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Luego de presentarles los ejemplos de éxito es importante aclarar con base a que se hace este análisis, por lo que vamos a aclarar:

¿Qué es Merco?

Merco es el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa.

¿Porque es el encargado catalogar a las mejores empresas de Costa Rica?

Es un instrumento de evaluación reputacional lanzado en el año 2000, basado en una metodología multistakeholder compuesta por seis evaluaciones y más de veinte fuentes de información y no solo esta presente en Costa Rica.

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Qué es Merco

Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) es el monitor corporativo de referencia en Iberoamérica que viene evaluando la reputación de las empresas desde el año 2000. Es un instrumento de evaluación reputacional lanzado en el año 2000, basado en una metodología multistakeholder compuesta por seis evaluaciones y más de veinte fuentes de información.

Se trata del primer monitor auditado del mundo, pues el seguimiento y verificación de su proceso de elaboración y resultados es objeto de una revisión independiente por parte de KPMG, según la norma ISAE 3000, que publica su dictamen para cada edición. Todos los criterios de ponderación son públicos y, al igual que los resultados de cada edición, se pueden consultar en este sitio web.

Expansión internacional

Actualmente Merco elabora ocho monitores (Merco Empresas, Merco Líderes, Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo, Merco Talento, Merco Talento Universitario, Merco Consumo, Merco Digital y MRS) y tiene presencia en más de quince países: España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, Costa Rica, Panamá, Uruguay, Portugal, Italia, y en proceso en Guatemala y Paraguay.

Nuestros valores

Transparencia

Nuestra metodología es pública.

Las encuestas y la evaluación las realiza Análisis e Investigación.

KPMG verifica los resultados.

Independencia

La presencia en el ranking es gratuita para todos.

Nuestros ingresos provienen exclusivamente de la venta de informes confidenciales a los interesados.

No hacemos consultoría.

Rigor

La evaluación sigue las normas y códigos de ESOMAR.

Se recogen valoraciones de 24 fuentes de información.

Se evalúan más de 200 indicadores objetivos de cada empresa.

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Monitor Empresarial de Reputación Corporativa

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Estas son las 100 mejores empresas y líderes de Costa Rica en reputación según Merco

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Merco Empresas y Líderes Costa Rica 2023

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Considero que el objetivo de cada administrador es aplicar de manera correcta cada uno de los conceptos desarrollados para cumplir con los objetivos de cada empresa y lograr un negocio exitoso.

(Productividad, Competitividad, Rentabilidad, Eficiencia, Eficacia)

Buscando ejemplos de administradores que llevaron estos conceptos a la práctica con éxito podemos mencionar las 100 mejores empresas y líderes de Costa Rica en reputación según Merco, con la noticia publicada por la República.

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Brenda Camarillo bcamarillo@larepublica.net | Miércoles 08 noviembre, 2023 11:21 a. m.

Imagen con fines ilustrativos. Shutterstock/La República

Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos (1º), Florida Ice and Farm (2º), BAC Credomatic (3º), Intel (4º) y Auto Mercado (5º) son las empresas con mejor reputación corporativa este año en Costa Rica, de acuerdo con el ranking Merco Empresas 2023.

Como nuevas incorporaciones en el top 100, esta edición figuran: Coope Ande (24º), Grupo Mutual (42º), Marriot International (57º), Astrazeneca (61º), Grupo Pelón (66º), Metalco (67º), Almacenes Siman (69º), America Free Zone (72º), Bacardi (75º), Baxter (78º), Corporación Pedregal (79º), McKinsey (89º), Thermo Fisher (95º), Accenture (96º), Consortium Abogados (97º), Azucarera El Viejo (99º) y Grupo Inmobiliario El Parque (100º)

Lea más: Fifco es la única empresa con reputación perfecta, según Merco

Por otro lado, Ramón Mendiola (FIFCO) repite como el líder empresarial con la mejor reputación en Costa Rica en 2023, seguido por Franklin Chang (Ad Astra Rocket) y Javier Quirós (Grupo Purdy) quienes han intercambiado posiciones respecto al ranking del año anterior, les siguen Ileana Rojas (Intel) y Guillermo Alonso Guzmán (Auto Mercado).

Este año entran a la clasificación 100: María Estrada (Instituto Tecnológico de Costa Rica), Luis Esteban Brenes (Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos), Whilhelm Steinvorth (Florida Ice and Farm - FIFCO) y Juan Carlos Rojas (Saprissa) entre otros.

La buena reputación de una empresa es el reconocimiento que los diferentes stakeholders hacen de su comportamiento corporativo en función del cumplimiento de sus compromisos y la satisfacción de sus expectativas.

Lea más: La reputación empresarial y su cercana relación con el propósito y la empleabilidad

La séptima edición nace del análisis de 1.448 encuestas a 279 directivos de grandes empresas, 39 catedráticos de área de empresa, 43 periodistas de información económica, 45 analistas financieros, 40 instancias de defensa de derechos de los consumidores, 45 representantes de ONGs, 36 miembros de gobierno / sector público, 34 organizaciones del sector laboral, 48 directores de comunicación y líderes de opinión y 802 consumidores (Merco Sociedad).

Asimismo, junto a estas evaluaciones se considera un análisis de la reputación en el ámbito digital de las empresas, con 191.037 menciones analizadas en colaboración con Nethodology, y un benchmarking de indicadores objetivos que recogen los principales apartados de la realidad de 37 empresas.

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(Video) Estas son las 100 mejores empresas y líderes de Costa Rica en reputación según Merco

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Dos Pinos, FIFCO e Intel lideran el ranking.

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Rentabilidad = Beneficio

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Revisemos aun más las diferencias de ambos términos.

"La eficiencia requiere, en primer lugar, ser eficaz. Si no se logran los resultados pretendidos, no existe eficiencia"

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Aprende en este artículo a distinguir y manejar los conceptos de eficacia, eficiencia y productividad.

Eficacia, eficiencia y productividad son términos cercanos pero no equivalentes.

Un despacho profesional debe promover su eficacia, eficiencia y productividad y la de sus clientes.

Eficiencia, eficacia y productividad son conceptos relacionados. Sin embargo, en absoluto son equivalentes y conviene no confundirlos. Corres el riesgo de emplear un término incorrecto o de no comprender lo que se nos explica.

Estos conceptos son muy importantes porque te hablan de algunos objetivos de la vida empresarial. Lo podemos entender mejor con el ejemplo de una asesorías o despacho profesional. En cierto modo, sirven de traducción a términos más concretos del éxito y el fracaso.
¡COMPÁRTELO! Descubre las similitudes y diferencias entre eficacia, eficiencia y productividad en una asesoría o despacho.
¿Qué significa la eficacia?

El propio nombre de este término ya es muy indicativo, ya que deriva de la palabra efecto. Lógicamente, es eficaz aquella acción o proyecto cuyo resultado es el deseado o esperado.

La eficacia desde un punto de vista técnico

Técnicamente, los procesos son eficaces cuando a su fin se produce el resultado previsto. Por ejemplo, una contabilidad, teóricamente, podría llevarse de muchas formas. Nos podemos imaginar el contable con manguitos que lleva la contabilidad a mano y en papel. También podría hacerse con un programa informático instalado en un ordenador. Y nos podríamos decantar por llevarla con una solución en la nube.

Si nuestro objetivo es llevar un libro diario, mantener libros auxiliares y formular unas cuentas anuales, cualquiera de las opciones es eficaz. Las tres alternativas producen ese resultado final.

Sin embargo, que las tres opciones sean eficaces no significa que sean equivalentes. No solamente te interesan los resultados finales del proceso, sino también los medios empleados.

De hecho, el ejemplo de la llevanza de una contabilidad conforme a las normas es muy ilustrativo de la importancia del entorno. En este caso, es la ley antifraude la que te marca unos medios concretos para organizar tus cuentas con sistemas electrónicos o informáticos. Solo con ellos, alcanzarás tus objetivos.

La ley, los contratos, las condiciones del mercado o la estructura interna son ejemplos de restricciones del entorno que pueden hacer que para alcanzar tus objetivos necesites hacerlo por unos caminos determinados.

La eficacia, la planificación y el control

La planificación exige diseñar programas de actuación, concretar objetivos y realizar previsiones. La eficacia implica que los objetivos se van cumpliendo.

En ese punto, es donde mejor podemos comprender la relación entre eficacia y eficiencia. Ningún plan puede entenderse cumplido únicamente en función de los resultados alcanzados. Ha de hacerlo con los recursos previstos o incluso menos. De lo contrario, será necesario modificarlo para incluir más recursos o deberemos renunciar a lo que nos proponíamos.

Por ejemplo, si un contable tiene diseñado su trabajo para poder llevar las cuentas de un determinado número de clientes, sus planes habrán fallado si acaba necesitando personal de refuerzo no previsto inicialmente para poder cumplir con sus encargos. No habrá sido eficaz.

Si, por el contrario, sí alcanza el nivel previsto de actividad, sus planes habrán sido eficaces. Sin embargo, ello no garantiza que hayan sido eficientes, ya que para ello no solamente lo debería haber lograrlo con los recursos previstos, sino que éstos deberían ser los mínimos necesarios.

¿Qué implica la eficiencia?

La eficiencia requiere, en primer lugar, ser eficaz. Si no se logran los resultados pretendidos, no existe eficiencia. Pero, además, exige que se produzca el mínimo empleo de recursos.

La eficiencia desde un punto de vista técnico

Técnicamente, se es eficiente cuando no existen recursos sobrantes. Por ejemplo, si un despacho contable puede ofrecer el mismo nivel de servicio con un trabajador menos y empleando las mismas cantidades de otros recursos, no estará siendo técnicamente eficiente.

La eficiencia económica

La eficiencia económica va un paso más allá de la técnica. Generalmente, se puede producir de muchas formas. Por ejemplo, es posible que la realización de determinadas inversiones haga necesario emplear menos trabajadores para alcanzar la misma producción.

De todas las formas técnicamente eficientes, la más barata será eficiente económicamente. Habrá una para cada posible nivel de producción, dados los precios de los recursos necesarios para producir.

Las ganancias de eficiencia

Una ganancia de eficiencia implica lograr algo que, con los mismos recursos, antes no era posible. Por ejemplo, gracias a mejoras técnicas y al enfoque colaborativo, un contable puede conseguir llevar las cuentas de más empresas sin realizar más inversiones, ni contratar más personal y sin necesitar más recursos de ningún otro tipo.

Las ganancias de eficiencia pueden tener diversas fuentes, entre otras:

Nuevas técnicas para producir.

Mejora del capital humano de la empresa.

Cambios organizativos.

Un entorno más favorable.

Incorporación de tecnologías de nueva generación.

Las tecnologías colaborativas en la nube son un factor que ha propiciado ganancias de eficiencia en muchos sectores, entre ellos las asesorías y despachos profesionales.

La medición de la eficiencia

No existe una unidad de medida de la eficiencia. No podemos decir algo así como "nuestra empresa ha sido 0,6 eficiente". Sin embargo, sí podemos evaluar si se producen despilfarros de recursos.

En general, toda empresa puede tener ineficiencias. Se podría lograr más con menos. Sin embargo, hay que analizar con precaución cada una de las fuentes de derroche. Con cierta frecuencia, lo que parece un mal empleo de los recursos, simplemente es una práctica necesaria para poder hacer compatibles distintos objetivos.

Un ejemplo lo tenemos con el tiempo. Muchas actividades pueden parecer, a primera vista, innecesarias. Podríamos alcanzar la misma producción sin realizarlas. Sin embargo, no es raro que se efectúen por otros motivos como razones de relaciones públicas, atención al cliente, mejora del ambiente laboral, etc. Por tanto, la perspectiva de ese análisis debe ser global, teniendo en cuenta el conjunto de la empresa.

La relación y las diferencias entre eficiencia y eficacia

Como ves, la eficacia es un requisito para la eficiencia, pero no el único. Además, es necesario emplear los mínimos recursos posibles. Por tanto, todo lo eficiente ha de ser eficaz, pero no todo lo eficaz es necesariamente eficiente.

También tienen mucho que ver la forma en la que se analiza la eficacia y la eficiencia. Exigen respuestas de sí o no. En cada aspecto que analizamos, se es o no eficiente o eficaz, lo cual no es siempre sencillo de determinar.

Lo que sucede es que ese análisis, con frecuencia, incluye muchos aspectos, de manera que puedas, en cierto modo, graduar la eficacia o la eficiencia alcanzada. Por ejemplo, si pretendemos alcanzar un objetivo todos los días, diremos que somos más eficaces si lo logramos el 99% que si lo hacemos el 90% de las jornadas.

No obstante, al analizar la eficacia y la eficiencia no debemos perder de vista un aspecto cualitativo. En el ejemplo anterior, aunque solamente fallemos uno de cada cien días, si lo hacemos en la jornada clave, los perjuicios pueden ser mucho peores que si lo hacemos en un 10% de menor importancia para la empresa.

La aproximación a la eficiencia de una empresa o despacho exige un análisis minucioso de su realidad.

De ahí que te importe saber ya no solamente en qué fallas o cuándo empleas más recursos de los necesarios, sino el impacto de esas disfunciones. Es decir, cuánto pierdes y en qué varía la empresa por ello.

¿Qué representa la productividad?

La productividad relaciona la producción alcanzada con los recursos empleados. A diferencia de la eficiencia o la eficacia, puede medirse en unidades físicas o monetarias. Por ejemplo, hablarás de tantas unidades por trabajador o por máquina.

Cuando la mides en unidades monetarias, lo que estás analizando, en realidad, es el valor de la productividad. Es decir, los recursos se emplean para producir, pero más tarde se alcanzan unos ingresos por las ventas. Por lo tanto, el precio cobrado por cada una de esas unidades físicas también influye en el valor de la productividad.

Por ejemplo, una asesoría suele necesitar prestar servicios de mayor valor para sus clientes. Gracias a la técnica y las nuevas formas de organizarse es posible incrementar la actividad con menos recursos. Sin embargo, eso se traduce un precio más reducido que hace los servicios tradicionales más accesibles al cliente. El despacho necesita, por tanto, utilizar las nuevas herramientas para hacer más valiosa su producción, como:

Abarcar nuevos ámbitos de trabajo complementarios de los anteriores.

Introducir cambios en los flujos de información que faciliten la toma de decisiones.

Incorporar verificaciones adicionales que visibilicen el buen desarrollo de los procesos.

Hacer compatibles los servicios con los de otros proveedores de asesoramiento empresarial.

Tipos de productividad

Para cada recurso productivo existirá una productividad. Hablamos de productividad laboral, de productividad del capital, etc.

Por otro lado, existen diversas formas de valorar la productividad en función del recurso que analicemos. Así, por ejemplo, te puede interesar uno concreto. Por ejemplo, quieres saber cuánto produce un trabajador determinado que tenemos en plantilla.

Otra opción es analizar la productividad media de una determinada clase de recursos. Por ejemplo, tomas toda la producción y la divides entre la plantilla total de una empresa o sección.

Y también puedes extraer muchas enseñanzas del análisis de la productividad marginal. Se trata de un término utilizado por la teoría económica. Se refiere a la producción que añade el empleo de una unidad adicional de un recurso.

La medición de la productividad

Dividir la producción alcanzada entre el número de unidades del recurso empleadas puede ser sencillo. Y es útil en muchas circunstancias, como:

Realizar comparaciones entre diversas secciones de tu despacho o de las empresas para las que trabajas.

Valorar cómo varía el rendimiento en diferentes momentos.

Trazar objetivos.

Analizar la repercusión de la actividad de los diferentes recursos en los costes.

Sin embargo, esa medición se complica cuando tratamos otros aspectos de enorme interés como, por ejemplo:

¿Qué producción añade un trabajador concreto?

¿Rinde lo máximo posible un determinado recurso?

En general, es imposible medir con exactitud la productividad de cada trabajador. Necesitaríamos dos empresas iguales, una con esa persona y otra sin ella. Suele estar muy influida por aspectos del entorno. Por ejemplo, un contable será más productivo si tiene compañeros muy competentes, con los que se conjunta bien y está rodeado de los medios más adecuados. No es fácil distinguir lo que es mérito personal de lo que es un éxito de equipo.

Otro punto oscuro en la medición de la productividad es la que se podría alcanzar potencialmente. Eso es especialmente importante en la gestión de los recursos humanos. No es sencillo saber hasta qué punto un trabajador concreto (o tan siquiera un equipo humano) podría producir más.

La relación y diferencias entre productividad y eficacia

La eficacia se determina por la consecución de logros. Para alcanzarlos, deberemos buscar que los recursos se empleen de la forma más productiva posible.

Por otro lado, el propio diseño de los objetivos pretendidos requiere reflexionar sobre la productividad. Si los recursos empleados no van a ser capaces de rendir de la forma planeada, seguramente seremos ineficaces.

Sin embargo, a pesar de la relación entre ambos conceptos, son términos muy diferentes. Se puede ser eficaz pero improductivo. Por ejemplo, se pueden alcanzar los resultados pretendidos con un empleo exagerado de recursos.

La relación y diferencias entre productividad y eficiencia

Ambas relacionan producción y recursos empleados. Sin embargo, lo hacen de forma diferente. La eficiencia implica destinar los recursos de la forma más productiva posible, pero no solamente. Exige, además, que se apliquen exclusivamente los más adecuados.

Por otro lado, la eficiencia es un atributo que los procesos pueden o no tener. Por su parte, la productividad es una magnitud que pretende describir la actividad de la empresa.

Es útil analizar las fuentes de ineficiencia en la empresa y ver cuál puede ser su impacto en la productividad. Puede haber recursos improductivos, mal empleados o insuficientemente aprovechados.

En resumen, eficacia, eficiencia y productividad son términos clave en la gestión empresarial. Se emplean con mucha habitualidad y es necesario distinguirlos claramente.
Nota del editor: Este artículo fue publicado con anterioridad y actualizado a 2022 por su relevancia.

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Eficacia, productividad, eficiencia: En qué se diferencian | Sage Advice

# data[].attributes.attachment_link.description
Aprende en este artículo a distinguir y manejar los conceptos de eficacia, eficiencia y productividad. Eficacia, eficiencia y productividad son términos cercanos pero no equivalentes. Un despacho profesional debe promover su eficacia, eficiencia y productividad y la de sus clientes. Eficiencia, eficacia y productividad son conceptos relacionados.

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En el artículo adjunto encontramos un ejemplo real de la comparación de eficiencia y eficacia en una empresa enfocada en la creación de productos digitales.

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La eficacia versus la eficiencia en la gestión de productos de software

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Para una empresa que desarrolla productos para un conjunto amplio de clientes, es importante primero tener un sólido proceso de selección que le asegure que sus valiosos recursos se están invirtiendo de la mejor manera para alcanzar el destino deseado

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Hablemos de como lograrlo

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La eficiencia y la eficacia son conceptos relacionados y siempre se abordan en conjunto, sin embargo, no son equivalentes y no debemos confundirlos.

En el video adjunto nos explican las diferencias.

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Cuáles son las diferencias entre eficacia y eficiencia

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De acuerdo con la Real Academia de la Lengua Española (RAE), la eficiencia maneja dos definiciones, la primera es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado y la segunda es la capacidad de lograr los resultados deseados con el mínimo posible de recursos, en administración podemos decir que es cuando se alcanza un objetivo con la menor cantidad de recursos disponibles o el conseguir varios objetivos usando la misma cantidad de recursos.

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Tener un negocio exitoso no sucede de la noche a la mañana. La eficiencia y eficacia en administración son dos nociones que se deben dominar cuando se gestiona una empresa y se quiere obtener rentabilidad.

Aunque en México es común escuchar estas palabras en el universo empresarial, no todo el mundo los diferencia correctamente o entiende cómo se pueden aprovechar para mejorar el rendimiento de una empresa y reflejar de manera certera sus niveles de productividad.

A continuación, se analizan con mayor profundidad estos conceptos:

El concepto de eficacia

En el Diccionario de la Lengua Española esta se define como "la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera".

Como una variación del concepto original, el concepto de eficacia en administración se considera como la actuación necesaria para lograr los objetivos propuestos en tiempo y forma. Esta representa una medida de resultados, pero no toma en consideración el tiempo invertido o los recursos empleados.

La eficacia puede estar presente en distintos ámbitos, como las ventas realizadas, los productos creados, los recursos generados o los servicios ofertados en un lapso de tiempo determinado.

Para las empresas es esencial conocer cuál es su porcentaje de eficacia. Su cálculo solamente requiere la aplicación de la siguiente fórmula:

Eficacia = (Resultado real x 100) ÷ Resultado planeado

El concepto de eficiencia

La Real Academia Española (RAE) maneja dos definiciones para esta palabra: La primera es la "capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado" y la segunda, "capacidad de lograr los resultados deseados con el mínimo posible de recursos".

La eficiencia en administración es cuando se alcanza un objetivo con la menor cantidad de recursos disponibles o el conseguir varios objetivos usando la misma cantidad de recursos.

Para mejorar este indicador, se pueden revisar e introducir cambios en los procesos de producción, organización, horarios, maquinaria, logística, embalaje, capacitación del personal, etc.

Para calcular la eficiencia se aplican la siguiente fórmula:

Eficiencia = ((resultado real / costo real) x tiempo empleado) / ((resultado previsto / costo previsto) x tiempo estimado)

Si la cifra resultante es mayor que 1, el resultado es positivo y se está trabajando de manera más eficiente de lo planeado originalmente. Si el resultado es menor a 1, se debe considerar ineficiente.

Diferencia entre eficacia y eficiencia en administración

Ambas nociones son fundamentales dentro de las organizaciones, ya que se emplean para evaluar su producción, rentabilidad y funcionamiento. La principal diferencia entre estos dos criterios de valoración es que l a eficacia está centrada en asegurar la consecución de ciertos fines, mientras que la eficiencia busca mejorar los medios para lograr esos fines de mejor manera.

Para que haya eficiencia, debe de haber eficacia, pero no es necesario que exista eficiencia para ser eficaz.

Ejemplos de eficacia y eficiencia en administración

Para clarificar los conceptos previamente expuestos y diferenciarlos correctamente se puede acudir a distintos ejemplos.

La eficacia se da cuando una empresa de galletas cumple con su objetivo de producir 2 millones de cajas de galletas al mes. La eficiencia se produce cuando esos 2 millones de cajas de galletas se produjeron con un 5 % menos de materias primas.

Estas ideas también están presentes en la administración pública. La eficacia se presenta cuando un municipio cumple con su meta de realizar 20 obras de pavimentación con el presupuesto anual asignado. La eficiencia es cuando se incrementa el número de pavimentaciones efectuadas, gracias a un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles.

La eficacia y la eficiencia también sirven para medir el desempeño del personal. En ese sentido, un empleado cumplirá con los criterios de eficacia establecidos cuando atiende la cantidad de reportes que le han sido asignados durante un mes, y lo hará con eficiencia si concluye días antes de que termine el periodo previamente mencionado.

Beneficios de evaluar la eficacia y la eficiencia en administración

Analizar estos dos indicadores permite, entre otras cosas:

Establecer correctamente los objetivos a alcanzar. Estos no pueden ser demasiado sencillos o imposibles de obtener.

Evaluar el desempeño. Al conocer la eficacia y la eficiencia de un empleado, será posible tomar decisiones sobre su posible promoción, planes de promoción, la entrega de incentivos o los despidos.

Incrementar la competitividad. Al entender dónde o cómo se puede mejorar, se pueden aplicar cambios para crear un mejor producto o servicio que harán que la empresa sea más atractiva en el mercado.

Mejorar los resultados. Estos pueden tomar distintas formas, como reducción de costes, mejora de tiempos, aumento de la productividad, mayores ventas, etc.

Quienes han estudiado una Licenciatura en Administración de Empresas y particularmente quienes poseen una Maestría en Administración de Empresas (MBA), como la que oferta UNIR México, entienden perfectamente la importancia de aplicar estos conceptos en la gestión y dirección.

Conocer en profundidad el desempeño de una empresa, si se cumplen las metas establecidas y cómo alcanzarlas de la mejor manera posible, hará que una organización prospere en el futuro. Por este motivo, la eficacia y la eficiencia no se pueden descartar en ningún momento.

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Eficiencia y Eficacia en Administración: Concepto y Ejemplos

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La eficiencia y eficacia en administración son conceptos que se deben dominar para la gestión de una empresa. Descubre qué son, sus diferencias y ejemplos.

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Si vamos a definir la rentabilidad podemos decir de manera directa y objetiva que es es la capacidad que tiene una organización para obtener ganancias, es la relación entre los ingresos y los costos generados por el uso de los activos de la empresa en actividades productivas.

La revista de ciencias económicas de la UCR aborda el tema de la rentabilidad de manera amplia y detallada e indica que es el eje central de la sostenibilidad y crecimiento de los negocios en el tiempo.

Aprendamos más del tema con el artículo adjunto.

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La rentabilidad como fuente de crecimiento y sostenibilidad en el entorno empresarial

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La plataforma tiktok contiene aportes interesantes sobre el tema de la rentabilidad, ya teniendo en claro la definición veamos un poco más su aplicación con esto consejos.

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📊📑📈  #administracion #empresa #negocios #innovacion #emprendedor #contabilidad #rentavilidad 📊📈💰

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@condori8285
📊📑📈 #administracion #empresa #negocios #innovacion #emprendedor #contabilidad #rentavilidad 📊📈💰
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¿Qué es la competitividad?

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Abordemos el tema desde el punto de vista de la administración.

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La competitividad es la capacidad de las organizaciones para generar, mejorar o mantener su crecimiento y desarrollo dentro de un determinado marco socioeconómico.

En el blog adjunto podemos analizar un poco más la importancia, tipos, factores que afectan y posibles estrategias para incrementar la competitividad.

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¿Qué es la competitividad empresarial? | Blog UE

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¿Te interesa el mundo de los negocios? Aprende qué es la competitividad empresarial y cuál es su importancia.

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Dentro de la investigación realizada encontré un artículo interesante en la plataforma LinkedIn del señor Gilmer Ramos Verastegui, Ingeniero Industrial, en el que se abarca de manera amplia la produtividad, su importancia en las empresas y menciona dos enfoques en la producción, generación de ganancias y crecimiento, pero también en el valor humano y el clima laboral para poder cumplir con los objetivos de productividad de manera exitosa.

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La importancia de la productividad en las empresas

# data[].attributes.attachment_link.description
Es un trabajo muy importante mejorar día a día la productividad de la empresa. Debemos prestarle suficiente atención, de hecho, mucho más de lo que a veces imaginamos, para obtener los mejores resultados.

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La productividad es la capacidad de desarrollar tareas en determinado tiempo y con cierta cantidad de recursos asignados que tiene nuestro negocio, también es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc) durante un periodo determinado.

Pero ampliemos más el tema con el link adjunto.

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Productividad - Definición, qué es y concepto | Economipedia

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La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc)…

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La competitividad es la capacidad que tiene una empresa de hacer las cosas mejor que su competencia, ya sea en términos de producto, producción, costes, calidad y demás, de manera que al final suponga una ventaja a la hora de hacer un negocio más rentable.

Veamos de manera sencilla, pero interesante el tema de la competitividad, la importancia, factores que la afectan y demás.

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¿Qué es COMPETITIVIDAD? 😍 | ESTRATEGIA | COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

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Dejemos en claro: ¿Qué es la eficiencia?

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De acuerdo con la Real Academia de la Lengua Española (RAE), la eficacia se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, en el ámbito empresarial este término hace referencia a la capacidad de una persona o un grupo para alcanzar unos objetivos marcados.

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Existe una gran diferencia entre ser una persona eficiente y eficaz. A menudo, estos términos suelen confundirse y, aunque en ocasiones se utilicen como sinónimos, no lo son. Si quieres averiguar por qué distinguir estos conceptos puede ayudarte mejorar tu desarrollo empresarial, sigue leyendo.
En ocasiones, en el ámbito empresarial se suelen utilizar los conceptos de eficiencia y eficacia indistintamente, como si fueran sinónimos. Pero la realidad es que no lo son, ya que uno de ellos pone el foco en el uso óptimo de los recursos, y el otro en el cumplimiento de los objetivos. Es decir, ser eficaz no implica gestionar de manera eficiente todos los recursos, siempre y cuando se llegue a cumplir el fin.

Entender la diferencia entre eficiencia y eficacia no solo es importante para mejorar la planificación empresarial, sino también para aprovechar al máximo los recursos disponibles y evaluar correctamente su gestión.

Según la Real Academia de la Lengua Española (RAE en adelante), la eficacia se define como la "capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera". En el ámbito empresarial, este término hace referencia a la capacidad de una persona o un grupo para alcanzar unos objetivos marcados.

Este término no tiene en cuenta los recursos que se tengan que utilizar para conseguir el fin, ya que se refiere únicamente a la capacidad de lograr una serie de objetivos. Por lo tanto, un empleado eficaz es aquel que cumple los objetivos marcados, y una empresa eficaz será aquella que consigue sus metas, sin importar la cantidad de recursos que haya empleado para lograrlo.

Por otro lado, la RAE define la eficiencia como la "capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado". Este término se refiere a la relación que existe entre los recursos disponibles y los objetivos a lograr. Cuanto menor es la cantidad de recursos que se deban emplear para lograr un fin, menor será el coste de cumplir ese objetivo, por lo tanto, el margen de beneficio será mayor.

Lo que busca la eficiencia es mejorar el proceso para optimizar los resultados. Es decir, una empresa eficaz es aquella que consigue llegar al mismo fin reduciendo la cantidad de recursos utilizados para ello, o bien alcanzar un mayor número de objetivos sin incrementar los recursos necesarios.

Ejemplos y diferencias entre eficiencia y eficacia

Aunque estos términos no tengan por qué ir unidos, sí que existe una estrecha relación entre ambos. El trabajador eficaz, al igual que el trabajador eficiente, consigue alcanzar sus objetivos plateados, pero podría optimizar los recursos utilizados para lograr la eficiencia en el proceso. Siempre será mucho más sencillo lograr la eficacia a través de la eficiencia.

Por ejemplo:

Una persona o una empresa eficaz, si tiene que producir 10 unidades de algo, utilizará todos los recursos que estén en su mano para lograr su objetivo, sin importar el coste que ello suponga.

Una persona eficiente, para producir esas 10 unidades, tratará de optimizar los recursos que tiene a su disposición para lograr los objetivos al menos coste posible, y así, maximizar los beneficios.

En ESERP sabemos que ser eficientes nos permitirá sentar las bases y los pilares fundamentales para ser eficaces. Por eso ponemos a tu disposición a los mejores profesionales en el mundo del Management, que te enseñarán las nuevas tendencias empresariales para gestionar un negocio de la manera más eficiente posible.

Si has comprendido la importancia de diferenciar entre la eficiencia y la eficacia, seguro que quieres echar un vistazo a nuestros Masters en Management y enterarte de donde puedes cursarlos. Si necesitas más información, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

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Eficiencia y Eficacia | Diferencias, Significado y Ejemplos | ESERP

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Conoce las diferencias entre eficiencia y eficacia, el significado de cada uno de los términos y algunos ejemplos de eficacia y eficiencia en el mundo laboral.