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NOMBRE :JERONIMO CAYO HANCCO
CARRERA : INGENIERIA  ELECTRICA
RN : 16664

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SUPERVISION HA JEFE DE ADMINISTRATIVO DE TALLER DE MANTENIMIENTO DE MOTORES

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1.  Hay poca o ninguna comprensión de las metas trazadas
2.  Se  muestra poca comprensión, por las opiniones o sentimientos de otras personas.
3. Los integrantes tienden a encerrarse en sus propios trabajos
4. Los miembros no se apoyan con información o recursos
5. No hay ningún sentido de identidad de equipo
6. El grupo tiene una moral baja y poca cohesión

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REUNION DE TRABAJADORES Y JEFE  ADMINTRATIVO DE LA ENPRESA  

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EL JEFE DE LA EMPRESA HACE CONOCER SU PREUCUPACION POR LAS OBSERVACIOES  DE LA SUPERVISION
NOTA. después de una reunión    entre  los trabajadores llegan a ciertos acuerdos, que con llevan a una mejora
- capacitación
-talleres de practica
-auto evaluación

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EL RECURSO HUMANO ES MUY IMPORTANTE EN UNA EMPRESA  EN ESTOS TIEMPOS DE ALTA COMPETENCIA

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la empresa tiene que hacer una inversión en la capacitación de recursos humanos, se contratan especialistas de acuerdo al tema

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SE  PONE EN PRACTICAS LOS CONOCIMIENTOS EN CAPACITACION

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es un proceso muy importante medir nuestros aprendizajes de todo lo que se ha capacitado para lograr nuestros propósitos, como un grupo de trabajadores y intercambiar nuestro conocimientos, con un fin de mejora constante

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De acuerdo  a informe de observaciones    la conclusión no debe  llevar  a una  auto evaluación  en  seguida tomar  medidas correctivas en cuanto  al proceso de trabajos  ha realizar en el mantenimientos de  motores. todo el personal técnico  debe ser reconocida ,   de acuerdo a su  desempeño  y esmero  con las tareas encomendadas seguidamente identificación con la empresa