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Gestión de Talleres (1903)

Los Principios de la Gestión Científica (1911)

Gerencia de la Tienda (1903)

Gerencia Científica (1911)

Costos Concretos (1912)

Administración Científica, Industrial y General (1916)

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Henry Gantt

Frank Gilbreth

Harrington Emerson

Henry Ford

Carl Barth

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1. Principio de la Planeación.- Sustituye el criterio de la improvisación y la actuación con métodos basados en procedimientos científicos

2. Principio de la Preparación.- Selecciona trabajadores para capacitarlos y así tengan una buena producción

3. Principio de Control.- Controlar el trabajo para cerciorarse de que se ejecute según lo previsto

4. Principio de la Ejecución.- Asignar facultades y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina

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Conocido como la escuela de la administración científica, se basa en la importancia que se atribuye a la racionalización de las tareas

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Lyndall Urwick

Luther Gulick

Alan Reiley

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Ventajas.-

Reducción de los costos de producción

Productos de mejor calidad

Clara división de labores

Reducción de disputas entre los trabajadores y directivos

Mejores sueldos

Mayores ganancias para los inversionistas

Desventajas.-

La microgestión resulta costosa y toma demasiado tiempo supervisar cada una de las tareas minuciosamente.

Desalienta la creatividad y hace que el trabajo se torne aburrido. Por lo tanto, aumenta la rotación de personal.

Atenta contra la formación de sindicatos de trabajadores y obstaculiza las negociaciones de los contratos colectivos de trabajo.

Establece cuotas de producción muy demandantes que derivan en falta de concentración y estrés laboral.

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• Eliminación del desperdicio

• La administración como ciencia

• Organización racional

• División del trabajo

• Análisis de TyM (tiempo estándar)

• Método de trabajo

• Selección y capacitación del personal

• Estandarización

• Supervisión funcional

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Los problemas humanos de una civilización industrial (1948)

El problema político de la civilización industrial (1947)

Los problemas sociales de una civilización industrial (1945)

Los problemas humanos de una civilización industrial (1933)

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La importancia del factor administrativo (1927)

Administración industrial y general (1929)

La incapacidad industrial del Estado (1921)

Gerencia General e Industrial (1916)

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División del trabajo.- Consiste en la especialización de

las tareas y de las personas a efecto de aumentar la

eficiencia

Autoridad y responsabilidad.- Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia

Disciplina

Unidad de mando.- Cada empleado sólo debe recibir

órdenes de un superior

Unidad de dirección. Una cabeza y un plan para cada

conjunto de actividades que tengan el mismo objetivo

Subordinación de los intereses individuales a los generales. Los intereses generales de la empresa deben estar por encima de los intereses particulares de las personas que la integran.

Remuneración del personal. Debe haber una justa y garantizada satisfacción de los empleados y de la organización en términos de retribución.

Centralización. Se refiere a la concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización .

Cadena escalar.- Es la línea de autoridad que, en función del principio de mando, desciende del escalón más alto al más bajo.

Orden.- Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Equidad.- Amabilidad y justicia para ganarse la lealtad

del personal

Estabilidad del personal.- La rotación del personal es

perjudicial para la eficiencia de la organización

Iniciativa. La capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

Espíritu de equipo. La unión y la armonía entre las personas son grandes fortalezas para la organización.

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Está dirigido a nivel individual de cada obrero respecto de su tarea se amplía enormemente al dirigirse a la organización como un todo en relación con su estructura organizacional.

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Planeación

Organización

Dirección

Coordinación y control

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Ventajas.-

Las perspectivas de la teoría clásica han tenido mejor aceptación.

Su preocupación por presentar cuestiones de importancia para los gerentes.

Hizo a los gerentes conscientes de los problemas básicos que afrontarían en una empresa.

Deventajas.-

Es considerada la más apropiada para la época pasada que para la actual

No son válidos sus principios si el ambiente no es relativamente predecible y estable

Sus principios son demasiado generales para organizaciones muy complejas

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Va a partir de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales tenían que someterse los trabajadores.

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La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1904)

Economía y sociedad (1921)

La política como vocación (1919)

El político y el científico (1919)

La ciencia como vocación (1919)

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1. Especialización de Tareas

2. Jerárquia de la autoridad

3. Selección formal

4. Reglas y requisitos

5. Impersonal

6. Orientación profesional

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Fragilidad y parcialidad de las teorías clásica y de las relaciones humanas, ambas son opuestas y contradictorias, y tampoco posibilitan un enfoque global e integrado de los problemas organizacionales.

Necesidad de un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las variables involucradas, así como el comportamiento de los miembros participantes en ella, además de ser aplicable a todas las formas de organización y empresas.

Tamaño y complejidad creciente de las empresas, que exigen modelos organizacionales más sofisticados.

Surgimiento de la sociología de la burocracia a partir del

descubrimiento de los trabajos de Max Weber

Esta disciplina propone un modelo de organización racional y las organizaciones no tardaron en aplicarlo en la práctica, dando origen a las burocracias.

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Ventajas.-

1. Racionalidad en relación con el alcance de los objetivos de la organización

2. Precisión en la definición del cargo, la operación y el

conocimiento exacto de los deberes.

3.Rapidez en la toma de decisiones

4. Univocidad de la interpretación garantizada por la reglamentación específica y escrita.

5. Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece

la estandarización, reducción de costos y errores,

pues las rutinas son definidas por escrito.

6. Continuidad de la organización a través de la sustitución del personal que es apartado.

7. Reducción de conflictos entre las personas; cada empleado sabe lo que se le exige y los límites entre sus responsabilidades y las de los demás.

8. Constancia, se toman las mismas decisiones en las

mismas circunstancias.

9. Confiabilidad

10. Beneficios para las personas en la organización; la jerarquía es formalizada, el trabajo se divide entre las

personas de manera ordenada

Desventajas.-

La burocracia se caracteriza por una gran cantidad de trámites burocráticos, muchos escritorios, cultura de oficina y una comunicación burocrática lenta debido a sus muchas capas jerárquicas.

Esta es la mayor desventaja del sistema para una organización burocrática.

También es desafortunado que los empleados se mantengan bastante distanciados entre sí y con la organización, haciéndolos menos leales.

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1. Desarrollo de la economía monetaria. La moneda no sólo facilita sino que racionaliza las transacciones eco

nómicas. En la burocracia, la moneda asume el lugar

de la remuneración en especie para los empleados, lo

que permite la centralización de la autoridad y el fortalecimiento de la administración burocrática.

2. Crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas administrativas del Estado moderno. Sólo un tipo burocrático de organización podría manejar la enorme complejidad y el tamaño de tales actividades del Estado.

3. Superioridad técnica del modelo burocrático en términos

de eficiencia.

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1.- La necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones de vida del pueblo estadounidense.

2.- El desarrollo de las ciencias humanas, principalmente de la psicología y la sociología, así como su creciente influencia intelectual y sus primeras aplicaciones en las organizaciones industriales.

3.- Las conclusiones del experimento de Hawthorne, que se realizó entre 1927 y 1932, bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en serios problemas los principios postulados por la teoría clásica de la administración.

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Las estructuras elementales del parentesco (1955)

Tristes trópicos (1955)

Anthropologie structurale deux (1958)

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Se enfoca en un sistema natural y orgánico es decir un sistema abierto definiendo el comportamiento humano como un ser social que desempeña papeles dentro de varias organizaciones

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1. La oposición entre las teorías clásica y de las relaciones

humanas, incompatibles entre sí, hizo necesario encontrar una posición más amplia y comprensiva que integrara los aspectos que eran considerados por una

y omitidos por la otra y viceversa.

2.La necesidad de visualizar “la organización como unidad

social grande y compleja donde los grupos sociales interactúan”, que comparte algunos de los objetivos de

la organización (como su viabilidad económica), pero

que puede ser incompatible con otros (como la forma de distribuir las utilidades de la organización). En ese sentido, el mayor diálogo de la teoría estructura lista fue con la teoría de las relaciones humanas.

3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales

y su repercusión en el estudio de las organizaciones. El

estructuralismo tuvo una fuerte influencia en la filosofía, psicología (con la Gestalt), antropología (con Claude Lévi-Strauss), las matemáticas (con N. Bourbaki), la lingüística, llegando hasta la teoría de las organizaciones con Thompson, Etzioni y Blau.

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Teoría general de sistemas: Conceptos y aplicaciones esenciales (1986)

Teoría general de sistemas Fundamentos Desarrollo Aplicaciones (1968)

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Ventajas.-

Estudia la organización como grupos de personas

Constituyó un paso de avance a relación a la escuela anterior ya que amplio el criterio al exponer que para el incremento de la productividad laboral debían tenerse en cuenta las necesidades sociales de los trabajadores

Desventajas.-

Entre los investigadores y pensadores no existío una concordancia adecuada que pudiera eliminar algunas confusiones

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La TGS se fundamenta en tres premisas básicas

Los sistemas existen dentro de sistemas. Cada sistema

está constituido por subsistemas y, al mismo tiempo,

forma parte de un sistema mayor, o suprasistema.

Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

cada sistema tiene un objetivo o finalidad que constituye su función en el intercambio con otros sistemas dentro del medio ambiente

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a) Existe una tendencia hacia la integración de las ciencias naturales y sociales.

b) Esta integración parece orientarse rumbo a una teoría de los sistemas.

c) La teoría de los sistemas constituye el modo más incluyente de estudiar los campos no físicos del conocimiento científico, como las ciencias sociales.

d) La teoría de los sistemas desarrolla principios unificadores que atraviesan en forma vertical los universos

particulares de las distintas ciencias involucradas, buscando el objetivo de unidad de la ciencia

e) La teoría de los sistemas conduce a una integración

en la educación científica.

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La teoría de sistemas No busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, sino producir teorías y formulaciones conceptuales para su aplicación en la realidad empírica.

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Ventajas.-

Asesoría innovadora y especializada conservando el principio de "única autoridad".

Actividad coordinada y conjunta con cada órgano de la empresa.

Desventajas.-

Es difícil obtener y mantener un equilibrio entre la línea principal y el resto del equipo.

Pueden surgir conflictos entre los órganos y el personal de las diferentes posiciones.

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Ventajas.-

Enfoque holístico: La Teoría de Sistemas permite un enfoque holístico al analizar cualquier problema o situación. En lugar de enfocarse en partes individuales del sistema, la teoría considera el sistema en su totalidad, lo que puede proporcionar una mayor comprensión y soluciones más efectivas.

Interdisciplinar: La Teoría de Sistemas es interdisciplinaria, lo que significa que puede aplicarse a diferentes campos y disciplinas. Esto la hace extremadamente útil para analizar sistemas complejos en cualquier industria o ámbito.

Flexibilidad: La Teoría de Sistemas es muy flexible y se puede utilizar en diferentes contextos y situaciones. Es efectiva tanto para problemas técnicos como sociales y puede aplicarse a nivel individual o en grupos.

Mejora la comunicación: Al considerar el sistema en su totalidad, la Teoría de Sistemas puede mejorar la comunicación entre los miembros de un grupo o equipo. Al enfocarse en cómo cada parte interacciona con el resto del sistema, se puede mejorar la colaboración y el trabajo en equipo.

Mejora la toma de decisiones: La Teoría de Sistemas puede ayudar a tomar decisiones más informadas al considerar todas las partes del sistema. Esto puede proporcionar una visión más completa de la situación y ayudar a predecir los resultados de diferentes decisiones.

Deventajas.-

Complejidad: La teoría de sistemas puede resultar demasiado compleja para algunas personas, lo que hace difícil su comprensión y aplicación.

Limitaciones: Aunque la teoría de sistemas puede aplicarse a muchos campos, tiene ciertas limitaciones y no puede aplicarse a todos los sistemas de manera efectiva.

Costos: La implementación de la teoría de sistemas puede ser costosa, ya que puede requerir la contratación de expertos y el uso de tecnología especializada.

Exclusión de factores externos: La teoría de sistemas se enfoca en los sistemas internos, lo que significa que puede ignorar factores externos importantes que pueden afectar el sistema.

Reducciónismo: La teoría de sistemas puede reducir la complejidad de los sistemas a componentes simples y lineales, ignorando la interconexión y retroalimentación compleja que puede existir entre los componentes.

Limitaciones culturales: La teoría de sistemas puede estar influenciada por la cultura y los valores de la sociedad en la que fue creada, lo que puede limitar su aplicabilidad en otras culturas.