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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Integrarlas con las oportunidades y amenazas resultantes del análisis PESTEL , 5 Fuerzas de su empresa virtual y el mapa de actores y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos

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                          Cadena de Valor

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                          Cadena de Valor

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Recordando que la misión es : "Maximizar de forma sustentable nuestro aporte al desarrollo de Chile y el mundo, a través de la producción de cobre y subproductos, con excelencia, seguridad y respeto por las personas y el medio ambiente."

Presentamos la descripción de la cadena de valor detallando las actividades más importantes con respecto a nuestra misión:

Cadena de Valor de Codelco – Actividades Clave

🔵Actividades Primarias:

1. Logística de Entrada (💡Actividades Primarias Más Importantes (según la misión))

Garantiza el uso de insumos y recursos (como energía y agua) de manera eficiente y sustentable.

Permite una producción más limpia y responsable.

Recepción y almacenamiento de materiales, equipos e insumos para la minería.

Gestión de insumos críticos como reactivos, explosivos y combustible.

2. Operaciones ( 💡Actividades Primarias Más Importantes (según la misión))

Es esencial porque es donde ocurre la producción del cobre y subproductos.

Aquí se refleja la excelencia operativa, el uso de tecnología y la eficiencia energética.

Además, está muy relacionada con la seguridad y el impacto ambiental.

Extracción, chancado, molienda, flotación y fundición de cobre.

Refinación y producción de cátodos o concentrado.

Control de procesos, seguridad y eficiencia energética.

3. Logística de Salida (💡Actividades Primarias Más Importantes (según la misión))

Aporta a la proyección internacional del cobre chileno, lo que conecta con el aporte al desarrollo de Chile y el mundo.

Incluye trazabilidad y cumplimiento ambiental, fortaleciendo la imagen de responsabilidad

Transporte del cobre refinado o concentrado a puertos para exportación.

Coordinación con transportistas, aseguramiento de calidad del producto final.

4. Marketing y Ventas

Negociación de contratos con clientes internacionales.

Participación en mercados de metales.

Posicionamiento como proveedor responsable y sustentable.

5. Servicio (Postventa)

Control de calidad del producto entregado.

Relación con clientes estratégicos (sobre todo asiáticos y europeos).

🟠 Actividades de Soporte:

1. Infraestructura de la Empresa

Gobierno corporativo, finanzas, planificación estratégica.

Cumplimiento normativo y relaciones con el Estado.

2. Gestión de Recursos Humanos ( 💡 Actividades de Soporte Más Importantes)

Fundamental para el "respeto por las personas" que declara la misión.

Incluye la seguridad laboral, el desarrollo del talento y el bienestar de los trabajadores.

Capacitación continua en seguridad y operación.

Sindicatos y relaciones laborales.

Contratación especializada en minería y tecnología.

3. Desarrollo de Tecnología (💡 Actividades de Soporte Más Importantes)

Es importante pues esta relacionado con la excelencia en producción y la transición hacia una minería más verde y eficiente.

Permite innovar en procesos que reducen el impacto ambiental y mejoran la productividad.

Automatización de faenas, minería subterránea avanzada (Chuquicamata Subterránea).

Inversión en innovación, digitalización de procesos y sustentabilidad.

4. Compras

Adquisición estratégica de maquinaria, repuestos y tecnología de alta gama.

Relaciones con proveedores locales e internacionales.

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Identificar las capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Identificar las capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Liderazgo y Escala Global: La empresa es reconocida como la principal productora integrada de cobre a nivel mundial, manteniendo una cuota significativa del mercado global.

Vastas Reservas Minerales: Codelco posee las mayores reservas y recursos conocidos de cobre en el planeta, lo que le asegura una base de operaciones a muy largo plazo, estimada en varias décadas.

Respaldo Estratégico Estatal: Su condición de empresa 100% estatal y su rol estratégico para la economía chilena le otorgan un fuerte respaldo potencial por parte del Estado de Chile.

Diversificación Operacional y Comercial: La compañía opera diversas divisiones mineras a lo largo de Chile, mitigando riesgos específicos de yacimientos. Además, cuenta con una base de clientes globalmente diversificada, manteniendo relaciones comerciales de largo plazo.

Sólido Acceso a Financiamiento: Demuestra una capacidad robusta para acceder a los mercados de capitales, tanto nacionales como internacionales, evidenciada por exitosas colocaciones de bonos y la confianza de los inversionistas.

Compromiso con la Sostenibilidad (ESG): Mantiene un foco estratégico en la sostenibilidad, con metas claras en reducción de huella de carbono e hídrica, economía circular, certificaciones internacionales (The Copper Mark) y acciones como el cierre de la fundición Ventanas y la inversión en desalinización.

Impulso a la Innovación y Tecnología: Invierte activamente y fomenta la colaboración con socios tecnológicos y académicos para desarrollar e implementar innovaciones en sus procesos, buscando mejorar la eficiencia, seguridad y sostenibilidad.

Gobernanza Corporativa y Transparencia: Ha fortalecido su estructura de gobierno corporativo y ha realizado esfuerzos explícitos por aumentar la transparencia en su gestión, mediante informes públicos, juntas abiertas y comunicación con entes fiscalizadores.

Rol Protagónico en la Estrategia del Litio: El Estado le ha conferido un papel central en la implementación de la Estrategia Nacional del Litio, tanto en el Salar de Atacama como en Maricunga.

Base de Talento y Relaciones Laborales: Es considerada una marca empleadora atractiva, especialmente para nuevos profesionales, y ha logrado mantener relaciones laborales estables, culminando exitosamente procesos de negociación colectiva.

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Deterioro de la Producción y Leyes de Mineral: Ha enfrentado una tendencia decreciente en sus volúmenes de producción en los últimos años, impactada por desafíos operacionales y una disminución natural en las leyes del mineral procesado.

Aumento de Costos y Menor Competitividad: Sus costos de producción (directos y totales) han mostrado un alza significativa, ubicándola en posiciones menos competitivas dentro de la industria minera global en términos de estructura de costos.

Retrasos y Sobrecostos en Proyectos Estructurales: Los megaproyectos de inversión, cruciales para sostener la producción futura, han sufrido importantes retrasos en su ejecución y aumentos en sus presupuestos originales. Se reconoce una definición tardía y una compleja ejecución simultánea.

Presión Financiera y Métricas Crediticias: La menor generación de Ebitda, sumada a las altas inversiones y cargas financieras, ha debilitado sus métricas crediticias, aumentando los niveles de endeudamiento en relación con las ganancias.

Elevada Carga Financiera (Impuestos y Dividendos): El significativo traspaso de recursos al Fisco, vía impuestos específicos y dividendos, ejerce una presión constante sobre la generación de flujo de caja libre y la capacidad de autofinanciamiento.

Exposición a la Volatilidad del Precio del Cobre: Sus resultados financieros son altamente dependientes de las fluctuaciones del precio internacional del cobre, un commodity con ciclos de alta volatilidad.

Dependencia del Mercado Chino: Una proporción considerable de sus ventas se dirige a China, lo que genera una vulnerabilidad ante cambios en la economía y demanda de ese país.

Riesgos Operacionales y de Ejecución: La actividad minera enfrenta riesgos inherentes (geológicos, técnicos, de seguridad). A esto se suman desafíos específicos en la ejecución de proyectos mineros complejos y eventos operacionales imprevistos (climáticos, sísmicos, fallas). Se han registrado incidentes de seguridad graves.

Vulnerabilidad Hídrica: La localización de varias de sus operaciones en zonas geográficas con escasez hídrica representa un riesgo operacional continuo y creciente ante el cambio climático y posibles cambios regulatorios.

Riesgos en el Negocio del Litio: La incursión en la industria del litio, si bien estratégica, representa un desafío al tratarse de un negocio no central (non-core) para la empresa, donde su experiencia operativa es limitada en comparación con el cobre.

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              Esquema Fortalezas/Debilidades capacidades estrategicas

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              Esquema Fortalezas/Debilidades capacidades estrategicas

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1. Baja Flexibilidad Organizacional:

Comparado con empresas privadas, enfrenta dificultades para adaptarse rápidamente a cambios en el entorno o implementar nuevas estrategias.

2. Endeudamiento para Financiar Inversiones

Requiere altos niveles de inversión para mantener su producción, muchas veces financiados con deuda, lo que puede tensionar sus finanzas.

3. Falta de Diversificación

Su negocio está altamente concentrado en el cobre, sin una diversificación clara hacia otros minerales o actividades mineras relacionadas.

4. Gestión administrativa compleja:

La estructura organizacional y los procesos internos de Codelco tienden a ser rígidos y lentos, lo que dificulta una gestión ágil, especialmente al momento de implementar cambios o responder rápidamente a nuevas oportunidades o desafíos del entorno.

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Realizar esta parte de acuerdo al pestel, es decir, situaciones externas

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Realizar esta parte de acuerdo al pestel, es decir, situaciones externas

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1. Liderazgo y escala global = 3F

Acciones estratégicas sugeridas:

Expandir participación en mercados internacionales.

Reforzar la imagen corporativa como líder global.

1. Deterioro de la producción y leyes de mineral = 3F

Acciones estratégicas sugeridas:

Invertir en tecnologías de mejora de ley mineral y recuperación.

Revisión y actualización de normativas internas de producción.

Estrategias de resiliencia ante regulación.

2. Aumento de costos y menor competitividad = 3F

Acciones estratégicas sugeridas:

Programas de eficiencia operativa y energética.

Digitalización y automatización de procesos.