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Fue un empresario y emprendedor estadounidense, fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. La introducción del Ford T en el mercado automovilístico revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas más conocidas y más ricas del mundo.

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1. Principio de Intensificación: Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

2. Principio de Economicidad: Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

3. Principio de Productividad: Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

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Velocidad: Los productos que se fabrican con las líneas de montaje pueden llegar al mercado más rápido que aquellos que no lo hacen. De acuerdo con Henry Ford y la línea de montaje, se estima que los productos manufacturados de largo plazo, como automóviles, computadoras y aviones se pueden producir en una fracción del tiempo con el proceso.
Costos del producto: Velocidades de fabricación mejoradas conducen a una producción más eficiente de los productos. Esto, a su vez, conduce a productos más baratos. La velocidad de la línea de montaje permitió a Ford construir coches más rápidamente y aumentar las ventas de la fabricación de vehículos más accesibles.

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¿Qué es la producción en masa sobre la “simplicidad”?

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¿Qué es la producción en masa sobre la “simplicidad”?

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simplicidad es la principal característica que utilizó Ford en la fabricación de vehículos, y consiste en delegar una tarea determinada a cada trabajador, que se terminará especializando en ella y consiguiendo los mejores tiempos de trabajo.

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Las horas de trabajo ilimitado debido a entregar al cliente en los tiempos pactados los productos encargados, es decir, los administradores tienen un control total sobre las horas de trabajo lo que significa que, si no se cumplen las cuotas de producción, luego los trabajadores tienen que trabajar tiempo extra sin importar cuál fue la causa de este retraso.

El entorno de trabajo implica hacer tareas repetitivas que pueden conducir a problemas de salud y seguridad, especialmente si se combina con largas horas de trabajo y el ritmo intenso.

Cuando Henry Ford introdujo la línea de montaje, creó  muchos puestos de trabajo para los trabajadores no calificados en los entornos de fabricación. Hoy en día, para aumentar la velocidad de las líneas de montaje de todo el mundo, muchos fabricantes han eliminado los trabajadores de la línea de montaje mediante la introducción de robots y máquinas automatizadas. Estos permiten la fabricación libre de errores más rápido, más barato y más, lo que permite a los productos que se producen que los precios sean aún más baratos.

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fue un sociólogo, economista, jurista, historiador y politólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido antipositivista.

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La teoría de la burocracia de Weber consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones. Para Weber, la burocracia es un instrumento de dominación. La organización administrativa de tipo burocrático planteada por Weber proporciona el más alto grado de eficacia en el trabajo y la organización. El objetivo de esta organización es resolver los problemas de la sociedad, y por extensión los de la empresa. Como características positivas de su teoría de la burocracia Weber defiende que esta es: precisa, rápida y uniforme, etc.

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Sociedad tradicional: Destacan el patriarcado y la herencia (por ejemplo la familia).

Sociedad carismática: Destacan características místicas, arbitrarias y personalistas (por ejemplo los partidos políticos).
Sociedad burocrática, racional o legal: Destacan las normas impersonales y la racionalidad (por ejemplos las grandes empresas). A partir de ella explica su teoría de la burocracia.

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Autoridad tradicional: Sustenta su legitimidad en el carácter sagrado de la tradición. Se basa en el respeto de los valores tradicionales que, históricamente, se han instituido como justificación de un poder y su transmisión hereditaria-cultural.

Autoridad carismática: Implica un tipo de organización o un tipo de liderazgo en el que autoridad deriva del carisma del líder. Esto contrasta con otros dos tipos de autoridad: autoridad legal y autoridad tradicional.

Autoridad legal racional: Se basa en normas establecidas por la asociación. La obediencia, dentro de este tipo de dominación, se debe no al superior como tal, sino a las normas que definen su autoridad.

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Acción social: Es cuando las personas hacen cosas que tienen un significado para ellas y que están relacionadas con otras personas.

Tipos ideales: Son como modelos o ejemplos imaginarios que nos ayudan a entender cómo funciona algo en la sociedad.

Acción con sentido: Significa que cuando hacemos algo, le damos un significado personal. No solo lo hacemos por hacerlo, sino porque creemos que tiene un propósito o nos importa de alguna manera.

Racionalidad: Es cuando tomamos decisiones basadas en la lógica y el pensamiento racional. Puede ser para alcanzar un objetivo específico o porque creemos que es lo correcto según nuestros valores.

Autoridad: Hay diferentes formas de autoridad en la sociedad. Algunas personas tienen autoridad porque es tradicional, otras porque son carismáticas y otras porque tienen poder legalmente establecido.

Burocracia: Es una manera de organizar las cosas de forma eficiente y ordenada. Se basa en reglas y jerarquías claras. Piensa en una empresa grande con muchos empleados y departamentos.

Acción política: Es cuando las personas tratan de influir en cómo se distribuye el poder en una comunidad política, como en un gobierno o una organización política.

Ética protestante: Weber pensaba que la ética protestante, especialmente el calvinismo, tuvo un impacto importante en el desarrollo del capitalismo moderno. Creía que su ética del trabajo y ahorro influyeron en el éxito económico.

Desencantamiento del mundo: Es cuando la sociedad se vuelve más racional y menos mística. Antes, la gente creía en cosas como la magia o lo sobrenatural, pero con la racionalización, esos aspectos se pierden.

Acción social y cambio social: Weber pensaba que las acciones individuales podían llevar a cambios en la sociedad. Por ejemplo, si muchas personas se unen para protestar por algo, pueden lograr cambios importantes. Y a su vez, los cambios sociales pueden influir en cómo actuamos individualmente.

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• Las grandes organizaciones con muchas capas jerárquicas pueden estructurarse y trabajar efectivamente.

• Son precisamente las reglas y procedimientos establecidos los que permiten una alta eficiencia y una ejecución consistente del trabajo por parte de todos los empleados.

• Hace que sea más fácil para la administración mantener el control y realizar ajustes cuando sea necesario.

Desventajas:

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La burocracia se caracteriza por una gran cantidad de trámites burocráticos, muchos escritorios, cultura de oficina y una comunicación burocrática lenta debido a sus muchas capas jerárquicas.

• Los empleados se mantienen distanciados entre sí y con la organización, haciéndolos menos leales.

• Es dependiente del cumplimiento normativo y de sus políticas.

• Restringe a los empleados para que aporten ideas innovadoras, haciéndolos sentir como un número en lugar de un individuo.