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DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

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DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

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El diseño organizacional implica seleccionar alternativas en lo que respecta a cuatro propiedades estructurales: la división del trabajo, la departamentalización, la longitud del tramo de control y la delegación de autoridad y responsabilidad

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a. Especialización del Trabajo

Se refiere a la división del trabajo dentro de la organización.

La especialización puede ser horizontal (división de tareas dentro de un mismo nivel jerárquico) o vertical (distintos niveles jerárquicos con funciones específicas).

b. Departamentalización

Funcional: Agrupación por funciones (ventas, finanzas, recursos humanos, etc.).

Divisional: Agrupación por productos, servicios o mercados.

Geográfica: Agrupación por ubicaciones geográficas.

Por procesos.

Por clientes.

c. Jerarquía y Niveles de Autoridad

Autoridad formal: Se refiere a la autoridad otorgada a los individuos en diferentes niveles jerárquicos.

Líneas de comunicación: Determina cómo fluye la información dentro de la organización.

d. Centralización vs. Descentralización

La centralización refiere a tomar decisiones clave en los niveles más altos, mientras que la descentralización otorga mayor poder de decisión a los niveles inferiores de la organización.

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Entorno Externo

Factores económicos: Estado de la economía, competidores, proveedores.

Factores sociales y culturales: Valores y creencias que impactan el comportamiento organizacional.

Factores políticos y legales: Leyes, regulaciones y políticas gubernamentales.

b. Tamaño de la Organización

El tamaño afecta la especialización, la formalización y la coordinación dentro de la organización.

c. Cultura Organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y normas compartidas por los miembros de la organización. Esta cultura influye en la forma en que los empleados interactúan entre sí, cómo toman decisiones y cómo se adaptan a los cambios.

d. Tecnología

El tipo de tecnología utilizada por la organización también afecta su diseño. Las organizaciones que dependen de tecnología avanzada pueden necesitar estructuras más flexibles y ágiles.

Las tecnologías de la información y la comunicación son cada vez más importantes para la coordinación y el control dentro de la organización.

f. Ciclo de Vida de la Organización

El ciclo de vida de la organización afecta su diseño. Las empresas en sus primeras etapas pueden tener estructuras más informales, mientras que las empresas maduras tienden a ser más estructuradas y complejas.

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Conceptos de Recursos Humanos: Dimensiones estructurales y contextuales en el diseño organizacional

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1. Apple (Modelo Funcional)

Estructura: Funcional

Ejemplo:
Apple es un buen ejemplo de una empresa que emplea una estructura funcional. En este tipo de estructura, las actividades se agrupan en departamentos basados en funciones específicas, como marketing, diseño, ingeniería, recursos humanos, etc. En el caso de Apple, los departamentos están muy especializados:

Departamento de Ingeniería: Encargado del diseño de hardware y software.

Departamento de Marketing: Responsable de la promoción de productos y gestión de la marca.

Departamento de Operaciones: Maneja la producción y distribución de productos.

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https://bbs-binus-ac-id.translate.goog/management/2018/07/structural-dimension-of-organization/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=rq#:~:text=Namely%20there%20are%20five%20dimensions,of%20written%20documentation%20within%20organization.