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Tarea 7  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  30% DEL 25% de la Unidad 3.  Parte 1 

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Tarea 7  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  30% DEL 25% de la Unidad 3.  Parte 1 

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Propuesta de indicadores del control de gestión Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto

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Tarea 7  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  30% DEL 25% de la Unidad 3.  Parte 2

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Tarea 7  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  30% DEL 25% de la Unidad 3.  Parte 2

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Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica

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La satisfacción del cliente se medirá a través de una encuesta diseñada específicamente para recopilar la opinión y retroalimentación sobre la experiencia del cliente con nuestro producto.

Además, permitiremos la participación del cliente en el producto, para que adquiera la confianza y la seguridad de lo que obtendrá de nuestro grupo como producto innovador.

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Utilizaremos la encuesta para evaluar la del cliente, para aprender, mejorar y crecer a largo plazo como grupo y persona.

Se medirá la percepción general del ambiente y la cultura organizacional entre los relacionados, siempre velando por la convivencia entre los pares. Un buen clima de trabajo puede influir positivamente en la motivación y el aprendizaje.

Además se tendrá control sobre los procesos de impresión 3D semanalmente para llevar acabo el proyecto.

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Se evaluará la capacidad de la empresa para cumplir con los plazos de entrega prometidos al cliente. Un alto nivel de cumplimiento indica una eficiente gestión de la cadena de suministro y la producción.

Mediremos cómo se utilizan los recursos (materiales, mano de obra, maquinaria) en el proceso de producción y analizaremos su eficiencia. Una gestión eficiente de los recursos puede reducir costos y mejorar la rentabilidad.

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Al comienzo seguimos una estructura mecanicista, organizativa rígida y jerárquica, con características y prácticas que enfatizan la eficiencia y la estandarización de procesos, pero con el tiempo, decidimos evolucionar para formar un grupo más ágil, adaptativo y centrado en las personas a medida que nos basamos en una estructura más orgánica.