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Una organización es una agrupación de personas que trabajan de manera coordinada para alcanzar un objetivo particular. El área de la dirección es la encargada de gestionar el desempeño de los diferentes miembros de la organización y de administrar el uso de los recursos, la infraestructura y las tareas diarias que se deben llevar adelante.

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Descubre más sobre las organizaciones y sus desafíos con la profesora Martha Castro de la Universidad Tecnológica de Bolívar.

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es aquella capacidad que posee un individuo o empresa para posicionarse por delante de sus competidores, consiguiendo una mejor posición frente a ellos. Se basa en generar ventajas competitivas frente a las demás entidades, es decir, disponer de uno o varios factores que le permitan destacarse y colocarse por encima del resto

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Es la capacidad de un negocio para producir y vender productos o servicios que cumplan con la calidad de los mercados, maximizando los rendimientos de los recursos consumidos para producirlos.

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a planeación, planificación o planeamiento es una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual se determinan los rasgos fundamentales de la organización (la misión y los objetivos, generalmente). Es decir, es la etapa en que se establecen los planes básicos a emprender con la organización.

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Te explicamos qué es la planeación en una organización, sus principios y otras características. Además, diferencias con la planificación.

¿Qué es la planeación?

En el ámbito organizacional y empresarial, la planeación, planificación o planeamiento es una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual se determinan los rasgos fundamentales de la organización (la misión y los objetivos, generalmente). Es decir, es la etapa en que se establecen los planes básicos a emprender con la organización.

La planeación es una etapa de toma de decisiones fundamentales para poder trazar el camino deseado hacia los objetivos de la organización. Para ello se toman en cuenta factores internos y externos capaces de influir en el logro de las metas trazadas, los elementos de la situación actual y los valores que regirán la organización a lo largo de la actividad productiva.

Existen distintas formas de planeación, dependiendo del ámbito específico al que se dedicarán las actividades.

Ver también: Planeación en administración

Principios de la planeación

La planeación se da conforme a los siguientes pasos fundamentales:

Exploración de las oportunidades. Implica una evaluación del contexto y de los recursos poseídos, como punto de partida para poder iniciar la planificación de cualquier tipo de proceso.

Establecimiento de los objetivos. No se puede planificar nada sin saber primero cuáles son las metas que debemos alcanzar, lo cual es quizá el punto más importante de toda la planificación, pues de ello dependerá lo siguiente.

Establecimiento de las premisas. Esto significa la evaluación de los recursos disponibles, los caminos posibles y los eventuales mecanismos a emplear para obtener los objetivos ya trazados. En esta etapa es fundamental tomar nota de los posibles contratiempos y eventualidades.

Evaluación de alternativas. Una vez considerados los caminos a tomar y los recursos a emplear, es importante evaluar las posibles alternativas, incluso aquellas que a primera vista no se vengan a la mente, para tener un panorama lo más completo y amplio posible.

Selección del camino a seguir. Luego de una evaluación total de las posibilidades, llega el momento de la toma de decisiones, es decir, de adoptar el plan establecido en los pasos previos y comenzar a ponerlo en marcha, tomando nota de los imprevistos y retroalimentando la toma de decisiones para poder contar con mecanismos de control.

Formulación de planes derivados. El plan elaborado inevitablemente requerirá de otros planes menores o paralelos, que se desprenderán de la actividad misma y que deberán ser evaluados de manera individual, repitiendo el esquema hasta aquí detallado y cuya resolución nos acercará a los objetivos de nuestro plan principal.

Importancia de la planeación

La planeación es una etapa clave en el desarrollo de todo proyecto, ya que permite asentar las bases y diseñar las estrategias necesarias. Se trata de la fundación misma del proyecto: la determinación de sus elementos fundamentales, como procedimientos, valores, objetivos, etc., los cuales constituyen el esqueleto mismo de la actividad de la organización.

Una planeación minuciosa no es necesariamente garantía de éxito, pero sí un sólido punto de partida desde el cual prever inconvenientes y evitar la excesiva improvisación, con todos los riesgos que esto último implica.

Características de la planeación

La planeación se caracteriza por cuatro rasgos fundamentales:

Unidad. Esto es, ser orgánica, abordar todos los planes de la organización al mismo tiempo y orquestarlos dentro de un plan general que refleje el espíritu y los objetivos de la misma. La coherencia y la cohesión entre los planes específicos es indispensable para el éxito.

Continuidad. La planeación no es algo que se lleve a cabo una sola vez, si bien muchas cosas quedarán definidas tras una primera etapa de planificación organizacional. Pero continuamente se estará planificando, ya que continuamente se estarán desarrollando actividades nuevas, resolviendo problemas, expandiendo áreas, etc. Toda actividad debe siempre responder a un plan.

Precisión. Los planes deben siempre ser precisos, o sea, ser lo menos vagos y difusos posible, para que a la hora de ponerlos en práctica no existan lagunas y agujeros que otorguen margen a la improvisación y al error.

Penetrabilidad. Los planes no deben considerarse una camisa de fuerza para la organización, sino que deben tener margen para incorporar información obtenida en el camino y deben ser lo suficientemente flexibles como para afrontar situaciones inesperadas sin perder del todo su espíritu y su rumbo. Esto incluye la consideración del personal no jerárquico en la toma de decisiones.

Tipos de planeación

Hay muchas formas de clasificar los planes de una organización. Por ejemplo, si atendemos a su desarrollo en el tiempo, distinguiremos planes a corto, mediano y largo plazo, dependiendo de qué tanto tiempo requieran para llevarse a cabo: poco, más o mucho.

De modo semejante podemos atender a la frecuencia de uso de los planes, distinguiendo así entre planes específicos, de aplicación puntual; técnicos, vinculados con la resolución de problemas o la mejoría de aspectos básicos; o permanentes, que son aquellos que constituyen la médula de la organización y están constantemente llevándose a cabo.

Por otro lado, atendiendo a su naturaleza, podemos distinguir entre:

Misiones. Los planes para completar las tareas básicas de cualquier empresa u organización.

Objetivos. Metas y fines que se busca concretar para poder cumplir con las misiones.

Estrategias. Programas de acción que detallan el modo de gestión de los recursos y esfuerzos de la organización para conseguir sus fines particulares.

Premisas organizacionales que definen la manera de entenderse a sí misma de la empresa, lo cual guía a su vez la toma de decisiones y la administración de los recursos.

Procedimientos. Planes que determinan el modo idóneo de encarar una situación o resolver un problema, mediante sucesiones cronológicas de acciones requeridas.

Programas. Se trata de un conjunto de reglas, políticas, procedimientos y pasos a seguir que garantizan el cumplimiento de ciertas acciones, generalmente cuando ya han sido llevadas a cabo anteriormente.

Presupuestos. Se trata de planes financieros que detallan el modo específico en que se utilizarán los recursos de la organización, siempre con cierto margen proyectivo o ideal.

Planeación y planificación

Algunos autores de la materia distinguen entre:

Planeación. Apunta al futuro y es mucho más general.

Planificación. Es mucho más específica.

Sin embargo, en la materia existe mucha discrepancia y la lengua española no distingue semejantes matices en el uso de ambas palabras, por lo que son prácticamente sinónimos.

Sigue con: Dirección administrativa

Referencias

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Planeación - Qué es, concepto, principios, tipos, características

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Planeación ✓ Te explicamos qué es la planeación en el ámbito empresarial, sus principios y otras características. Además, diferencias con la planificación.

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es una parte de la aplicación o el producto que se va a instalar. El instalador siempre instala o quita un componente del equipo de un usuario como una pieza coherente. Normalmente, los componentes están ocultos del usuario.

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Componente es aquello que forma parte de la composición de un todo. Se trata de elementos que, a través de algún tipo de asociación o…

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Independencia es la capacidad de actuar, hacer y elegir sin intervención o tutela ajena. Es lo opuesto a la dependencia y aplica tanto a personas como a instituciones formales, como el Estado.

Con la independencia se ejerce la libertad, ya que se actúa por cuenta propia,

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Independencia - Concepto y diferentes acepciones

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Independencia ✓ Te explicamos qué es la independencia. Además, qué son la independencia personal, psicológica, política y económica.

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La estructura es la disposición y distribución de las partes que integran un todo, cuyo orden y relación permiten el funcionamiento de un determinado sistema.

En una estructura, cada elemento tiene una función específica y una correlación con los demás elementos que componen la estructura

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Definición de estructura ✓ Te explicamos qué es la estructura en diversas disciplinas cómo arquitectura y geografía y cuáles son sus características generales...

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Estructura

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fue un período de grandes transformaciones económicas y sociales que se originó en Gran Bretaña a fines del siglo XVIII y luego se extendió por todo el mundo. Marcó el paso de una economía agraria y artesanal a una industrializada, con el uso de nuevas tecnologías, como la máquina de vapor, y la producción en masa en fábricas.

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Te explicamos qué fue la Revolución Industrial y cuáles fueron sus características. Además, las causas y consecuencias de este proceso.

¿Qué fue la Revolución Industrial?

La Revolución Industrial fue un proceso histórico de transformaciones económicas y sociales que tuvo lugar aproximadamente entre 1760 y 1840, y que desencadenó cambios sin precedentes en las sociedades occidentales y, luego, en todo el mundo.

Se caracterizó por el uso de nuevas tecnologías aplicadas a la producción en gran escala y la concentración de fábricas en ciudades. La invención más importante del período fue la máquina de vapor, cuyo combustible era el carbón mineral y cuyo uso incrementó a niveles sin precedentes la producción y el transporte. También fueron importantes otros inventos como las máquinas hiladoras y el telar mecánico, que permitieron producir más textiles en menor tiempo.

La Revolución Industrial comenzó en Inglaterra, donde habían confluido una serie de condiciones económicas, políticas, sociales y tecnológicas favorables a este gran cambio. A lo largo del siglo XIX se extendió a otros países de Europa occidental, Estados Unidos y Japón.

Puntos clave

Ver además: Industrialismo

Características de la Revolución Industrial

Entre las principales características de la Revolución Industrial, se destacan:

La producción industrial a gran escala, especialmente textil, metalúrgica y de alimentos (gracias a la llamada "revolución agrícola").

El reemplazo de talleres artesanales y sistemas domésticos de producción de manufacturas, por el sistema fabril (mecanizado y concentrado en fábricas).

La migración masiva de población del campo a las ciudades.

El enriquecimiento de la burguesía (industrial, comercial y financiera) y su creciente dominio sobre la economía y la política, en detrimento de la nobleza.

El surgimiento de una nueva clase social: el proletariado.

El desarrollo de innovaciones tecnológicas (como la máquina de vapor) y de industrias mecanizadas, como la textil, la siderúrgica (hierro y acero) o la minera.

La progresiva sustitución del hierro por el acero, una aleación de hierro y carbono más dura y resistente.

El desarrollo del comercio a nivel mundial (debido a la gran capacidad de producción y a las innovaciones en el transporte terrestre y marítimo).

La predominancia del capitalismo británico, que se benefició del comercio internacional gracias a su poder marítimo y al acceso a materias primas baratas, especialmente el algodón del sur de Estados Unidos y de la India.

El origen de la Revolución Industrial

La Revolución Industrial comenzó aproximadamente en 1760 en Inglaterra. La burguesía comercial pujante, enriquecida gracias a la superioridad naval británica, estaba al control del comercio colonial y a otras condiciones económicas y políticas que le permitieron invertir su capital en invenciones tecnológicas y en la instalación de fábricas.

El cambio en la organización del trabajo que supuso el sistema fabril, orientado a aumentar la productividad, fomentó el crecimiento de grandes ciudades industriales, como Manchester, Birmingham, Liverpool o Sheffield.

Esta primera etapa de innovaciones productivas concluyó aproximadamente en 1840, y apenas tres décadas después comenzó la siguiente etapa del proceso de industrialización, que suele ser llamada Segunda Revolución Industrial.

Ver además: Segunda Revolución Industrial

Causas de la Revolución Industrial

La Revolución Industrial se produjo por la interacción de una serie de factores que tuvieron lugar inicialmente en Inglaterra, y que permitieron que la industrialización se expandiera luego a otras partes del mundo:

La revolución agrícola

Hasta el siglo XVIII, la actividad agrícola era muy similar a las prácticas de la Edad Media. Se empleaba el trabajo manual y la tracción animal, existían tierras comunales y el nivel de producción era modesto debido al sistema de "barbecho" (que consistía en dejar descansar la tierra luego de la cosecha, para que se regeneraran los nutrientes del suelo).
La revolución agrícola introdujo cambios que ampliaron la disponibilidad de recursos alimenticios y promovieron el movimiento de población hacia las ciudades:

Comenzó a utilizarse maquinaria para el trabajo de la tierra (y, una vez iniciada la industrialización, se incrementó esta mecanización).

Los campos se convirtieron en propiedad privada acumulada por grandes terratenientes mediante cercamientos (lo que provocó que campesinos sin tierras se convirtieran en obreros urbanos)

Se reemplazó el viejo sistema de cultivo por el "sistema de rotación Norfolk" (que consistía en rotar las variedades de cultivos, de modo que no se saturaran siempre los mismos nutrientes del suelo).

El crecimiento demográfico

Debido a los cambios en la alimentación, a partir del siglo XVIII se experimentó un importante incremento de población. Cuando comenzó la Revolución Industrial, esta población se concentró cada vez más en las ciudades industriales.

La Revolución Industrial introdujo, a su vez, cambios que impactaron en el crecimiento de la población, como la disminución de la mortalidad (debido a la mayor producción de alimentos), el mayor desarrollo de la medicina (por ejemplo, el invento de las vacunas) y el consecuente incremento de la tasa de natalidad.

La disponibilidad de recursos

Dos ventajas que explican que fuera en Inglaterra donde comenzó la industrialización fueron: la disponibilidad en suelo inglés de recursos como el carbón mineral y el hierro, indispensables para la transformación productiva; y la disponibilidad de materias primas para la industria textil, especialmente el algodón de la India y el sur de Estados Unidos, al que la burguesía inglesa accedió por sus vínculos coloniales y por la posición dominante de Gran Bretaña en el comercio mundial.

La influencia política de la burguesía

Tras la Revolución Gloriosa de 1688, en Inglaterra se estableció una monarquía parlamentaria que limitó el poder del rey y de la nobleza, al tiempo que concedió una creciente capacidad de intervención política a la burguesía.

A partir de este hecho, se impulsaron medidas que favorecieron a los comerciantes y banqueros, incluida la creación del Banco de Inglaterra. En otros países europeos, la toma del poder político por parte de la burguesía liberal comenzó recién hacia fines del siglo XVIII mediante hechos más dramáticos, como la Revolución francesa, que algunos historiadores incluyen en el grupo de las revoluciones burguesas.

La Revolución Industrial dependió en gran medida de la acumulación de capitales de la burguesía inglesa pero también de leyes de liberalización económica que la favorecieron. Esto permitió la creación de emprendimientos y la circulación del capital, el desarrollo de la industria mediante la defensa de la propiedad privada, la innovación tecnológica y el comercio (muchas veces respaldado por el poder naval británico).

Primeras industrias de la Revolución Industrial

La Revolución Industrial se originó en algunas industrias principales:

La industria textil. Antes de la Revolución Industrial, la producción textil ya era muy importante en Gran Bretaña y funcionaba principalmente mediante el sistema "putting-out", por el que un empresario entregaba las herramientas y la materia prima (lana o algodón) a familias campesinas que se encargaban de producir textiles en sus hogares. La Revolución Industrial introdujo máquinas como la lanzadera volante, la hiladora Jenny, la máquina de hilar de Arkwright y el telar mecánico. Estas innovaciones permitieron el nacimiento del sistema fabril de trabajo, por el que la producción se concentraba en fábricas equipadas con grandes máquinas y amplios grupos de trabajadores asalariados. La industria textil alcanzó una escala sin precedentes.

La industria minera. A partir del siglo XIX, el carbón vegetal que provenía de la madera fue sustituido por el carbón de coque o mineral. El carbón era especialmente importante porque era el combustible empleado en las máquinas a vapor para el transporte (por ejemplo, el ferrocarril y el barco a vapor) y para la producción en fábricas (especialmente para alimentar los hornos de la industria siderúrgica). Esto impulsó la industria de la minería, que supuso la introducción de un sistema de ventilación y rieles para vagonetas, al mismo tiempo que incrementó los niveles de explotación de mano de obra y promocionó el trabajo infantil (debido a los estrechos caminos que conducían hacia el interior de las minas).

La industria siderúrgica. El hierro y el acero fueron las principales materias primas de la época, que se utilizaron para la producción de herramientas agrícolas, máquinas textiles, locomotoras, rieles de ferrocarril y barcos. Era posible trabajar el hierro y el acero debido al uso de hornos industriales que funcionaban a muy altas temperaturas gracias al combustible del carbón mineral. El procesamiento del acero se desarrolló inicialmente en las acerías de Sheffield (Inglaterra) en 1740, aunque su despegue se dio a mediados del siglo XIX y durante la llamada Segunda Revolución Industrial.

La industria del transporte. Hasta el siglo XVIII, el sistema de transporte se basaba en medios de tracción animal o navegación a vela, entre otros. En el siglo XIX, se pasó del transporte con caballos al ferrocarril, gracias al surgimiento de la máquina de vapor y al desarrollo de la industria siderúrgica que permitió elaborar las locomotoras y los rieles. El ferrocarril revolucionó el comercio y el transporte de personas. También se desarrolló el barco a vapor.

La expansión comercial. La Revolución Industrial generó un crecimiento comercial sin precedentes que impactó en todo el mundo. La invención del ferrocarril y el barco a vapor facilitó el transporte de materias primas a los centros de producción, así como el traslado de los productos fabricados a mercados internos y externos, a veces en países lejanos. De este modo, el comercio internacional se expandió y favoreció a los sectores burgueses (especialmente de Gran Bretaña) dedicados a la industria y el comercio.

Principales inventos de la Revolución Industrial

Las nuevas tecnologías aplicadas a la producción y el transporte marcaron un cambio radical en la economía y la sociedad, debido a que el trabajo manual fue reemplazado por el uso de máquinas y los talleres artesanales o el trabajo doméstico fueron mayormente reemplazados por la fabricación a gran escala en fábricas. Las principales invenciones que desencadenaron la Revolución Industrial fueron:

1. Las máquinas textiles. Las innovaciones en la industria textil fueron las primeras impulsoras del proceso de industrialización, pues permitieron ampliar la escala de producción y reducir el tiempo dedicado a cada pieza mediante el uso de máquinas. Esto supuso para los propietarios una reducción de los costos de producción y un incremento de las ganancias, lo cual impulsó la acumulación y reinversión de capital. Los inventos más importantes fueron la lanzadera volante (creada por John Kay en 1733), la hiladora Jenny (patentada por James Hargreaves en 1770), la hiladora hidráulica (patentada por Richard Arkwright en 1769), el telar mecánico (introducido por Edward Cartwright en 1785 ), o la desmotadora de algodón (patentada por Eli Whitney en 1794 ).

2. La máquina de vapor. Patentada en 1769 por el escocés James Watt, resultó el invento más importante de la Revolución Industrial. Sus primeros usos fueron en el transporte (aceleró y mejoró el traslado de materias primas y productos, y fomentó el comercio), en la industria textil (permitió incrementar la producción a gran escala mediante maquinarias) y en la industria metalúrgica y siderúrgica (facilitó el bombeo de minas de carbón y el trabajo del hierro y el acero).

3. El alumbrado público a gas. La instalación de lámparas a gas en las calles revolucionó las ciudades, que se convirtieron en lugares más seguros para transitar al estar iluminadas en horarios en los que ya no había luz solar (aunque se hicieron frecuentes los robos). También favoreció a los propietarios de fábricas, cuyos trabajadores asalariados podían trabajar más horas gracias a la iluminación artificial, especialmente en los meses de invierno. A fines del período de la Revolución Industrial, las ciudades se habían transformado y sus poblaciones se habían duplicado o triplicado.

Consecuencias de la Revolución Industrial

La Revolución Industrial supuso un cambio notable en la forma de producir y en la organización del trabajo. Provocó una inmensa generación y acumulación de riqueza, generalmente concentrada en los sectores burgueses que tenían la propiedad de las fábricas o se dedicaban al comercio y las finanzas. Este cambio también influyó en las posteriores innovaciones tecnológicas y productivas que expandieron el capitalismo a nivel mundial.

A raíz de la Revolución Industrial, los grandes conglomerados urbanos multiplicaron su población y se produjo una notable separación entre la ciudad y el campo. Si bien las innovaciones técnicas y científicas promovieron avances médicos o sanitarios que ayudaron al crecimiento poblacional, la concentración de la población facilitó la transmisión de enfermedades infecciosas, especialmente en los barrios obreros.

Además, la vida urbana provocó la concentración de contaminantes propios de las ciudades: residuos orgánicos y contaminantes atmosféricos provenientes de las estufas. Tanto en la primera etapa de la industrialización como en la llamada Segunda Revolución Industrial, la producción en fábricas dependió en gran medida del uso de combustibles, con la consecuente contaminación del aire. Por otro lado, la producción masiva de manufacturas tuvo como efecto una acelerada producción de residuos.

Antes de que se conformaran las organizaciones obreras dedicadas a la defensa de los trabajadores (como los sindicatos), no existían leyes que regularan el trabajo del proletariado. Dado que había un amplio sector de la población sin empleo ni recursos económicos, muchas personas aceptaban trabajos en condiciones muy desfavorables. Las jornadas laborales eran tan largas que se tornaban insalubres, y estaba permitido el trabajo infantil (muchas veces preferido por los dueños de las fábricas, porque a los menores de edad se les pagaba un menor salario).

A lo largo del siglo XIX, esta situación fomentó la organización obrera y la legislación del trabajo, así como el surgimiento de nuevos movimientos políticos e ideologías ( socialismo, anarquismo, comunismo) que impulsaron cambios en estas condiciones. Sin embargo, muchos de los problemas laborales surgidos con la Revolución Industrial persistieron en mayor o menor grado hasta comienzos del siglo XX.

Sigue con: Cultura de masas

Referencias

Britannica, Encyclopaedia (2022). Industrial Revolution. Encyclopedia Britannica. Britannica

Hobsbawm, E. (2001). Industria e imperio. Crítica.

Hunt, L., Martin, T. R., Rosenwein, B. H. & Smith, B. G. (2016). The Making of the West. Peoples and Cultures. 5th edition. Bedford/St. Martin's.

Rule, J. (1990). Clase obrera e industrialización. Crítica.

Stokes Brown, C. (s.f.). The Industrial Revolution. Khan Academy. KhanAcademy

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Revolución Industrial: resumen, causas y características

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Revolución Industrial ✓ Te explicamos qué fue la Revolución Industrial y cuáles fueron sus características. Además, las causas y consecuencias de este proceso.

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Independiente es un adjetivo que se utiliza para calificar a aquel o aquello que carece de dependencia: es decir, que no depende de alguien o de algo. El concepto se asocia a la libertad y a la autonomía, aunque su alcance depende del contexto.

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independientemente de, no independientemente a

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La locución independientemente de, recogida en el Diccionario del estudiante, es preferible a independientemente a.
Es habitual encontrar en los medios de comunicación frases con la preposición a: «Independientemente a que los diputados aprueben o no modificar la ley, existen prohibiciones que seguirán vigentes» o «La investigación se llevará adelante independientemente a la permanencia de Calloia en su actual cargo en la CND».
El Diccionario panhispánico de dudas señala el uso en español del adverbio independientemente y de la locución con independencia, sinónimos y ambos seguidos de la preposición de, no a. Este mismo régimen es el reflejado en los ejemplos…

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El término lucro se refiere a la ganancia o beneficio económico obtenido en una operación o actividad comercial.

Se trata del objetivo de la mayoría de las empresas y negocios: conseguir más ingresos que gastos, y, por tanto, un margen positivo que convierte la actividad en rentable.

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Etimologías de Chile - Diccionario que explica el origen de las palabras

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La interesante historia del origen de la palabra LUCRO. Aquí explicamos de dónde viene la palabra lucro.

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se refiere a algo perteneciente o relativo a la burocracia, un sistema de organización caracterizado por reglas, procedimientos y jerarquías. Puede describir trámites, procesos o estructuras organizativas que son complejas, lentas y a menudo centradas en la documentación

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perspectiva que considera un problema o situación como un sistema complejo de elementos interrelacionados, en lugar de verlo como un conjunto de elementos aislados. Este enfoque se basa en la idea de que el todo es más que la suma de sus partes, y que las interacciones entre los elementos son cruciales para entender el comportamiento del sistema.

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«Diccionario de la lengua española» - Edición del Tricentenario

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enfoque | Diccionario de la lengua española

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Definición RAE de «enfoque» según el Diccionario de la lengua española: 1. m. Acción y efecto de enfocar.

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es una persona responsable de gestionar los recursos y las actividades que desempeña una organización para garantizar el buen funcionamiento y desempeño de la institución

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Administrador ✓ Te explicamos qué es un administrador y cuáles son sus características. Además, cuáles son sus funciones y las cualidades más valoradas…

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Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada.

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Organización - Definición, qué es y concepto | Economipedia

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Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole para lograr determinados objetivos o metas.

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es importante comenzar conociendo su origen etimológico. Así, en este sentido, podemos determinar que deriva del latín ya que está compuesto por elementos

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La máxima productividad no se trata solo de lograr más, sino de alcanzar tus objetivos de forma eficiente y eficaz, manteniendo un equilibrio en tu vida. En este artículo, profundizaremos en la definición de máxima productividad, exploraremos técnicas para alcanzarla y analizaremos sus numerosos beneficios.

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Edición en Español de Catalina Stolzenbach (Autor)

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Máxima productividad: Estrategias probadas para hacer más en menos tiempo: Te conviertes en lo que piensas la mayor parte del tiempo (Spanish Edition)

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es conseguir metas y objetivos propuestos, independientemente del uso que se le haya dado a los recursos. La eficacia hace referencia a los resultados obtenidos en relación con las metas y el cumplimiento de los objetivos.

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Qué es Eficaz:

Eficaz es un adjetivo que significa que algo o alguien tiene eficacia, es decir, que tiene la capacidad de alcanzar un objetivo o propósito y produce el efecto esperado. Puede hacer referencia a una persona, un grupo, organización o un objeto. Por ejemplo, 'Esta medicación es eficaz para combatir los sintomas gripales'. Esta palabra procede del latín effĭcax, -ācis. El antónimo de esta palabra es 'ineficaz'.

Eficaz y eficiente

Ser eficaz es conseguir metas y objetivos propuestos, independientemente del uso que se le haya dado a los recursos. La eficacia hace referencia a los resultados obtenidos en relación con las metas y el cumplimiento de los objetivos. Por ejemplo, un equipo de trabajo de 5 personas puede ser eficaz cuando al cabo de una jornada laboral consigue alcanzar los objetivos previstos: montar 15 muebles.

Ser eficiente es conseguir metas y objetivos empleando los medios de la mejor manera (tiempo, recursos materiales, etc.). Por ejemplo, siguiendo el ejemplo anterior, un equipo de trabajo de 4 personas sería eficiente si es capaz de montar los mismos muebles en menos tiempo. Ser eficaz se mide, por lo tanto, por el grado de consecución de los objetivos mientras que ser eficiente se centra en la forma de utilización de los recursos. Estos dos términos se utilizan en diversos campos, como en el área de la Gestión y Administración de Empresas.

Comunicación eficaz

Se habla de comunicación eficaz para referirse a la utilización del lenguaje (verbal y no verbal) con eficacia, cumpliendo los objetivos de transmitir una información. De esta forma, se entiende que en un proceso comunicativo eficaz el mensaje que recibe y procesa el receptor se ajusta al mensaje enviado por el emisor.

Se trata, no sólo de codificar y enviar una determinada información de manera correcta, sino que el receptor obtenga esa información de la mejor manera. Por ejemplo, se puede emitir un mensaje oral con una orden específica y expresada correctamente, pero si el receptor no conoce algunos de los términos utilizados, la comunicación no es eficaz porque no cumple con el objetivo inicial.

Una comunicación eficaz conlleva, entre otras cosas, evitar mensajes contradictorios y hacer un buen uso del canal y el código de comunicación. Es importante también tener en cuenta algunos factores como la ubicación del emisor con respecto al receptor. Por ejemplo, la comunicación presencial suele ser más eficaz ya que, además de mensajes verbales se pueden emitir mensajes no verbales que apoyan la información.

Vea también Comunicación efectiva.

Cómo citar: "Eficaz". En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/eficaz/ Consultado:

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Eficaz es un adjetivo que significa que algo o alguien tiene eficacia, es decir, que tiene la capacidad de alcanzar un objetivo o propósito y produce el efecto esperado. Puede hacer referencia a una persona, un grupo, organización o un objeto. Por ejemplo, 'Esta medicación es eficaz para combatir los sintomas gripales'.

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Los objetivos son las metas a alcanzar, el lugar (real o ideal) al que se pretende llegar con un proyecto o acción. La definición de un objetivo es fundamental en todo plan, pues identifica el camino a seguir.

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Te explicamos qué son los objetivos y para qué sirven. Además, otras acepciones del término, tipos de objetivos y algunos ejemplos.

¿Qué es un objetivo?

Un objetivoo finalidad es una meta o fin último hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto específico. Todo lo que hacemos tiene un fin, un sentido final adonde queremos llegar, que es la sumatoria de los pasos dados para alcanzarlo. Eso es un objetivo, y de nuestra capacidad para alcanzarlo o no, dependerá generalmente nuestra medida del éxito o del fracaso.

Los objetivos suelen plantearse antes de emprender la acción, ya que resulta conveniente saber hacia dónde vamos antes de empezar a caminar, es decir, sólo podremos determinar la mejor ruta hacia el éxito si sabemos cuál es el objetivo que nos hemos propuesto. De ese modo, los objetivos forman parte de cualquier intento de planificación en cualquier ámbito.

Las investigaciones académicas, los proyectos factibles, los planes empresariales o las estrategias militares tienen siempre en mente el objetivo trazado de antemano, y por lo tanto buscan determinar el método más conveniente (más rápido, más seguro, más lucrativo, etc.) para convertirlo en realidad. Una vez alcanzado un objetivo, surgirá otro más adelante para poder continuar la acción.

Ver también: Objetivos organizacionales

Objetivo y subjetivo

Otra utilización del término objetivo es la que tiene que ver con la objetividad, una palabra que deriva del nombre de los lentes de microscopios, largavistas y otros aparatos que permiten ver con claridad lo normalmente invisible. En este sentido, lo objetivo tiene que ver con lo que no está nublado por consideraciones externas, o sea, por motivos que no tienen que ver con lo observado.

Por ejemplo, si una persona le pregunta a otra su opinión objetiva respecto a cómo le queda una prenda de vestir, le está pidiendo una opinión descarnada, real, que haga a un lado la cautela o el miedo a herirla con su opinión y simplemente diga lo que piensa.

Lo contrario, en ese sentido, es lo subjetivo: aquello que depende del punto de vista de cada quien, de sus emociones y opiniones personales. Un juicio objetivo no se deja llevar por emociones o sentimientos; un juicio subjetivo, en cambio, se compone de ellos.

Tipos de objetivo

Los objetivos usualmente se clasifican de dos formas distintas:

Conforme al tiempo que toma realizarlo. Los objetivos se clasifican en tres, dependiendo de qué tan próxima esté en el tiempo su realización:

Objetivos a corto plazo. Aquellos que están muy próximos a realizarse o que tomará poco tiempo concretar.

Objetivos a mediano plazo. Aquellos que no podrán ser concretados de manera inmediata, pero tampoco en un futuro muy lejano.

Objetivos a largo plazo. Aquellos que planteamos para un futuro incierto, usualmente remoto, pero que guían nuestras acciones presentes.

Conforme a su perspectiva. Atendiendo a los elementos en los que se centran, los objetivos pueden ser de dos tipos:

Objetivos generales. Aquellos que son muy abarcativos o involucran de manera amplia un cometido.

Objetivos específicos. Aquellos que están acotados o van a lo puntual, a un cometido concreto.

Ver además: Objetivos generales y específicos

Ejemplos de objetivo

Algunos ejemplos de objetivos a mediano, corto y largo plazo pueden ser:

Fumar la mitad de los cigarrillos diarios (corto plazo)
Fumar la mitad o menos de las cajetillas al mes (mediano plazo)
Dejar de fumar (largo plazo)

Incrementar las ventas semanales de la página web (corto plazo)
Aumentar la cartera declientes al doble (mediano plazo)
Copar el mercado y ser líder de la región (largo plazo)

Trotar quince minutos cada día (corto plazo)
Perder un par de kilos a final de mes (mediano plazo)
Mantenerse en forma (largo plazo)

Objetivo de la administración

La administración se propone un único objetivo: la eficiencia. Esto significa el mejor o más conveniente manejo o gestión de los recursos de los que se dispone para algún fin, de manera que no sólo se pueda conseguir la meta propuesta, sino además que se lo haga de manera definitiva, precisa y no más costosa de lo indispensable.

Para ello, la administración define las estructuras más idóneas para el aprovechamiento de los recursos disponibles, evaluando los procesos de entrada, salida y control de los que dispone una organización o un sistema, ya sea una empresa, un país o una familia.

Otros tipos de objetivos

En las organizaciones. Los objetivos son los valores y las finalidades que se piensan realizar en un futuro cercano. En la ciencia del marketing, los objetivos se refieren a la innovación en productos para así poder incentivar las ventas, acrecentar la productividad y demás. También laboralmente podemos hablar de los objetivos cuando nos referimos a aquellas metas que un profesional quiere lograr como tal, como puede ser llegar a un puesto alto en el trabajo o poder hacer un doctorado o un voluntariado, cualquier hecho que sume a su currículum vitae.

En el aprendizaje. Son etapas que se van cumpliendo de a poco y prueban que los conocimientos han sido adquiridos. Los profesores suelen realizar evaluaciones periódicas para poder probar si todos sus alumnos se encuentran a la misma altura en el aprendizaje, si todos ya han cumplido con el objetivo de ese mes, por ejemplo.

También hablamos de objetivos cuando nos referimos a la práctica de tiro en donde se dispara hacia ellos y se tiene como fin sumar experiencia. Este objetivo se fija a cierta distancia y respetando ésta, los tiradores practican. Por ejemplo, la consigna puede ser disparar a un objetivo a una distancia de unos 25 o 30 metros.

En el ámbito militar. Un objetivo es un lugar o cosa que se va a ocupar teniendo un plan determinado para poder llegar a ello. En este caso un objetivo puede ser derribar un avión, ocupar una zona o rescatar a alguien.

En el ámbito de la óptica. Se habla de objetivo refiriéndose a un lente, que funciona como un instrumento que se va a ubicar en la zona que apunta hacia un objeto.

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Objetivo - Concepto, tipos, ejemplos, objetividad

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Te explicamos qué son los objetivos y para qué sirven. Además, otras acepciones del término, tipos de objetivos y algunos ejemplos. Un objetivoo finalidad es una meta o fin último hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto específico.

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es un término de origen latino que se refiere a la relación de dependencia entre un elemento y otro. Existen diferentes tipos de subordinación o de sujeción a algo, por ejemplo: al mando, el dominio o la orden de alguien

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Subordinación es un término de origen latino que se refiere a la relación de dependencia entre un elemento y otro. Existen diferentes tipos de subordinación…

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es un proceso administrativo muy importante para cualquier organización, pues, el éxito o fracaso del objetivo dependerá de este proceso. Por eso es indispensable tener los conocimientos necesarios

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Sobre todo, la coordinación es un proceso muy importante porque ayuda a que la información se maneje de forma armoniosa y para poder realizar un trabajo cooperativo. En una empresa cada persona desarrolla un trabajo diferente. Pero, estas tareas se deben relacionar de forma eficiente si se quieren alcanzar los resultados propuestos.

Al sincronizar las acciones de todas las personas, se facilita el proceso del trabajo y sus resultados. Por esa razón, la coordinación es un proceso de mucha importancia para cualquier organización. De este proceso dependerá el éxito o el fracaso en el logro de las metas establecidas.

Modalidades empleadas para lograr la coordinación

Entre las modalidades empleadas para lograr la coordinación encontramos:

Fundamentalmente, la coordinación por organización se logra aplicando el principio de autoridad. En esta forma debe existir una unidad de mando y unidades de tareas. Estas unidades de tarea constituyen la división del trabajo que se asignará a cada persona responsable.

De igual modo, para que funcione tiene que existir un correcto proceso de comunicación y control. En este caso, se utiliza la coordinación vertical.

¿Qué es la coordinación vertical?

La coordinación vertical se fundamenta en el principio de autoridad. Por ello, existe una persona que ejerce la autoridad sobre los responsables de cada uno de los departamentos de la empresa. Por lo tanto, la autoridad y la responsabilidad se ejercen y asignan de una forma descendente.

Ahora bien, la coordinación por dominio de ideas opera cuando se unifican los propósitos y valores dentro de todas las personas que son parte de la empresa. Esta unificación es el fundamento para la coordinación de la rutina diaria del proceso de trabajo de la empresa. En este caso se utiliza la coordinación horizontal.

¿Qué es la coordinación horizontal?

Ante todo, la coordinación horizontal se caracteriza porque se encuentra desprovista de autoridad y de la ejecución de mando. Se basa en la aplicación del principio del conocimiento. Por esa razón, es participativa y colaborativa, porque no frustra ninguna idea.

Coordinación en la administración
Modalidades utilizadas

Es importante destacar, que la coordinación fortalece la cultura organizacional, reduce conflictos entre departamentos y genera una adecuada colaboración entre todos los miembros de la empresa. Por lo tanto, la coordinación es vital en la estructura de cualquier organización.

Además, la coordinación determina la forma cómo se divide el trabajo dentro de la empresa y la forma cómo deberá realizarse. Por ello, debe efectuarse de una forma adecuada.

Mecanismos de coordinación propuestos por Henry Mintzberg

Henry Mintzberg propuso los siguientes mecanismos que se pueden aplicar en el proceso de coordinación:

Para empezar, con el ajuste mutuo la coordinación se alcanza por medio de la comunicación informal que se produce entre todo el personal. Generalmente, es usado en empresas pequeñas y de procesos simples. Estas empresas dejan el control del proceso de trabajo en las manos de los trabajadores.

Luego, encontramos la supervisión directa que es una forma de coordinación muy común. Consiste en que una persona se vuelve responsable del trabajo de los demás. Por eso debe generar las instrucciones y controlar el trabajo de los subordinados. El supervisor asume la posición de líder y aprovecha al máximo las habilidades de los colaboradores a su cargo.

La estandarización de procesos permite la normalización de los procedimientos que deben seguirse. Esto implica que no es suficiente que el proceso de trabajo sea supervisado. Además, se debe estandarizar para que el trabajo sea más sencillo y fácil de efectuar.

De manera similar, la estandarización de resultados implica normalizar las salidas del proceso. En este caso, se refiere a la salida del proceso de trabajo, por lo que puede usarse para medir el resultado de la tarea que se está haciendo.

La estandarización de habilidades se hace cuando no es posible normalizar los procesos. Entonces, se normalizan los conocimientos y las habilidades que el trabajador debe poseer para efectuar una labor. Estos conocimientos y habilidades son requeridas para realizar ciertas actividades. Incluso, podrán existir tareas que por ser complejas requieren habilidades específicas que no cualquiera puede poseer.

Por otra parte, la normalización de reglas se realiza para que todo el personal comparta un conjunto de principios y creencias que deben ser comunes. Por esa razón, deben coordinarse para que todos manejen principios similares.

Coordinación en la administración
Mecanismos de coordinación propuestos por Henry Mintzberg

En conclusión, se puede afirmar que el proceso de coordinación busca que todos los departamentos de una empresa trabajen de forma relacionada en el logro de los objetivos. La coordinación puede ser vertical si se fundamenta en el manejo de la autoridad, y horizontal si se basa en el conocimiento. La finalidad de coordinar el esfuerzo de todos los departamentos es conseguir alcanzar las metas establecidas. La coordinación genera un adecuado trabajo en equipo por medio del logro de esfuerzos cooperativos.

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Coordinación en administración - Economipedia

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Sobre todo, la coordinación es un proceso muy importante porque ayuda a que la información se maneje de forma armoniosa y para poder realizar un trabajo cooperativo. En una empresa cada persona desarrolla un trabajo diferente. Pero, estas tareas se deben relacionar de forma eficiente si se quieren alcanzar los resultados propuestos.

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es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo previamente identificado.

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Te explicamos qué es un proceso y cuál es su aplicación en distintas disciplinas, como la administración y la biología. Además, el proceso histórico y el proceso social.

¿Qué es un proceso?

Un proceso es una acción que implica ir hacia adelante o que comprende una serie de fases sucesivas. Además, también refiere a la acción de avanzar en una trayectoria determinada y, por semejanza, en el tiempo.

El término "proceso" es empleado en muchos contextos distintos, tanto científicos, técnicos o industriales, como sociales, jurídicos o humanísticos. Por lo tanto, si bien el sentido original de la palabra permanece, las definiciones específicas varían según el ámbito de estudio en el que se lo utilice o el adjetivo que lo acompañe.

En líneas generales, se habla de procesos cuando se parte de un estado inicial y se alcanza un estado final de algún cuerpo, materia, sistema o ambiente. Entre ambos estados, se produce una transformación, un desplazamiento o un algún tipo de cambio.

Por ejemplo, se habla de procesos geológicos para aludir a los cambios milenarios que se producen en la superficie terrestre; procesos biológicos para los que implican cambios en los seres vivos; procesos industriales para los que desarrolla el ser humano para efectuar transformaciones sobre la materia y fabricar productos; y procesos históricos para referir a la sucesión de hechos y acontecimientos que atraviesan las sociedades a lo largo del tiempo.

Otros usos importantes del término se dan en ámbitos como la administración (proceso administrativo) y la justicia (proceso judicial, proceso penal, proceso civil, entre otros). En estos casos, se usa para referir a las etapas que componen el ciclo de un sistema determinado, como la administración de una empresa o los actos y trámites de un tribunal de justicia.

Etimología de "proceso"
La palabra "proceso" proviene del latín processus, formado por pro ("adelante") y cadere ("caminar" o "marchar"), por lo que significa "avance" o "progresión".

Puntos clave

Proceso administrativo

En administración, el proceso administrativo es el flujo de actividades que se realizan de manera ordenada y planificada dentro de una empresa o institución, con el objetivo de gestionar de manera eficiente sus recursos y cumplir sus metas. Así, los procesos administrativos son las diferentes operaciones que la organización pone en marcha para el logro de sus objetivos y la satisfacción de sus necesidades.

A grandes rasgos, los procesos administrativos de toda organización se componen de cuatro etapas:

Planeación. Se trata de definir qué hacer y cómo, es decir, proyectar a futuro las necesidades y los objetivos, y diseñar los pasos a seguir para cumplir con dichos objetivos.

Organización. Se trata de organizar los recursos disponibles y distribuir las tareas para que el personal capacitado realice las actividades de la manera más eficiente posible para cumplir con los objetivos planteados.

Dirección. Se trata de orientar y guiar el cumplimiento de las labores, así como de realizar un seguimiento y estimular a los equipos para que alcancen los objetivos, mediante la motivación y el liderazgo.

Control. Se trata de medir, obtener un feedback o evaluar los resultados, para comprobar si el plan y los objetivos se cumplieron o no. En caso de que el resultado no haya sido el esperado, se procede a analizar qué defectos del proceso se deben corregir.

Proceso en biología

En el ámbito de la biología, el proceso evolutivo consiste en las transformaciones que atraviesan las especies de manera continua debido a los cambios que se producen a medida que pasan las generaciones.

La evolución es una característica propia de la materia viva. Esto explica que las distintas especies se diversificaron a partir de antepasados comunes y que todos los organismos de la Tierra provienen de un ancestro común universal.

Otros usos del término "proceso" en las ciencias biológicas refieren a procesos químicos y físicos, como el metabolismo celular y la fotosíntesis.

Proceso en informática

En informática, se denomina proceso al conjunto de operaciones lógicas y aritméticas llevadas a cabo por las computadoras con el fin de gestionar datos y obtener los resultados deseados. En este sentido, el proceso es la ejecución del código de un programa por parte de un procesador, es decir, la ejecución de una serie de instrucciones y recursos de un programa informático.

Un ejemplo de proceso en informática es el llamado multithreading ("multihilo"), que consiste en muchos procesos distintos trabajando conjuntamente para un solo objetivo. Esto ocurre en el caso de los videojuegos, cuando funcionan a la vez un proceso para la música, otro para los gráficos y otro para la inteligencia del juego.

Proceso en psicología y en educación

Según la psicología, los procesos cognitivos son los mecanismos mediante los cuales el cerebro capta, memoriza o procesa información que obtiene a través de los sentidos. Son aquellos procesos que permiten a las personas adquirir conocimientos y realizar las actividades que forman parte de su vida diaria. Algunos ejemplos de procesos cognitivos son la percepción, la memoria, la atención, el aprendizaje, el pensamiento y el lenguaje.

Por otro lado, el proceso educativo es el conjunto de técnicas, actividades y estrategias que permiten transmitir conocimientos y valores a las personas. Especialmente, hace referencia a las acciones o mecanismos de enseñanza que permiten a los estudiantes aprender saberes y pautas de conducta en la escuela y otras instancias vinculadas con la educación.

Este proceso puede comenzar de manera informal en ámbitos como la familia, siempre y cuando exista un sujeto que enseñe y otro que aprenda. Más tarde, adquiere características formales y planificadas en las instituciones educativas, como escuelas, colegios o universidades.

Proceso en economía

En economía, el proceso productivo hace referencia a todas las operaciones necesarias para producir un bien o un servicio a partir de las materias primas y los insumos disponibles. Estas acciones deben ocurrir de una manera ordenada y planificada para alcanzar el resultado que se desea y lograr que los productos o servicios ingresen en el mercado para poder ser comercializados.

El proceso productivo incluye todas las fases que van desde la extracción, la transformación y el transporte de las materias primas, hasta la producción, la distribución y el consumo de los bienes o servicios. Para llevarlo a cabo de manera satisfactoria, se necesitan recursos tecnológicos, económicos y humanos.

A su vez, los productos se pueden clasificar en dos grupos: los productos intermedios y los finales. Los productos intermedios son las materias primas que reciben algún tipo de transformación para convertirse en insumos para la fabricación de otros bienes. Los productos finales son aquellos que se comercializan para que los compren los consumidores.

Procesos históricos

Los procesos históricos son secuencias de acontecimientos relacionados entre sí que sucedieron a lo largo de un tiempo más o menos extenso en el pasado. Involucran a agentes colectivos e individuales, y se pueden deber a condiciones y factores políticos, económicos, sociales, medioambientales, tecnológicos o culturales.

Este tipo de procesos son estudiados por los historiadores, especialmente por aquellos que no se dedican al estudio de la biografía de una persona o de un solo evento histórico, sino que investigan todo un período o un problema histórico de mediana o larga duración.

En general, el énfasis en los procesos históricos permite entender que ciertos hechos históricos concretos son el resultado de una amplia sucesión de condiciones y factores que convergieron para hacer posible el evento. De este modo, episodios de corto plazo, como algunas revoluciones, no pueden explicarse de forma completa sin tener en cuenta su contexto social, político, económico y cultural, lo que implica estudiarlas como procesos históricos o como parte de un proceso histórico más amplio.

Proceso social

Los procesos sociales son las dinámicas de organización e interacción mutua entre las personas y los grupos de una sociedad que resultan de la concatenación de acontecimientos y conllevan cambios o transformaciones sociales. Es un concepto usado en la sociología para destacar la naturaleza cambiante de las relaciones sociales y la capacidad de los agentes sociales de adaptarse o modificar su entorno social.

Los procesos sociales consisten en diversos tipos de interacción entre los individuos, como pueden ser el conflicto, la competencia, la integración, la armonía, la cooperación o la solidaridad. También pueden promover acciones o valores revolucionarios, reformistas, innovadores, conservadores o reaccionarios, y generar impactos positivos o negativos.
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Referencias

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Proceso - Concepto y diferentes definiciones

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Proceso ✓ Te explicamos qué es un proceso y su aplicación en disciplinas como la administración y la biología. Además, el proceso histórico y el proceso social.

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La administración es la disciplina científica que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones constituyendo una sociotecnología encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales tecnológicos y del conocimiento de una organización