# data[].attributes.body
Una Empresa es un organismo formado por el ser humano y que buscan generar valor económico a través de bienes o servicios, en cambio, una organización es un conjunto de elementos que actúan e interactúan entre sí para que recursos logren determinados fines.

# data[].attributes.body
Sin ánimo de lucro: Su objetivo no es generar ganancias, sino beneficiar a la sociedad.

Ejemplo: Cruz Roja.

Con ánimo de lucro: Buscan obtener beneficios económicos.

Ejemplo: Apple Inc.

# data[].attributes.attachment_caption
Guerrero Reyes, C. y Galindo Alvarado, F. (2015)

# data[].attributes.body
Un proceso administrativo son aquellas acciones o pasos que permiten lllevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.

Este cuenta con cuatro etapas, planeación, organización, dirección y control, las dos primeras pertences a la fase mecánica y las ultimas dos a la fase dinámica.

La fase mecánica es donde se realiza la estructura (se establece lo que se debe hacer) y la dinámica es la operativa donde se maneja la empresa.

# data[].attributes.attachment_caption
Guerrero Reyes, C. y Galindo Alvarado, F. (2015)

# data[].attributes.body
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que se debe seguir, algunas de sus clases son:

Estratégica: Planeación a largo plazo, con visión global.

Ejemplo: Expansión internacional de una empresa.

Táctica: Planeación a mediano plazo, enfoque en departamentos.

Ejemplo: Estrategia de marketing anual.

Operativa: Planeación a corto plazo, actividades diarias.

Ejemplo: Plan de producción semanal.

Financiera: La proyección de ingresos y gastos, y la planificación de inversiones

Ejemplo: La empresa calcula la inversión necesaria para la apertura de las nuevas sucursales

# data[].attributes.body
Functional: Organized by departments according to their functions

Divisional: Based on products, markets or regions and each one operates independently.

Matrix: Combination of functional and project structure.

Linear: Based on a clear hierarchy where authority flows from top to bottom

Horizontal or flat: Has few hierarchical levels and encourages direct communication and quick decision making.

# data[].attributes.attachment_caption
Fuente: Empresa Grupo Empresarial Inversiones Iintegrales

# data[].attributes.body
In the case of the company where I work, which is called Grupo Empresarial Inversiones Integrales, it has a horizontal or flat structure, this is because it has few hierarchical levels and direct communications are encouraged.The hierarchical levels it has are:

# data[].attributes.body
Autocrático: Es donde el líder toma todas las decisiones sin consultar a su equipo.

Democrático: El líder fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones

Liberal: El líder otorga total libertad a su equipo para tomar decisiones

Transformacional: Inspira y motiva a los empleados para alcanzar su máximo potencial

Transaccional: Es aquel que se basa en recompensas y castigos para motivar a los empleados

Situacional: Adapta su estilo de liderazgo según la situación y el nivel de madurez del equipo

# data[].attributes.body
Control preventivo: Se realiza antes de que ocurra un problema, para evitar errores y mejorar la planificación.

Control concurrente: Se lleva a cabo mientras la actividad está en proceso, corrige errores en tiempo real.

Control correctivo: Se lleva a cabo mientras la actividad está en proceso, corrige errores en tiempo real.

Control interno: Es implementado dentro de la empresa por sus propios sistemas y empleados.

Control externo: Realizado por entidades ajenas a la organización, puede ser obligatorio.

# data[].attributes.body
El clima se refiere a la percepción que tienen los empleados sobre el ambiente de trabajo en una empresa, está influenciado por factores como la comunicación, las relaciones interpersonales, el estilo de liderazgo y las condiciones laborales, por otro lado, la cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos que caracterizan a una empresa y guían el comportamiento de sus miembros.

# data[].attributes.headline
Diferencias entre clima y cultura organizacional

# data[].attributes.subject
Diferencias entre clima y cultura organizacional

# data[].attributes.headline
Relación entre clima y cultura organizacional 

# data[].attributes.subject
Relación entre clima y cultura organizacional 

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es la base que define los valores y la identidad de una empresa, mientras que el clima organizacional es la percepción del ambiente laboral en el día a día. Una cultura organizacional fuerte y positiva, basada en confianza y respeto, fomenta un clima laboral favorable, lo que impacta en la satisfacción y desempeño de los empleados

# data[].attributes.body
Chiavenato, I. (2011). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill.

Guerrero Reyes, C. y Galindo Alvarado, F. (2015). Administración 2. Grupo Editorial Patria. Disponible en  https://elibro.net/es/lc/usta/titulos/39475

Koontz, H., & Weihrich, H. (2010). Administración: una perspectiva global y empresarial. McGraw-Hill.

López, J. F. (2012). Proceso administrativo. Red Tercer Milenio.

Luna González (2015) Proceso Administrativo Ed Patriahttps://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=1

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración. Pearson.

Ramírez, C. (2016). Fundamentos de Administración. Ecoe Ediciones: Bogotá. https://elibro.net/es/ereader/usta/69115?page=1

Torres Hernández, Z. (2014). Teoría general de la administración: (2 ed.). Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/lc/usta/titulos/39390