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Inhaltsangabe:

Bei dem vorliegendem Interview "Homeoffice" von Teresa Hertwig und stellt das Thema Homeoffice dar. Im ersten Teil des Interviews wird uber die Wichtigkeit des arbeitens von Zuhause erklart, als Folge der Coronakrise. Die Unternehmen mussen sich des neuen Prasens adaptieren und sich vorbereiten dass in der Zukunft immer mehr Homeoffice und hybride Arbeit verlangt wird. Unternehmen mussen neue Methoden finden die Mitarbeiter zu kontrollieren und zu fuhren und anderseits mussen die Mitarbeiter lernen sich auch von Zuhause zu arbeiten, sich zu organisieren, Privatleben und Abeit zu separieren. Eines der wichtigsten Tatsachen ist eine gute Internetvebindung, aus diesem Grund haben auch viele Menschen gewahlt aus verschiedenen Landern zu arbeiten. Als Schlussfolgerung ist das ein Thema in standiger Entwicklung und die ganze Gesellschaft muss sich daran gewohnen.

Eigene Meinung:

Meiner Meinung nach ist Homeoffice eine mehr flexible Art und Weise zu arbeiten, sich selbst das Programm zu organisieren, mann hat mehr Freiheit und weniger Stress.

Interview:

https://www.gabal-magazin.de/management/homeoffice-wird-ein-must-have-sein-teresa-hertwig-im-interview/

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Wir befinden uns mitten in einer der größten Arbeitsrevolutionen aller Zeiten. Was bedeutet Remote Work für Unternehmen und Personaler - und was für die Mitarbeiter? Ein Interview mit GABAL Autorin Teresa Hertwig.

Die Coronakrise hat Unternehmen vor die Herausforderung gestellt, Mitarbeiter ins Homeoffice zu schicken. Und diese haben die Vorzüge der neuen Arbeitsweise schätzen gelernt. Wie sollen Unternehmen nun damit umgehen?

Die Unternehmen dürfen sich klarmachen, dass das Thema Homeoffice nicht mehr verschwinden wird. Denn viele Mitarbeiter sind auf den Geschmack gekommen und werden sich nicht mehr fünf Tage die Woche in ein Büro einsperren lassen. Die Firmen sollten sich daher zeitnah auf eine hybride Arbeitsweise vorbereiten und die Kultur entsprechend anpassen.

Auch der klassische Nine-to-five-Modus wird von immer mehr Mitarbeitern als nicht mehr zur Lebenssituation passend abgelehnt. Was bedeutet das für die Zukunft unserer Arbeitswelt?

Wir befinden uns mitten in einem Paradigmenwechsel: Waren früher noch ein hohes Gehalt und ein Eckbüro wichtig, so zählen heute Werte wie flexibles Arbeiten und die Bereitschaft des Arbeitgebers, den Mitarbeiter frei entscheiden zu lassen, wo und im besten Fall auch wann er am produktivsten ist.

Sie sind eine Verfechterin des hybriden Arbeitsmodells. Worin liegen die Vorteile - auch aus Sicht der Unternehmen?

Mit dem hybriden Arbeitsmodell können Firmen das Beste aus beiden Welten vereinen: die Vorteile der Präsenzarbeit im Büro für den Austausch mit den Kollegen oder für Face-to-Face-Meetings im Konferenzraum und auf der anderen Seite konzentrierte Arbeitsphasen in einer mobilen Umgebung. Die Unternehmen haben so auch die Möglichkeit, sich als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren: Künftig wird es ein Must-have sein und kein Nice-to-have mehr, Homeoffice und mobiles Arbeiten anzubieten. Nicht zuletzt wird auch das Problem der Raumknappheit nicht mehr vorhanden sein, weil mit weniger Platz mehr Mitarbeiter in den Räumlichkeiten beschäftigt werden können.

Warum tun sich viele Führungskräfte so schwer damit?

Führungskräfte haben oft über Jahrzehnte gelernt, durch Anwesenheit und Kontrolle zu führen. In der mobilen Zusammenarbeit fehlt ihnen dann auf einmal ein kompletter Sinneskanal: das Sehen. Damit einher geht ein Gefühl des Kontrollverlusts. Unternehmen sollten ihre Führungskräfte darum unterstützen, diese neue Art des Führens zu erlernen - etwa mit einem speziellen Training, das auch den Austausch mit anderen Führungskräften über deren Erfahrungen und Best Practices ermöglicht.

Können Unternehmen ohne die Offenheit für Remote-Arbeit überhaupt noch zukunftsfähig bleiben?

Da sich der Großteil der Unternehmen gerade in der Umstellung zu hybrider Arbeit befindet, würde man als Arbeitgeber wie ein bunter Hund herausstechen, wenn man angibt, kein Homeoffice anzubieten. Auch in der Außenwirkung und im Recruiting könnte sich dieser Faktor negativ auswirken und den ohnehin zunehmenden Fachkräftemangel noch verstärken.

Inwiefern sind die Arbeitnehmer gefordert, wenn sie vermehrt im Homeoffice arbeiten? Welche Skills braucht es dafür?

Hier sind vor allem drei Skills zu nennen: erstens die Selbstorganisation, weil zu Hause der Rahmen und die Rituale des Büros fehlen. Zweitens ist das „laut arbeiten" wichtig: Ich muss als Mitarbeiter auf mich aufmerksam machen, weil mich meine Kollegen eben nicht mehr sehen können. Dafür ist eine hohe Kommunikationsfähigkeit notwendig. Und drittens, ganz wichtig: die Fähigkeit zur Abgrenzung. Ich muss für Pausen und einen echten Feierabend sorgen, um das Privat- und Arbeitsleben gut voneinander zu trennen.

Wer ist aus Ihrer Sicht nicht für Remote-Arbeit geeignet?

Vorausgesetzt man bringt die genannten Skills mit, sind alle Mitarbeiter mit klassischen „Laptopjobs" für Remote-Arbeit geeignet. Schwierig wird es bei Dienstleistungsberufen, die direkt am Kunden arbeiten, ebenso bei Mitarbeitern in der Produktion oder in Berufen, die durch die fehlende Digitalisierung noch von Unterlagen im Büro abhängig sind. Für mein Buch habe ich ein Interview geführt mit Thymian Bussemer, Leiter HR Strategie & Innovation bei der Volkswagen AG. Er weist darauf hin, dass selbst vermeintlich nicht homeofficefähige Produktionsmitarbeiter heute schon teilweise remote arbeiten können.

Sie selbst haben ja bereits vor Jahren auf Remote-Arbeit umgestellt und sind als digitale Nomadin in der Welt unterwegs. An welchen Orten haben Sie bislang die besten Arbeitsbedingungen vorgefunden?

Spannenderweise gibt es überall beste Arbeitsbedingungen - nur nicht in Deutschland. Ich habe schon aus den marokkanischen Bergen mit bestem LTE-Internet gearbeitet, in Co-Working-Spaces in Andalusien oder in der sehr gut ausgebauten Infrastruktur in Thailand. Entscheidend ist eine sehr gute Internetverbindung, und die findet man inzwischen in den meisten Ländern vor. Wenn ich aber mit dem Zug von Berlin nach Passau unterwegs bin, habe ich oft kein Netz. Das ist schon schwer zu verstehen.

Was bei der Arbeit im Ausland oft vergessen wird, ist der rechtliche Aspekt: Gerade bei festangestellten Mitarbeitern können steuerrechtliche und versicherungstechnische Probleme auftreten. Für diese Themen arbeiten wir in unseren Beratungen eng mit Fachanwälten für Compliance zusammen. Fakt ist: Immer mehr Menschen arbeiten aus dem Ausland oder haben den dringenden Wunsch danach. Die Politik sollte daher nicht zögern, die Gesetzeslage an die tatsächlich gelebte Arbeitsrealität anzupassen.

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„Homeoffice wird ein Must-have sein" - Teresa Hertwig im Interview - GABAL MAGAZIN

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Was bedeutet Remote Work für Unternehmen und Personaler - und was für die Mitarbeiter? Ein Interview mit GABAL Autorin Teresa Hertwig.

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Kurz & knapp

Fake News (man spricht es aus wie „fäjk njus“) sind gefälschte Nachrichten, die Lügen verbreiten. Fake News sehen oft aus wie echte Nachrichten, damit sie die Menschen glauben. Solche Lügen können der Politik und der Gesellschaft schaden, weil damit die Meinung von Menschen, politische Entscheidungen und Wahlen beeinflusst werden können. Außerdem wird mit Fake News Geld verdient. Man muss gut aufpassen, um zu erkennen, was echte Nachrichten und was Fake News sind.

Inhaltsangabe:

Bei dem vorliegenden Text „Fake News“ handelt es sich um einen Sachtext von Christiane Toyka-Seid und stellt das Thema der Gefahr von Fake News dar. Im ersten Teil des Berichts wird die Bedeutung der Fake News erklart. Fake News sind falsche und gefahrliche Nachrichten die leicht durch sozialle-Netzwerke verbreitet werden und Menschen beeinflussen. Fake News konnen auch gefahrlich sein weil manche Webseiten Viren enthaten. Falsche Informationen konnen Menschen manipulieren, deshalb muss man die Informationen auf spezielle Webseiten prufen.

Webseite:

https://www.hanisauland.de/wissen/lexikon/grosses-lexikon/f/fake-news