par scénario que nous avons constatés lors de nos projets, illustrée de retours d'expériences clients

Les scientifiques nous le rappellent régulièrement, et à nouveau cet été à l'occasion de la publication du 6è Assessment Report par le GIEC : la crise écologique et le réchauffement climatique embarquent un risque systémique majeur pour nos sociétés. Ces risques, malheureusement, se matérialisent de manière de plus en plus concrète, et là aussi l'été et l'automne qui vient de s'écouler n'a pas été avare de records dont nous nous serions bien passés (incendies, inondations, canicules...).

Dans ce contexte, les vieilles recettes pour explorer l'avenir ne sont plus adaptées. Nous entrons dans l'ère du " business as unusual ", et donc fonder des décisions stratégiques à long terme sur la réplication du passé est devenu inadéquat, voire risqué. En particulier, la transition bas carbone ne sera pas un ajout à une prolongation tendancielle, mais plus vraisemblablement un ensemble de ruptures.

Compte-tenu de cette nouvelle donne, il ne s'agit pas pour les instances dirigeantes d'entreprise de tout prévoir, mais de se préparer à différents futurs éventuels, afin d'assurer la pérennité de l'entreprise dans le contexte de la transition bas carbone.

Car, que ce soit par la volonté humaine, ou par défaut de fourniture d'hydrocarbures " faciles ", la décarbonation " un jour " de nos activités est inéluctable.
Cette publication a pour objectif de répondre aux questions suivantes :

Quelles sont les limites de la stratégie d'entreprise telle qu'elle est généralement mise en œuvre ?

Comment les entreprises peuvent et devraient enrichir leur réflexion stratégique, pour augmenter la pérennité et la valeur ajoutée de leur activité ?

Concrètement, quelles sont les étapes principales d'une analyse permettant de s'atteler à cet enjeu : l'analyse par scénario par flux physique ?

Quels bénéfices les entreprises tirent de cette analyse ?

Constat : un monde de plus en plus incertain, avec des risques environnementaux majeurs et systémiques

Lors du dernier siècle, l'utilisation d'une énergie de plus en plus abondante et de moins en moins chère a permis à l'humanité de faire un véritable bond en avant en termes de production, et à la suite de développements économiques et sociaux. A titre d'exemple :

L'extrême pauvreté dans le monde a reculé de 15 points en moins de 40 ans : de 18% en 1981 à 3% en 2017

L'espérance de vie à la naissance dans le monde est passée de 59 ans en 1970 à 72 ans en 2017

La population mondiale a été multipliée par 4 entre 1920 et 2020 et, dans le même temps, le PIB mondial par personne a été multipliée par presque 6.

Seulement, cette croissance socio-économique a aussi impliqué :

Une croissance massive de la consommation de ressources non renouvelables (ex : énergies fossiles, métaux, minerais non métalliques, sols) et une surconsommation des ressources renouvelables au-delà de leur capacité de renouvellement (ex : poissons, eau douce, forêts)

Une croissance massive d'émissions de polluants et de génération de déchets divers, co-produits de nos activités économiques (ex : gaz à effet de serre, pollution azotée, particules fines, déchets plastiques ; pesticides...)

Aujourd'hui, 5 limites planétaires sont déjà dépassées ou sont sur le point de l'être[6] :

Le changement climatique

La perte de la biodiversité

Le changement d'affectation des sols

La perturbation du cycle de l'azote

La perturbation du cycle du phosphore

Les impacts de ces dépassements, bien que largement documentés, restent trop peu pris en compte par les décideurs politiques et économiques, ces derniers considérant qu'ils n'ont pas de lien avec l'avenir des systèmes dont ils ont la charge.

Figure 1 : Stockholm Resilience Center, d'après W. Steffen & al., Planetary boundaries: Guiding human development on a changing planet, Science, 2015

Le réchauffement climatique est un symptôme parmi d'autres du franchissement des limites planétaires. Il met gravement en péril les individus et les sociétés humaines, et interroge particulièrement fortement notre modèle de développement socio-économique à court et moyen terme : c'est la raison pour laquelle il sera le thème central de cette publication.

Nous allons maintenant devoir faire évoluer fortement nos activités et nos modèles de création de valeur, pour les mettre en cohérence avec les limites planétaires, tout en préservant le maximum d'acquis possibles. C'est un exercice d'optimisation sous contrainte d'un genre nouveau, puisque jusqu'à maintenant la stratégie d'entreprise relevait plutôt de l'optimisation sans contrainte globale !

Au niveau macro-économique, nous avons abordé dans la publication " Découplage et croissance verte*"[7] la difficulté à concilier la croissance économique telle que nous la connaissons avec le respect de nos engagements climatiques.

Quel est l'impact au niveau des entreprises ?

Quels impacts pour les entreprises ?

La poursuite des tendances des dernières décennies n'est donc physiquement pas tenable. Dans ce contexte, il est risqué de fonder des décisions stratégiques long terme sur une approche par induction, généralement appelée " Business As Usual ", sans tenir compte des contraintes physiques.

Par rapport à l'épidémie de COVID que nous sommes en train de vivre, les risques liés au dérèglement climatique sont pour partie plus prévisibles (par exemple ceux liés à la montée des eaux ou à la fissuration des bâtiments en cas de fortes sécheresses), mais d'autres sont difficiles à échéancer précisément et nous prendront donc par surprise (déstabilisations politiques liées à des crises alimentaires par exemple). Dans tous les cas de figure, il devient nécessaire de les intégrer à la réflexion stratégique des entreprises.

Le changement climatique induit deux risques majeurs qui pèsent sur nos systèmes : les risques physiques et les risques de transition.

Les risques physiques sont liés aux conséquences du changement climatique en tant que tel, et sont dépendants de notre capacité d'adaptation. Le changement climatique se manifeste de la façon la plus évidente à travers une fréquence et une intensité accrue d'événements météorologiques extrêmes, tels que des inondations, des épisodes de canicules ou de sécheresses, qui peuvent venir perturber les chaînes d'approvisionnement voire endommager des actifs d'une entreprise ou des infrastructures. Au-delà des évènements extrêmes, des modifications climatiques chroniques vont impacter durablement les conditions, voire l'habitabilité, de certaines zones géographiques, du fait d'augmentations de température moyenne, de variations de pluviométrie, etc. Il en découlera aussi des conséquences sociales et politiques impossibles à modéliser, mais qui ne sont pas à écarter pour autant.

En octobre 2018, les niveaux d'étiage étaient si bas que le trafic fluvial du Rhin, première voie fluviale européenne, a dû être interrompu. Cela a ainsi fortement affecté l'industrie allemande. À titre d'exemple, le poids lourd de la chimie BASF a dû interrompre la production d'une de ses usines, avec une perte estimée par l'entreprise à hauteur de 250 M€.[8]

En février 2019, Pacific Gas & Electricity Company (PG&E), l'équivalent d'EDF en Californie, qui alimente 16 millions de foyers a déclaré faillite après avoir été considéré responsable d'une centaine d'incendies dont le total des dommages est estimé à une trentaine de milliards de dollars.[9]

Plus récemment, au début 2021, la pénurie de puces électroniques a été aggravée par deux phénomènes liés au changement climatique. La vague de froid qui a frappé le Texas en février, a entrainé d'importantes coupures d'électricité, ce qui a contraint NXP Semiconductors et Infineon Technologies, les numéros 1 et 3 mondiaux des puces pour automobiles, à stopper leurs activités, qui n'ont repris qu'à la mi-mars.[10] A l'autre bout du monde, la sécheresse à Taiwan, la pire depuis 56 ans, a contraint le gouvernement d'imposer des restrictions d'accès à l'eau. La plus importante fonderie de semi-conducteurs, TSMC a dû réduire d'environ 10 % sa consommation d'eau[11], l'obligeant à s'appuyer sur un approvisionnement par camion-citerne[12].

Les risques de transition sont les risques liés à une dynamique de réduction forte et rapide des émissions de gaz à effet de serre, en cohérence par exemple avec les ambitions de l'Accord de Paris. Le respect d'un budget carbone fini qui en découle implique d'inscrire le " terrain de jeu " de l'économie à l'intérieur des limites physiques planétaires (dont un système climatique stable fait partie), ce qui rend nécessaire de transformer en profondeur l'ensemble des activités économiques actuelles. Ces risques peuvent venir de l'action de la puissance publique, mais aussi des consommateurs, des salariés (citons à ce titre le " manifeste pour un réveil écologique " des étudiants du supérieur en France), des juges, ou d'autres acteurs qui font pression sur les entreprises.

A titre d'exemple, Total a déprécié pour près de 10 milliards d'euros d'actifs en 2020 : " Dans le cadre de l'ambition climat, nous avons rabaissé nos perspectives de prix à long terme et avons réalisé une importante revue d'actifs dont nous considérons que les réserves pouvaient se retrouver échouées. " détaille Patrick Pouyanné[13].

Qui dit risques, dit aussi opportunités : les entreprises qui se seront le mieux préparées aux évolutions à venir pourront tirer leur épingle du jeu, en anticipant les évolutions du marché, les besoins clients de demain, les futures exigences réglementaires, etc. Pour cela, leurs activités et leurs modèles d'affaire devront apporter davantage de valeur à une société en transition bas-carbone.

Les limites des approches " classiques " de la stratégie d'entreprise pour répondre à ces enjeux

Éprouvées depuis plusieurs décennies, les approches " classiques " de la stratégie d'entreprise sont largement diffusées dans les directions générales d'entreprises. Efficaces pour raisonner " where to play " and " how to win " quand il s'agit de se partager un gâteau qui croît perpétuellement, ces approches souffrent cependant de limites intrinsèques face aux risques environnementaux - donc aux limites physiques non monétaires - décrits ci-dessous :

1. La stratégie d'entreprise se base sur une approche " prédictive ", utilisant souvent des hypothèses sous-jacentes de prolongation tendancielle sans rupture ;

2. La réflexion stratégique se fait souvent à un horizon relativement court terme ce qui exclut par construction les processus lents mais potentiellement très déstabilisants pour l'activité de l'entreprise, dont le changement climatique fait partie ;

3. Les limites planétaires, et en particulier les conséquences du changement climatique, qui ne se monétarisent pas facilement, ne sont quasiment jamais intégrées aux réflexions stratégiques (ou à des degrés encore très limités), car ces dernières se limitent souvent aux facteurs qui sont exprimables de manière économique (tailles de marché, coût des facteurs de production);

4. Les interdépendances entre différents secteurs et activités sont encore mal maîtrisés et l'analyse systémique n'est pas employée.

1. La stratégie d'entreprise se base sur une approche " prédictive ", utilisant souvent des hypothèses sous-jacentes de prolongation tendancielle sans rupture

La construction du " plan stratégique " d'une entreprise résulte le plus souvent d'une démarche analytique classique éprouvée, avec plusieurs passages obligés : structure de coût de l'entreprise, de revenus, portefeuille produits, innovation, organisation de l'entreprise.

La projection dans le futur se fait alors sous forme " prévisionniste ", c'est à dire avec des séries temporelles d'évolution des sous-jacents de l'activité et des paramètres clés du business plan de l'entreprise :

Volumes de vente et sous-jacents de la demande

Prix de vente des produits/services vendus par l'entreprise

Prix des " intrants " nécessaires à l'activité de l'entreprise

Coûts internes de l'entreprise

Inflation / taux de change entre monnaies

Taxes supportées par l'entreprise (dont taxe carbone quand elle existe)

Etc.

La prévision des volumes et des prix de vente des produits/services de l'entreprise, sont souvent issues d'études de marchés ad-hoc. Par exemple, l'évolution de la demande est souvent issue d'extrapolations de tendances passées, en se raccrochant à l'évolution de paramètres macro-économiques donnés par les grandes institutions économiques (OCDE, FMI, Banque de France, BCE, Banque Mondiale, etc.) ou directement issue de cabinets de conseil spécialisés pour certains secteurs (Platts, Wood-Mackenzie, IHS Markit, etc.).

Pour les paramètres macro-économiques externes et taxes, les sources regroupent des institutions économiques de référence ainsi que les pouvoirs publics.

Cet ensemble hétérogène de données d'entrée est ensuite intégré au modèle financier de l'entreprise pour anticiper l'évolution de ses résultats financiers (CA, EBITDA, résultat net, flux de trésorerie, rentabilité des capitaux propres, besoin de financement, etc.).
Cette approche suppose implicitement qu'aucune limite physique ne peut venir fortement modifier les structures de coûts, et par ailleurs ne permet pas de savoir si la disponibilité des intrants est acquise quels que soient les volumes de production envisagés. Le passé récent a montré que ces limites étaient susceptibles de conduire à de mauvaises surprises.
2. La réflexion stratégique se fait souvent à un horizon relativement court terme ce qui exclut par construction les processus lents mais potentiellement très déstabilisants pour l'activité de l'entreprise, dont le changement climatique fait partie

Le " plan stratégique " anticipe le futur de l'entreprise à horizon 3 ou 5 ans. Un horizon de temps trop court au regard de l'objectif de neutralité carbone planétaire en 2050, et ne permettant pas de transformer en profondeur l'entreprise ni de se projeter dans des modèles de société structurellement différents.

Plus largement, les performances financières à court terme sont fréquemment privilégiées par les investisseurs, et donc par les instances dirigeantes des entreprises. Cette vision court-termiste de la plupart des acteurs de l'économie est une des raisons principales pour lesquelles le changement climatique, phénomène s'inscrivant dans un temps long, n'est pas suffisamment traité, comme le souligne en 2015 Mark Carney, alors directeur de la banque d'Angleterre, dans son discours " Briser la tragédie des horizons "[14].
Pour apprécier la pleine portée des choix effectués, il faut retrouver une vision du temps long, surtout quand les arbitrages ne sont pas facilement réversibles à court terme. Pour cela, il est souvent utile de commencer par imaginer les activités de l'entreprise dans 10, 20 ou 30 ans, dans un monde qui aurait beaucoup avancé sur la voie de la neutralité carbone.
3. Les limites planétaires, et en particulier les conséquences du changement climatique, qui ne se monétarisent pas facilement, ne sont quasiment jamais intégrées aux réflexions stratégiques (ou à des degrés encore très limités)

Un écueil important consiste à commencer par raisonner " argent ", sans mener d'analyses basées sur les flux physiques.

En effet, les réflexions stratégiques se limitent souvent aux facteurs qui sont exprimables de manière économique (tailles de marché, coût des facteurs de production), ce qui exclut de fait une grande partie des contraintes d'ordre physique. Pour bien comprendre les risques et opportunités que portent la dérive climatique et la transition vers un monde bas-carbone, il est essentiel d'enrichir les réflexions stratégiques d'une analyse rigoureuse de l'évolution des flux physiques.

De plus, l'ordre de priorité entre maintien de l'activité à l'identique et contribution à la résolution de la crise climatique n'est souvent pas le bon dans les milieux économiques.

Trop souvent, les entreprises souhaitent faire d'abord ce qu'elles ont toujours fait, et abordent ensuite la question climatique avec pour première question " comment convaincre nos parties prenantes que ce que nous faisons est déjà du bon côté de la barrière ". Or, une bonne démarche stratégique fait l'inverse : on part d'un point focal et on se demande comment faire pour y arriver. Ce point focal doit inclure l'arrêt de la dérive climatique en deçà de 2°C climat comme contrainte indépassable.

Lors d'un sondage réalisé en 2019 par Carbone 4 avec l'Institut Français des Administrateurs, nous notions que seulement 11% des administrateurs considèrent que la prise en compte des enjeux climatiques par les entreprises est " Bonne " ou " Très bonne "[15].

Dans la même étude, seulement 7% des administrateurs s'étaient vus présenter une analyse prospective de la résilience de l'entreprise dans des scénarios de transition bas-carbone.

Les entreprises doivent donc monter en compétences afin de prendre en compte dans leurs orientations stratégiques les enjeux liés au dérèglement climatique et à la transition bas-carbone.
4. Les interdépendances entre différents secteurs et activités sont encore mal maîtrisées et l'analyse systémique n'est pas employée.

Comme explicité précédemment, les analyses stratégiques des entreprises se fondent sur des sources de données diverses, qui n'ont aucune garantie de cohérence.

De manière générale, l'analyse systémique est très peu mise en œuvre.

Système et analyse systémique
Qu'est-ce qu'un système ? Le système peut être défini de plusieurs manières. D'après Von Bertalanffy, considéré comme le fondateur de la théorie des systèmes, un système peut être défini comme un complexe d'éléments en interaction Ainsi un système est constitué de plusieurs éléments qui interagissent les uns avec les autres et s'influencent mutuellement. Qu'est-ce que l'analyse systémique ? L'analyse, ou l'approche systémique, a pour finalité d'aider à déchiffrer, à comprendre, à agir sur un système complexe. La systémique considère l'objet à étudier dans sa globalité, sa complexité, elle prend en compte les relations, les interactions entre les éléments qui le compose Tandis que l'approche analytique ne considère que la causalité de A -> B, la systémique analyse la double relation de A->B et de B->A ; c'est la rétroaction. En systémique, les objets à étudier ne peuvent être compris à partir de l'analyse de relations causales simples. . . Il le caractérise comme un système ouvert avec des flux d'information, de matière, d'énergie, des vannes, et des boucles de rétroaction.

A titre d'exemple, la tentative souvent utilisée en premier lieu pour intégrer le risque de transition climatique, consiste à rechercher une série d'évolution temporelle du prix du CO2 qui serait " compatible " avec l'Accord de Paris, par exemple la valeur tutélaire du carbone donnée par la commission Quinet en France.

Ce prix est ensuite utilisé pour calculer l'impact sur les marges de l'entreprise, via l'évolution attendue de cette " charge " dans le compte de résultat.

Malheureusement ce raisonnement se fait " toutes choses égales par ailleurs ", alors que l'introduction d'un niveau élevé de taxe carbone n'est qu'une des faces visibles d'une transformation complète du système économique, qui aura donc de multiples impacts pour les activités de l'entreprise : évolution des modes de vie et de la consommation de produits/services, modes de transports et coûts associés, prix des matières premières et intrants, organisation du système de production, etc.

Or, plus que la prévision du résultat net dans 10 ans, les instances dirigeantes ont besoin de comprendre en profondeur le contexte physique, économique et la société bas-carbone dans lesquels l'entreprise sera plongée à cet horizon de temps, pour prendre aujourd'hui les bonnes décisions stratégiques.
Ainsi l'analyse systémique est indispensable à la compréhension des transformations socio-économiques qui pourraient advenir.

Présentation de l'analyse prospective par scénarios
La prospective
La prospective se définit comme un ensemble de recherches concernant l'évolution future des sociétés et permettant de dégager des éléments de prévision[20].

Ainsi il ne s'agit pas de prédire l'avenir, mais plutôt d'imaginer des évolutions possibles du monde afin de s'y préparer.
L'analyse prospective par scénarios
Dans son rapport pour l'Afep[21], The Shift Project propose une définition de l'analyse par scénarios :

L'analyse par scénarios est une méthode de prospective qui consiste par nature à envisager des futurs possibles, et à explorer les cheminements qui y conduisent en vue d'éclairer l'action :

1. Confronter les activités actuelles de l'entreprise à plusieurs futurs possibles et différents, décrits par des scénarios et marqués par l'évolution des enjeux étudiés ;

2. Identifier les risques et opportunités pouvant affecter le modèle d'affaires de l'entreprise dans chacun de ces futurs et évaluer la résilience de ce modèle d'affaires (i.e. la capacité de l'entreprise à tolérer les ruptures induites par les enjeux étudiés et à tirer parti des changements ou des incertitudes de son environnement commercial) ;

3. Identifier les options d'actions permettant de saisir les opportunités et parer les risques, et alimenter le processus de réflexion et de décisions " stratégiques " propres à l'entreprise.

Il est important de noter que les scénarios explorés peuvent être considérés comme probables ou non. Il ne s'agit pas dans cet exercice de prédire au mieux le futur, mais de comprendre les implications pour l'entreprise engendrées par différents scénarios.

Cette approche est par ailleurs celle recommandée par la TCFD (Task force on Climate-related Financial Disclosure) dans son rapport final[22].

Au sein du volet " Stratégie ", la TCFD recommande de " décrire la résilience de la stratégie de l'organisation vis-à-vis de différents scénarios, y compris un scénario 2°C ou inférieur " (scénario de transition bas-carbone).

En pratique, des analyses par scénario aux résultats très hétérogènes
La dénomination " analyse par scénarios " est un terme générique qui englobe des réalités et donc des résultats très différents.

Une méthodologie d'analyse trop peu rigoureuse ou non systémique peut conduire une entreprise à ne pas saisir l'ampleur des transformations potentielles. Elle reste alors aveugle à une partie des opportunités qui s'offrent à elle, et des risques qui pèsent sur ses activités.

Selon l'expérience de Carbone 4, plusieurs écueils sont à éviter :

1. Réaliser une analyse sans narratifs diversifiés, riches et cohérents de bout en bout

2. Démarrer directement l'analyse avec des paramètres économiques, au lieu de le faire avec des flux physiques

3. Utiliser une approche en silo, sans effets de système, ou " toutes choses égales par ailleurs "

4. Utiliser les données issues des scénarios de référence sans saisir les limites inhérentes à ces scénarios

Penchons-nous dans le détail sur chacun de ces écueils :
1. Réaliser une analyse sans narratifs diversifiés, riches, et cohérents de bout en bout
Le fort développement socio-économique de l'humanité ces deux derniers siècles est largement tributaire du dépassement des limites planétaires. La pression mise par l'humanité sur son environnement endommage les sous-jacents naturels nécessaires à ce développement. Les façons de produire et de consommer devront ainsi profondément évoluer afin de revenir à un équilibre permettant de prospérer sur le long terme.

Pour construire une stratégie d'entreprise robuste, il est donc important de conduire des analyses basées sur des scénarios divers et riches, capturant un futur porteur de potentielles ruptures.

Comme détaillé dans notre précédente publication " Découplage et croissance verte*", ce n'est pas le cas des scénarios de référence produits actuellement.

En effet, les hypothèses prises pour construire ces scénarios ne permettent d'envisager qu'un spectre réduit de futurs possibles. Par exemple, les scénarios de transition bas-carbone construits par l'Agence Internationale de l'Energie (AIE) se basent sur l'hypothèse exogène (c'est à dire sans vérification de la compatibilité avec les autres hypothèses) d'une croissance continue du PIB mondial d'environ 3% par an jusqu'en 2050[23]. Ils misent donc sur un découplage absolu, global, pérenne, et suffisamment rapide, qui n'a rien de certain (et n'a jamais eu lieu jusqu'à maintenant).

Penser uniquement dans le cadre de la croissance verte[24] conduit à ignorer le risque de contraction économique de certains secteurs d'activité, qui peut raisonnablement advenir lorsque l'on mobilise le levier de sobriété en complément des moyens technologiques pour atteindre les objectifs climatiques.

En conclusion, les résultats qui seront tirés de l'analyse par scénarios seront le produit des narratifs choisis. Si ceux-ci ne sont pas assez diversifiés, peu d'éclairage stratégique sera construit.
2. Démarrer directement l'analyse avec des paramètres économiques, au lieu de le faire avec des flux physiques
Envisager la transition écologique uniquement à travers des indicateurs économiques en ignorant totalement les aspects physiques, ou bien combiner flux physiques et économiques trop tôt dans l'analyse, peut conduire à ne pas saisir l'intégralité des enjeux auxquels est confrontée l'entreprise.

Par exemple, réfléchir aux conséquences sur l'activité d'une entreprise d'un certain prix du carbone peut donner des informations intéressantes sur certaines activités particulièrement exposées. Néanmoins, cela ne permet pas de capturer l'entièreté de la réalité physique associée et peut conduire à négliger certains aspects clés, dont certains sont listés ici :

Chaque secteur d'activité a des spécificités et des contraintes particulières, ce qui induit nécessairement que les objectifs et la réglementation soient en partie discriminés par secteur. Par exemple, la Stratégie Nationale Bas Carbone prévoit des efforts différenciés par secteur avec notamment une décarbonation quasi-complète du secteur du transport alors que l'agriculture continue de représenter une part significative des émissions en 2050. De telles différences ne sont pas prises en compte dans une analyse basée sur un prix du carbone uniforme.

Un environnement qui se modifie et l'émergence de nouveaux idéaux collectifs peut donner lieu à des changements importants dans les comportements individuels et collectifs. Réfléchir en termes purement économique ne permet pas d'intégrer complètement ces évolutions sociétales qui peuvent pourtant avoir des conséquences majeures sur la demande des produits vendus par l'entreprise.

La puissance publique n'a pas que le prix du carbone à sa disposition pour infléchir les comportements. La réglementation (interdiction ou obligation de faire, normalisation) est également une manière d'agir, et les conséquences pour les acteurs économiques peuvent être bien plus rapides et amples.

Enfin, réintégrer l'activité économique dans les limites planétaires implique de devoir arbitrer l'utilisation des ressources finies, en sortant par exemple d'une logique d'optimisation purement économique mais en les allouant au service de la réalisation d'un projet de société (par exemple en les réservant dans certains cas aux usages essentiels). Il est utile d'envisager les causes et conséquences d'éventuelles tensions sur des ressources clés pour l'activité de l'entreprise, ce qui n'est également pas perçu dans une logique économique classique, généralement libérale et où " celui qui accepte de payer le prix peut avoir accès à la ressource ".

C'est pourquoi l'analyse devrait intégrer de façon native les déterminants physiques sur lesquels repose l'activité économique. 3. Utiliser une approche en silo, sans effets de système, ou " toutes choses égales par ailleurs "
Comme vu précédemment, l'approche " toutes choses étant égales par ailleurs " est fréquemment utilisée en entreprise, principalement pour des raisons de simplicité et lisibilité. Malheureusement, cela peut engendrer des conclusions trompeuses et une fausse impression de solidité de l'activité.

Prenons l'exemple de la ressource en bois qui est un levier majeur de décarbonation pour le secteur de la construction. Une entreprise de ce secteur ne peut pas projeter le potentiel de bois disponible pour la construction à partir de ses seuls besoins et de la production actuelle de la forêt.

En effet, il convient également de prendre en compte au moins trois autres facteurs :

L'impact du changement climatique - sécheresses, tempêtes, inondations - sur la ressource bois, diminuant la productivité des forêts et la qualité du bois (prolifération de nuisibles due à la montée des températures, thromboses, incendies, chablis...).

La gestion de la crise de la biodiversité qui nécessitera une gestion moins productiviste de nos forêts, pour développer davantage de forêts aux essences plus variées

Enfin la concurrence d'usage croissante avec de nombreux autres secteurs économiques qui souhaitent aussi se tourner vers la ressource bois, et vers la biomasse en général, pour leurs propres stratégies. Cela concerne a minima les secteurs de l'énergie (électricité, réseaux de chaleur, chaufferies), de la mobilité (agrocarburants), de la chimie (matériaux biosourcés), et de certains produits de consommation (matériaux biosourcés). La concurrence des usages, si elle n'est pas modélisée ni maitrisée, masque un risque, en volume (le bois n'est pas disponible, quel que soit le prix) ou en prix.

Ainsi, afin de saisir tous les tenants et aboutissants d'une décision stratégique, une analyse systémique doit être privilégiée. 4. Utiliser les données issues des scénarios de référence sans saisir les limites inhérentes à ces scénarios
Les scénarisations propres à une entreprise sont parfois bâties à partir d'un scénario dit " de place ", élaboré par un organisme considéré comme faisant autorité, l'entreprise détaillant alors la partie qui concerne son secteur d'activité. En pareil cas, la scénarisation pour l'entreprise hérite de la qualité - ou des limites - du scénario de place utilisé comme base.

Il est alors essentiel de bien avoir compris la construction du scénario de place utilisé et ses limites intrinsèques, faute de quoi il est possible de conclure de manière erronée.

Nous pouvons illustrer cet écueil en nous penchant sur les scénarios de l'AIE.

Comme détaillé dans notre précédente publication " Découplage et croissance verte*", les limites de ces scénarios comprennent en particulier :

Une croissance continue et exogène du PIB sans se poser la question de la compatibilité avec les flux physiques du scénario,

Un développement de ruptures technologiques très fortes,

En particulier une augmentation de l'efficacité énergétique bien au-delà des tendances actuelles,

Un développement très ambitieux des moyens de Carbon Capture & Storage (+15% par an pour le scénario 2°C, ce qui revient à déployer d'ici à 2050 ~500 000 km de pipeline, i.e. le réseau actuel de pipeline pétrolier),

Conjugué à un développement à grande vitesse de filières d'approvisionnement énergétique bas-carbone.

S'appuyer sur des scénarios où la technologie permet de résoudre tous les problèmes, sans en créer de nouveaux, et en ne modifiant qu'à la marge le futur par rapport à notre présent est délibérément prendre le pari que rien de gênant ne peut se produire. C'est rassurant mais incomplet quant aux futurs possibles, qu'une Direction Générale d'entreprise doit envisager de manière large.

La technologie a certes un rôle important à jouer, mais il est indispensable d'envisager des futurs dans lesquels la mutation vers des usages et comportements plus sobres structure l'économie de demain.
L'approche proposée par Carbone 4 permet d'éviter ces écueils.

L'initiative IRIS

L'initiative IRIS[25], menée par Carbone 4, a pour objet de concevoir une nouvelle génération d'outils et de méthodes, réalisés par et pour le monde économique, répondant à ce besoin d'anticipation et d'évolution de la réflexion stratégique.

Des scénarios " cadres " systémiques et sectorisés, riches et diversifiés, adaptés aux besoins des entreprises. Ils exploreront différentes trajectoires climatiques (<2°C et >2°C), technologiques et sociologiques. Ils décriront le champ des possibles de la transformation des chaines de valeur en cohérence avec les contraintes physiques et limites planétaires désormais bien documentées ;

Un modèle systémique totalement accessible, en " open-source ", qui supporte la production des scénarios ;

Un accompagnement à la compréhension et l'usage des scénarios pour la réflexion stratégique via un dispositif pédagogique dédié : le " Scenarios Lab ".

Ces travaux sont réalisés avec des partenaires académiques de premier plan et des entreprises mécènes.

L'objectif est clair : permettre à toutes les organisations de s'emparer des outils et des méthodes pour catalyser les décisions stratégiques majeures à la hauteur des défis énergie/climat.

Objectif : Évaluer la résilience du modèle d'affaire d'une entreprise de la construction de logements en Europe. Pour cela, nous construisons des scénarios d'évolution de ce marché sous contrainte carbone, en considérant à la fois l'évolution de la demande et de l'offre.

Le but de cette analyse prospective est de choisir un ensemble d'hypothèses réalistes, partagées, mises en cohérence dans un scénario, et de comprendre quels en seraient les impacts pour l'entreprise. L'enjeu est de pouvoir objectiver la résilience ou non de l'activité dans ces différents scénarios. Incidemment, cet exercice permet d'identifier les déterminants physiques clés pour l'activité de l'entreprise et de visualiser plusieurs trajectoires possibles sur le long terme.
La méthode d'analyse par scénario de Carbone 4 comporte 4 étapes principales permettant d'aboutir à l'analyse des risques et des opportunités pour le modèle d'affaire d'une entreprise dans le contexte de la transition bas-carbone.

Synthèse des résultats de l'étude de cas :

1. La première étape consiste à construire les narratifs d'à minima deux (ou davantage) scénarios prospectifs de transition bas-carbone, dans lesquels seront projetées les activités de l'entreprise. Ces scénarios décrivent une évolution des flux physiques (énergie, matière première, etc.) et d'indicateurs socio-économiques (PIB, consommation, etc.).

2. Des entretiens sont ensuite organisés avec les métiers de l'entreprise, afin de comprendre avec précision la structure de l'activité et les déterminants physiques de l'offre et de la demande pour les produits et services commercialisés par l'entreprise.

3. La troisième étape est le cœur quantitatif de l'analyse. Elle consiste à quantifier l'évolution de l'activité de l'entreprise sous contrainte carbone, dans chacun des scénarios élaborés à la première étape.

4. Enfin, au regard de l'analyse quantitative menée, les risques et opportunités pour l'entreprise sont évalués pour chacun des scénarios. Nous aidons les métiers à identifier les facteurs de résilience de l'entreprise et les leviers permettant de faire évoluer le modèle d'affaires vers des activités à forte valeur ajoutée dans un monde bas-carbone.

La modélisation montre une contraction de la demande en logements neufs entre 2020 et 2050 d'environ 20%-25% dans le scénario pro-techno et d'environ 60%-70% dans le scénario sobriété.
De la combinaison des analyses d'évolution de la demande et de l'offre sous contrainte carbone, résulte l'évolution du marché de la construction de logements en Europe dans chacun des scénarios.

une offre inférieure à la demande la contraint

une offre supérieure à la demande entraîne un ajustement du niveau de production

L'évolution du marché de la construction est bornée par la demande et l'offre. Dans le cas le plus conservateur :

L'analyse par scénario met donc en évidence des transformations de marché profondes. Il est clé d'analyser ensuite la vulnérabilité de l'entreprise vis-à-vis de ces évolutions, et les opportunités de diversification de l'activité.
Par conséquent, la taille du marché de la construction s'adapte à la grandeur minimale. Elle peut donc se calculer de la manière suivante :

Risques de transition, risques physiques

L'analyse par scénarios permet d'analyser les activités de l'entreprise dans le cadre de scénarios contrastés illustrant des risques physiques et/ou des risques/opportunités de transition.

Dans l'étude de cas présentée ici, nous nous concentrons sur les risques de transition.

Les risques physiques sont étudiés en détail par le pôle " Adaptation " de Carbone 4 [26]. Le projet OCARA piloté par Carbone 4 offre notamment un référentiel d'analyse de la résilience des entreprises aux impacts du changement climatique[27].

L'étude de cas évoquée précédemment permet d'illustrer de manière simplifiée la méthode d'analyse par scénario telle que conduite par Carbone 4.

Cette méthodologie s'applique à tous les secteurs d'activité. Elle est adaptable, peut atteindre des niveaux de granularité importants et s'articule avec des enjeux plus opérationnels, en fonction des attentes de l'entreprise.

Nous avons accompagné de nombreux clients issus d'une grande variété de secteurs avec cette méthode. Voici quelques retours d'expérience.

Nos clients relèvent en particulier trois grands bénéfices pour leur entreprise :
1. Enrichir la réflexion stratégique avec de nouveaux paradigmes (physiques)
" L'analyse par scénario a l'énorme avantage de s'extraire du débat sur la probabilité de survenance des hypothèses liées au changement climatique car elle place les acteurs de l'entreprise dans un scénario et les oblige à l'envisager de façon systémique. Cette approche permet de sortir de la question : Et si cela n'arrivait pas comme ça ou si cela n'arrivait pas du tout. "
Philippe Gundermann, Eramet, Executive VP Strategy & Innovation

" L'analyse nous a permis de réfléchir à notre avenir en prenant des hypothèses objectives qui ne s'appuie pas sur le dogme del'exploitation infinie des ressources naturelles, ni celle de l'utilisation des flux physiques carbonés dans un monde fini en ressources. "
Fabrice Bonnifet, Bouygues SA, Directeur Développement Durable
2. Prise de conscience et identification des risques et opportunités d'une transition vers une économie bas-carbone 3. Passer à l'action en identifiant les principaux leviers à activer, les marchés où se développer et les parties prenantes clés avec qui collaborer
" Grâce aux travaux menés avec Carbone 4, nous avons pu :
- Identifier les parties prenantes ayant le plus d'impact et donc avec lesquels nous devons travailler pour réduire ces risques ou saisir ces opportunités.
- Quantifier les risques et opportunités permet de se donner des priorités dans la recherche de solutions d'adaptation. "
Arnaud Marquis, Tarkett, Directeur du Développement Durable

Au-delà des enseignements stratégiques, de multiples co-bénéfices apportés par cet exercice sont visibles :

La sensibilisation du top management aux impacts du changement climatique et la rupture qu'elle induit.

Le partage d'un référentiel et d'un lexique commun pour les instances dirigeantes de l'entreprise, permettant une bien meilleure appréhension de ces sujets et la manière de les traiter. En effet, la transition énergétique ou le changement climatique peuvent revêtir des imaginaires très différents selon les individus, et mener à des visions hétérogènes et des actions désordonnées.

Le lancement d'une démarche qui permet à l'entreprise d'être créatrice de valeur et de solutions dans un monde bas-carbone.

Enfin, et sans doute le plus important, une réelle source de motivation et d'adhésion au projet refondé de l'entreprise pour les collaborateurs et les collaboratrices.

Les limites planétaires ne pourront être durablement dépassées. Dès lors, des risques systémiques vont profondément affecter l'environnement économique des entreprises.

Or, la stratégie d'entreprise actuelle est aveugle à ces évolutions et à de potentielles ruptures. Les vieilles recettes ne suffisent pas pour intégrer de façon pertinente les risques climatiques et environnementaux.

Dans ce contexte, les acteurs économiques gagnent à se doter de nouveaux outils de réflexion afin d'anticiper les évolutions et ruptures susceptibles de se matérialiser. L'analyse prospective par scénario est un outil puissant pour répondre à ces nouveaux défis.

Pour les entreprises, mener une analyse par scénario pour se positionner en avant-garde de l'action climatique constitue un avantage compétitif en vue de prospérer sur le long terme.

Cependant, la mise en œuvre de cette approche, non normée, donne des résultats très hétérogènes. Ancrer la réflexion dans une méthodologie robuste est absolument fondamental pour tirer des enseignements stratégiques pertinents pour l'entreprise. L'approche Carbone 4 permet d'éviter les écueils potentiels de cet exercice, via la mise en œuvre de narratifs contrastés, cohérents, modélisant des évolutions systémiques, et basées sur des flux physiques.

Pour conclure, les limites planétaires et l'environnement doivent être intégrés au cœur de la réflexion stratégique de l'entreprise. Cette dernière doit être redéfinie, cherchant à la fois la résilience et la rentabilité du modèle d'affaire, mais également sa pertinence dans une vision de long terme (dont la contribution à l'atteinte de la neutralité carbone).

Michael Porter, il y a plusieurs années déjà, a développé le concept de " Creating Shared Value", visant à introduire pleinement les sujets sociaux et environnementaux à la stratégie d'entreprise et à son activité. Bien que minoritaires, de nombreuses entreprises à travers le monde commencent à mettre en œuvre cette idée. La loi PACTE en France, avec le statut d'entreprise à mission, cherche à encourager ces initiatives.
Alors, à quand la mutation bas-carbone de la stratégie d'entreprise ?
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Nous remercions les relecteurs de Carbone 4 : Alain Grandjean, Alexandre Huon de Kermadec, Clément Ramos.
Contacter le pôle Stratégie

Contributeurs & contributrices

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La stratégie d'entreprise à l'heure de l'urgence climatique : les vieilles recettes peuvent-elles (encore) suffire ? | Carbone 4

# data[].attributes.attachment_link.description
Contacter le pôle Stratégie Constat : un monde de plus en plus incertain, avec des risques environnementaux majeurs et systémiques Aujourd'hui, 5 limites planétaires sont déjà dépassées ou sont sur le point de l'être[1] : Le changement climatique La perte de la biodiversité Le changement d'affectation des sols La perturbation du cycle de l'azote La perturbation du cycle du phosphore Les impacts de ces dépassements, bien que largement documentés, restent trop peu pris en compte par les décideurs politiques et économiques, ces derniers considérant qu'ils n'ont pas de lien avec l'avenir des systèmes dont ils ont la charge.

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[IMPACT] Les couleurs de l'hydrogène : gris, noir, bleu, vert 

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[IMPACT] Les couleurs de l'hydrogène : gris, noir, bleu, vert 

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Pour ceux qui ont un peu de mal à s'y retrouver.
▶️ https://cutt.ly/rYwIqW5

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Avant de tout miser sur l’hydrogène vert - La Presse+

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L’hydrogène vert. C’est la nouvelle expression à la mode, la « saveur du mois ». Celle qui met des étoiles dans les yeux de nos politiciens.

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[IMPACT] Connaissez-vous votre empreinte carbone personnelle ?

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[IMPACT] Connaissez-vous votre empreinte carbone personnelle ?

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Bien entendu, même s'il est incontournable de mesurer l'empreinte d'une consommation et d'en comprendre l'ampleur par rapport au budget climat, il arrive souvent qu'elle ne soit pas complètement de notre ressort personnel : par exemple, je suis locataire en zone tendue et mon propriétaire refuse d'isoler mon appartement.

Vous remarquerez également qu'atteindre au plus vite l'objectif de 2 tonnes de CO₂ₑ par personne est une tâche ardue. Mais n'oubliez pas vous ne serez pas seuls à cheminer vers un mode de vie bas carbone : il s'agit d'une transformation collective qui engage l'État, les collectivités, les entreprises, et la société dans son ensemble.

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Votre calculateur d'empreinte carbone personnelle - Nos Gestes Climat

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[IMPACT] L'avis de Caroline Neyron sur la plateforme gouvernementale impact.gouv, qui permet aux entreprises de publier leurs données ESG.

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[IMPACT] L'avis de Caroline Neyron sur la plateforme gouvernementale impact.gouv, qui permet aux entreprises de publier leurs données ESG.

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Caroline Neyron est directrice générale du Mouvement Impact France.

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Maddyness - Le Magazine sur l'actualité des Startups Françaises

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Dévoilée en mai dernier par le gouvernement, la plateforme impact.gouv permet aux entreprises de jouer le jeu de la transparence en publiant leurs données environnementales, sociales et de bonne gouvernance (ESG). Consulté dans un premier temps lors de l'élaboration de cette dernière, le Mouvement Impact France, qui rassemble 7000 entreprises engagées dans la transition sociale et écologique, déplore le manque de clarté et d'objectifs précis de cet outil. Caroline Neyron, sa directrice générale, revient pour Maddyness sur les reproches formulés à cette plateforme.
Que reprochez-vous à l'outil impact.gouv ?
Caroline Neyron : Le premier problème réside dans le nom de la plateforme. Le mot " impact " relève d'un niveau d'engagement élevé des entreprises, alors que cet outil n'a pas les critères de l'impact. Il permet de dévoiler des engagements en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE), qui consistent simplement à réduire les effets négatifs de l'activité d'une entreprise. On travaille activement sur les différents niveaux d'engagement des entreprises pour qu'il y ait moins de flou et une meilleure compréhension de ces notions, parce que ce flou est porteur de green- et socialwashing. Remplacer ses bouteilles en plastique par des gourdes n'est pas une stratégie d'impact.

Il existe trois niveaux d'engagement possibles. Le niveau global relève de la stratégie RSE - c'est la base de l'engagement des entreprises depuis 30 ans - calculée avec des indicateurs ESG. Cela permet de développer des plans pour lutter contre les effets négatifs produits par les entreprises.

Le deuxième niveau d'engagement consiste à définir une mission sociale et écologique : cela est caractérisé par la loi Pacte à travers la notion d'entreprise " à mission ". L'idée est de choisir des sujets sur lesquels on veut avoir un impact vraiment positif.

Enfin, le niveau d'engagement le plus élevé est celui de l'entreprise à impact qui, comme Lita, BioCoop ou la Croix Rouge, a une utilité sociale, est engagée sur les enjeux sociaux et environnementaux et organise l'ensemble de sa gouvernance autour de cet impact. C'est un modèle dont le développement est au service du développement de l'impact. Il est donc dommage de voir naître une plateforme avec le nom " impact " alors qu'elle n'en intègre pas les critères.
La volonté de transparence de cette plateforme, en incitant les entreprises à communiquer leurs données ESG, est-elle quand même une initiative positive ?
Dévoiler en toute transparence ses indicateurs est un outil anti-greenwashing. Mais il est dommage que la plateforme ne permette pas aux entreprises de se positionner par rapport aux indicateurs identifiés. Est-ce que ce n'est pas le rôle de l'État de fixer des objectifs clairs pour que les entreprises s'alignent au niveau des engagements de la France qui, rappelons-le, vise la réduction de 40% de ses émissions de gaz à effet de serre d'ici 2030 ? Il serait intéressant pour les entreprises de voir où elles se situent par rapport aux engagements du pays.
L'autre point noir de cette plateforme provient-il de son caractère facultatif ?
Créer une plateforme incitative pour transmettre des données, c'est bien, mais aider les entreprises à passer concrètement un cap, c'est mieux. Si la dynamique est intéressante, elle ne va pas au bout du sujet... Et à s'arrêter au milieu de sa démarche, on loupe sa cible. Nous recommandons de faire ce qui a déjà été fait pour l'égalité hommes-femmes par exemple, avec l'index de l'égalité professionnelle. Un outil rendu obligatoire, dans lequel, pour chaque indicateur, un objectif et une échéance sont fixés et une note donnée. L'incitation a ses limites, il faut que le sujet ne soit plus une option. Sans obligation ni objectifs fixés, il n'y aura pas de politique d'encouragement à l'engagement des entreprises.

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"Impact.gouv est un outil flou qui n'aide pas les entreprises à agir"

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Dévoilée en mai dernier par le gouvernement, la plateforme impact.gouv permet aux entreprises de jouer le jeu de la transparence en publiant leurs données environnementales, sociales et de bonne gouvernance (ESG). Consulté dans un premier temps lors de l'élaboration de cette dernière, le Mouvement Impact France, qui rassemble 7000 entreprises engagées dans la transition sociale et écologique, déplore le manque de clarté et d'objectifs précis de cet outil.

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[Impact] Métaux critiques, charbon, gaz, pétrole : nous entrons dans les récifs

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[Impact] Métaux critiques, charbon, gaz, pétrole : nous entrons dans les récifs

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Une chronique de Mathieu AUZANNEAU dans Le Monde

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Non seulement les symptômes de limites physiques à la croissance se multiplient, mais ils se conjuguent, faisant entrevoir des impasses et des risques de bouleversement géostratégiques mortels. Empruntant la voie d'une électrification massive de l'industrie et des transports, la sortie des énergies fossiles (pétrole, gaz naturel, charbon) peut aisément se heurter à des limites dans le développement des mines de certains métaux indispensables, à commencer peut-être par le bon vieux cuivre. En Chine, la sortie du charbon pourrait être précipitée par un pic de production inattendu. L'Europe, enfin, championne autoproclamée du climat mais première importatrice mondiale d'hydrocarbures, se trouve dès à présent confrontée à des contraintes dans ses approvisionnements en gaz naturel. La sortie des énergies fossiles est inexorable. Elle sera anticipée ou subie. L'humanité technique doit d'urgence planifier cette sortie pour préserver la paix. Il s'agira nécessairement d'une navigation à vue. Pour le pétrole, tout est maintenant écrit. Demain avec le pétrole, elle risque de subir des contraintes de nature similaire aux conséquences des plus périlleuses.
On ne peut plus publiquement, lors de la présentation des comptes du groupe Total début février, la directrice générale de la stratégie du pétrolier français, Helle Kristoffersen, a évoqué un déficit de 10 millions de barils par jour à l'horizon 2025 pour faire face à la demande. Rien de moins qu'un dixième de la production mondiale. Les chocs pétroliers de 1973 et 1979 ont été déclenchés par des déficits bien moindres.

Helle Kristoffersen a insisté :

" Ce qui est clair, [...] c'est qu'il existe un risque de pénurie d'approvisionnement à moyen terme.[...] Nous avons vu les craquements dans le modèle économique du pétrole de schiste, tout comme nous avons été témoins du sous-investissement continu dans l'industrie pétrolière dans son ensemble. [...] Compte tenu du déclin naturel des champs pétroliers existants,[...] le message est simple : nous avons besoin de nouveaux projets pétroliers, et cela est vrai même si vous adoptez un point de vue très prudent sur la reprise de la demande [à l'issue de la crise de la Covid]. "

Le président et chef analyste de Wood Mackenzie, l'une des trois agences d'intelligence économique les plus réputées du monde du pétrole, déclarait fin 2020 : " Le monde se dirige peut-être en somnambule vers une pénurie d'approvisionnement. "

Grâce à l'accès à l'une des meilleures bases de données confidentielles de l'industrie pétrolière, celle de Rystad Energy, j'ai pu confirmer dans le petit livre que je viens de publier avec Hortense Chauvin aux éditions du Seuil/Reporterre le diagnostic concernant le déclin des réserves de brut mis en avant depuis 20 ans par Jean Laherrère, le pétrolier qui avec son collègue avec Colin Campbell sut correctement prédire dès 1998 le pic mondial du pétrole conventionnel advenu en 2008, l'année de la crise des subprimes.

Le montant des réserves " 2P " dites " prouvées et probables ", que les pétroliers considèrent comme le plus fidèle reflet de l'état du stock global de brut, décline depuis le milieu des années 1980, c'est-à-dire depuis que les découvertes annuelles de pétrole conventionnel sont systématiquement inférieures aux extractions de pétrole : depuis que l'on vide la baignoire plus vite qu'on ne la remplit. Paradoxe : ces réserves " prouvées et probables " sont désormais inférieures au montant des réserves dites " prouvées ", essentiellement déclaratives, que l'on trouve dans les documents disponibles publiquement : rapports statistiques annuels de BP, rapports de l'Agence internationale de l'énergie et rapports du GIEC (j'espère revenir prochainement sur le cas du GIEC, à l'occasion de la sortie du rapport du groupe III au printemps prochain).

Lorsque la forme reine des non-conventionnels, le shale oil, a été intégrée dans les données " 2P " à la fin des années 2000, une bosse est bien apparue, mais ensuite le déclin du stock de brut restant a repris, avec une pente plus abrupte que si l'on considère les seules réserves restantes de conventionnel :

Face à une production totale qui a poursuivi sa croissance, le déclin des réserves restantes de toutes les formes de pétrole s'est accentué depuis 2008, à mesure que les limites atteintes par le conventionnel ont conduit à puiser en priorité dans les réserves accessibles de pétrole non-conventionnel. En 2020, d'après les données de Rystad Energy, le niveau des réserves " prouvées et probables " de l'ensemble des sources de pétrole correspond à celui de 1964, celui des seules réserves de pétrole conventionnel correspond au niveau de 1960 : il n'y pas là bien grosse différence...

Le début des années 1960 correspond précisément au pic des découvertes conventionnelles : nous découvrons en moyenne sept fois moins de pétrole conventionnel qu'à l'époque. Et nous en consommons trois fois plus...

Les pays pétroliers en déclin sont nombreux. L'Afrique est globalement en déclin. L'Algérie et le Nigéria constituent des cas particulièrement préoccupants, y compris bien sûr pour leurs voisins européens. Le prochain grand pays pétrolier dont la production devrait lentement mais sûrement décroître bientôt est la Russie, et ce de l'aveu même du Kremlin. La Russie fournit près d'un tiers du brut consommé par l'Union européenne. Heureusement que Vladimir Poutine est un brave type.

Dans une étude sans précédent publiée en mai sous l'égide du ministère des Armées, le Shift Project a fourni une analyse circonstanciée très préoccupante des risques qui pèsent sur les approvisionnements pétroliers de l'Union européenne, première importatrice mondiales de brut à égalité avec la Chine. J'ai confié la réalisation de cette étude à un ancien " Monsieur Pétrole " de l'Agence internationale de l'énergie, Olivier Rech, à Marc Blaizot, ex-responsable de l'exploration du groupe Total, ainsi qu'à Alain Lehner, ex-responsable des gisements du pétrolier français. Ils concluent que si rien n'est fait, l'Europe risque fortement de manquer de pétrole au cours des années qui viennent, et à coup sûr au cours des années 2030.

Ce risque imminent pesant sur les approvisionnements pétroliers est un danger mortel pour l'Europe. A moins que nous ne nous mettions à prendre au sérieux nos engagements climatiques. J'aurai dans les semaines prochaines à défendre les conclusions du Shift Project devant la Direction générale de l'énergie et au ministère des Armées, auprès de plusieurs des auteurs principaux des rapports du GIEC, ainsi qu'auprès de responsables de la prospective au sein de la commission européenne.

J'espère que les auteurs de l'étude et moi-même réussirons à faire avancer le schmilblick.
Pour le gaz naturel, l'Europe commence à comprendre enfin, péniblement.
Pour l'heure, bien que l'alerte concernant le pic pétrolier soit aussi ancienne que l'alerte climatique, et bien que l'Europe s'approvisionne en brut pour moitié auprès de pays producteurs promis au déclin, les gouvernements européens ignorent encore complètement la menace.

La semaine dernière dans Les Echos, Jean-Marc Vittori mettait ses lecteurs en garde contre " la fragilité des approvisionnements énergétiques de l'Europe ". Il écrivait : " Pour le gaz, c'est aujourd'hui évident. Le gisement néerlandais de Groningue va bientôt fermer, les réserves de la Norvège et de l'Algérie s'amenuisent vite, la Russie joue au chat et à la souris avec le reste du continent et l'Asie achète le gaz naturel liquéfié au prix fort. "

Bien résumé.

La production de gaz en mer du Nord est passée par un maximum 2004. Le déclin très marqué des extractions du Royaume-Uni et des Pays-Bas n'a pas pu depuis être compensé par l'essor de celles de la Norvège,... promises à leur tour à un déclin sans doute inexorable, d'après l'Agence internationale de l'énergie et d'après Rystad Energy, société norvégienne.

La consommation européenne, elle, demeure très forte. L'Europe reste de loin le plus gros importateur mondial de gaz naturel. Après une légère décrue concomitante à l'accélération du déport vers l'Asie, après la crise de 2008, des activités industrielles les plus énergivores, la demande européenne est repartie en forte hausse après 2014. Cette forte hausse coïncide avec la sortie du charbon d'une part, et d'autre part avec l'essor des énergies renouvelables intermittentes (les EnR : éolien, photovoltaïque), qui font prioritairement appel aux centrales à gaz lorsque vent et soleil font défaut.

La consommation de gaz totale de l'Union européenne, du Royaume-Uni et de la Norvège a ainsi progressé de 2 exajoules entre 2014 et 2020. Selon les chiffres de BP, dans le même temps, la consommation de charbon diminuait de 5 exajoules dans ce même ensemble de pays, et de 1,5 exajoule rien qu'en Allemagne, première à tenter une sortie du charbon par les EnR sans l'assistance du nucléaire.

En résumé : une demande en essor systématique à cause de la sortie du charbon et du développement des renouvelables intermittents, et en face une production domestique en déclin irréparable.

Pas étonnant que les prix flambent.

Pas étonnant non plus que l'Allemagne se garde de braquer M. Poutine, et n'ait d'autre choix que de veiller à l'ouverture imminente du gazoduc Nord Stream 2.
Pour le charbon en Chine,... on verra bien !
Plus profondément, cette prise en ciseau entre hausse des besoins et épuisement de la production domestique risque de continuer d'aggraver l'effondrement des activités industrielles européennes qui réclament le plus d'énergie.

La brutale reprise post-Covid est le facteur conjoncturel majeur de la flambée actuelle de la demande et donc des cours mondiaux du gaz naturel.

Mais en Chine, la demande de gaz naturel est d'autant plus forte que l'économie chinoise peine à redémarrer ses centrales à charbon. Au point que Pékin impose depuis plusieurs jours l'arrêt pur et simple de très nombreuses usines, ainsi que des coupures de courant affectant des centaines de millions de personnes. Pour l'heure, 20 provinces chinoises sur 31 ont fait état de coupures. Avec l'approche de l'hiver, la situation peut aisément prendre une tournure critique.

En cause : des difficultés endémiques entravant la relance des carrières et des mines de charbon.

Au cours des années 2000, le charbon chinois a connu un développement ahurissant, sans équivalent dans l'histoire industrielle. (En 2001, quatre ans après la signature du protocole de Kyoto, l'approbation de l'entrée de la Chine à l'Organisation mondiale du commerce sans aucune contrepartie concernant sa politique énergétique a largement signé le destin de notre climat).

Puis au milieu des années 2010, la première industrie charbonnière mondiale (de très loin) a été profondément restructurée.

Après un déclin marqué sur la période 2013 à 2016, la Chine a été capable de relancer sa production de charbon à partir de 2017, fermant des carrières et des mines non-rentables afin de concentrer l'effort sur les zones d'extractions potentiellement plus productives (tout en maintenant un niveau très élevé d'importations).

En parallèle, la Chine a durci les règles de sécurité d'une industrie dans laquelle les catastrophes mortelles sont courantes. Ce durcissement semble avoir contribué à ralentir la relance des extractions.

Maintenant, c'est l'inverse : les plus grands industriels chinois du charbon se sont engagés à relancer la production " à tout prix ". Les cités minières de Mongolie intérieure ont reçu l'ordre de redoubler d'effort, " sans compromis " .

Expert américain du système énergétique chinois, David Fridley décrivait ainsi la situation en 2015 dans un échange par courriel :

" Le secteur est confronté à un certain nombre de tendances défavorables, notamment l'épuisement des réserves orientales et le déplacement général vers l'ouest des nouvelles bases d'extraction (loin des centres de demande), la forte dépendance à l'égard de l'exploitation souterraine (plus de 90 %), l'augmentation des coûts d'investissement par tonne de capacité, [...] la diminution des rendements de la mécanisation (désormais presque complète), la baisse de la productivité en termes de tonnes extraites par heure-personne après des décennies d'augmentation, une baisse de la rentabilité, une forte augmentation du nombre d'entreprises déficitaires, et enfin une baisse de l'EROI en termes de consommation d'énergie directe dans l'extraction du charbon par rapport à la valeur énergétique du charbon produit. "

La dernière tendance à laquelle faisait référence David Fridley, l'évolution de l'EROI du charbon chinois (Energy return on investment, c'est-à-dire la quantité d'énergie à investir pour extraire une quantité d'énergie) paraît particulièrement symptomatique.

Documenté dans la littérature universitaire en Chine, cet EROI semble se dégrader. Le voici représenté dans la publication scientifique la plus complète sur le sujet, datant de 2017, se référant à une publication de 2012. A noter que la tendance présentée constitue à partir de 2013 une extrapolation linéarisée. (A noter également : ce graphe représente également la dégradation de l'EROI du principal champ pétrolier chinois, Daqing, champ mature dont la production est en déclin) :

Cet article de 2017, en se fondant sur une revue critique d'une vingtaine de projections, estime que le pic de production du charbon chinois devrait se produire " autour de 2020 ".

Au cours d'un échange par courriel début octobre, l'auteur principal de l'étude, le professeur Jianliang Wang de l'université chinoise du pétrole, à Pékin, souligne le caractère parcellaire des données disponibles sur l'état de la production chinoise de charbon. Le diagnostic général n'en apparaît toutefois pas moins net aux yeux du Dr Wang. Pour lui, autant à cause de la politique de transition énergétique de la Chine qu'à cause des limites des réserves de charbon, le pic de production du charbon chinois semble tout proche :

" La Chine communique rarement les données sur les réserves de charbon.
Ce que est clair, c'est que les investissements d'exploration et de développement de l'industrie du charbon sont en baisse depuis 2012.
Nous savons que les ressources doivent d'abord être découvertes (ce qui nécessite des investissements dans l'exploration, puis des investissements dans le développement pour les produire.)
Le déclin de l'investissement dans l'exploration et le développement (E&D) entraînera une diminution des réserves.
En outre, comme je l'ai dit dans l'article de 2017, l'EROI de l'industrie chinoise du charbon a diminué, ce qui signifie que le maintien du niveau de production nécessite de plus en plus d'investissements.
Cependant, pour faire face au problème climatique et améliorer la qualité de l'air, la Chine a fait de gros efforts afin de réduire l'utilisation et la production d'énergie à haute intensité en carbone (c'est-à-dire le charbon), ce qui est l'une des principales raisons du déclin des investissements E&D dans l'industrie du charbon ces dernières années.
En raison de la baisse des investissements en E&D, les découvertes annuelles de charbon découvertes sont en baisse depuis plusieurs années. En 2019, les découvertes annuelles de charbon n'ont été que de 30 Gt, la valeur la plus faible de ces dix dernières années.

En résumé :
1) En théorie, les ressources en charbon de la Chine peuvent être suffisamment importantes. Cependant, les réserves de charbon réellement exploitables de la Chine ne sont peut-être pas aussi importantes que beaucoup de gens le pensaient. Si le gouvernement veut maintenir une production croissante, de gros investissements sont nécessaires, sinon, la production peut atteindre un pic bientôt (comme nous l'avons prédit dans l'article de 2017).
2) En réalité, en raison du changement climatique et d'autres considérations, l'investissement dans l'industrie du charbon a diminué pendant des années au lieu d'augmenter, ce qui est mauvais pour l'augmentation des réserves de charbon et la production de charbon.
3) En raison de la limitation des investissements, la pénurie d'approvisionnement en charbon est imminente.
4) La pénurie d'approvisionnement en charbon peut entraîner une hausse significative du prix du charbon, mais le prix de l'électricité est contrôlé par le gouvernement. Le prix élevé du charbon déterminé par le marché et le faible prix de l'électricité contrôlé par le gouvernement font que les centrales électriques ont tendance à arrêter de produire de l'électricité.
5) La pénurie d'électricité est imminente. "

Voici les montants des investissements en exploration et en développement de l'industrie charbonnière chinoise transmis par le Dr Wang, en partie issus du ministère des ressources naturelles de la République populaire de Chine :

La forte diminution des investissements de développement en 2017, puis leur reprise relative après cette date, pourraient traduire le processus de restructuration minier dont 2016 a été l'année pivot. L'effondrement des investissements dans l'exploration peut manifester une volonté d'arrêter de chercher de nouvelles ressources intactes, ou bien le manque de perspectives géologiques dans ce domaine, ou bien encore... les deux choses à la fois. Enfin, il est difficile de tirer des conclusions de l'évolution erratique du volume des ressources découvertes répertoriées dans le tableau fourni par Jianliang Wang, étant donné que la nature de ces ressources, et en particulier leur contenu énergétique, très variable pour le charbon, n'est pas caractérisée.

L'interprétation des données sur les ressources totales et les réserves exploitables de charbon chinoise est rendue difficile par d'importants problèmes de définition et d'opacité.

David Fridley indiquait en 2015 à ce sujet :

" Une caractéristique notable est que la gestion des ressources est principalement une question de politique d'État, et non de maximisation des profits. Par conséquent, les chiffres des " réserves " de la Chine sont généralement plus élevés que ce qu'ils seraient selon les critères américains, en raison du recours à une classification technique plutôt qu'économique. La Chine présente en général ce qu'elle appelle les " ressources techniquement récupérables " qui, pour le charbon, s'élèvent à près de 1000 milliards de tonnes, et la plupart des modélisateurs énergétiques chinois ont tendance à utiliser ce chiffre pour écarter toute contrainte sur la production (!). Cependant, ils publient également chaque année leur estimation des " réserves de base " de charbon, et ce chiffre a fait l'objet [au cours des dernières années] de révisions remarquables. Pendant des années, ces réserves de base étaient estimées à environ 315 milliards de tonnes (ce qui implique, compte tenu d'un facteur de récupération moyen de près de 60 %, des réserves d'environ 189 milliards de tonnes), mais après la dernière enquête, ce chiffre a été revu à la baisse à 230 milliards de tonnes (ce qui implique des réserves d'environ 130 milliards de tonnes). "
" Pour moi, cela indique qu'un niveau d'extraction de 4 milliards de tonnes est probablement proche du pic ou au pic. "
Et le Dr Fridley de conclure :

Selon les chiffres répertoriés par BP en 2021, la production chinoise de charbon était en 2019 de 3,85 milliards de tonnes (gigatonnes, Gt), puis de 3,9 Gt en 2020, pour un montant de réserves déclaré de 143,2 Gt, essentiellement de l'anthracite et du charbon bitumineux, la meilleure qualité. Le Dr Wang continue de tabler aujourd'hui sur une production maximale de 4,4 Gt " autour de 2020 ", en se fondant sur une estimation des ressources ultimes récupérables ( Ultimately recoverable resources) d' " environ 225 Gt ".

Jianliang Wang indique que les données auxquelles les universitaires chinois ont accès sont limitées, peu détaillées, difficiles à vérifier. Il confirme qu'elles peuvent être contradictoires d'une publication à une autre. Il admet en outre ne guère avoir la possibilité de connaître l'état de maturité ou le rythme de déclin de telle ou telle mine, point essentiel afin d'aboutir à un diagnostic précis. Il n'en maintient pas moins son pronostic concernant l'imminence d'un déclin de la production chinoise.

" Le pire n'est pas toujours sûr ", disait Claudel.

Je ne cherche pas pour ma part à faire de prédictions, mais à qualifier un risque.

Il me semble important de signaler que la publication universitaire à ma connaissance la plus récente et la mieux documentée sur le sujet indique que, faute de réserves exploitables suffisantes, le pic de la production de charbon de la Chine devrait avoir lieu " autour de 2020 ", bien avant le pic des émissions de carbone auquel la Chine s'est engagée pour 2030.

Tandis qu'il est de plus de 500 ans aux Etats-Unis, d'environ 400 ans en Russie, de plus de 300 ans en Allemagne et d'environ 150 ans en Inde, le rapport entre le montant répertorié par BP des réserves de charbon de la Chine et sa production annuelle est de 37 ans seulement.

Quel que se révèle être le montant effectif de ses ressources ultimement récupérables, la Chine extrait ces ressources bien plus vite que tout autre pays. Après l'essor titanesque des vingt dernières années, les extractions chinoises de charbon étaient en 2020 huit supérieures à celles des Etats-Unis, le deuxième producteur mondial.

Il s'agit comme pour le pétrole de la même navigation en Charybde (le climat) et Scylla (les limites des réserves d'énergie fossile) : ces deux écueils ne s'excluent pas. Au contraire, leurs dangers se cumulent pour faire de la transition post-carbone une imminence inexorable, qui sera anticipée ou subie.

A rebours et incidemment, il apparaît plausible que les limites géologiques aperçues soient un aiguillon plus important et plus ancien que le climat pour nombre d'Etats et de géants industriels, dans l'évolution de leur stratégie de transition énergétique et/ou de puissance. Remarque déjà faite il y a longtemps sur ce blog : du côté des pétroliers occidentaux, l'enjeu climatique peut parfois sembler être un cache-misère devant leurs difficultés croissantes à trouver de nouvelles sources intactes et économiquement exploitables de pétrole. Dans un autre registre, pour le pouvoir en place à Pékin, à Moscou ou bien à Washington, les logiques foncières de puissance ont historiquement trait avant tout à la capacité à disposer de ressources adéquates en énergie pour effectuer ladite puissance, dans ses dimensions économiques, politiques, voire militaire. Dans les faits, la question du climat vient après, si elle vient...

Bref.

Un déclin non-anticipé de la production chinoise de charbon pourrait avoir l'effet d'un bâton de TNT balancé dans une caisse d'explosifs.

La flambée des cours mondiaux du charbon provoquée par la Chine se répercute non seulement jusqu'en Europe via le prix du gaz, mais impacte aussi gravement l'Inde, importatrice massive de charbon.

Et puis évidemment, il y a les conséquences sur la production de la théorie de trucs et de machins que fabrique la Chine, devenue en vingt ans l'usine du monde.

Que le phénomène soit essentiellement conjoncturel, provoqué par la brutalité de la reprise post-covid, ou bien qu'il manifeste, à la lettre, des limites plus profondes, la crise énergétique que connaît la Chine affecte de façon sévère les chaînes d'approvisionnement de firmes telles qu' Apple ou Tesla.

Encore plus significatif, peut-être : les prix du silicium, utilisé pour fabriquer les panneaux solaires photovoltaïques, ont triplé depuis le début du mois d'août, après que la province du Yunnan, centre majeur de fabrication, a ordonné une réduction drastique de sa production (90 % par rapport au moins d'août), officiellement au nom de ses efforts pour atteindre ses objectifs d'intensité énergétique. Si l'impact sur le coût total de fabrication des panneaux photovoltaïques sera plus restreint, il n'en devrait pas moins être significatif. Un analyste cité par l'agence Bloomberg évoque un prix passant de 1,8 à 2 yuans par watt, soit une hausse de l'ordre de 10 %.

La Chine domine la production mondiale de panneaux photovoltaïques. D'une part ses centrales électriques au charbon alimentent les usines. D'autre part, le silicium est produit en " cuisant " du sable ordinaire avec du coke dans un four à haute température.

De ce fait, le " contenu carbone " de l'électricité solaire est le plus élevé parmi les technologies de substitution à la production électrique à partir de sources fossiles carbonées.

C'est là une question encore rarement soulevée, guère documentée à ma connaissance, mais de toute évidence cruciale :

dans un monde bas-carbone, quel peut être le coût et la disponibilité du solaire (et à tout prendre, de toute autre technologie de substitution aux énergies fossiles, même si c'est bien le photovoltaïque qui semble tout particulièrement vulnérable) ?
Minerais et métaux critiques : encore une vaste zone de récifs devant nous, à peine aperçue.
La réponse, en tendance, semble évidente : tout sera plus compliqué, donc plus cher et, surtout, plus contraint, en premier chef pour les systèmes techniques les plus voraces en matières et donc en capitaux. Sur ce point, il faudra être attentifs aux résultats du travail sans précédent de prospective que doit publier le 25 octobre Réseau de Transport d'Electricité (RTE).

En mai, l'Agence internationale de l'énergie (AIE) a mis en ligne deux publications majeures, malheureusement décorrélées l'une de l'autre. La seconde des deux, Net Zero by 2050, A Roadmap for the Global Energy Sector, a fait la " une " de la presse internationale. La précédente a été hélas infiniment moins remarquée. Intitulée The Role of Critical Minerals in Clean Energy Transitions, elle traite pourtant de l'autre face d'une même pièce.

La sortie des énergies fossiles est censée passer dans bien des cas par un développement à marche forcée de la production électrique " décarbonée " : sources d'énergies renouvelables ou nucléaire, pour l'essentiel.

La transition énergétique promet (menace ?) de passer de dépendances aux énergies fossiles à des dépendances à un certain nombre de minéraux et métaux particulièrement indispensables, de manière plus ou moins critique en fonction des choix techniques et organisationnels qui seront retenus dans des politiques de transition... qui restent pour l'essentiel inarticulées, nébuleuses ou contradictoires, en Chine, en France, en Allemagne, aux Etats-Unis et ailleurs.

Disponibilité future de cobalt, de nickel, de lithium, de terres rares, de cuivre : autant de récif potentiels sur la voie périlleuse de la transition. Les capacités futures de développement de la production de ces métaux sont largement incertaines, et même inconnues.

La production de ces métaux " critiques " se concentre pour l'heure bien souvent dans un nombre restreint de pays, bien plus restreint que celui des pays exportateurs actuels de pétrole : Chine, Australie, Chili, République démocratique du Congo (RDC), Indonésie, Russie.

Chaque technologie requise dans la plupart des scénarios de transition promet de réclamer des développements miniers et industriels énormes et contrastés.

L'hypothétique multiplication des besoins pour répondre à la demande induite par le développement mondial des technologies que l'AIE définit comme " propres " ( clean energy technologies) apparaît vertigineuse.

Au total, dans son scénario " développement durable " (SDS), l'AIE table d'ici 2040 sur une multiplication de la demande mondiale de cobalt par près de 4,5 , de nickel par 3, de la demande naissante de lithium pour les batteries par près de... 25, ou encore par 2,5 de la demande de néodyme, l'une des principales " terres rares ", nécessaire en particulier pour les aimants permanents des éoliennes en mer :

Concernant enfin le cuivre, voici les éléments saillants du constat établi par les experts de l'AIE, à l'orée de ce que celle-ci considère dans le cadre de son scénario SDS comme un nécessaire accroissement de près de 40 % de la production mondiale d'un métal relativement abondant, indispensable notamment pour tous les équipements électriques et électroniques ( cf. pp. 136 & 137) :

" La production des principales mines de cuivre actuelles a déjà atteint un pic ou devrait le faire au début des années 2020, en raison de la baisse de la qualité du minerai et de l'épuisement des réserves. Par exemple, la plus grande mine de cuivre du monde, Escondida au Chili, semble avoir atteint un pic et sa production en 2025 devrait être inférieure d'au moins 5% à celle d'aujourd'hui (S&P Global, 2021).
[...]
Sur fond d'optimisme quant au rôle du cuivre dans la transition énergétique, les investissements reprennent. Quelques grands projets, comme Quellaveco au Pérou et Kamoa-Kakula en RDC, sont en cours de construction. Plusieurs projets d'expansion, comme Oyu Tolgoi en Mongolie, sont également en cours. Ces projets pourraient fournir une offre considérable à court terme, s'ils sont achevés dans les délais prévus.
[...]
Au-delà du court terme, peu de projets sont prévus pour démarrer l'exploitation à la fin des années 2020, tandis que la production des mines existantes devrait encore se contracter.
[...]
Bien que les ressources ne manquent pas (par exemple, la taille des réserves de cuivre a augmenté de 30 % au cours des dix dernières années), le développement de nouveaux projets est devenu difficile en raison principalement de la baisse de la qualité du minerai dans les principales régions productrices.[...] Les concentrations moyennes des minerais au Chili ont [ainsi] diminué de 30 % depuis 2005. "

Comme pour le pétrole, on retrouve la course sur le tapis roulant du déclin de la production existante, déclin qui doit être a minima compensé pour espérer ne serait-ce que maintenir le niveau mondial de production.

Peut-être est-ce possible, peut-être pas.

Comme dans le pétrole, les données sont difficiles d'accès. Et c'est à peine si l'AIE, qui représente les intérêts des pays riches membres de l'OCDE, lève le voile, expédiant l'affaire du siècle en deux pages pour ce qui concerne le cuivre, sans guère donner de détails et en " sourçant " à peine ses affirmations.

Que ce soit pour le climat ou pour le pic pétrolier, une génération a déjà été perdue en d'inconséquentes palabres. Durant tout ce temps, nous n'avons fait dériver au vent des récifs.

Le groupe de réflexion que préside Jean-Marc Jancovici et que je dirige, le Shift Project, a entrepris d'élaborer un Plan de transformation de l'économie française (PTEF), dont nous avons commencé à publier les éléments, et dont la synthèse sortira en janvier.

Un modèle de développement doit être reproductible, sinon il ne peut aboutir que dans des impasses, ou bien à la guerre.

Face à la double contrainte carbone (climat et limites physiques), le PTEF prend en compte des hypothèses qui nous semblent prudentes donc robustes, susceptibles, espérons-nous, de déboucher sur des principes et une méthode thérapeutiques reproductibles au-delà de la France.

Notre plan, ou tout du moins notre ébauche de plan, ne considère pas l'économie autrement que dans ses dimensions physiques essentiellement objectivables : des gens et des compétences, des tonnes ou des watts. La monnaie n'est pas notre première ressource rare.

Nous tablons sur une sobriété systémique : non pas une sobriété qui demanderait à ceux qui n'ont rien ou pas grand chose de se serrer la ceinture, mais une réorganisation des grands organes vitaux de la société permettant à ces organes (agriculture, industries, transports, bâtiment, santé, culture, administration publique, etc.) de devenir beaucoup plus sobres en énergie et en matière, mais sans doute pas - par conséquent ! - en emploi...

Nous proposons de miser résolument sur une sobriété matérielle du système socio-économique dans son ensemble, et à cette fin, sur une réindustrialisation de la France limitée aux fonctions pertinentes. Pour ce faire, il nous faudra disposer sans doute d'un peu plus d'électricité décarbonée qu'aujourd'hui, ce qui ne peut être accompli à nos yeux sans le maintien d'une industrie nucléaire puissante et fiable, capable à terme d'évoluer à nouveau.

Mais peut-être n'avons nous pas été suffisamment prudents.

Je ne parle pas en cela des risques nucléaires. Le risque existe dans toutes les industries, et le nucléaire civil français n'est pas la plus dangereuse d'entre elles, au moins tant que nous prenons grand soin de cultiver une république démocratique raisonnablement transparente. Je souhaite pour ma part que l'Autorité de sûreté de nucléaire dispose de moyens accrus afin de pouvoir demander des comptes à EDF sur le moindre boulon. Toute puissance est un risque. Une nation contrôlant une grande puissance a de grandes responsabilités.

Non, je parle avant tout de l'invention d'un principe nouveau d'organisation économique, compatible avec les limites de notre monde et respectant ses équilibres. Si, par exemple, il s'avère qu'il n'y a pas assez de cuivre disponible sur Terre, l'ébauche de plan que le Shift Project s'apprête à publier devra être profondément revue. Nous ne serons pas les seuls à devoir revoir la copie.

Il faut des plans de navigation à vue. Il faut les concevoir et en débattre en adultes cartésiens, pour d'urgence les mettre en œuvre.

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Métaux critiques, charbon, gaz, pétrole : nous entrons dans les récifs

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OGPT : un moyen mnémotechnique pour débusquer le greenwashing dans les entreprises

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Une vidéo de 15 mn qui apporte une grille de lecture permettant de prendre un peu de hauteur sur les revendications de neutralité des entreprises

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Neutralité carbone : Guide de survie (Climat #6)

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[Impact] La Fédération nationale du bois lance une pétition pour "sauver les scieries européennes"

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[Impact] La Fédération nationale du bois lance une pétition pour "sauver les scieries européennes"

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"Le bois est une matière stratégique et essentielle."

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" Les scieries européennes sont en danger de mort." La Fédération nationale du bois tire la sonnette d'alarme face à une crise d'approvisionnement qui s'accélère. Elle a récemment lancé une pétition en ligne, à destination des professionnels, afin de demander la fin des exportations massives de grumes [la dénomination pour les troncs coupés et ébranchés toujours pourvus de leur écorce, ndlr].

Elle s'inquiète de la situation d'approvisionnement des scieries, qui manquent de bois. " Une situation qui se répercute forcément chez les clients", explique Nicolas Douzain-Didier, délégué général de la Fédération nationale du bois, contacté par Batiactu. La crise aura des conséquences directes sur l' industrie, l'artisanat, la construction et la logistique si le manque d'approvisionnements perdurerait, obligeant la filière à dépendre des importations hors d'Europe.

Un tiers des grumes de chênes français est exporté vers la Chine. Bien que les carnets de commandes soient remplis, les scieries n'ont pas assez de bois. Il est estimé que 18 millions de grumes de résineux ont été captés par des pays hors du vieux continent en 2020, soit le double par rapport à l'année précédente. En cinq mois, le problème a été multiplié par cinq, alerte la pétition. Au total, cette fuite de matière première pourrait représenter 30 millions de mètres cubes d'ici fin 2021. Aussi, " la décision de la Russie d'interdire l'export de grumes va avoir des répercussions dans tous les pays car la Russie représente 20% du commerce mondial de grumes."

Le bois, "une matière essentielle"

Selon lui, la filière va devoir gérer " l'après-crise sanitaire qui a fait des dégâts importants dans les forêts d'épicéa, alors que 400 millions de mètres cube ont été touchés par les scolytes dans sept pays."

" C'est important que l'Europe ait conscience que le bois est une matière stratégique et essentielle. C'est un buvard à carbone et on ne peut pas s'en passer. Même le béton a besoin du bois pour travailler. La crise a simplement révélé qu'on faisait partie des invisibles", déplore l'homme à la tête de la FNB.

La situation la plus critique, toujours selon lui, est dans le secteur du chêne. " Il y a clairement un problème d'approvisionnement à court-terme. Les scieries enregistreraient un manque de 400.000 m3, soit 25% de la production, selon les projections de 2021. En clair, leur stock de matière première fond comme neige au soleil." Pour faire face à la compétition qui règne entre l'export et l'industrie nationale, la seule solution qu'envisage la fédération serait de faire baisser l'exportation des grumes. Il appelle également les États membres de l'UE et les instances européennes à agir " fort et vite pour sauver les scieries en manque de matières premières" alors que l'Europe ne cesse de répéter qu'elle est favorable à une politique de " transition écologique et de réduction des émissions de CO2". Or, l'exportation massive de grumes émet " plus de carbone que l'arbre n'en a stocké lors de sa vie".

Un label pour protéger la filière

À l'échelle européenne, la fédération demande à déclencher une clause de sauvegarde. Au niveau français, elle espère voir le label " Transformation UE", élaboré en 2015 et adopté par 300 entreprises transformatrices, devenir la référence pour l'ensemble des ventes publiques et privées. " On veut éviter que certains vendent à des Chinois et puissent ensuite bénéficier d'aides du plan de relance. Ils ont le beurre et l'argent du beurre. Nous, ce que nous cherchons, c'est l'intérêt collectif."

Cette crise touche en conséquence le secteur de la logistique car les fabricants de palettes ne peuvent parfois déjà plus s'approvisionner localement. " Le marché mondial est désynchronisé", rappelle Nicolas Douzain-Didier. " L'impact du Covid-19 sur les ports de marchandise a tendu le flux de transport et le marché mondial peine encore à retrouver un équilibre."

Un déploiement au niveau européen

À ce jour, la pétition a recueilli plus de 13.000 signatures, " une réussite", se félicite Nicolas Douzain-Didier. " C'est que la thématique interpelle la filière, des menuisiers aux industriels." D'autres pays européens de la filière du bois, qui rencontrent les mêmes problématiques, se sont rapprochés de la FNB afin de traduire cette pétition dans leur langue respective. " On compte 700 signataires en Pologne, 200 en Allemagne. La pétition a même circulé en Bulgarie et en Slovaquie", se réjouit le porte-parole de la fédération.

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La Fédération nationale du bois lance une pétition pour "sauver les scieries européennes"

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" Les scieries européennes sont en danger de mort." La Fédération nationale du bois tire la sonnette d'alarme face à une crise d'approvisionnement qui s'accélère. Elle a récemment lancé une pétition en ligne, à destination des professionnels, afin de demander la fin des exportations massives de grumes [la dénomination pour les troncs coupés et ébranchés toujours pourvus de leur écorce, ndlr].

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Une fonction achats qui priorise l'écologie ? 

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Une fonction achats qui priorise l'écologie ? 

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Certaines entreprises tentent de prendre en compte les enjeux écologiques de leurs activités via un compte de résultat environnemental. Shutterstock

En période économique difficile, le premier réflexe des entreprises est d'exiger de la fonction achats de la performance économique, à travers des demandes de réductions des coûts supplémentaires auprès des fournisseurs, voire des allongements des délais de paiement ... Ce réflexe est celui de " l'ancien monde " : pervers, contreproductif et anachronique.

Vis-à-vis de leurs fournisseurs, certaines entreprises deviennent des répulsifs à force d'exigences incessantes de réductions de coûts. En rognant leurs marges, elles limitent leur capacité d'autofinancement et donc leur capacité d'innovation. Des secteurs complets de sous-traitance sont ainsi affaiblis.

Il est indéniable que les entreprises ont besoin de rétablir leur santé financière. Mais pour ce faire, il convient de prioriser l'écologie dans les stratégies d'achats, comme condition sine qua non de la performance économique.

Certes, l'écologie n'apparaît pas (encore !) dans les comptes des entreprises (à l'exception de quelques pionniers, Kering, par exemple, qui propose un Compte de résultat environnemental). Mais, comme l'a souligné Henri de Castries, ancien PDG d'Axa, les entreprises ne survivront pas dans un monde à +4 °C, invivable et accessoirement inassurable.

À partir de quatre études de cas, nous proposons quatre explications qui montrent que mettre l'écologie au cœur de la fonction achats permet d'améliorer les performances de l'entreprise.

Augmentation de la performance des acheteurs

Dans bon nombre d'entreprises, le premier indicateur de performance achats est la réduction des coûts, puis suivent les indicateurs de qualité, de livraison, etc.

De nombreux acheteurs ne se sentent pas légitimes vis-à-vis de leurs fournisseurs par rapport à cette exigence prioritaire de coûts, d'où une perte de sens dans leur travail. Il en résulte de la souffrance, car leurs valeurs personnelles ne sont pas alignées avec leurs actions. Nous avons ainsi observé des scores d'engagement, au sein de département achats d'entreprises du CAC 40, inférieurs à ceux des autres départements.

Il existe, certes, des indicateurs RSE (responsabilité sociale des entreprises) dans la performance achats, mais il s'agit majoritairement d'indicateurs de respect des réglementations ou de conformité des fournisseurs. Ils sont plutôt déresponsabilisants en faisant peser la responsabilité de la RSE sur les fournisseurs.

Prioriser des indicateurs écologiques dans la performance achats, tels que la diminution des émissions de CO ₂, des consommations énergétiques, la préservation de la biodiversité ou la valorisation des déchets, va redonner de la légitimité aux acheteurs et créer du sens. Ces derniers seront plus engagés et donc plus performants.

Favorisation de l'intelligence collective

Donner la priorité à l'écologie dans les indicateurs Achats va augmenter les interactions de cette fonction avec les autres départements de l'entreprise, car l'écologie est un objectif légitime partagé par tous.

Cela va par conséquent l'amener à travailler davantage en transversal avec des fonctions avec lesquelles elle était peu impliquée jusqu'à présent (en particulier, le commercial, la recherche & développement (R&D) et l'innovation).

Le décloisonnement accroît non seulement la productivité, mais favorise surtout une intelligence collective vectrice d'innovation et de performance économique. Preuve en est des résultats obtenus par Sagemcom, leader dans les terminaux communicants.

Son directeur achats explique :

" Notre objectif est de diminuer l'usage des ressources tout au long du cycle de vie des produits. Pour ce faire, nous avons énormément collaboré avec la R&D et nos fournisseurs et nous nous sommes engagés dans l'écoconception. Sur notre dernier décodeur, on a réussi, non seulement, à utiliser 100 % de plastique recyclé pour la coque inférieure, mais on a aussi diminué sa surface, du coup la taille de la coque, celle des emballages. On a alors augmenté le nombre de produits par palettes. C'est une baisse des coûts totaux et 186 000 tonnes de CO ₂ économisées lorsque l'ensemble du parc aura été remplacé. Toutes nos innovations environnementales contribuent à diminuer les coûts totaux et elles constituent aussi un avantage concurrentiel pour remporter les appels d'offres ".

Abandon des conflits avec les fournisseurs

Comme nous l'avons déjà montré, les demandes régulières de réduction de coûts sont conflictuelles et nuisent à la qualité de la relation. Elles signifient souvent un enrichissement de l'une des parties au détriment de l'autre.

Partir d'un indicateur écologique permet aux deux parties de partager un objectif d'ordre supérieur et d'œuvrer ensemble pour le bien commun et non plus pour les intérêts d'une seule partie. Dans l'écologie, les deux bénéficient de la valeur créée.

S'agissant de la révision des indicateurs, le directeur achats de Blédina, numéro un français de l'alimentation infantile, souligne :

" La certification "B Corp" nous a incités à revoir nos traditionnels indicateurs Achats (Coût-Qualité-Délai) et à valoriser des indicateurs d'impact sur notre écosystème agricole local ( sourcing local, soutien des agriculteurs, préservation des ressources, biodiversité...). Le soutien dans la durée d'agriculteurs facilite le déploiement d'une agriculture régénératrice et la conversion de parcelles au bio, pour répondre à une demande croissante de nos clients. Ces nouveaux indicateurs nous permettent de réconcilier le bien commun avec le business ".

Pour Blédina comme pour les agriculteurs, cela se traduit par une plus grande performance économique en termes de chiffre d'affaires et de pérennité de business.

Pour l'entreprise belge Spadel d'eaux minérales embouteillées, la priorité est d'être neutre en carbone à court terme en limitant les démarches de compensation. Il a été décidé que la réduction des émissions de CO ₂ conditionne une partie de la rémunération variable des acheteurs.

Le responsable des achats du groupe souligne :

" Si on envisage un achat impactant négativement notre bilan carbone, il faut le justifier auprès du Comex et trouver des solutions alternatives ".

La direction des achats a alors priorisé un fournisseur de préformes, Plastipak, capable de proposer une réduction du poids des bouteilles PET (Polyéthylène Téréphtalate). Entre 2018 et 2019, ce sont plus de 2 000 tonnes de matières plastiques économisées et 4 600 tonnes de CO ₂. Au final, être neutre en carbone signifie une baisse des coûts pour Spadel et du chiffre d'affaires supplémentaire pour son fournisseur Plastipak.

Stimulation de l'innovation

Les recherches montrent que les contraintes écologiques obligent à appréhender les choses sous un angle neuf. Elles stimulent la créativité, a fortiori l'innovation, pour réduire les ressources utilisées, améliorer les procédés, trouver des débouchés aux sous-produits... Au final, les coûts baissent, la productivité augmente et parfois même les revenus s'accroissent.

Prenons l'exemple du constructeur PSA. Sur son site de Charleville-Mézières, PSA travaille avec son fournisseur Dalkia sur l'optimisation énergétique. La mise en place d'un contrat de performance énergétique avec partage des gains est déjà une approche innovante, lorsque l'on sait que le partage des gains est utilisé par moins de 30 % des clients. Le projet aurait pu s'arrêter à ce stade.

Mais l'idée a été de récupérer la chaleur fatale de la fonderie pour alimenter en chaleur bas carbone des logements sociaux de la ville, où résident les salariés de PSA. La vente de cette énergie devient un complément de revenus pour PSA. Le coût de revient de ses pièces diminue. De son côté, Dalkia fournit la ville en chaleur bas carbone avec un prix du kWh réduit de 15 % pour le consommateur et évite le rejet de 7 000T de CO ₂ par an. De cette démarche créative, il en résulte un impact positif sur l'environnement, l'économique et le social.

Shutterstock

Les acheteurs sont très rarement moteurs sur ces projets alors que ce sont eux qui achètent la maintenance industrielle, l'énergie, etc. Prioriser des indicateurs écologiques plutôt que des indicateurs de coûts les poussera à réfléchir différemment avec les fournisseurs.

Nous sommes convaincus que c'est en changeant d'indicateurs que nous pourrons changer notre vision du monde. La finance s'inscrit dans cette dynamique : un " groupe de travail sur les informations financières relatives au climat " (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) a notamment été créé pour repenser les indicateurs financiers des entreprises.

Pourquoi la fonction achats ne créerait-elle pas également un groupe de réflexion sur ses indicateurs de performance au vu des enjeux climatiques ?

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Un guide de conseils pratiques et de témoignages.

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Entretien avec André Mulliez, fondateur de Réseau Entreprendre Mayenne

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Entretien avec André Mulliez, fondateur de Réseau Entreprendre Mayenne

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20220426_Guide de levee de fonds_Reseau Entreprendre

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