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Esse momento de integração

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Que temos diálogo aberto e transparente

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Integrar as pessoas das gerências de engenharia! 

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Integrar as pessoas das gerências de engenharia! 

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Maior sinergia entre os processos

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Momentos de escuta ativa

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Pouco tempo a diretoria já se mostra próxima da equipe

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Reposição do QLP de contratada na Engenharia Porto Norte

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Maior interação e padronização entre os processos

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Maior interação e padronização entre os processos

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Que a integração entre as engenharias ainda não aconteceu.

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Compartilhar trabalhos e aprendizados

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Mudande patamar na diretoria de engenharia em tão pouco tempo

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Mudande patamar na diretoria de engenharia em tão pouco tempo

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Integração 1a e 2a camada

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Medir a aderência orçamentária do que foi proposto no limite técnico X executado pela área

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Perder o time em divulgações de fatos relevantes 

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Perder o time em divulgações de fatos relevantes 

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Entre a Engenharia Vale e Contratadas

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Integração de primeira e segunda camada demorada

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Integração de primeira e segunda camada demorada

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Importante momento de alinhamento da equipe

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Fazer uma GM detalhando os papéis e responsabilidades nessa mudança estrutural das confiabilidades.

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Melhor definição de papéis e responsabilidades entre os times

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Melhor definição de papéis e responsabilidades entre os times

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A falta de informações entre os times

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Integração

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Mais integração no dia a dia das engenharias

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Alta rotatividade nas equipes, principalmente nos cargos de gestão

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Muito bom parte de outras equipes virem pessoalmente para SN

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Ter lideranças a frente e mais envolvida no campo e apresentação dos materiais nas reuniões gerenciais

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Ter lideranças a frente e mais envolvida no campo e apresentação dos materiais nas reuniões gerenciais

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Capacitação dos gestores sobre mudança cultural e pessoas.

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Desenvolver projetos de melhoria exemplo: seis sigma, CCQ e SMED

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Desenvolver projetos de melhoria exemplo: seis sigma, CCQ e SMED

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Que a integração não aconteceu

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Programas de progressão de carreia somente para cargos de gestão.

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Programas de progressão de carreia somente para cargos de gestão.

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Divulgar a GM da unificação das camadas

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Que pena as lideranças não gostarem de se envolver ou participarem  na elaboração de materiais de entregas relevantes

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Que pena as lideranças não gostarem de se envolver ou participarem  na elaboração de materiais de entregas relevantes

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Grupo de escuta e desenvolvimento mutuo do time, compartilhamento de conhecimento, "método cumbuca" "calibração de conhecimento" ao menos um encontro mensal.

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Grupo de escuta e desenvolvimento mutuo do time, compartilhamento de conhecimento, "método cumbuca" "calibração de conhecimento" ao menos um encontro mensal.

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Melhorar a comunicação entre staff e gerente.  Volta do café com willian.

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Melhorar a comunicação entre staff e gerente.  Volta do café com willian.

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A quantidade de veículos é insuficiente ou com má gestão. Em função disso as atividades em campo que realmente precisam de veículos são dificultadas. 

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A quantidade de veículos é insuficiente ou com má gestão. Em função disso as atividades em campo que realmente precisam de veículos são dificultadas. 

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Aumentar o QLP da ENGENHARIA de elétrica. 

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Aumentar o QLP da ENGENHARIA de elétrica. 

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Rosa arrassouuuu❤️❤️

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Lentidão das mudanças

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Que tal dar mais apoio a projetos de pesquisa em engenharia. Muito se fala em inovação na engenharia, e acredito que mais incentivos da liderança facilitaria o surgimento e manutenção de bons projetos.

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Que tal dar mais apoio a projetos de pesquisa em engenharia. Muito se fala em inovação na engenharia, e acredito que mais incentivos da liderança facilitaria o surgimento e manutenção de bons projetos.

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Trabalhar com pessoas experientes e bagagem para assimilar as mudanças e buscar as entregas.

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Showww👏🏻👏🏻👏🏻

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Aumentar a frota de carro com a chegada dos novos times 

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Aumentar a frota de carro com a chegada dos novos times 

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Que tal aumentar a frota de carro com a entrada dos novos colegas

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Que tal aumentar a frota de carro com a entrada dos novos colegas

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Pouca divulgação da unificação da engenharia

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Pouca divulgação da unificação da engenharia

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Maior compartilhamento entre as áreas! Mais oportunidade de conhecer boas práticas!

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Demandas na maioria de última hora, que seriam facilmente adiantadas

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Demandas na maioria de última hora, que seriam facilmente adiantadas

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Integração e estruturação

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Pouco ou nenhum incentivo para ida em congressos relevantes para mineração

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Pouco ou nenhum incentivo para ida em congressos relevantes para mineração

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Somos tão cobrados para datas, porém a unificação é sempre colocada como "em breve" "assim que possível" e etc

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Somos tão cobrados para datas, porém a unificação é sempre colocada como "em breve" "assim que possível" e etc

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Divulgação do status da gestão de mudanças da confiabilidade 

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Divulgação do status da gestão de mudanças da confiabilidade 

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Informar um prazo oficial para a integração 

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Informar um prazo oficial para a integração 

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Definir quem faz Controle Inicial, se é a Engenharia de Manutenção ou EPO

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Ausência de limite de bateria para os processos que estão andando. Ex: Controle Inicial

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Incentivar o time engenharia a produzir conteúdos técnicos para participação de Congressos e Eventos de Confiabilidade.

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Incentivar o time engenharia a produzir conteúdos técnicos para participação de Congressos e Eventos de Confiabilidade.

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As críticas não são tão bem aceitas e às vezes “matando o mensageiro”

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As críticas não são tão bem aceitas e às vezes “matando o mensageiro”

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Que tal  verba para orçamento de projetos.  

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Que tal  verba para orçamento de projetos.  

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Melhorar a comunicação com os staff  ( executantes) sobre os prazos de suas entregas.  Muitos  são acertados com quem não irá fazer ou nem sabe fazer. 

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Melhorar a comunicação com os staff  ( executantes) sobre os prazos de suas entregas.  Muitos  são acertados com quem não irá fazer ou nem sabe fazer. 

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Os ativos que não estão na carteira do EPO, “sobram” pra engenharia de manutenção.

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Praticar a meritocracia. Valorizar quem realmente tem entregas e deixar de manter nos times pessoas com baixa performance. Quando não fazemos gestão da baixa performance acabamos sobrecarregando a equipe e desmotivando quem realmente tem entregas. 

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Praticar a meritocracia. Valorizar quem realmente tem entregas e deixar de manter nos times pessoas com baixa performance. Quando não fazemos gestão da baixa performance acabamos sobrecarregando a equipe e desmotivando quem realmente tem entregas. 

# data[].attributes.headline
As lideranças, avaliar antes  as demandas de fora( CE / EO)  e parar de aceitar tudo . Sempre é intubado serviços sem recursos e bola quadrada.

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As lideranças, avaliar antes  as demandas de fora( CE / EO)  e parar de aceitar tudo . Sempre é intubado serviços sem recursos e bola quadrada.

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Deixar de assumir demandas que não são escopos de Engenharia e destinar aos reais responsáveis 

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Deixar de assumir demandas que não são escopos de Engenharia e destinar aos reais responsáveis 

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Job rotation entre as engenharias do Corredor

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Job rotation entre as engenharias do Corredor

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Integração entre as engenharias do Corredor

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Não termos um Programa de Desenvolvimento de Staffs padrão para Engenharia do Corredor

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Não termos um Programa de Desenvolvimento de Staffs padrão para Engenharia do Corredor

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Não termos um programa de desenvolvimento de Staffs bem definido

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Não termos um programa de desenvolvimento de Staffs bem definido