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Definir la responsabilidad en entregar un informe crítico y delicado.

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Definir la responsabilidad en entregar un informe crítico y delicado.

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en los grupos de trabajo se aprende a generar afinidad. lo que puede afectar la toma de decisiones objetivas. El sesgo de similitud puede ser uno de los factores que afecten esta decisión.

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Dar visto bueno a la habilitación técnica de un proponente para la celebración de un contrato de prestacion de servicios

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Poder realizar conversaciones poderosas eliminando la información personal y que no afecte el sesgo de similitud.

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Validar desde la Experiencia, la forma en cómo lo haría cada uno, y desde allí, se tomaría la decisión.

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Validar desde la Experiencia, la forma en cómo lo haría cada uno, y desde allí, se tomaría la decisión.

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Definir la contratación de servicios por parte de un proveedor no misional.

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Definir la contratación de servicios por parte de un proveedor no misional.

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Cambiar de cargo a un colaborador.

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Experiencia y conocimiento del negocio frente a una necesidad, pero poco conocimiento del ciclo de vida de los datos

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Elección de un contratista o proveedor

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La actualización de las cartas y los portafolios de alimentos es muy retadora debido a que los equipos indican que lo que existe actualmente funciona y que los clientes no aceptan los cambios

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Encomendar la ejecución de tareas a una persona.

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Eliminar la información personal y tener en cuenta de manera objetiva el cumplimiento de requisitos técnicos definidos que garanticen la calidad del resultado

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firma de un contrato proveedor, para la celebración de evento de gran formato

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firma de un contrato proveedor, para la celebración de evento de gran formato

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Promoción de un colaborador

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la retroalimentación a cierto grupo de colaboradores

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la retroalimentación a cierto grupo de colaboradores

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Ofrecer al cliente/usuario interno diferentes perspectivas y ejemplos para darle a conocer el estado de los sistemas y los datos

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Tomar alguna decisión por no afectar la relación con mi lider o algun colaborador

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Validar ciertos aspectos que nos permita a todos los actores tener la confianza de tomar la decisión 

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Validar ciertos aspectos que nos permita a todos los actores tener la confianza de tomar la decisión 

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Revisando el proceso para que quien se encargue de esta definición sea abastecimiento y no el prestador.  Hacer que otro tome la decisión.

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Revisando el proceso para que quien se encargue de esta definición sea abastecimiento y no el prestador.  Hacer que otro tome la decisión.

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Es posible mitigar el sesgo de la resistencia al cambio se buscan opiniones de personas independientes al proceso y adicional cuando se identifica la resistencia se pausa la propuesta por un tiempo y se presenta nuevamente a los lideres

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Asignar un proyecto a un miembro del equipo

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Asignar un proyecto a un miembro del equipo

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Designación de una responsabilidad de gran importancia a un colaborador del equipo de trabajo. Puede verse afectada por el sesgo de similitud.

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Para mitigar el riesgo se debe tener claro las responsabilidades y compromisos que cada uno adquiere. Por lo tanto la toma de decisiones debe de estar basada en el resultado, teniendo objetivos compartidos que permitan mitigar los sesgos presentados

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La decisión de hacer cambios de funciones o prescindir de un colaborador. El sesgo de similitud en la variable de la separación de lo personal siempre está presente.

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Delegar responsabilidades a otros colaboradores

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Contratar a una persona basado en comentarios, sin analizar toda la información que se tiene que las personas suministran y la apreciación de alguien de gestión humana.

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lo mitigaría eliminando la similitud, comprendiendo la raíz de los diferentes puntos de vista del otro para no entrar en conflicto, valorando la creencia del otro

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lo mitigaría eliminando la similitud, comprendiendo la raíz de los diferentes puntos de vista del otro para no entrar en conflicto, valorando la creencia del otro

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cambio de cargo, promocion de empleados, compra de activos a ciertos proveedores

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cambio de cargo, promocion de empleados, compra de activos a ciertos proveedores

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Distancia: Con la dinámica de la alternancia no los tenemos a todos de forma presencial para tomar decisiones en pro del equipo

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contrarestar el riesgo de experiencia teniendo en cuenta otras perspectivas, ver nuevos potenciales

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contrarestar el riesgo de experiencia teniendo en cuenta otras perspectivas, ver nuevos potenciales

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Analizar toda la información que se tiene al momento de contratar personal, que permita tomar decisiones basados en juicios más asertivos.

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Confiar en lo que los colaboradores hacen para poder evitar los sesgos y que otras personas pueden hacer las cosas igual o mejor y dar continuidad.

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Tener claras las responsabilidades y alinear los objetivos de cada cargo con los objetivos de la organización.

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Similitud: Con reuniones periódicas GP

Conversaciones de valor

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Se puede mitigar haciendo trazabilidad y acompañamiento permanente al proceso y la persona, dejando constancia y generando planes de mejoramiento donde el seguimiento, el cumplimiento de los objetivos y metas sea conocido siempre por las partes.

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Separar la relación personal de lo laboral y que ambas partes lo tengan claro

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Desde la experiencia, revisar la situación de cada quien y determinar con mayor certeza la asignación de las tareas