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Descripción:

La teoría clásica de la administración, desarrollada por Henri Fayol, se centra en la estructura organizacional y en los principios generales de administración. Fayol identificó cinco funciones principales del administrador: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Propuso 14 principios administrativos, como la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y la unidad de dirección.

Personajes clave:

Henri Fayol (1841-1925): Ingeniero francés y padre de la administración clásica.

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2. Teoría de las Relaciones Humanas (1930-1950)

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2. Teoría de las Relaciones Humanas (1930-1950)

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Descripción:

Esta teoría enfatiza la importancia de las personas en las organizaciones. Nació como una respuesta a la rigidez de las teorías clásicas y burocráticas. Los estudios de Elton Mayo en Hawthorne demostraron que los factores psicológicos y sociales, como la motivación y las relaciones interpersonales, son fundamentales para la productividad.

Personajes clave:

Elton Mayo (1880-1949): Psicólogo australiano, considerado el padre de esta teoría.

Mary Parker Follett: Contribuyó con ideas sobre liderazgo participativo y resolución de conflictos.

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Descripción:

Esta teoría fue propuesta por Max Weber y se basa en un enfoque estructural y normativo. La burocracia se caracteriza por reglas estrictas, jerarquías claras, división del trabajo y procesos documentados. Busca la eficiencia y la racionalidad en las organizaciones.

Personajes clave:

Max Weber (1864-1920): Sociólogo alemán y principal teórico de la burocracia.

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Descripción:

La teoría neoclásica retoma y actualiza los principios de la teoría clásica. Da mayor flexibilidad a las estructuras organizacionales y considera la importancia de la eficiencia y los objetivos organizacionales. Introduce conceptos como la descentralización y la toma de decisiones.

Personajes clave:

Peter Drucker (1909-2005): Padre del management moderno, contribuyó al desarrollo de esta teoría.

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Descripción:

Esta teoría combina elementos de la burocracia y las relaciones humanas, enfocándose en la estructura formal e informal de las organizaciones. Reconoce la influencia del ambiente externo y los conflictos dentro de las organizaciones.

Personajes clave:

Amitai Etzioni (1929-2022): Contribuyó al análisis de las organizaciones desde una perspectiva sociológica.

James D. Thompson: Estudió la relación entre la tecnología y la estructura organizacional.

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6. Teoría del Desarrollo Organizacional (1960-1980)

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6. Teoría del Desarrollo Organizacional (1960-1980)

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Descripción:

Esta teoría, influenciada por los principios de las relaciones humanas, busca mejorar la efectividad y la salud organizacional mediante el cambio planificado. Se enfoca en la capacitación, la comunicación y la participación de los empleados en los procesos de cambio.

Personajes clave:

Kurt Lewin (1890-1947): Psicólogo social que introdujo el concepto de cambio planificado.

Warren Bennis: Contribuyó al desarrollo de esta teoría con un enfoque en el liderazgo y la dinámica organizacional.

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7. Teoría Contingencial o Sistémica (1970-Actualidad)

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7. Teoría Contingencial o Sistémica (1970-Actualidad)

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Descripción:

La teoría contingencial plantea que no existe una única forma de administrar; las decisiones y estructuras deben adaptarse al contexto y las condiciones específicas de cada organización. Integra elementos del enfoque sistémico, considerando a la organización como un sistema abierto en constante interacción con su entorno.

Personajes clave:

Joan Woodward (1916-1971): Investigó cómo la tecnología influye en las estructuras organizacionales.

Lawrence y Lorsch: Destacaron la importancia de la adaptación de las organizaciones a su entorno.